第10頁共10頁建筑企?業(yè)的優(yōu)?秀年終?工作總?結公?司承接?了汽車?運輸綜?合實驗?室工程?及公路?橋梁安?全檢測?加固實?驗室工?程（以?下簡稱?“橋梁?實驗室?工程”?），按?照公司?的總體?部署，?成立了?“第三?分公司?”。今?年是分?公司成?立的第?一年，?是打基?礎，練?內(nèi)功、?關鍵性?一年。?分公司?緊跟公?司改革?的步伐?，按照?“三個?有利于?”的要?求，扎?扎實實?地開展?各項工?作，使?本單位?的經(jīng)營?工作、?質(zhì)量生?產(chǎn)、安?全文明?施工以?及__?__工?作有了?良好的?開端。?一、?生產(chǎn)經(jīng)?營情況?__?__年?分公司?在公司?的正確?領導下?，在各?個職能?部門的?支持下?，解放?思想，?轉變觀?念，與?時俱進?，認真?完成公?司下達?的各項?生產(chǎn)經(jīng)?營目標?任務。?經(jīng)過全?體員工?的努力?，截止?___?_月底?，分公?司共完?成產(chǎn)值?___?_余萬?元，新?增合同?額__?__萬?元，為?公司創(chuàng)?造了良?好的經(jīng)?濟效益?，同時?也得到?了客戶?的好評?。（?一）成?本管理?工作?加強項?目成本?管理，?能有效?地降低?工程成?本，提?高資金?的使用?效率，?增強企?業(yè)的生?存競爭?力和盈?利能力?。橋梁?實驗室?工程是?分公司?承攬的?第一個?工程，?采用的?是切塊?承包的?模式。?因此要?想完成?公司制?定的承?包指標?，分公?司有一?定的利?潤，不?下大力?氣降低?項目成?本，千?方百計?做好成?本挖潛?、增加?利潤，?是不可?能達到?目標的?。成本?管理作?為項目?部管理?工作的?重點之?一，主?要抓了?以下幾?個環(huán)節(jié)?：１?.材料?成本管?理材?料管理?的好與?壞，直?接關系?到項目?總體的?成本高?與低。?項目部?從進場?時就狠?抓材料?管理，?按照公?司提出?的要求?，首先?從材料?管理入?手，堅?持材料?的市場?調(diào)查詢?價。從?供應商?的選擇?，到材?料進場?的計量?驗收以?及周轉?材料的?退場方?面摸索?了一定?的經(jīng)驗?，積累?了一定?的資源?，建立?了一些?值得信?賴的合?作伙伴?。分公?司針對?材料需?求和材?料使用?制定相?應的獎?罰制度?，獎罰?分明，?做到“?誰提料?，誰負?責”。?加強材?料現(xiàn)場?使用的?管理力?度，降?低材料?采購成?本，減?少材料?使用過?程中的?浪費。?２.?加強工?期管理?在保?證質(zhì)量?和安全?的前提?下，盡?可能地?壓縮工?期。目?的是減?少項目?成本的?支出，?同時加?強現(xiàn)場?管理，?制定科?學的方?案，合?理調(diào)配?有限資?源，減?少施工?浪費。?例如?橋梁實?驗室基?礎施工?。本工?程為獨?立柱、?條形基?礎（局?部地下?室為箱?型），?在±0?.00?左右獨?立柱間?均有一?道地拉?梁。設?計為先?回填土?然后再?澆筑地?拉梁砼?，但在?地下室?四周的?條形基?礎受地?下室進?度影響?不能進?行回填?，如果?按圖紙?要求進?行施工?則地下?室的進?度將進?入關鍵?工序，?影響整?個工程?的結構?工期。?為使工?期不受?大的影?響，項?目部積?極主動?地與設?計單位?進行了?協(xié)商，?做了大?量的工?作，最?后設計?同意該?部位地?拉梁可?先支模?板澆筑?砼，拆?模后再?回填。?這樣使?得結構?總工期?不再受?地下室?進度的?影響，?提前了?___?_個月?左右的?時間。?3.?優(yōu)化施?工方案?在制?定對項?目成本?影響較?大的施?工方案?時，采?取對不?同方案?進行經(jīng)?濟、質(zhì)?量對比?分析的?辦法。?通過_?___?討論，?優(yōu)先采?用能夠?保證一?定質(zhì)量?要求，?方案可?行而成?本支出?較小的?施工方?案。?例如：?在制定?框架梁?、柱模?板施工?方案時?，提出?的方案?有__?__種?：⑴?全部使?用木模?；⑵柱?使用定?型組合?鋼模板?，梁使?用木模?；⑶使?用市政?鋼模板?，局部?附以普?通小鋼?模及木?模；⑷?全部采?用普通?小鋼模?。對以?上__?__種?方案進?行經(jīng)濟?、質(zhì)量?對比分?析結果?為：?第一種?方案達?到的質(zhì)?量效果?較好。?模板需?要全部?購買，?而由于?本工程?框架梁?、柱截?面較小?，工程?結束后?剩余模?板的板?面很小?，不能?繼續(xù)在?今后的?工程中?使用。?討論結?果：此?方案質(zhì)?量滿足?要求，?但在經(jīng)?濟方面?投入太?大，模?板一次?性使用?，沒有?剩余價?值，此?種方案?不予采?用。?第二種?方案達?到的質(zhì)?量效果?最好。?定型組?合鋼模?板為租?賃，僅?梁木模?需要購?買，模?板投入?相對較?小。但?定型組?合鋼模?自重較?大，入?模、出?模及垂?直運輸?需使用?塔吊（?或汽車?吊）。?討論結?果：此?方案質(zhì)?量滿足?要求，?模板投?入不大?，但需?要增加?大型起?重設備?費用，?方案不?可行，?此種方?案不予?采用。?第三?種方案?能最小?限度的?滿足質(zhì)?量要求?，市政?鋼模為?租賃，?木模購?買量小?，投入?不大。?討論結?果：質(zhì)?量滿足?要求，?經(jīng)濟性?較好，?方案可?行，決?定采用?。第?四種方?案不能?滿足質(zhì)?量要求?，小鋼?模為租?賃，投?入最小?。討論?結果：?雖然此?方案經(jīng)?濟性最?好，但?不能滿?足質(zhì)量?要求，?不予采?用。?4.因?地制宜?，利用?一切可?以利用?的資源?由于?建筑施?工流動?性大，?各個工?程項目?所處的?地理區(qū)?域、施?工環(huán)境?都不盡?相同，?如果對?有利的?環(huán)境資?源加以?利用，?能夠減?少一定?的項目?成本支?出。?對于橋?梁實驗?室工程?有利的?環(huán)境是?：⑴?、地處?郊區(qū)縣?。郊區(qū)?有大量?的小型?挖掘及?運輸機?械，它?們的特?點是機?動靈活?、價錢?低廉、?沒有進?出場費?用，適?合于土?方量不?大、工?期要求?不高的?土方分?項工程?。本工?程中，?我們在?人工湖?、回填?土等分?項工程?中采用?了此類?機械，?節(jié)約了?大量的?機械費?用。?⑵、本?工程在?___?_部公?路試驗?場院內(nèi)?。我們?在施工?中充分?利用了?試驗場?原有的?硬件設?施：a?施工臨?時用水?。以往?施工我?們的臨?時用水?一般都?使用市?政自來?水，費?用較高?。本工?程我們?除生活?用水使?用自來?水外，?其它工?程用水?均利用?了試驗?場現(xiàn)有?的綠化?用水井?。由于?井水收?費較低?而且不?計流量?，施工?結束后?只需一?次性支?付較少?的費用?即可。?b冬期?辦公臨?設采暖?全部使?用了暖?氣，我?們直接?從試驗?場暖氣?管網(wǎng)接?入。以?往的工?程臨設?采暖，?我們一?般使用?電暖氣?，或設?立鍋爐?供暖，?需要投?入的費?用比較?高，而?且有安?全隱患?。本工?程辦公?臨設用?的暖氣?片、管?材，均?為提前?購入的?正式工?程用暖?氣片、?管材（?采暖結?束后可?直接用?于橋梁?實驗室?工程）?，一次?性投入?幾乎為?零。而?試驗場?收取的?采暖費?不足萬?元。?（二）?安全管?理工作?在安?全管理?方面，?分公司?按照公?司《項?目管理?辦法》?的要求?，首先?建立健?全了分?公司安?全保證?體系，?并制定?了相應?的一系?列的分?公司規(guī)?章制度?和管理?方案。?對分公?司管理?人員和?施工人?員加強?安全教?育，重?點灌輸?搞好安?全工作?的重要?性，使?所有管?理人員?都清醒?地認識?到，具?備安全?的作業(yè)?環(huán)境是?干好一?切事情?的前提?和保障?，而且?也是能?否完成?其他各?項指標?的前提?和保證?，管理?者的安?全意識?有明顯?的提高?。在日?常的安?全檢查?和管理?工作中?，分公?司遵循?減少形?式化工?作，增?加實質(zhì)?性工作?的原則?，堅持?安全管?理工作?與施工?進度同?步的做?法，杜?絕違章?指揮，?杜絕違?章作業(yè)?，不允?許只做?表面文?章，而?是要求?腳踏實?地、切?實解決?具體問?題，發(fā)?現(xiàn)安全?隱患及?時糾正?和消除?，有效?地保證?了工程?項目的?安全施?工。?施工中?，分公?司堅持?將安全?管理作?為日常?管理的?重點，?將確保?職工的?生命?安全作?為第一?要務。?框架工?程，支?撐體系?和臨邊?防護是?安全管?理的重?點，為?此，我?們從以?下幾個?方面加?強了管?理工作?：①?加強安?全技術?交底工?作。通?過進場?時的三?級安全?教育、?上崗時?的專項?安全交?底來加?強職工?的安全?意識。?②加?強安全?檢查和?巡視，?及時發(fā)?現(xiàn)問題?，及時?整改，?杜絕安?全隱患?。同時?，對現(xiàn)?場的全?部設備?實行了?專人專?機管理?。設備?進場時?分公司?統(tǒng)一進?行檢查?，合格?后進行?接收。?施工中?，定期?進行設?備的維?修、保?養(yǎng)和檢?查，及?時發(fā)現(xiàn)?安全隱?患，及?時進行?修理更?換。整?個施工?期間。?未發(fā)生?重大安?全事故?，一般?安全事?故控制?在了_?___?‰以內(nèi)?，保證?了廣大?職工的?生命安?全，達?到預期?安全生?產(chǎn)目標?的要求?。（?三）分?公司管?理工作?為了?使企業(yè)?員工做?到有章?可循；?按章辦?事；責?、權、?利分明?；提高?工作效?率；鼓?勵全體?員工為?企業(yè)的?發(fā)展獻?計獻策?當好企?業(yè)創(chuàng)業(yè)?人和管?家人，?提高企?業(yè)文化?素質(zhì)和?形象，?擴大企?業(yè)知名?度和信?譽度，?使企業(yè)?健康發(fā)?展。根?據(jù)現(xiàn)狀?分公司?設置了?相應的?___?_機構?及一系?列規(guī)章?制度。?1、?___?_分?公司設?置__?__機?構為“?三部一?室”，?包括工?程管理?部、經(jīng)?營財務?部、物?資供應?部、綜?合辦公?室。各?部室分?工明確?，職責?如下：?工程?管理部?。負責?工程技?術、圖?紙、資?料、供?水、暖?氣、電?氣、鋼?筋、試?驗、質(zhì)?量、安?全、現(xiàn)?場施工?指導等?項工作?。經(jīng)?營財務?部。負?責工程?項目投?標、工?程預算?、決算?、合同?分析、?工程報?價、固?定資產(chǎn)?核算、?支票現(xiàn)?金管理?、辦公?用品采?購和發(fā)?放等項?工作。?物資?供應部?。負責?工程材?料采購?、租賃?、庫房?材料保?管、現(xiàn)?場材料?保管等?項工作?。綜?合辦公?室。負?責辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生、?公司勞?動紀律?、考勤?、接待?、后勤?管理（?食堂、?宿舍管?理）車?輛管理?等項工?作。?2、各?項規(guī)章?制度?根據(jù)分?公司實?際情況?，分公?司制定?了一系?列的規(guī)?章制度?，實施?后各項?制度落?實到位?、運行?良好，?為分公?司工作?的順利?開展起?到了積?極的作?用。?主要的?規(guī)章制?度有。?勞動紀?律、請?銷假制?度、車?輛管理?制度、?辦公用?品領用?制度、?資料檔?案管理?、固定?資產(chǎn)管?理、材?料采購?制度、?出、入?庫制度?、支票?管理制?度、現(xiàn)?金管理?制度、?后勤管?理制度?、辦公?區(qū)安全?衛(wèi)生制?度、宿?舍管理?制度、?獎懲制?度等。?二、?經(jīng)驗教?訓（?一）分?包隊伍?的選取?在分?包隊伍?的選取?過程中?，在報?價和分?包隊伍?的實力?上過于?側重于?報價，?而對其?實力考?察不足?，對本?工程的?復雜程?度考慮?不足。?這次選?用的_?___?力量土?建施工?隊伍，?對于高?層、其?它普通?建筑的?施工應?該是沒?有問題?的。而?這個工?程樓層?不多、?層高高?、占地?面積大?、單位?工程分?散面廣?，加上?又是驗?收標準?高的試?驗室，?是一個?相對復?雜的工?程。工?人對某?些部位?施工的?積極性?不高（?如木工?愿意支?柱子模?板，不?愿意支?花籃梁?模板）?，而要?求的工?資又相?對較高?，致使?在一定?的時間?內(nèi)，人?員變動?頻繁，?___?_力量?在一定?程度上?喪失了?對人員?調(diào)配的?能力，?施工人?員匱乏?，施工?工期一?度拖延?。這種?情況直?到__?__力?量將e?區(qū)放棄?，定州?隊接替?后才有?了改觀?。痛?定思痛?，今后?的工程?在選取?勞務隊?時，首?先要考?察其是?否是整?建制隊?伍，是?否有自?己穩(wěn)定?的施工?人員，?其次才?考慮報?價。一?個有著?較強實?力的勞?務隊伍?，即便?是開始?時報價?高于其?它隊伍?，但由?于他實?力強、?人員充?沛，施?工工期?可能提?前很多?，能夠?將項目?的租賃?費用、?管理費?用、水?電費用?等開支?節(jié)省下?來。這?樣總體?算下來?，可能?用這樣?的隊伍?反而會?增加項?目的收?益。?（二）?分包隊?伍管理?在分?包隊伍?管理上?由于缺?少成熟?的經(jīng)驗?，加上?項目上?馬時間?倉促，?前期準?備工作?不夠充?分，在?勞務合?同簽訂?存在拖?泥帶水?的現(xiàn)象?。另外?勞務合?同在某?些方面?的條款?，考慮?的不是?很周全?、不是?很詳細?，給今?后相關?的工作?帶來了?麻煩。?e區(qū)?更換施?工隊伍?時，在?隊伍交?接方面?考慮不?周全。?雖然項?目對_?___?隊已完?墓塘?拷。辛?訟晗傅?暮慫悖?。⒂。?方進行?了簽認?。但對?于原來?由__?__隊?限額使?用的物?資（如?租賃材?料，合?同中是?對損耗?率有明?確規(guī)定?的），?在交接?時沒有?制定出?一個可?行的方?案來，?給今后?和各施?工隊結?算時留?下了麻?煩。?（三）?預算、?核算工?作預?算、核?算人員?工作不?準確、?不及時?，不能?夠給項?目決?策層、?相關部?門提供?及時、?有效、?準確的?信息。?如。大?宗物資?的采購?，和主?要的分?包、分?供方的?談判、?選定都?需要預?核算人?員提供?詳細準?確的工?程信息?。只有?這樣，?在談判?的過程?中我們?才能占?主動地?位。?（四）?外聘人?員的管?理分?公司現(xiàn)?有人員?___?_人，?其中外?聘人員?___?_人占?___?_％。?能否充?分調(diào)動?外聘人?員的積?極性，?發(fā)揮他?們的經(jīng)?驗、特?長，使?他們?nèi)?盡其能?，對分?公司的?工作能?否正常?開展起?到關鍵?性作用?。為?此，分?公司把?對外聘?人員的?管理作?為人事?管理的?重點。?首先，?分公司?根據(jù)崗?位的重?要性、?期望薪?金、個?人能力?，分別?同每位?外聘人?員商談?崗位工?資，對?于有意?向錄用?的人員?，分公?司在合?理的范?圍內(nèi)盡?量滿足?他們的?薪金要?求。其?次，在?日常的?工作中?，分公?司領導?經(jīng)常性?地同外?聘人員?談話，?了解他?們的想?法，及?時發(fā)現(xiàn)?他們的?思想動?向。與?他們做?好思想?溝通，?并且盡?可能為?他們解?決生活?上的問?題，以?消除他?們的后?顧之憂?。再次?，為了?激勵外?聘人員?的工作?熱情，?分公司?制定了?相應的?獎勵制?度：員?工為項?目提出?合理化?建議被?采納后?；員工?在__?__中?搶救、?補救措?施得當?挽回損?失..?.等等?，分公?司均會?進行相?應的獎?勵。?盡管分?公司做?了不少?工作，?但在外?聘人員?的管理?上仍有?需要改?進的地?方?，F(xiàn)?在外聘?人員工?資為死?工資，?沒有月?獎金、?年終獎?（或工?程獎）?，他們?的工作?熱情沒?有被完?全激發(fā)?出來。?今后應?引入獎?金制度?，每月?對外聘?人員工?作進行?考評，?并實行?獎金與?考評掛?鉤的方?法，進?一步提?高他們?的積極?性。?三、職?工思想?教育和?精神文?明建設?情況?自分公?司成立?以來，?分公司?一直把?對職工?的思想?教育當?成重點?來抓，?重視精?神文明?建設，?積極開?展對員?工的思?想教育?。堅持?“以人?為本”?，營造?人才強?企的文?化氛圍?。_?___?年，我?們在大?力引進?人才的?同時，?下力量?建立人?才的能?力導向?、業(yè)績?導向、?成就導?向機制?，把好?的優(yōu)秀?的人才?留住，?把企業(yè)?內(nèi)部有?能力、?有潛力?、品質(zhì)?好的人?才發(fā)掘?出來，?加以重?用。圍?繞人才?建設，?我們重?點從“?理才”?和“留?才”上?下了功?夫。?我們根?據(jù)分公?司青年?人居多?的情況?，在分?公司內(nèi)?部形成?關心青?年進步?、鼓勵?青年成?才、支?持青年?干事業(yè)?的氛圍?，重點?培養(yǎng)經(jīng)?營管理?型人才?、專業(yè)?技術型?人才以?及復合?適用型?人才，?下大力?量抓好?青年人?才隊伍?建設；?針對青?年人才?知識層?面高、?成長環(huán)?境優(yōu)越?、富有?個性、?工作生?活中?顧慮少?和勇于?承擔壓?力的特?點，制?定出以?引導為?主的各?種富有?競爭的?管理、?激勵機?制，以?留駐青?年人才?和充分?發(fā)揮青?年人才?的才智?。四?、__?__年?工作計?劃，經(jīng)?營管理?思路及?內(nèi)部建?設規(guī)劃?__?__年?我們在?抓好工?程安全?質(zhì)量工?作的同?時，將?進一步?把經(jīng)營?管理工?作作為?項目管?理的核?心工作?來抓。?我們要?通過深?化管理?，貫徹?落實項?目承包?制，來?增強企?業(yè)市場?開拓能?力，在?提高經(jīng)?濟運行?質(zhì)量，?著力打?造核心?競爭力?上下功?夫。結?合我們?今年積?累的經(jīng)?驗和教?訓，_?___?年我們?將重點?做好如?下幾個?方面的?工作：?（一?）人才?建設?人才高?地的構?筑，是?一項系?統(tǒng)工程?。吸引?人才、?用好人?才、留?住人才?，環(huán)環(huán)?相扣，?哪一個?環(huán)節(jié)都?不容忽?視，不?可掉以?輕心。?企業(yè)的?競爭歸?根到底?是人才?的競爭?；人才?之間的?競爭，?又是人?才管理?體制和?模式的?競