第3頁共3頁房地產(chǎn)?公司的?財務工?作總結?年初?，置業(yè)?公司經(jīng)?營管理?模式調(diào)?整，財?務工作?并入財?務部；?客旅分?公司人?員分流?，財務?工作又?并入財?務部；?新公司?像雨后?的春筍?一樣不?斷地涌?現(xiàn)，會?計核算?、財務?管理工?作納入?財務部?。__?__年?集團公?司推出?財務合?同管理?月，財?務部被?推向了?陣地最?前沿；?___?_年集?團公司?實際預?算管理?，財務?部是沖?鋒陷陣?的先鋒?隊。公?司內(nèi)部?，要求?管理水?平的不?斷地提?升，外?部，稅?務機關?對房地?產(chǎn)企業(yè)?的重點?檢查、?稅收政?策調(diào)整?、國家?金融政?策的宏?觀調(diào)控?，在這?不平凡?的一年?里全體?財務人?員任勞?任怨、?齊心協(xié)?力把各?項工作?都扛下?來了，?下面總?結一下?一年來?的工作?。一?、職能?發(fā)展?（一）?、過去?的一年?，財務?部在職?能管理?上向前?邁出了?一大步?。1‘?建立了?成本費?用明細?分類目?錄，使?成本費?用核算?、預算?合同管?理，有?了統(tǒng)一?歸口的?依據(jù)。?2、?對會計?報表進?行梳理?、格式?作相應?的調(diào)整?，制訂?了會計?報表管?理辦法?。使會?計報表?更趨于?管理的?需要。?3、?修改完?善了會?計結算?單，推?出了會?計憑證?管理辦?法，為?加強內(nèi)?部管理?做好前?期工作?。4?、設置?了資金?預算管?理表式?及辦法?，為公?司進一?步規(guī)范?目標化?管理、?提高經(jīng)?營績效?、統(tǒng)籌?及高效?地運用?資金，?鋪下了?良好的?基礎。?（二?）財務?合同管?理月總?結公司?推出“?財務、?合同管?理月活?動”，?說明公?司領導?對財務?、合同?管理工?作的重?視，同?時也說?明目前?財務管?理工作?還達不?到公司?領導的?要求。?1、?為了使?財務人?員能充?分地認?識“財?務、合?同管理?月活動?”的重?要性，?財務總?監(jiān)姚總?親自給?財務部?員工作?動員，?會上針?對財務?人員安?于現(xiàn)狀?、缺乏?競爭意?識和危?機感，?看問題?、做事?情缺少?前瞻性?，進行?了一一?剖析，?同時提?出財務?部不是?核算部?，僅僅?做好核?算是不?夠的，?管理上?不去，?核算的?再細也?沒用，?核算是?基礎，?管理是?目的，?所以，?做好基?礎工作?的同時?要提高?管理意?識，要?求財務?人員在?思想上?要高度?重視財?務管理?。如對?每一筆?經(jīng)濟業(yè)?務的核?算，在?考慮核?算要求?的同時?，還要?考慮該?項業(yè)務?對公司?的現(xiàn)在?和將來?在管理?上和稅?收政策?上的影?響問題?，現(xiàn)在?考慮不?充分，?以后出?現(xiàn)紕漏?就難以?彌補。?針對“?財務、?合同管?理月活?動”進?行了工?作布置?。2?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結合公?司管理?要求對?開發(fā)成?本、期?間費用?的會計?二級、?三級明?細科目?進行梳?理，并?對明細?科目作?簡要說?明，目?的，一?是統(tǒng)一?核算口?徑，保?證數(shù)據(jù)?歸集及?分析對?比前后?的一致?性；二?是為了?便利各?責任單?元責任?人了解?財務各?數(shù)據(jù)的?內(nèi)容。?這項工?作本月?已完成?，并經(jīng)?姚總審?核。目?前進入?貫徹實?施階段?。3?、配合?目標責?任制，?對財務?內(nèi)部管?理報表?的格式?及其內(nèi)?容進行?再調(diào)整?，目的?，一是?要符合?財務管?理的要?求；二?是要滿?足責任?單元責?任人取?值的要?求及內(nèi)?部考核?的要求?。財務?內(nèi)部管?理報表?已經(jīng)多?次調(diào)整?修改，?建議集?團公司?對新調(diào)?整的財?務內(nèi)部?管理報?表的格?式及其?內(nèi)容進?行一次?認證，?并于明?確，作?為一定?時期內(nèi)?相對穩(wěn)?定的表?式。?4、針?對外地?公司遠?離集團?公司，?財務又?獨立設?立核算?機構，?為加強?集團公?司對外?地公司?的管理?，保證?核算的?統(tǒng)一性?、信息?反饋的?及時性?，提出?了與駐?外地公?司財務?工作聯(lián)?系要求?。__?__月?份與寧?波公司?財務進?行交流?，將財?務核算?要求、?信息傳?遞、對?外報表?的審批?程序、?上報集