鋪?zhàn)由剿淼朗┕す芾斫?jīng)驗(yàn)介紹,尊敬的各位同事:F隧道地質(zhì)情況比壓力巨大。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“六位一體”要求,從現(xiàn)化管理項(xiàng)目管理是是資源整合的平臺(tái)。我們以務(wù)實(shí)管理為核心，認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司項(xiàng)目管理效益年活動(dòng)和集團(tuán)公司項(xiàng)目管理會(huì)議新精神,進(jìn)場(chǎng)之初就發(fā)揮市場(chǎng)調(diào)節(jié)和行政調(diào)控的合力作用,實(shí)現(xiàn)資源的合化管理.領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門(mén)強(qiáng)化大局意識(shí),通盤(pán)思考，統(tǒng)籌安排。以項(xiàng)源之間的均衡關(guān)系，人盡其才，物盡其用，各展所長(zhǎng)，各得其所,使二、堅(jiān)持貫徹隧道施工管理的三個(gè)理念，抓住施工主線,嚴(yán)防觸力封閉”的施工原則不變,時(shí)時(shí)掌握隧道圍巖的動(dòng)態(tài)變化，這就要求我科學(xué)的施工方案.二是始終堅(jiān)持和貫徹全面推行新奧法施工，狠抓光面爆破的理工時(shí)間,從而大大降低了成本。要抓好光爆效果除了要選定合理可行的鉆爆設(shè)計(jì)方案及爆破器材外,還必須建立和采取一定的制度和措施:首先挑選技術(shù)熟練的開(kāi)挖工人進(jìn)行周邊眼的鉆眼施工.周邊眼的間穩(wěn)定性。推行“定人、定崗、定則、定期考核"的制度，一方面作業(yè)環(huán)境熟悉、工作順手，可以加快速度，另一方面也達(dá)到了定責(zé)的目的；三、堅(jiān)持科技領(lǐng)先,以隧道施工信息化為載體，破解復(fù)雜地質(zhì)的面對(duì)復(fù)雜多變地質(zhì)條件下的長(zhǎng)大隧道和大斷面極高風(fēng)險(xiǎn)淺埋段一是成立了科研小組，開(kāi)展了《極高風(fēng)險(xiǎn)隧道綜合地質(zhì)超前預(yù)報(bào)技采取以下措施：證方案的針對(duì)性和準(zhǔn)確性采用TSP—203系統(tǒng)和地質(zhì)雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報(bào)手段進(jìn)行長(zhǎng)短距離相護(hù)措施的合理性安排復(fù)合式隧道襯砌施工時(shí)間；通過(guò)Ⅴ級(jí)軟弱圍巖及斷層破碎帶時(shí)，斂監(jiān)控量測(cè).襯砌支護(hù)質(zhì)量⑷加強(qiáng)監(jiān)控,及時(shí)進(jìn)行信息反饋控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)和工程信息管理系統(tǒng)在各工作面廣泛應(yīng)用.面的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)一流的重載鐵路，需要一流的施工隊(duì)伍。在工程建設(shè)中，我們號(hào)召參戰(zhàn)員工緊密團(tuán)結(jié)，了大量扎實(shí)的工作。首先,項(xiàng)目部要求把架子隊(duì)與自己的職工隊(duì)伍一企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者,維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念，營(yíng)造出重在保證勞務(wù)工工資按時(shí)足額發(fā)放的前提下，再和承包商搞決算的原總之，長(zhǎng)大隧道施工管理要做到安全高