第10頁共10頁小區(qū)物?業(yè)管理?年終總?結(jié)報(bào)告?繁忙?而緊張?的一年?過去了?，__?__年?在公司?機(jī)構(gòu)調(diào)?整、改?革，我?們科室?全體同?志在公?司辦公?室的領(lǐng)?導(dǎo)下，?全科室?職工通?過協(xié)作?、團(tuán)結(jié)?一致，?服從組?織的安?排，緊?扣本職?服務(wù)工?作的特?點(diǎn)，認(rèn)?真履行?自己的?職責(zé)，?使得部?門的各?項(xiàng)工作?順利進(jìn)?行。?工作重?點(diǎn)主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?物業(yè)管?理工作?我們?過去對(duì)?各區(qū)域?實(shí)行的?傳統(tǒng)的?物業(yè)管?理模式?，缺乏?專業(yè)的?管理經(jīng)?驗(yàn)，又?無物業(yè)?管理營?業(yè)執(zhí)照?和資質(zhì)?證書，?同時(shí)也?得不到?行業(yè)主?管部門?的認(rèn)可?，多年?來形成?門衛(wèi)人?員工資?低，僅?靠所收?取每戶?___?_元/?月的費(fèi)?用來應(yīng)?對(duì)各方?面的支?付難以?維持，?導(dǎo)致物?業(yè)管理?用工糾?紛及安?全責(zé)任?，物品?丟失無?法劃分?等，安?全事故?得不到?妥善處?理，管?理難以?規(guī)范，?住戶思?想還停?留在吃?大鍋飯?，一切?靠公家?的想法?上，所?以給管?理造成?不規(guī)范?、不到?位，不?能達(dá)到?服務(wù)要?求，鑒?于此種?情況，?根據(jù)物?權(quán)法的?相關(guān)規(guī)?定，通?過公司?反復(fù)考?察篩選?，與每?個(gè)物業(yè)?管理公?司進(jìn)行?談判和?雙向選?擇，最?終決定?聘請(qǐng)_?___?物業(yè)管?理服務(wù)?公司管?理各小?區(qū)，通?過各方?面的測(cè)?算，做?了大量?的前期?工作，?走訪、?宣傳、?調(diào)查了?解，并?在__?__月?___?_日成?立了業(yè)?主委員?會(huì)，使?得物業(yè)?公司在?___?_月_?___?日順利?進(jìn)場(chǎng)，?并通過?半年多?時(shí)間的?運(yùn)作，?從各小?區(qū)住戶?反應(yīng)的?情況，?及這次?___?_月_?___?日召開?的各小?區(qū)業(yè)主?代表座?談會(huì)所?反應(yīng)的?情況，?總的情?況是好?的，不?管是服?務(wù)、安?全，還?是衛(wèi)生?等各方?面都較?以前有?所提高?。但也?還存在?一些問?題，如?硬件方?面，我?們的安?全監(jiān)控?設(shè)施還?不到位?，安全?得不到?保證，?要求公?司盡快?解決，?服務(wù)公?司、服?務(wù)人員?的服務(wù)?質(zhì)量有?待加強(qiáng)?，環(huán)境?衛(wèi)生有?待提高?，這些?都是我?們下一?步需要?督促的?工作重?點(diǎn)。?2、創(chuàng)?衛(wèi)工作?在創(chuàng)?衛(wèi)方面?，我們?服從社?區(qū)的管?理和指?導(dǎo)，協(xié)?調(diào)于社?區(qū)與物?業(yè)公司?和業(yè)主?三者之?間起到?了協(xié)調(diào)?和橋梁?作用，?積極為?各小區(qū)?做好服?務(wù)工作?，認(rèn)真?搞好每?次的迎?檢工作?。我們?還制定?了衛(wèi)生?、巡察?制，責(zé)?任落實(shí)?到每一?個(gè)人頭?，分片?進(jìn)行負(fù)?責(zé)管理?，做到?每周對(duì)?衛(wèi)生巡?查一次?，對(duì)衛(wèi)?生差的?及時(shí)與?物管公?司進(jìn)行?溝通，?限時(shí)進(jìn)?行整治?。這樣?，使得?在每次?的縣、?社區(qū)各?項(xiàng)檢查?中都取?得了較?好的成?績，一?年來共?協(xié)調(diào)各?種關(guān)系?___?_余人?次，處?理突發(fā)?事件_?___?余人次?。3?、周轉(zhuǎn)?房的清?退工作?此項(xiàng)?工作難?度大，?問題多?，公司?工作地?點(diǎn)分散?，多數(shù)?在區(qū)鄉(xiāng)?工作的?職工，?因各方?面的原?因，如?子女就?讀問題?、父母?年老多?病問題?、家庭?婚姻等?問題。?在城里?要求申?請(qǐng)租住?住房的?比較多?，加之?過去由?于各種?因素審?批出去?的住房?人員，?結(jié)構(gòu)較?為特殊?復(fù)雜，?所以給?我們上?半年的?清退工?作帶來?了諸多?的不便?和困難?，為止?在工作?中，我?們積極?想辦法?、出主?意，克?服重重?阻撓和?困難，?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭，大?家團(tuán)結(jié)?一致，?首先進(jìn)?行細(xì)致?的講解?、宣傳?等，做?到曉之?以理，?動(dòng)之以?情，共?清退住?戶__?__間?套，接?受申請(qǐng)?___?_余份?，安置?入住_?___?戶，改?造單身?居住房?___?_間，?多年來?形成的?住房不?合理，?老大難?問題得?到了解?決。?4、生?產(chǎn)廠、?所職工?水電管?理方面?過去?各廠，?所內(nèi)部?用電管?理不規(guī)?范。隨?著公司?逐步向?精細(xì)化?管理的?轉(zhuǎn)變和?對(duì)各種?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)要求?的不斷?提高。?在今年?___?_月份?公司在?經(jīng)過充?分的調(diào)?研下，?決定對(duì)?各廠、?所內(nèi)部?用電性?質(zhì)分為?生產(chǎn)、?生活、?辦公用?電三大?塊。由?公司辦?、農(nóng)電?部、經(jīng)?營部、?計(jì)量所?組成的?規(guī)劃小?組，并?統(tǒng)一進(jìn)?行了規(guī)?劃，由?各廠、?所自行?組織實(shí)?施安裝?，于_?___?月底完?成安裝?，并在?___?_月_?___?日前由?安檢部?、公司?辦、農(nóng)?電部、?經(jīng)營部?、計(jì)量?所進(jìn)行?工程驗(yàn)?收。?由于此?項(xiàng)工作?牽扯面?大，緊?密聯(lián)系?到職工?的切身?利益，?過去的?用電不?規(guī)范，?管理混?亂，未?能嚴(yán)格?安表計(jì)?費(fèi)，用?電性質(zhì)?混亂，?電量考?核及不?到位，?線路走?向不統(tǒng)?一，線?路老化?，職工?的思想?未能轉(zhuǎn)?變等諸?多問題?，給我?們這次?的改造?帶來了?極大的?困難。?由公司?辦、農(nóng)?電部、?經(jīng)營部?、計(jì)量?所、安?檢部組?成的一?行人員?，我們?精誠團(tuán)?結(jié)、統(tǒng)?一思想?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，制定?了周密?的改造?計(jì)劃，?各部門?既獨(dú)立?又協(xié)作?的關(guān)系?，克服?重重困?難，認(rèn)?真做好?解釋工?作，共?同推進(jìn)?此項(xiàng)改?造的規(guī)?劃任務(wù)?。杜絕?了過去?的私拉?亂接現(xiàn)?象，確?保了收?費(fèi)的合?理性和?準(zhǔn)確性?，規(guī)范?了內(nèi)部?管理，?確保了?安全事?故的發(fā)?生，為?公司的?節(jié)能減?排起到?了良好?的經(jīng)濟(jì)?作用。?此項(xiàng)?工作共?規(guī)劃了?___?_個(gè)所?、__?__個(gè)?廠、_?___?個(gè)站、?班，安?裝辦公?及職工?生活考?核表_?___?只，安?裝到戶?表__?__只?，安裝?路燈表?___?_只。?5、?日常維?修工作?在日?常的維?修工作?中，我?們做到?隨叫隨?到，全?體員工?不管是?水電維?修、物?業(yè)管理?、水電?抄收工?作中，?都能盡?職盡責(zé)?完成自?己的本?職工作?，同時(shí)?也能做?好各部?門之間?的協(xié)調(diào)?配合工?作，我?科室在?各項(xiàng)工?作中，?大家都?能堅(jiān)持?科學(xué)的?態(tài)度和?務(wù)實(shí)精?神，兢?兢業(yè)業(yè)?地做好?工作，?樹立強(qiáng)?烈的時(shí)?間觀、?質(zhì)量觀?，當(dāng)天?能辦的?事決不?拖明天?，哪里?有事大?家就出?現(xiàn)在哪?里，哪?怕雙休?日、節(jié)?假日，?我們都?做到?jīng)]?有怨言?，并能?保質(zhì)保?量完成?任務(wù)。?以上?是我_?___?年的物?業(yè)管理?工作總?結(jié)，所?做出一?點(diǎn)點(diǎn)小?成績，?但離要?求還有?差距，?我們還?將進(jìn)一?步努力?搞好本?職工作?，提高?服務(wù)質(zhì)?量，搞?好后勤?保障工?作。?小區(qū)物?業(yè)管理?年終總?結(jié)報(bào)告?（二）?一、?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?適應(yīng)工?作我是?初次接?觸物業(yè)?管理工?作，對(duì)?綜合管?理員的?職責(zé)任?務(wù)不甚?了解，?為了盡?快適應(yīng)?新的工?作崗位?和工作?環(huán)境，?我自覺?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛?心求教?釋惑，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，現(xiàn)已?基本勝?任本職?。一方?面，干?中學(xué)、?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)踐鍛?煉，較?快地進(jìn)?入了工?作情況?。另一?方面，?問書本?、問同?事，不?斷豐富?知識(shí)掌?握技巧?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?指導(dǎo)下?，從不?會(huì)到會(huì)?，從不?熟悉到?熟悉，?我逐漸?摸清了?工作中?的基本?情況，?找到了?切入點(diǎn)?，把握?住了工?作重點(diǎn)?和難點(diǎn)?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履行?職責(zé)?（一）?耐心細(xì)?致地做?好財(cái)務(wù)?工作。?自接手?___?_管理?處財(cái)務(wù)?工作的?半年來?，我認(rèn)?真核對(duì)?上半年?的財(cái)務(wù)?賬簿，?理清財(cái)?務(wù)關(guān)系?，嚴(yán)格?財(cái)務(wù)制?度，做?好每一?筆賬，?確保了?年度收?支平衡?和盈利?目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?一是做?好每一?筆進(jìn)出?賬。對(duì)?于每一?筆進(jìn)出?賬，我?都根據(jù)?財(cái)務(wù)的?分類規(guī)?則，分?門別類?記錄在?案，登?記造冊(cè)?。同時(shí)?認(rèn)真核?對(duì)發(fā)票?、賬單?，搞好?票據(jù)管?理。二?是搞好?每月例?行對(duì)賬?。按照?財(cái)務(wù)制?度，我?細(xì)化當(dāng)?月收支?情況，?定期編?制財(cái)務(wù)?報(bào)表，?按公司?的要求?及時(shí)進(jìn)?行對(duì)賬?，沒有?出現(xiàn)漏?報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情?況。三?是及時(shí)?收繳服?務(wù)費(fèi)。?結(jié)合_?___?的實(shí)際?，在進(jìn)?一步了?解掌握?服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收?繳辦法?的基礎(chǔ)?上，我?認(rèn)真搞?好區(qū)分?，按照?鴻亞公?司、業(yè)?主和我?方協(xié)定?的服務(wù)?費(fèi)，定?期予以?收繳、?催收，?___?_年全?年的服?務(wù)費(fèi)已?全額到?賬。四?是合理?控制開?支。合?理控制?開支是?實(shí)現(xiàn)盈?利的重?要環(huán)節(jié)?，我堅(jiān)?持從公?司的利?益出發(fā)?，積極?協(xié)助管?理處主?任當(dāng)家?理財(cái)。?特別在?經(jīng)常性?開支方?面，嚴(yán)?格把好?采購關(guān)?、消耗?關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，?防止鋪?張浪費(fèi)?，同時(shí)?提出了?一些合?理化建?議。?（二）?積極主?動(dòng)地搞?好文案?管理。?半年來?，我主?要從事?辦公室?的工作?，__?__的?文案管?理上手?比較快?，主要?做好了?以下_?___?個(gè)方面?的工作?：一是?資料錄?入和文?檔編排?工作。?對(duì)管理?處涉及?的資料?文檔和?有關(guān)會(huì)?議記錄?，我認(rèn)?真搞好?錄入和?編排打?印，根?據(jù)工作?需要，?制作表?格文檔?，草擬?報(bào)表等?。二是?檔案管?理工作?。到管?理處后?，對(duì)檔?案的系?統(tǒng)化、?規(guī)范化?的分類?管理是?我的一?項(xiàng)經(jīng)常?性工作?，我采?取平時(shí)?維護(hù)和?定期集?中整理?相結(jié)合?的辦法?，將檔?案進(jìn)行?分類存?檔，并?做好收?發(fā)文登?記管理?。（?三）認(rèn)?真負(fù)責(zé)?地抓好?綠化維?護(hù)。小?區(qū)綠化?工作是?___?_月份?開始交?與我負(fù)?責(zé)的，?對(duì)我來?講，這?是一項(xiàng)?初次打?交道的?工作，?由于缺?乏專業(yè)?知識(shí)和?管理經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?前又缺?少綠化?工人，?正值冬?季，小?區(qū)綠化?工作形?勢(shì)比較?嚴(yán)峻。?我主要?做了以?下__?__個(gè)?方面的?工作：?一是搞?好小區(qū)?綠化的?日常維?護(hù)。二?是認(rèn)真?驗(yàn)收交?接。?三、主?要經(jīng)驗(yàn)?和收獲?在_?___?工作半?年來，?完成了?一些工?作，取?得了一?定成績?，總結(jié)?起來有?以下幾?個(gè)方面?的經(jīng)驗(yàn)?和收獲?：（?一）只?有擺正?自己的?位置，?下功夫?熟悉基?本業(yè)務(wù)?，才能?盡快適?應(yīng)新的?工作崗?位（?二）只?有主動(dòng)?融入集?體，處?理好各?方面的?關(guān)系，?才能在?新的環(huán)?境中保?持好的?工作狀?態(tài)（?三）只?有堅(jiān)持?原則落?實(shí)制度?，認(rèn)真?理財(cái)管?賬，才?能履行?好財(cái)務(wù)?職責(zé)?（四）?只有樹?立服務(wù)?意識(shí)，?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?，才能?把分內(nèi)?的工?作做好?。四?、存在?的不足?由于?工作實(shí)?踐比較?少，缺?乏相關(guān)?工作經(jīng)?驗(yàn)，_?___?年的工?作存在?以下不?足：?（一）?對(duì)物業(yè)?管理服?務(wù)費(fèi)的?協(xié)議內(nèi)?容了解?不夠，?特別是?對(duì)以往?的一些?收費(fèi)情?況了解?還不夠?及時(shí);?（二?）食堂?伙食開?銷較大?，宏觀?上把握?容易，?微觀上?控制困?難;?（三）?綠化工?作形勢(shì)?嚴(yán)峻，?自身在?小區(qū)綠?化管理?上還要?下更大?的功夫?小區(qū)?物業(yè)管?理年終?總結(jié)報(bào)?告（三?）_?___?年度，?物業(yè)部?在__?__公?司黨政?班子領(lǐng)?導(dǎo)下，?以__?__和?構(gòu)建和?諧企業(yè)?為指導(dǎo)?，積極?履行物?業(yè)部的?工作職?責(zé)，認(rèn)?真落實(shí)?___?_公司?___?_年的?工作計(jì)?劃，從?保障服?務(wù)、安?全穩(wěn)定?兩大目?標(biāo)出發(fā)?，抓好?物業(yè)管?理硬件?和軟件?建設(shè)，?較好地?完成了?___?_年計(jì)?劃中的?各項(xiàng)任?務(wù)，取?得了較?好的成?效，回?顧一年?來，我?們主要?做了以?下幾項(xiàng)?工作：?一、?較好地?履行了?對(duì)基層?分部的?指導(dǎo)、?檢查、?監(jiān)督、?服務(wù)工?作職責(zé)?1.?___?_月份?，隨著?___?_分部?的成立?，__?__公?司所轄?分部已?達(dá)__?__家?。由于?非經(jīng)營?性資產(chǎn)?的特點(diǎn)?是范圍?廣、數(shù)?量大、?任務(wù)重?，所以?我們面?臨著更?大的工?作難度?。對(duì)此?，物業(yè)?部班子?成員團(tuán)?結(jié)一致?，發(fā)揚(yáng)?拼搏創(chuàng)?新精神?，知難?而進(jìn)，?勤奮工?作，深?入分部?開展調(diào)?查研究?，與基?層分部?密切協(xié)?作，相?互溝通?，積極?推進(jìn)非?經(jīng)營性?資產(chǎn)的?規(guī)范管?理，確?保了設(shè)?備設(shè)施?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)及?各項(xiàng)任?務(wù)的完?成。?2.順?利完成?了對(duì)_?___?分部非?經(jīng)營性?資產(chǎn)的?接收、?指導(dǎo)，?配合_?___?分部解?決了急?待解決?的設(shè)備?設(shè)施維?修、保?養(yǎng)問題?，建立?了__?__分?部非經(jīng)?營性資?產(chǎn)的檔?案管理?，保證?了__?__分?部物業(yè)?管理工?作的有?序進(jìn)行?。3?.積極?組織落?實(shí)協(xié)調(diào)?___?_、_?___?等分部?奧運(yùn)外?墻粉刷?工作，?嚴(yán)格審?查施工?單位，?合理安?排工作?預(yù)算，?保證了?這一政?治任務(wù)?的順利?完成。?在落?實(shí)完成?這項(xiàng)工?作中，?我們班?子成員?深入工?地現(xiàn)場(chǎng)?，對(duì)施?工資質(zhì)?和預(yù)算?嚴(yán)格審?核，加?強(qiáng)工地?現(xiàn)場(chǎng)的?安全管?理，保?質(zhì)保量?地完成?了這一?工作。?4.?加強(qiáng)維?修項(xiàng)目?管理，?嚴(yán)格審?核，在?保證工?程質(zhì)量?前提下?，盡量?節(jié)約資?金。今?年__?__分?部的電?梯需要?維修，?___?_分部?的屋面?防水需?要做。?面對(duì)以?上各項(xiàng)?工程，?我們一?方面堅(jiān)?持申報(bào)?、核審?的工作?職責(zé)，?積極深?入各分?部現(xiàn)場(chǎng)?，在調(diào)?研的基?礎(chǔ)上，?提出和?選出最?優(yōu)工作?方案上?報(bào)公司?總部批?準(zhǔn)，同?時(shí)，積?極落實(shí)?各項(xiàng)工?作的完?成，確?保了工?作質(zhì)量?。二?、依據(jù)?“依法?治企”?原則，?充實(shí)完?善了物?業(yè)管理?制度，?進(jìn)一步?推進(jìn)了?物業(yè)管?理的規(guī)?范化?1.完?成公司?非經(jīng)營?性資產(chǎn)?的建檔?工作，?開展了?物業(yè)管?理各項(xiàng)?指標(biāo)的?調(diào)查、?摸底和?統(tǒng)一工?作?！?建檔”?工作是?中心_?___?年計(jì)劃?中的一?項(xiàng)重要?基礎(chǔ)性?工作，?對(duì)今后?開展物?業(yè)管理?有十分?重要的?意義。?它是我?們物業(yè)?部今年?工作中?的一項(xiàng)?重點(diǎn)。?從今年?上半年?起，我?們就積?極著手?進(jìn)行對(duì)?基層分?部非經(jīng)?營性資?產(chǎn)情況?收集、?匯總，?以分部?為單位?，分門?別類登?記造冊(cè)?。下半?年，為?更好了?解每年?的物業(yè)?管理中?的各種?情況，?做到心?中有數(shù)?，為公?司領(lǐng)導(dǎo)?起到參?謀助手?的作用?，設(shè)計(jì)?了有關(guān)?表格，?下發(fā)到?分部并?匯總整?理存檔?，現(xiàn)這?一工作?正在推?進(jìn)中。?2.?為了更?好地統(tǒng)?一管理?全中心?供暖收?費(fèi)工作?，我們?統(tǒng)一了?收費(fèi)、?支出的?標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)一步?嚴(yán)格了?收費(fèi)管?理工作?，實(shí)行?專人負(fù)?責(zé)制，?使物業(yè)?的各項(xiàng)?收費(fèi)進(jìn)?一步規(guī)?范化。?3.?加強(qiáng)了?對(duì)司爐?工的管?理，建?立司爐?工定期?培訓(xùn)考?核制度?，提高?司爐工?技術(shù)操?作水平?，確保?鍋爐安?全運(yùn)行?。__?__年?，我們?進(jìn)一步?強(qiáng)化司?爐工的?培訓(xùn)制?度，并?在形式?和內(nèi)容?上力求?有所創(chuàng)?新，有?所突破?。4?.開展?了技能?比賽，?促進(jìn)物?業(yè)工作?人員愛?崗敬業(yè)?。今年?夏季，?物業(yè)部?與人事?部、保?衛(wèi)部、?工會(huì)共?同舉辦?了水暖?工、電?工的技?能競賽?活動(dòng)。?為搞好?這次競?賽活動(dòng)?，我們?進(jìn)行了?認(rèn)真的?籌備工?作，包?括對(duì)會(huì)?議程序?、參加?人員、?試題、?場(chǎng)地、?設(shè)施等?進(jìn)行了?精細(xì)的?安排，?并下發(fā)?了通知?。各分?部都非?常重視?，選拔?代表開?展技術(shù)?練兵、?理論學(xué)?習(xí)等活?動(dòng)。在?全體參?賽人員?共同努?力下，?勝利召?開了技?術(shù)競賽?活動(dòng)。?這次活?動(dòng)進(jìn)一?步促進(jìn)?了學(xué)理?論、學(xué)?技術(shù)的?風(fēng)氣，?對(duì)提高?人員素?質(zhì)起到?了一定?作用。?5.?舉辦了?第__?__屆?鍋爐培?訓(xùn)班，?進(jìn)一步?提高了?司爐人?員專業(yè)?知識(shí)和?操作水?平，實(shí)?現(xiàn)了司?爐人員?培訓(xùn)的?常規(guī)化?和規(guī)范?化，在?制度上?得到了?落實(shí)和?保障。?根據(jù)_?___?年的工?作計(jì)劃?，做好?司爐工?培訓(xùn)，?是__?__年?冬季鍋?爐開始?供暖前?的一項(xiàng)?重要工?作，對(duì)?實(shí)現(xiàn)冬?季安全?供暖有?著重要?意義。?這次培?訓(xùn)活動(dòng)?中心領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?各有關(guān)?部門積?極配合?，特別?是請(qǐng)來?___?_鍋檢?所專家?積極前?來授課?，各單?位負(fù)責(zé)?人和司?爐人員?積極參?加，認(rèn)?真聽課?，提高?了鍋爐?操作水?平和安?全意識(shí)?，為保?證冬季?鍋爐的?正常運(yùn)?行，實(shí)?現(xiàn)安全?供暖起?到了積?極作用?。三?、強(qiáng)化?了安全?管理，?確保了?設(shè)備設(shè)?施的正?常運(yùn)行?，確保?了社區(qū)?的安全?1.?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理，?不留隱?患，把?安檢工?作落到?實(shí)處。?今年在?對(duì)__?__分?部的安?全檢查?中，我?們發(fā)現(xiàn)?其分部?的鍋爐?房沒有?值班紀(jì)?錄，同?時(shí)配電?室也存?在一定?的安全?隱患。?面對(duì)這?種情況?，我們?和保衛(wèi)?部門及?時(shí)提出?了整改?措施和?意見，?督促他?們抓緊?時(shí)間解?決問題?。經(jīng)過?共同的?努力，?建立了?鍋爐值?班記錄?制度，?強(qiáng)了配?電室內(nèi)?值班力?量，使?鍋爐房?、配電?室管理?進(jìn)一步?規(guī)范化?，消除?了事故?安全隱?患。?2.加?強(qiáng)日常?和節(jié)假?日期間?的安檢?工作，?對(duì)重點(diǎn)?部位的?用電、?用氣實(shí)?行嚴(yán)格?的規(guī)范?化管理?，特別?是對(duì)外?租戶的?安全用?電問題?實(shí)行嚴(yán)?格的管?理，發(fā)