關于培訓計劃方案集合10篇

培訓規(guī)劃方案篇1

為對計算機應用軟件有興趣的同學供應一個學習提高的時機，同時對各部門的電腦技術負責人進展有目的性的強化培訓，使今后各部門的電腦相關工作更快捷便利地開展，也讓我院的科技網絡平臺功能在這次培訓之后能夠更充分地凸現(xiàn)出來，我院分團委科技部打算開展首屆計算機應用軟件培訓班。本屆培訓班著手對各部門大一新干事開頭培育，也為學院今后電腦相關工作的開展輸送更有價值的人才。

一、培訓主題

科技創(chuàng)新人才

二、培訓對象

應用技術學院分團委學生會各部門大一副部(對于常常用到電腦辦公的部門，可再抽出具有肯定計算機根底的干事參加培訓)

三、培訓時間地點

培訓內容培訓時間培訓地點

Word講解課程4月7日晚7點-9點西一302教室

Excel講解課程4月14日晚7點-9點西一302教室

Powrepoint講解課程4月20日晚7點-9點西一302教室

四、培訓開展

(一)培訓內容:

主要以各部門常用的辦公軟件Word、Excel、PowerPoint為主。因培訓時間有限，主要針對入門功能和辦公中使用頻率較高的功能為主講內容。在時間充裕條件下，簡潔介紹圖形處理軟件Photoshop、CorelDRAW，以及視頻制作軟件會聲會影、Premiere。

(二)培訓的前期預備工作:

1、宣傳工作:在分團委學生會的每周例會上宣傳，要求各部門的大一副部參與培訓，參訓人員要具有肯定的計算機根底和興趣愛好。

2、對各部門上交的培訓人員名單進展審核、統(tǒng)計，便于后期對優(yōu)秀學員的選拔及長期的技術溝通指導。

3、開課前確保相關硬件設施的正常運作，講授內容預備充分。

(三)培訓時的工作:

1、培訓期間對每位副部進展綜合考評，主要針對遲到、早退、缺勤以及紀律等方面進展考察，考勤結果將納入到分團委組織部干部考核檔案治理。若有請假的同學，請?zhí)崆跋蛭也块T請假，并請各部門各自做好相應的人員調整。

2、科技部負責培訓時的紀律、安全、突發(fā)大事等相關事宜的處理。

(四)培訓完畢后期的工作:

1、培訓完畢以后，由科技部給每位學員制定一份實戰(zhàn)操作任務，依據學員的考勤和作品評定優(yōu)秀學員，并頒發(fā)優(yōu)秀證書。

2、要求科技部每位副部對本屆培訓班開展的各環(huán)節(jié)進展仔細總結反思，為下一屆計算機軟件培訓班取得更好成效夯實根底。

3、借該次培訓班的順當開展，掀起同學們對計算機軟件喜愛的浪潮，科技部擬定借機舉辦一次PPT制作展現(xiàn)大賽(依實際狀況而定)，豐富校園文化生活，引導和激發(fā)廣闊學生對科技、計算機的學習熱忱，促進我院文化建立、學風建立和素養(yǎng)教育的深入開展。

培訓規(guī)劃方案篇2

隨著酒店的快速進展，對專業(yè)人才的需求也日益迫切，如何打造一只訓練有素、勤懇敬業(yè)的員工隊伍，怎樣才能不斷提升酒店的治理水平和效勞水平，對酒店將來的進展都有著重要意義。面對09年濟南市的酒店業(yè)市場，既有機遇又有挑戰(zhàn)，作為人力資源部要做好員工培訓工作，更好的效勞從和效勞于酒店的進展大計。20xx年，酒店的培訓規(guī)劃有如下設想：

1、新員工入職培訓

培訓時間：有新聘請員工入職后（用三天的時間，每天兩小時）培訓對象：每個月新上崗的員工和上月培訓沒有通過考試的員工培訓者：人力資源部

培訓內容：以《員工手冊》和《酒店應知應會》為主，介紹酒店的過去和將來及規(guī)章制度、酒店學問與概況、酒店業(yè)與旅游業(yè)的關系、酒店旅游業(yè)進展趨勢與前景、介紹酒店的禮儀禮貌、效勞意識與人際關系、酒店消防與安全學問培訓等。

2、外語培訓

培訓時間：全年培訓（依據需要調劑）

培訓對象：酒店一線面客部門與二線喜愛英語的員工均可參與培訓培訓者：人力資源部

培訓內容：飯店英語

3、禮貌禮儀培訓

培訓時間：依據需要可單獨進行也可以與員工入職培訓結合

培訓內容：由人力資源部選定培訓內容，著重提高酒店員工的效勞意識與質量。

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：人力資源部

4、急救學問培訓

培訓時間：每半年一次

培訓內容；發(fā)生意外損害時的緊急救治療與預防措施。如：燙傷、燒傷、等的急救措施。

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：外聘醫(yī)務專家（每次酬勞100元――200元）

5、中國文化學問講座

講座時間：每季度一次

講座內容：以濟南和山東的文化學問為主同時介紹中國的文化與藝術、中國山水、名盛景點的觀賞、各大宗教

學問等。

參與者：酒店全體員工

培訓者：可以由人力資源部培訓也可以聘請專家培訓

6、酒店美容健身講座

培訓時間：每季度一次

培訓內容：酒店的員工期怎么化裝、日常生活中的護膚、美空學問培訓對象：酒店全體員工（自愿參與）

培訓者：從外部邀請這方面專業(yè)人士或者酒店內的部門領導

7、溝通溝通培訓：

培訓時間：每季度一次

培訓內容：加強部門之間溝通的方式方法

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：人力資源部

8、消防學問培訓

培訓時間：每半年一次

培訓內容：根本消防學問和酒店內的安全保衛(wèi)學問

培訓對象：酒店全體員工

培訓者：保安主管

9、部門學問和技能培訓

培訓時間：每個月部門領導制定培訓規(guī)劃

培訓內容：依據實際需要和領導要求制定培訓內容

培訓對象：部門員工

培訓者：部門領導

培訓規(guī)劃由人力資源部制定，由人力資源部和一線部門共同完成，月末制定下月培訓規(guī)劃，報領導批示。

培訓規(guī)劃方案篇3

一、各階段詳細實施細節(jié)第一階段培訓預備階段

其次階段培訓實施階段

第三階段后續(xù)跟進階段

二、工作職責

1、公司人力資源部工作內容：

1)協(xié)作培訓機構完成培訓調研工作；

2)培訓期間，協(xié)作培訓機構派專人負責學員溝通及協(xié)調工作；

3)負責培訓場地預備、培訓會議室布置；

4)負責預備培訓設施設備，并保證其正常運行；

5)協(xié)作完成培訓期間相關工作。

2、培訓機構工作內容：

1)負責公司、講師等各方的溝通和協(xié)調工作；

2)負責擬定并牽頭實施培訓方案；

3)負責組織培訓詳細工作；

4)協(xié)作完成培訓學員食宿、治理和場地安排等工作；

5)負責培訓效果評估、完成培訓各項后續(xù)效勞工作。

培訓規(guī)劃方案篇4

公司員工培訓工作要嚴密圍繞企業(yè)經營生產進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想;以堅持效勞施工生產經營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經營生產持續(xù)進展為目的，拓寬培訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施治理層領導崗位輪訓。透過對治理層領導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培育;二是把握和運用現(xiàn)代治理學問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經理(建筑師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經理進展輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和治理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要資料，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及治理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術、治理人才委外學習培訓，透過學習，汲取和把握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、治理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，專心組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選取局部主業(yè)工種進展輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工標準與行為守則等資料的培訓。同時要注意個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)潛力向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和治理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建工程經理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓，并根據貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經理部，要根據“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入治理視野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施規(guī)劃，實行指導性與指令性相結合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。根據“誰管人、誰培訓”的分級治理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓治理層領導、工程經理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選取最正確的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓根底設施的建立和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工校園培訓資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓經費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經費，由培訓主管部門把握使用，財務部門監(jiān)視，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工校園及各單位和在建工程工程培訓狀況進展不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎，并在培訓經費上賜予必需的支持和傾斜;對培訓規(guī)劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓寫實反應制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，專心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓規(guī)劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據《xxxx有限公司員工培訓治理方法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。

培訓規(guī)劃方案篇5

新員工能在一個企業(yè)長期工作，關鍵是要解決兩個問題：保障根本生存和個人持續(xù)進展，在保障根本生存方面，許多企業(yè)的許多崗位都能滿意，但他不是讓員工長期留在企業(yè)的根本緣由。新員工情愿和不情愿在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工供應信任、和諧的團隊氣氛和不斷成長的時機。

抱負與現(xiàn)實間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸、競爭加劇的時代，學歷僅代表過去、力量僅代表現(xiàn)在，唯有學習才能成就將來。時常聽人講起大學畢業(yè)升就業(yè)難，工作低，即便幸運地謀得心儀的職位，在面對全新的工作環(huán)境時，是喜悅、是生疏、亦或是茫然？萬事開頭難，怎樣才能快速適應工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅實的根底呢？

現(xiàn)在創(chuàng)力行動學習中心關于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓分析：

一、結果定義：

企業(yè)需要為客戶制造價值，而只有結果才可以滿意客戶需求，客戶才情愿用錢來交換;企業(yè)是靠結果生存，沒有結果就注定被淘汰，達成結果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必需達成的結果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)！

“在規(guī)定的時間內達成特定的結果，同時保證質量和掌握本錢?！薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結果”。

作為員工，誰是我們的直接客戶呢？用人單位是我們的客戶，領導是我們的客戶，上級部門是我們的客戶，我們所效勞的下級部門也是我們的客戶……我們?yōu)榭蛻艄葍r值交換的結果了嗎？

任務不等于結果。發(fā)稿件傳真是任務，確認對方收到清楚地文件是結果;開會時任務，解決問題是結果;上班時任務，制造價值是結果;正如挖井只是任務，挖出水才是要達成的結果……

態(tài)度不等于結果?！拔乙呀浉鶕阏f的做了”、“我已經盡最大努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務卻無果而終……對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，都是一文不值！

職責不等于結果。盡職盡責，也未必達成結果。比方門衛(wèi)的職責是“沒有通行證就不能進入”，現(xiàn)在有位重要客戶到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。假如門衛(wèi)斷然拒客戶于門外，根據職責評判，他是無責任的，但卻可能丟失客戶而阻礙公司結果的達成。

方法總比困難多?！?:8定律”在職場中依舊使用，20%的“主動做”和“邊問邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的進展機遇。初入職場，我們是80%，還是20%呢？即便已是20%的優(yōu)秀者，我們如何才能成為20%中卓越者呢？

二、勝利規(guī)律：

我們要結果不肯定真有結果，結果達成的其次個必備條件是要有“勝利規(guī)律”。即依據以往的閱歷證明，要確認我們設計的達成結果的每個步驟是可以勝利的，也就是可以達成結果的。我們不僅要對結果又劇烈的信念，更重要的是要對其中的過程要有十足的把握。不能盲目地認為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產”就開頭行動，其結果往往是打不成結果，讓實施者對這種方法與理念失去信念，甚至是對領導對公司失去了信念。

“勝利的規(guī)律”離不開一下兩點：

1、程序性學問。即在正常狀況下，怎么做會達成什么結果，舉個簡潔的例子：

比方家住A，工作單位在C，乘坐公共汽車上下班，需要在B換乘。從A到B需要20分鐘，從B到C需要15分鐘，公共汽車發(fā)車間隔為5分鐘/輛……

2、預備方案。程序性學問是正常狀況下的勝利規(guī)律，不代表適合于全部狀況，每件事都會有其獨特的地方，為了保證結果我們肯定要有足夠的“備份”預備。

三、100%責任：

個人與企業(yè)一樣，勝利來自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，擔當才能成長，責任勝于力量。步入社會，無論是生活還是工作中，都需要我們以積極的心態(tài)擔當100%責任。

下面是關于“責任”小思索：

參加某日我在十字路口等待過公路，看到人行道綠燈亮起時才起身通行，但是剛剛走到公路中間，一輛汽車奔馳而來……很不幸，我被酒后駕車的司機駕駛的未通過年檢的車輛給撞了。

是誰的責任？

消極的規(guī)律、法官的規(guī)律：闖紅燈、酒后駕駛、車輛未通過年檢者的責任，賠償、刑判、槍斃;

積極的規(guī)律、當事人的規(guī)律：即使將肇事司機判刑、槍斃，我也不能死而復生。擔當最大的后果，就要對自己擔當最大責任。哪怕是在綠燈過公路，也要看一看是否有可能帶來危急的車輛。

是誰在擔當這個不幸的后果？

我們能為避開這種后果的發(fā)生做點什么？是任由結果的發(fā)生付出沉痛代價，還是個人擔當責任，實行行動、影響結果、轉變結果？

假如我們以積極的規(guī)律思索問題，就不會埋怨：工作中的成績得不到認可、不被領導重視、部門之間不協(xié)作等任何問題。由于預期無濟于事地埋怨，不如以100%的責任來轉變饑結果。

有道是：“沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊?！辈饺肼殘?，我們不再是自我的個體，而是整體的一局部，是關鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重力量由最薄弱的一環(huán)打算，任何一個環(huán)節(jié)的斷裂都可能導致整體的土崩瓦解。

擔當責任就是各盡其職、各負其責，肯定不用別人的錯誤來證明自己的正確;為了達成團隊的結果，一100%的責任來擔當自己的結果。

綜合上面所說的，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效籌劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的CEO認為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個好戰(zhàn)略更難！企業(yè)不缺乏宏大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的.執(zhí)行。

執(zhí)行力就是持續(xù)達成結果的力量！執(zhí)行力差就是沒有結果或者沒有持續(xù)的結果。結果定義、勝利規(guī)律、100%責任等基石奠定結果規(guī)律驅動執(zhí)行鑄企業(yè)競爭優(yōu)勢而基業(yè)長青、祝員工勝任崗位而大展宏圖！

祝新員工：努力進取，早日從菜鳥轉送脫穎而出，成展翅飛翔的鯤鵬！

培訓規(guī)劃方案篇6

20xx年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產、文明生產、根底治理和精神文明建立等根底點動身，加強班組治理，逐步提高班組綜合治理水平，順當完成了各項生產經營任務。對于20xx年的工作成果，我在此做下匯報：

1、建立制度，健全組織，確保班組建立順當開展

廠部始終把班組建立工作放在非常重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰、工會主席郭曉宏為副組長的班組建立領導小組，成立了以5個職能部門相關人員組成的班組建立工作小組，建立了班組建立的組織機構。各單位也成立了以黨政領導為組長，班組長為成員的班組建立領導小組，班組長直接負責本班組的班組建立工作。做到了班組建立工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)治理到位。我們結合企業(yè)改革、進展的現(xiàn)狀，仔細總結以往班組治理工作的閱歷，量化目標，不斷創(chuàng)新、完善班組建立考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建立治理規(guī)定》，從安全生產、文明生產、根底治理、文明創(chuàng)立、民主治理5個方面，確定了班組建立考核細則，為班組建立供應了考核標準。在此根底上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點，制定了具體的考評標準和年度目標。保

衛(wèi)中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進展考核，從班組建立、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、規(guī)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細化指標考核結果中評出3個先進班組，各嘉獎300元。通過把效益工資安排同崗位責任大小相結合、與個人工作業(yè)績相結合，與班組治理和創(chuàng)新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態(tài)。

2、以安全文明生產為中心，仔細落實和貫徹班組建立工作的各項規(guī)章制度，突出班組建立工作的實效性

全廠完成了全年3個100天的安全生產任務，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產達4135天。各分場嚴格落實了安全生產責任制，與班組簽訂了安全生產責任書。各個班組仔細落實“職業(yè)安全安康體系”和“質量體系”要求，堅持了每周的安全生產例會，仔細執(zhí)行了設備日常巡查制度、勞動防護治理等規(guī)章制度，同時依據安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產保障活動，電一、起運、機修等單位組織學習了《電廠設備巡回檢查治理規(guī)定》、《電廠設備缺陷治理規(guī)定》、《電廠反習慣性違章治理規(guī)定》、《電廠安全生產職責規(guī)定》等各項規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產意識，確保了全廠設備和人身安全。

根據電廠定置治理、文明施工的治理要求，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全干凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊標準，工器具、備品備件等應按規(guī)定排列有序。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境簡單，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求，現(xiàn)場治理符合文明施工要求。他們加強了資料治理工作，對技術檔案、資料、技術圖紙等重要資料由專人治理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔治理，文明、高效、保質保量的完成分場下達的各項工作任務。

3、標準班組記錄，加強根底治理

我們對班組記錄進展了標準，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主治理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進展記載，對各局部的記錄內容都提出了標準和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進展了3次檢查，加強了根底治理工作

4、以班組長為重點，加強了以班組為根底的技術培訓治理20xx年，我們著重抓好班組長的力量提升和培育。我們組織了班組長培訓班，聘請專業(yè)培訓機構就班組治理的理論為班組進步行授課，各班組長都提交了參與培訓的心得和體會。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠，分2批組織班組長外出進展了學習和考察，學習了兄弟單位的先進閱歷，開拓了班組長的視野。在此根底上，我們組織了班組長培訓班座談會，溝通了學習心得和體會，提出了改良班組各項治理工作的建議和意見。

各單位依據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問講解和反事故演習，同時組織值班員參與廠部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)大事的實戰(zhàn)力量。電一分場結合實際工作，實行現(xiàn)場和集中針對性培訓，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術標準、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓;保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學習制”,他們確定每周四為學習日，領導班子成員堅持參加每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，既親密了干群關系，又使每位職工切實熟悉到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實有效推動精神文明建立和民主治理工作

全廠各班組較好的堅持了政治學習制度，仔細開展了十七大精神、集團公司和電廠工作會、黨建會、職代會、普法等會議精神的學習，確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

20xx年是電廠的治理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體爭論，貫徹落實上級精神，加強了民主治理工作。通過開展創(chuàng)立職工之家和職工小家活動，提高了班組成員的仆人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。一線班組全部參與了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運行做出了積極奉獻。

6、存在的問題和缺乏

由于前臺和后臺的工作性質有肯定差異，班組建立的標準和起點也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較標準，前方局部班組有相當大的差距。二是根底治理工作缺乏，相當一局部單位和班組做了許多工作，沒有相關記錄或記錄不完整;三是有局部班組記錄有虛假成分。四是局部班組沒有納入到班組建立的范圍。這些問題要在以后的工作中進展整改。

培訓規(guī)劃方案篇7

培訓時間三天：20xx年5月12日——5月14日晨會時間培訓地點：一層大廳

培訓內容：消防學問

培訓目的：增加公司內部員工對于消防學問的熟悉和應用。參與人員：公司內部全部員工

5月12日培訓內容：（有關火災的一些學問）

一、什么是火災？

火災是在時間和空間上失去掌握燃燒所造成的損害。

二、火災根據物質的燃燒特性可分為四大類：

1、A類火災：固體物質火災

2、B類火災：液體火災或者可溶性固體火災

3、C類火災：氣體火災

4、D類火災：金屬火災

5、E類火災：電氣火災

三、根據火災的危害程度分為四大類：

1、特殊重大火災：死亡大于等于30人或者重傷大于等于100人或者損失大于等于1億

2、重大火災：死亡大于等于10人或者重傷大于等于50人小于100人或者損失大于等于5000萬小于等于1億

3、較大火災：死亡大于等于3人或者重傷大于等于10人小于50人或者損失大于等于1000萬小于等于5000萬

4、一般火災：死亡小于3人或者重傷小于10人或者損失小于1000萬

四、火災中人員的傷亡分類狀況：

1、有毒的煙氣，不完全燃燒產物引起的

2、高溫燒死的

3、窒息死的

4、意外死亡的（跳樓死的，擁擠死的，嚇死的）

五、什么是燃燒？

俗稱“著火”，是可燃物與氧化劑作用發(fā)生的放熱反響，通常伴有火焰，發(fā)光和（或）發(fā)煙的現(xiàn)象。

六、燃燒的必要條件：

1、可燃物

2、助燃物（氧化劑）

3、點火源

燃燒的充分條件：三者相互作用，缺一不行。

七、消防法規(guī)：

《消防法》規(guī)定，任何人發(fā)覺火災，都應當馬上報警（無償），嚴禁謊報火警

1、放火罪：尚未造成嚴峻后果的，處三年以上十年以下有期徒刑，致人死亡，重傷或者公私財產損失嚴峻者，處十年以上有期徒刑、無期或者死刑。

2、失火罪：情節(jié)輕者，三年以下有期徒刑或者拘役情節(jié)重者，三年以上七年以下有期徒刑

5月13日培訓內容：（有關消防設備的物品）

一、安全疏散通

1、暢通無阻

2、離地面1。8米處上空不得有突出物

3、不能有急上坡

二、疏散樓梯

1、放開式的

2、封閉式的

3、防煙式的

4、室外式的

三、防火門

必需是平開式的，而且是自動關閉式的

甲級：1。2H一般用于配電室、計算機房等重要地方

乙級：0。9H一般用于樓梯間防火門

丙級：0。6H一般用于垃圾通道、管道等地方

四、安全出口

1、一切有利于逃命的門口

2、標志掛于門口正上方

3、不少于2個安全出口

五、疏散指示標志“安全出口”

1、有燈光、完好無損

2、指向最近安全出口

3、設在地面一米以下

4、標志之間距離不超過20米

六、應急照明燈

1、蓄電池作用電源

2、停電后5秒鐘切換時間

3、燈亮時間不少于20分鐘，高樓一般不少于30分鐘

七、樓層指示盤

掛于通道旁墻上的，一般顯示樓層數(shù)和時間，一旦發(fā)生火災上面顯示火災的地點和時間

八、防火卷簾

1、一步式：一般設在非安全通道，一降究竟，靠煙感感應

2、二步式：一般設在安全疏散通道，第一步受煙感掌握降到離地面1。8米處，利于防煙和人員逃命，其次步受溫感掌握，下降究竟。

5月14日培訓內容：（面對火災的應對措施）

一、發(fā)生火災后消防員應如何去做？

第一步：掌握室內（消防聯(lián)動室），兩個值班人員，當消防掌握室內發(fā)生報警狀況，首

先按消音按鈕，由一個值班人員拿著通訊工具（對講機、手機）等查看火災真假狀況。其次步：誤報，通知中控室內人員，并且手動復位，并查詢誤報根源，解決問題。真實火災：通知中控室消防人員將手動變?yōu)樽詣樱瑫r啟動送風口和防排煙系統(tǒng)。

第三步：通知人員疏散逃命，通知挨次為著火層、上一層、下一層，然后其他樓層。

二、人員如何逃命？

逃命方法視現(xiàn)場狀況而定

1、彎腰匍匐前進，低頭看“安全出口”沿著箭頭方向逃命，如火勢煙霧太大，可用濕

毛巾捂嘴逃命。

2、如被困在某一區(qū)域，則另想方法

三、如何使用滅火器和消火栓？（面對初期火災）

滅火器：首先拿著滅火器站在上風口，離火源5米處，扒開保險栓，一手捏住軟管頭，另一手壓緊手柄，對準火焰根部左右掃射，平穩(wěn)推動。（假如是二氧化碳滅火器則需要帶上手套）

消火栓：按下紅色開關，門自動彈開，假如沒有彈開，可用任意東西砸開，按下報警按鈕，拉開水袋，然后接好水袋和槍頭，水袋不得打結，逆時針方向旋轉開關，緊握槍頭進展滅火。

四、消防員（保安）平常的工作內容？

1、查看安全疏散通道，疏散指示標志，應急照明燈和安全出口狀況。

2、常閉式防火門是否處于關閉狀態(tài)，防火卷簾下是否有堵塞物。

3、消防車道，消防水源狀況。

4、滅火設施（滅火器、消火栓）等配置有效狀況。

5、用火用電有無違章狀況。

6、易燃易爆危急品和防火防爆措施落實狀況。

7、消防掌握室值班狀況和設施運行、記錄狀況。

8、火災隱患整改狀況及防范措施狀況。

五、防火巡查的頻次？

依據《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全治理規(guī)定》，機關、團體、企事業(yè)單位每季度進展一次檢查，其他單位應進展每月一次檢查。

白天：每2小時一次巡查

夜間：一次巡查

培訓規(guī)劃方案篇8

一、財務工作指導思想

以經營為中心，為各部門（各分公司）效勞，力爭到達企業(yè)利益最大化。

二、財務工作原則

（一）、堅持財務部工作在總經理（分管副總）領導下，實行部門經理負責制，負責全部分、子公司的財務治理和資金調配工作的原則。

（二）、堅持財務人員實行“垂直治理“,各單位財務人員均由總公司委派的原則。

（三）、堅持要在核算型財務的根底上完成向集中型財務,集約型財務,治理型財務,經營型財務的轉型原則。

（四）、堅持穩(wěn)健的財務戰(zhàn)略,建立以防患經營風險和掌握財務風險為核心的財務預警機制原則。

三、職能與權限

（一）財務部職能：

1．財務治理

2．會計核算

3．規(guī)劃統(tǒng)籌治理

（二）財務部職責

財務部主要職責是，依據公司總經理的經營目標，組織建立各項財務制度，疏通融資渠道，對財務核算工作和資金運作進展總掌握；同時對公司的財務狀況進展監(jiān)控，準時做好財務分析和財務猜測報告，為經營決策供應依

據，以維護公司和全體員工的利益，保證經營目標的實現(xiàn)。

1、嚴格執(zhí)行財務會計制度，建立完整的賬簿治理體制和財務核算體系。

2、健全財務治理制度，編制財務規(guī)劃，加強經營核算治理。

3、分析財務規(guī)劃的執(zhí)行狀況，供應財務分析報告，檢查監(jiān)視財務紀律執(zhí)行狀況。

4、當好決策參謀，準時精確地向決策者和相關治理者供應牢靠的會計信息。

5、編制記賬憑證和各類報表，妥當治理會計賬冊檔案。

6、負責公司職工的勞開工資、職工福利的發(fā)放。

7、負責公司各種費用的審核和報銷，進展本錢掌握治理。

8、協(xié)調與稅務、銀行部門的關系，執(zhí)行國家稅法政策，準時做好納稅申報工作。

9、進展公司內部掌握制度設計，做好各項審計工作。

10、有效合理使用資金，依據單位資金狀況做好融資工作。

11、編制各種規(guī)劃統(tǒng)計報表，完成公司領導臨時布置的其他工作。

（三）財務部權利

1、參加公司重大經營決策，為決策供應財務數(shù)據和信息的權力。

2、參加年度、季度、月度生產規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權力。

3、參加年度、季度、月度銷售規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權力。

4、參加年度、季度、月度采供規(guī)劃的制定，并提出意見和建議的權力。

5、對違反財務制度的部門、分支構造和個人賜予懲罰。

6、對其他部門實施財務監(jiān)視和考核。

7、部門內部員工聘任、解聘的建議權。

8、要求相關部門協(xié)作相關工作的權力。

財務總監(jiān)的職責

1、在董事會和總經理領導下，總管公司會計、報表、預算工作。

2、制定、實施公司財務戰(zhàn)略，以支持公司推行經營戰(zhàn)略。

3、負責制定公司利潤規(guī)劃、資本投資、財務規(guī)劃、銷售前景、開支預算或本錢標準。

4、進展稅收治理和方案制定。

5、健全公司內部核算體系和財務治理的規(guī)章制度。

6、開展經濟活動分析，編制公司財務規(guī)劃、本錢規(guī)劃，增收節(jié)支、提高效益。

7、監(jiān)視公司遵守國家財經法令、紀律，以及董事會決議。

財務經理的職責

1、主持本部的全面工作，組織并催促部門人員全面完本錢部職責范圍內的各項工作。

2、依據集團公司中、長期經營規(guī)劃，組織編制集團年度綜合財務規(guī)劃的掌握標準。

3、負責組織《會計法》及地方政府有關財務工作法律法規(guī)的貫徹落實。

4、制定、維護、改良公司財務治理制度和政策，制定年度、季度財務規(guī)劃。

5、進展公司本錢治理，開展本錢猜測、掌握、核算、分析工作，提高贏利水平。

6、負責建立和完善公司財務稽核、審計內部掌握制度，監(jiān)視其執(zhí)行狀況。

7、負責資金、資產的治理。

8、對公司稅收進展整體籌劃與治理，按時完成稅務申報以及年度審計工作。

9、對公司重大的投資、融資、并購等經營活動供應建議和決策支持。

10、向公司領導匯報經營狀況，為高管人員供應財務分析數(shù)據和建議。

11、組織考核、分析公司經濟成果，提出可行的建議和措施。

培訓規(guī)劃方案篇9

為了做好我校的消防安全工作，預防火災事故的發(fā)生，愛護全校師生員工的人身安全和公共財產安全，仔細落實“預防為主、防消結合”的消防工作方針，加強教職工、學生的消防安全意識和消防設施、器材的治理，特制定本學期消防安全培訓規(guī)劃如下：

一、培訓時間

第一階段：教師：全體班主任、宿舍治理人員、安保人員；學生：七年級全體學生

其次階段：教師：其他教職工。學生：八、九年級全體學生二、培訓方式

理論學問、現(xiàn)場示范演練。三、參與培訓人員：全體師生四、培訓內容

1、仔細組織教職工學習《消防法》、《消防安全治理條例》等有關法律法規(guī)。

2、加強對師生員工的消防安全教育，增加教職工的法制觀念和安全意識，使師生員工了解本崗位的防火措施，做到會報警，會使用滅火材料撲救初期火災，會自救逃命，會組織人員疏散。

3、每月組織一次消防安全檢查，重點部位要堅持每日檢查、巡查，并建立月查記錄。

4、保障消防安全疏散通道、安全出口暢通，消防安全疏散標志、消防設備處于正常狀態(tài)。

5、組織教職工、學生開展消防演練。

6、加強消防器材、設備的治理、養(yǎng)護，每月進展一次全面系統(tǒng)的檢查。7、使消防安全工作有規(guī)劃、有檢查、有獎懲、有預案，把消防工作落實到實處五、培訓目標

全體教職工都應做到“三懂”、“三會”：懂的火災危急性、懂預防措施、懂撲救方法。會處理險兆事故、會撲救初期火災、會報火警（火警電話119）。

培訓規(guī)劃方案篇10

一、分公司財務科工作規(guī)劃：

財務科負責分公司財務治理、資金治理、資產治理、本錢治理、會計治理、各工程部及實體的本錢治理、兌現(xiàn)審計工作。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作規(guī)劃。

2、負責編制并上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃；編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據集團公司審批結果，進展掌握和治理。

3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。

4、負責財務會計核算和工程本錢核算的治理。協(xié)作工程部工程價款回收工作。

5、負責分公司固定資產的治理，按規(guī)定計提折舊費。

6、組織各工程開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。

7、負責對工程經理部實施審計監(jiān)視。負責分公司的財務電算化治理。

8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的預備及復驗工作。

9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。

10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

11、負責上報分公司年度財務收支規(guī)劃和月資金收支規(guī)劃；編制并上報分公司機關費用指標規(guī)劃，根據集團公司審批結果，進展掌握和治理。編制分公司年度財務收支報表。

12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。

13、執(zhí)行對操作人員的治理和計算機檔案治理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產安全。

14、對工程經理部經營治理制度和內部掌握制度是否健全，運行機制是否正常進展監(jiān)視。對工程經理部實施財務審計、承包及兌現(xiàn)審計。

二、對工程部的資金有償使用治理：

分公司與工程部及經營實體，相互占用資金確實定額是：工程部及經營實體上交的資金與應交分公司的治理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金局部相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。

1、工程部欠分公司的治理費的計息方法：按月完成量計算的上交分公司治理費累計總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計息一次,劃轉工程部并同時工程部記入財務費用。計息時間是從收取治理費的月份的第三個月末開頭計息劃帳。

2、分公司為工程部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金局部從辦完保函月份的其次個月初開頭計息，每月以0.66％的利率計息。由分公司劃帳工程部，工程部記入財務費用。

3、分公司與工程部的往來帳目中，假如分公司的往來帳余額（扣除工程部利潤虧損額）欠工程部的，同樣以每月以0.66％的利率計息。由分公司倒劃給工程部。

三、支付各種款項的措施：

為了強化財務治理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續(xù)的進展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅

決不予支付。假如雙方簽定合同商定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴厲執(zhí)行，若有違反行為追究當事人和領導責任。

在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人全都，否則堅決拒付，實屬狀況特別，但必需辦理本人托付證明書、托付人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。托付證明書假如雙方是企業(yè)單位的必需有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，假如是個人的必需有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避開經濟糾紛。

四、“備用金”治理方法

依據國家財經制度規(guī)定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點，制定單位相關人員，因公暫借“備用金”的治理方法：

1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經理、書記及付經理，工程經理及付經理，機關各科室正、付職，公用小車司機，機關材料處及工程材料選購員，具體人員名單經分公司經理確認后再定。

2、“備用金”借用限額：

（2）、工程付經理、機關處室正付職、公用小車司機“備用金”借款限額最高3000元。

（3）、機關材料處及工程材料選購人員“備用金”借款限額最高20xx元。

3、“備用金”借用審批權限：在分公司借“備用金”由分公司經理審批，在工程部借“備用金”由工程經理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并準時歸還“備用金”，嚴格掌握人員范圍，

4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開頭扣工資，扣清為止。

五、連續(xù)執(zhí)行20xx年2月關于標準經濟行為的《會議紀要》精神：

會議打算：為了強化財務治理，標準各項經濟行為，杜絕工程本錢潛虧因素存在，保證路橋分公司經濟活動安康持續(xù)的進展，結合分公司施工特點,對有關經濟行為標準的內容，作如下強調要求：

1、各級財務人員在支付各種款項時，核對賬面欠款狀況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同商定預付款，但付款不超過合同內規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據或個人收款條。收款人與合同簽訂人應相符全都。若不是同一人，必需辦理托付，否則財務拒絕付款。

2、財務部門對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財務公章的收據）的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。假如對方不能供應或不能準時供應發(fā)票，財務部門臨時根據總結算金額與當?shù)囟惵视嬎愠鰬欢惤痤~可以掛帳，等供應發(fā)票后根據相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商假如領用工程部或分公司材料(依據財務入帳領料單據)和使用機務隊機械臺班費用(依據財務入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

3、人工費承包或執(zhí)行任務書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據，按內部職工工資掌握。

4、購置各種材料、工具、設備、儀器、辦公用品等必需索要發(fā)票后入帳。

5、各工程部及經營實體、各種經濟收入上繳記入財務賬戶，由當?shù)囟悇粘銎睋?，財務統(tǒng)一對外辦理收據發(fā)票，嚴禁坐收坐支。

6、各經營實體，涉及經營收入欄目，與分公司單獨定立賬戶，以上繳資金的責任指標形式消失，因涉及收入納稅問題，不再消失銷售收入和租賃收入工程。

7、強調分公司機關的治理費開支，單獨建立賬戶。原列入機關支出的竣工工程所支出的費用，單獨列支，隸屬于