第16頁共16頁生產(chǎn)車?間年終?工作總?結(jié)_?___?【一】?轉(zhuǎn)眼?間__?__年?已經(jīng)過?去了，?回首過?去的一?年，在?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?同事的?幫助下?。以想?干事、?會干事?、干成?事為目?標。認?真履行?職責(zé)，?圓滿完?成各項?任務(wù)。?為了今?后更好?的做好?生產(chǎn)任?務(wù)，總?結(jié)經(jīng)驗?，提高?工作方?法和效?率，克?服不足?。為了?做好_?___?的各項?工作，?現(xiàn)對_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強?1、?充分利?用車間?班前班?后會，?將公司?做大做?強的精?神認真?傳達，?使車間?員工真?正領(lǐng)會?到公司?的發(fā)展?要求、?前景和?目標，?筑建員?工以廠?為家的?思想。?2、?加強了?自身專?業(yè)知識?學(xué)習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，了?解產(chǎn)品?的工藝?要求，?認真學(xué)?習(xí)__?__標?準，使?我能真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?不放松?1、?加強了?對班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時通報?并限期?整改，?使安全?隱患大?大降低?，確保?了__?__年?的安全?生產(chǎn)。?2、?充分利?用周六?生產(chǎn)例?會時間?，認真?分析一?周來的?安全生?產(chǎn)情況?，將車?間發(fā)生?的安全?事故認?真分析?總結(jié)，?吸取經(jīng)?驗，杜?絕類似?事故的?再次發(fā)?生。?三、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強質(zhì)?量技術(shù)?科為班?組配備?了專職?質(zhì)檢員?，加強?了對產(chǎn)?品的檢?查力度?，對產(chǎn)?品的工?藝各項?參數(shù)進?行控制?，避免?不合格?的產(chǎn)品?流出車?間，減?少了客?戶的質(zhì)?量異議?。四?、現(xiàn)場?管理得?到改善?制定?了現(xiàn)場?管理制?度，并?在生產(chǎn)?過程中?認真執(zhí)?行，并?認真組?織實施?，使現(xiàn)?場管理?得到大?的改善??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：（?一）安?全方面?安全?管理有?好多沒?有到位?，這主?要表現(xiàn)?在以下?幾點：?1、?安全管?理力度?不夠。?安全培?訓(xùn)不到?位，檢?查不到?位，有?好多時?候，由?于我們?的工作?當(dāng)中勞?動量比?較大，?工人的?體力消?耗比較?大，為?此在生?產(chǎn)安全?檢查過?程中，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應(yīng)該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，不存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?。2?、違章?操作的?幾乎沒?有處理?過。在?工作過?程中，?有好多?操作沒?有嚴格?按照操?作規(guī)程?操作，?但是當(dāng)?時又沒?有發(fā)生?安全事?故，所?以大多?只是口?頭批評?，而沒?有嚴肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的任?何違章?操作的?，一律?停工休?息。?（二）?生產(chǎn)、?成本方?面因?簡單追?求產(chǎn)量?，使有?時個別?班組為?了當(dāng)班?的自身?的利益?，出現(xiàn)?了：?1、交?接班不?協(xié)調(diào)。?私自修?改加工?程序，?對設(shè)備?進行超?負荷運?行，磨?損刀桿?，對下?一班的?正常生?產(chǎn)造成?難度。?2、?設(shè)備帶?病工作?。在生?產(chǎn)過程?中，為?了盡可?能的提?高產(chǎn)量?，在設(shè)?備出現(xiàn)?故障隱?患時，?沒有及?時進行?修理，?結(jié)果既?縮短了?設(shè)備使?用壽命?，又加?大了設(shè)?備維修?資金的?投入，?把設(shè)備?的維修?時間轉(zhuǎn)?移到了?下一個?班次，?并延長?了維修?時間。?凡是已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備有?簡單的?小故障?并通知?維修工?維修，?應(yīng)該停?車檢修?而沒有?停車的?，加大?處罰維?修工的?力度，?同時我?們在今?后的工?作中要?進一步?建立完?善的管?理制度?，我在?想能不?能把技?術(shù)工（?維修工?）分出?幾個檔?次，這?可以通?過考核?或者評?審的辦?法進行?分檔，?這樣如?果發(fā)現(xiàn)?維修工?人不處?理當(dāng)班?設(shè)備故?障的，?進行降?低技術(shù)?工檔次?的處罰?。3?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實責(zé)?任不到?位。應(yīng)?加大管?理力度?，建立?成本考?核制度?，量化?考核。?（三?）質(zhì)量?方面?1、下?料長度?不一：?原因：?管理不?到位。?方案：?（1?）找最?佳標準?，定量?管料長?度（2?）隨時?抽查。?2、?產(chǎn)品成?才率不?高及不?合格產(chǎn)?品混入?成品里?：原因?：員工?沒有責(zé)?任心。?方案：?（1?）加強?教育及?考核力?度（2?）加大?巡檢力?度，防?止漏檢?.（?四）現(xiàn)?場管理?方面?定置管?理仍沒?有完全?到位。?到目前?為止，?我們還?沒有真?正的對?所有的?物品進?行定置?管理，?只是臨?時決定?一些物?品的擺?放，同?時由于?工人的?懶散性?和素質(zhì)?的高低?不等，?有時在?作業(yè)場?地完成?作業(yè)后?，不能?做到人?走場地?清，亂?放的現(xiàn)?象仍然?存在。?這一點?我們應(yīng)?該建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強?巡查，?對未按?照標準?進行擺?放的，?進行嚴?格處罰?。（?五）設(shè)?備現(xiàn)場?管理沒?有完全?到位?由于人?人都有?惰性，?操作人?員總是?能省事?就省事?。這樣?設(shè)備上?面的鐵?屑及切?削液等?經(jīng)常不?能及時?清理。?為此，?我們準?備加強?設(shè)備鐵?屑及切?削液清?掃的檢?查，對?能夠及?時清理?并及時?檢查出?設(shè)備隱?患的，?給予一?定的獎?勵，對?沒有及?時清掃?的班組?，則給?予適當(dāng)?的處罰?。綜?上所述?，在新?的一年?里，我?們在做?好各項?工作的?同時，?積極配?合公司?搞好各?項活動?，全面?完成公?司交給?的各項?任務(wù)，?為公司?帶出一?支能打?硬仗，?吃苦耐?勞的員?工隊伍?。生?產(chǎn)車間?年終工?作總結(jié)?___?_【二?】伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。_?___?年生產(chǎn)?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?種不利?因素，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，按照?年初制?定工作?計劃展?開工作?，總體?上完成?了公司?下達的?工作目?標：?一、生?產(chǎn)計劃?完成率?___?_%，?供貨及?時率_?___?%以上?截止?___?_月_?___?日本年?度共生?產(chǎn)公司?產(chǎn)品_?___?極，其?中__?__產(chǎn)?品（包?括__?__附?件）共?生產(chǎn)_?___?極，_?___?（包括?___?_附件?）產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_極，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺。?二、?設(shè)備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計?劃進行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測計劃?進行關(guān)?鍵檢測?設(shè)備的?周期校?準。設(shè)?備出現(xiàn)?問題做?到早準?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0。?年初按?設(shè)備維?護保養(yǎng)?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗?設(shè)備的?校準工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機的?現(xiàn)有其?它隱患?。三?、按5?s進行?現(xiàn)場管?理經(jīng)?過查找?相關(guān)資?料補充?、細化?了原來?的5s?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運?管理規(guī)?定。對?車間現(xiàn)?場的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細?規(guī)定。?并組織?班組長?及其成?員學(xué)習(xí)?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當(dāng)中?。對生?產(chǎn)現(xiàn)場?以車間?班組為?單位劃?分5s?區(qū)域及?責(zé)任人?，每個?班組的?每臺設(shè)?備，工?作臺都?有專人?負責(zé)，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?完善對?責(zé)任人?、責(zé)任?班組的?考核監(jiān)?督制度?，堅持?對各班?組的5?s運行?情況進?行監(jiān)督?考核。?按照班?組5s?考核表?不定期?對各班?組的現(xiàn)?場時行?檢查，?將檢查?結(jié)果進?行匯總?分析，?對多次?檢查不?合格的?班組和?個人按?照相關(guān)?規(guī)定處?理。并?根據(jù)個?人德（?敬業(yè)精?神、責(zé)?任感及?道德行?為規(guī)范?）、勤?（工作?態(tài)度）?、能（?技術(shù)能?力，完?成任務(wù)?的效率?和質(zhì)量?、出差?錯率的?高低）?、績（?工作成?果、能?否開展?創(chuàng)造性?的工作?）進行?評選，?將優(yōu)秀?員工上?報到公?司給予?一定的?獎勵。?四、?制定并?實施車?間各項?工作流?程年?初按公?司要求?制定了?各班組?班組（?零件班?，預(yù)裝?配班，?裝配班?，成品?班，維?修班）?、退回?產(chǎn)品處?理、不?合格品?處理、?廢品處?理、外?購整機?產(chǎn)品檢?測等工?作流程?，并下?發(fā)各班?組進行?消化吸?收，逐?步按照?已制定?的工作?流程進?行每項?工作，?使之成?為一種?工作習(xí)?慣。在?實際運?行中不?斷對近?各種工?作流程?做以總?結(jié)，提?高工作?流程的?適用性?和有效?性。經(jīng)?過近一?年的運?行，對?生產(chǎn)管?理，提?高工作?效率，?避免質(zhì)?量問題?起到了?積極的?作用。?五、?減少不?必要返?修工序?，控制?返修工?時制?定完善?了新的?工資管?理規(guī)定?，每批?次零部?件、產(chǎn)?品完成?后，由?班長收?集核實?班組成?員在本?批次零?部件、?產(chǎn)品所?完成工?作及數(shù)?量，確?認無誤?后在工?票上簽?章，并?連同本?批次零?部件、?產(chǎn)品的?臨時計?劃單、?入庫票?、成品?轉(zhuǎn)序卡?/交檢?單一起?交到車?間統(tǒng)計?上賬。?取消原?來與返?修相關(guān)?的計件?工序，?工票上?只能反?映出所?做的返?修工作?及數(shù)量?，返修?工時由?車間給?出。同?時，根?據(jù)實際?情況對?車間計?件工資?的基數(shù)?提高了?___?_%，?如有加?班，除?計件工?資外，?每小時?還有一?定的加?班工資?。按?新的工?資統(tǒng)計?方法計?算工資?后，返?修工時?減少了?，員工?工資收?入也有?了一定?程度的?改善，?充分體?現(xiàn)了多?勞多得?的原則?，員工?的工作?積極性?有了顯?著的提?高，對?員工的?穩(wěn)定性?也起到?了很大?作用。?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，基本?順利的?完成了?公司下?達的各?項生產(chǎn)?任務(wù)。?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?是也還?存在較?多的問?題：?1.補?充配備?一線工?人迫在?眉睫?目前車?間五個?班組共?___?_人，?其中新?員工達?到1/?3，而?且大部?分入廠?時間在?___?_個月?，一年?中平均?每個月?有__?__人?離職。?按今年?的產(chǎn)量?來看現(xiàn)?有人員?和素質(zhì)?略顯不?足。更?重要的?是面對?明年的?搬遷，?現(xiàn)有人?員的不?穩(wěn)定性?仍然極?大，我?公司一?線工人?幾乎都?是熟練?工種，?人的因?素對生?產(chǎn)非常?重要。?2.?車間新?員工缺?乏必要?的培訓(xùn)?公司?產(chǎn)品型?號的多?樣化，?公司新?招聘員?工增多?，多批?次的新?員工進?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位。大?部分新?員工以?前沒有?接觸到?我公司?產(chǎn)品，?而且我?公司很?多產(chǎn)品?缺少工?藝文件?，即使?老員工?的操作?方法也?并非完?全正確?，生產(chǎn)?時只是?機械地?將產(chǎn)品?裝上，?并不知?道怎樣?是對的?，有利?于下工?序的調(diào)?試，怎?樣操作?能提高?效率。?因此崗?位培訓(xùn)?對新老?員工同?樣重要?。3?.加強?部件（?產(chǎn)品）?的自入?廠檢測?，及時?解決生?產(chǎn)過程?中的工?藝技術(shù)?問題。?很多?外購件?（__?__）?沒有入?廠檢測?標準，?入廠檢?驗工作?不到位?，在車?間使時?暴露出?很多問?題，整?型，去?刺，挑?選，返?修時有?發(fā)生，?影響生?產(chǎn)效率?，浪費?工時，?浪費原?料。?應(yīng)按公?司程序?文件實?行評審?制度，?參見附?件：不?合格品?處理流?程。以?便及時?總結(jié)、?解決日?常工作?中發(fā)生?的問題?。運行?中重要?的是質(zhì)?檢、技?術(shù)、生?產(chǎn)、采?購部門?傳遞連?貫，有?始有終?，發(fā)現(xiàn)?問題就?要徹底?解決問?題。?___?_年對?生產(chǎn)部?門來說?是極具?挑戰(zhàn)性?的一年?，補充?配備車?間班組?人員、?保證生?產(chǎn)設(shè)備?正常運?行、儲?備材料?、部件?及常規(guī)?型號成?品的庫?存，為?迎接公?司銷售?上升到?一個新?的臺階?，尤其?是即將?進行的?搬遷工?作做好?充分的?準備，?是本年?度工作?的重中?之重。?新的?一年已?經(jīng)開始?，生產(chǎn)?部全體?員工將?以飽滿?的熱情?迎接新?的生產(chǎn)?任務(wù)和?挑戰(zhàn)，?團結(jié)協(xié)?作，再?接再厲?，克服?存在不?足之處?，提高?工作質(zhì)?量，抓?好安全?生產(chǎn)，?為公司?的發(fā)展?做出應(yīng)?有的貢?獻！?生產(chǎn)車?間年終?工作總?結(jié)__?__【?三】?時光似?箭、歲?月如梭?。伴著?圣誕節(jié)?日的歡?樂氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達的各?項任務(wù)?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過去?的一年?里，生?產(chǎn)部在?生產(chǎn)過?程中面?臨三、?四產(chǎn)品?型號的?多變，?批量小?、技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進行實?驗和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品__?__三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?___?_。為?到達客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，和?利用有?限的資?源，及?時滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫良?率達到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫良率?達到_?___?%。我?堅信只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品意識?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒有?因為設(shè)?備的問?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運轉(zhuǎn)?，進而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?在每?年的年?初和年?末，在?人員變?動和產(chǎn)?線員工?極不穩(wěn)?定的時?候情況?下，這?無疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動?下本部?門還是?堅持對?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進員工?的順利?進入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作，在?這我要?感謝行?政部對?員工的?教育和?工程部?的技術(shù)?培訓(xùn)和?車間的?各班長?的鼎力?支持才?始的我?部門有?了如今?的良好?局面。?5、?安全生?產(chǎn)方面?在過?去的一?年里，?我部門?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時做?到各車?間員工?的安全?知識教?育，監(jiān)?督和排?除各車?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車?間的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）員?工質(zhì)量?意識淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識，?樹立質(zhì)?量危機?感，落?實產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計件?和沒有?品管的?巡檢下?，有時?候會出?現(xiàn)一個?真空地?帶，班?和班之?間誰都?管誰都?不管的?局面。?而且有?的時候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門全體?計件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個制造?中過程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫。?記我們?所做的?還差較?遠！?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們在?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計劃?。實施?有效的?激勵措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒有?對物料?消耗及?成本進?行考核?，在飛?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應(yīng)的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點建?議1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責(zé)?制度。?對公司?每個部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個人?在工作?中的具?體任務(wù)?、責(zé)任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責(zé)，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關(guān)的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來形?成一個?嚴密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的流?動量大?，個別?的團隊?凝聚力?和歸屬?感補強?，長期?以來必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團隊?的凝聚?力加強?樹立與?培訓(xùn)。?四、?自身總?結(jié)_?___?年即將?結(jié)束，?___?_年的?工作也?即將告?一段落?，在這?一年里?，我經(jīng)?過自身?努力，?克服各?種困難?，特別?是在領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，這?一年是?有意義?的、有?價值的?、有收?獲的。?基本上?的完成?了本年?度的工?作，經(jīng)?歷這兩?年來的?生產(chǎn)管?理工作?。通過?這些項?目的管?理，熟?悉了公?司的運?作程序?流程，?掌握了?公司系?統(tǒng)的操?作過程?，這為?今后的?工作打?下了一?定的經(jīng)?驗基礎(chǔ)?。雖?然__?__年?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無?疑：?1.雖?然年輕?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。?2.跟?不上客?戶在訂?單上的?運作需?求，還?缺乏主?動與他?們的溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達。?這些個?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3.?生產(chǎn)進?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見。?生產(chǎn)?車間年?終工作?總結(jié)（?二）?回顧_?___?全年的?工作，?我們車?間以圍?繞安全?生產(chǎn)、?保質(zhì)保?量完成?生產(chǎn)任?務(wù)為前?提主要?做了以?下幾方?面的工?作：?一、積?極配合?各部門?確保完?成生產(chǎn)?任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中?根據(jù)生?產(chǎn)管理?部的生?產(chǎn)計劃?安排，?為了確?保生產(chǎn)?計劃的?順利完?成，不?影響需?方的生?產(chǎn)安排?，車間?與生產(chǎn)?管理部?、倉儲?部、銷?售部，?進行了?密切的?溝通。?當(dāng)生產(chǎn)?計劃需?要臨時?變更時?，面對?生產(chǎn)上?臨時調(diào)?整的諸?多難題?，車間?管理人?員通過?與各班?組長一?道積極?努力的?配合，?充分調(diào)?動生產(chǎn)?技術(shù)骨?干和員?工的積?極性，?以及時?保質(zhì)保?量的完?成生產(chǎn)?任務(wù)。?車間完?成了公?司及生?管理部?下達的?生產(chǎn)任?務(wù)，及?各項生?產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指?標，保?證了銷?售的供?貨需求?。二?、嚴把?質(zhì)量關(guān)?1.?車間在?生產(chǎn)過?程中各?班組對?自己的?產(chǎn)品負?有責(zé)任?感作?為集團?___?_公司?中藥飲?片原材?料的指?定供應(yīng)?商，我?們深知?自己肩?上擔(dān)負?的責(zé)任?的重大?，對產(chǎn)?品工藝?的穩(wěn)定?性和質(zhì)?量的均?一性都?提出了?很高的?要求。?我們將?書面培?訓(xùn)方式?和現(xiàn)場?操作技?能相結(jié)?合，并?實時的?進行督?促和思?想教育?，使員?工對產(chǎn)?品的質(zhì)?量和自?身工作?的重要?性與整?個集團?及相關(guān)?公司的?利害關(guān)?系有高?度的認?識。車?間本著?對消費?者負責(zé)?和對公?司利益?負責(zé)的?精神，?嚴格按?生產(chǎn)工?藝要求?嚴格把?好質(zhì)量?關(guān)，在?批生產(chǎn)?記錄、?物料標?示簽、?中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)?證的基?礎(chǔ)上車?間實施?了物料?、標簽?交接審?核登記?制度，?做到人?人監(jiān)督?、有據(jù)?可查，?不管是?工段長?、班組?長都對?自己所?生產(chǎn)成?品負責(zé)?，配合?質(zhì)檢員?層層把?關(guān)，有?效的杜?絕不合?格的產(chǎn)?品流入?下道工?序，保?證了產(chǎn)?品質(zhì)量?，降低?了生產(chǎn)?成本，?提高了?產(chǎn)品的?市場競?爭力。?隨著我?公司對?外市場?的逐漸?放大，?車間也?正在積?極努力?的提高?自己的?生產(chǎn)水?平，以?滿足市?場多元?化的需?求。?2.穩(wěn)?步提升?的人員?競爭力?我公?司現(xiàn)處?于操作?員工新?老交替?的關(guān)鍵?時期，?明后兩?年將陸?續(xù)有老?員工退?休，車?間將新?員工的?培養(yǎng)作?為重點?項目來?抓，以?滿足新?設(shè)備、?新技術(shù)?、新產(chǎn)?能、新?需求對?于人員?素質(zhì)的?基本要?求，人?員是企?業(yè)存在?的根本?，專業(yè)?技術(shù)人?員是企?業(yè)成長?、發(fā)展?的核心?競爭力?，對于?新一代?90后?青年員?工的培?養(yǎng)才用?了循序?漸進的?教育方?法，樹?立正確?的人生?觀、價?值觀。?引導(dǎo)并?幫助他?們度過?人生迷?茫的擇?業(yè)階段?，調(diào)整?積極心?態(tài)，培?養(yǎng)良好?的職業(yè)?素養(yǎng)。?針對不?同崗位?分別培?訓(xùn)崗位?SOP?、相設(shè)?備SO?P、清?潔SO?P、維?修維護?保養(yǎng)，?并以考?試的形?式對學(xué)?習(xí)效果?進行考?核。?3.物?料管理?不同?的需方?對同一?品種的?使用方?式、質(zhì)?量需求?、需貨?日期不?同的這?樣一個?問題，?最終會?體現(xiàn)在?生產(chǎn)上?。為了?能夠滿?足不同?的需求?，車間?加強了?物料的?管理并?與不同?的質(zhì)量?需求相?結(jié)合，?嚴格按?照生產(chǎn)?管理部?下發(fā)的?生產(chǎn)計?劃和需?方信息?，按照?藥典要?求并有?針對性?的進行?生產(chǎn)加?工，物?料管理?員與質(zhì)?檢員、?物料接?受人員?共同核?對，減?少誤差?的產(chǎn)生?。加強?了物料?擺放、?標示標?簽的管?理，做?到帳物?相符、?清晰明?了。物?料管理?員、質(zhì)?檢員嚴?格監(jiān)督?物料平?衡，出?現(xiàn)偏差?立即按?照偏差?處理規(guī)?程執(zhí)行?。在嚴?格按照?___?_的物?料管理?執(zhí)行的?基礎(chǔ)上?，車間?建立了?物料收?率統(tǒng)計?、物料?接受發(fā)?放登記?制度，?凡是與?物料管?理員直?接交接?的物料?均有簽?字審核?。做到?了接收?發(fā)放有?審核，?出現(xiàn)差?錯有據(jù)?可查、?責(zé)任到?人，從?而增強?了員工?物料管?理、質(zhì)?量管理?的責(zé)任?意識。?4.?環(huán)境衛(wèi)?生車?間整體?環(huán)境衛(wèi)?生有了?很大的?升，隨?著生產(chǎn)?管理的?日趨穩(wěn)?定，在?完成生?產(chǎn)任務(wù)?的同時?能夠?qū)?環(huán)境衛(wèi)?生良好?的保持?。全年?多次迎?接大、?小型參?觀數(shù)十?次，面?對中藥?飲片加?工生產(chǎn)?的特殊?性，多?次受到?參觀人?員的好?評。一?個良好?的生產(chǎn)?環(huán)境，?能夠給?予員工?良好的?工作狀?態(tài)，從?而為完?成生產(chǎn)?任務(wù)打?下基礎(chǔ)?。一個?良好的?生產(chǎn)環(huán)?境，代?表了一?個企業(yè)?的管理?水平、?員工素?質(zhì)和企?業(yè)的整?體形象?。我們?將不懈?努力的?保持下?去，并?爭取做?得更加?好。?三、安?全生產(chǎn)?__?__年?生產(chǎn)過?程中認?真宣傳?貫徹公?司的各?項規(guī)章?制度，?嚴格執(zhí)?行安全?生產(chǎn)條?例，嚴?格按操?作規(guī)程?進行操?作。車?間向員?工進行?安全教?育、培?訓(xùn)、答?卷，使?員工清?楚的認?識到安?全工作?的重要?性，提?高員工?的安全?工作防?范意識?。同時?車間加?大了自?檢自查?和處罰?力度，?有效的?避免了?各類事?故的發(fā)?生。?2.車?間對安?全事故?做到了?齊抓共?管。_?___?月一名?員工將?煙火帶?入車間?，車間?配合人?力資源?部對當(dāng)?事人進?行教育?及嚴格?按照人?力資源?管理規(guī)?定執(zhí)行?。車間?對此事?高度重?視，再?一次對?全體員?工進行?了安全?教育培?訓(xùn)，增?強員工?的安全?意識。?車間安?全員嚴?格履行?安全職?責(zé)，做?到平時?多巡檢?巡查、?有廠房?、設(shè)備?改造、?動火的?關(guān)鍵作?業(yè)能抓?住安全?重點，?一旦發(fā)?現(xiàn)安全?隱患的?苗頭，?就一直?采取跟?蹤、改?進等相?應(yīng)的措?施，杜?絕安全?事故的?發(fā)生。?車間力?爭做到?人人講?安全，?人人懂?安全，?人人做?安全。?3.?通過車?間工段?、班組?、安全?員的細?致工作?，車間?在本年?度的安?全生產(chǎn)?基本達?到了公?司對車?間的指?標和要?求。?四、優(yōu)?化車間?管理、?加強團?隊建設(shè)?1.?員工薪?酬車?間在今?年施行?了工資?定額制?度，一?改以往?的按產(chǎn)?值系數(shù)?分配方?式的決?算方式?，通過?近大半?年的施?行，車?間員工?的生產(chǎn)?積極性?有了顯?著的提?高，薪?酬與每?日的工?作息息?相關(guān)，?每個員?工都有?了積極?主動生?產(chǎn)的動?力，不?勞不得?，多勞?多得是?現(xiàn)在員?工的普?遍心態(tài)?。但此?種方式?也有一?定弊端?，就是?不顧質(zhì)?量，只?求數(shù)量?。車間?利用現(xiàn)?有的管?理團隊?進行加?大力度?的質(zhì)量?監(jiān)督，?并提高?了相應(yīng)?的質(zhì)量?問題的?處罰力?