關(guān)于公司建議書范文10篇

公司建議書篇1

1、公司員工越來越多，但是除了專利部的人員以外，其他部門的人員工作內(nèi)容一般涉及的許多，不確定每個人的工作范圍是什么，在工作中消失什么問題的話不知道找誰去解決，這是個比擬嚴峻的問題，建議可以把除了專利工程師以外的人員的工作職能做一下匯總。

2、在專利部外出送票和送證書，可以統(tǒng)一做下規(guī)定，比方說每周的周五有專利工程師要送的票可以派個代表去送下，不管是誰負責的客戶都可以去送，由于企業(yè)那邊萬一臨時有專利方面的問題的話，只有專利工程師可以解決，假如讓其他部門的同事去送票，關(guān)于專利方面的問題有可能是解決不了的，企業(yè)那邊確定還會要求工程師再去，這樣不僅耽擱了其他部門同事的工作，還會讓企業(yè)覺得我們公司的工作人員不夠?qū)I(yè)。

3、現(xiàn)在雖然公司實行了簽到制度來進展考勤，但是還是不完善，有點不抱負，缺乏公正性，公開性，建議公司還是像別的企業(yè)一樣，實行刷卡考勤制度。

4、休息活動

建議公司可以購置些體育器材之類的，比方說羽毛球、乒乓球等，可以在飯后進展消遣時間，還可以熬煉員工的身體素養(yǎng)，提高抗病性，冬天感冒很普遍，自我感覺這個還是有必要實行的。

5、新工程師學習

新進的專利部工程師在客戶溝通方面有許多欠缺的地方，盼望已經(jīng)取得代理人資質(zhì)的工程師可以多帶著出去跑跑客戶，不管什么專業(yè)都可以多學習東西。

6、關(guān)于新進的專利案子——平均安排

每個工程師出去挖來的專利，自己可以留下來寫，前提確定是自己的案子手里面沒有或者很少的狀況下，假如原來手頭就有案子在寫，不妨先分給其他的同事來撰寫，這樣在時間上確定實現(xiàn)了合理安排，原來自己手里就有案子了，怎么可能那么準時的撰寫新進的案子，不僅耽擱了客戶的時間，對于其他工程師也是不公正的。

公司建議書篇2

1、各個部門的溝通要流暢，堅持高度的和諧。

建議改善的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。對一些常常消失的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自我謀利益。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。比方我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不明白該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要準時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導的簽字，不僅僅代理商的進取性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再進取了。這是很危急的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情景再次發(fā)生。

公司建議書篇3

敬重的領(lǐng)導：

我于20xx年3月4日成為公司的試用員工，到這天3個月試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參與工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，然而以前很擔憂不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但就是公司寬松融洽的工作氣氛、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從一般職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務(wù)就是我以前從未接觸過的，然而和我的專業(yè)學問相差也較大；但就是在各部門領(lǐng)導和同事的急躁指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，仔細準時做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的奉獻。固然，初入職場，然而難免消失一些小差小錯需領(lǐng)導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思索得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。

經(jīng)過這三個月，我此刻已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，固然我還有許多缺乏，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊協(xié)作潛力也需要進一步增加，需要不斷連續(xù)學習以提高自我業(yè)務(wù)潛力。

這就是我的其次份工作，這三個月來我學到了許多，然而感悟了許多；看到公司的快速進展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自我的奮斗目標，表達自我的人生價值，和公司一齊成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我連續(xù)熬煉自我、實現(xiàn)抱負的時機。我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一齊展望完善的將來！

公司建議書篇4

敬重的洪總您好：

我是公司的一名一般工人，在進入公司2年多的時間里，讓我深深體會到了公司目前存在很多治理上的問題，

或許這些問題只是我的個人理解，但是盼望洪總您能再百忙之中抽出時間來聽一下一個一般員工的意見!

一.人事治理-這是公司治理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。

人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系打算一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。

人才是企業(yè)最珍貴的資源。

企業(yè)在運行和進展的過程中需要大量具備專業(yè)學問、綜合素養(yǎng)較高的人才，企業(yè)治理者需要不斷汲取、培育、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。

公司需要有特地的具備專業(yè)學問的人力資源治理人員，負責人才聘請。

企業(yè)應(yīng)設(shè)立人力資源治理員，治理人才聘請、培訓等事務(wù)。

一般來說，聘請人才需要四個步驟：

第一步，由部門負責人提出崗位需要的人才，以及標準，經(jīng)人事專員評估，評估聘請的必要性，以及詳細的人才標準;

其次步，由人事專員對應(yīng)聘者進展測試，這個測試需要特定的方法和程序。

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第三步，部門負責人對經(jīng)人事專員推舉的應(yīng)聘者面試，主要考察其專業(yè)學問和技能，工作力量;

第四步，由總經(jīng)理或者主管副總依據(jù)應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)、公司進展要求和應(yīng)聘者的進展?jié)摿?，確定最終的人選。

得人為第一，在選擇人才的時候就肯定要嚴格嚴謹，講求科學的方法和程序。

得人之后，接下來就是合理使用人才。

“人盡其才”，要讓每個人都在他適合的崗位上，也要讓每個崗位上都有一個適合它的人才。

給每個人一個定期展現(xiàn)自己才能的時機，每個崗位也定期實行公開公正公正的競爭上崗。

公司設(shè)立肯定的制度，對人才獎懲清楚，優(yōu)勝劣汰。

不但讓每個人所擁有的聰慧才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每個人的潛能激發(fā)出來，得以開掘。

使用人才的同時，留意不斷培育人才。

鼓舞和敦促員工充實專業(yè)學問，去經(jīng)受各種事務(wù)和環(huán)境，積存閱歷;提高道德水準，增加責任感。

一方面，公司供應(yīng)這樣的時機和并賜予支持，另一方面，漸漸有意識的培育這種學習和競爭的氣氛。

其次，公司的治理層混亂簡單，簡潔的一個生產(chǎn)部，就消失車間主任-主任助理-工段長-工段長助理(副段長)-班組長-副班長.

在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、段長，組長四階治理組織架構(gòu)，這樣的治理組織是最合理、簡便、增值的。

我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個人能做的事情，分給幾個人來做。

辦公室人員及治理人員與生產(chǎn)人員的`比例遠遠不成正比，公司的利潤被極大的消耗。

因此，必需精簡機構(gòu)及人員，才能有效的降低本錢，為公司制造效益。

公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機構(gòu)進展才是公司贏取利益及壯大的根本

再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，治理層中有多少人沒力量有關(guān)系的!治理層對我們一般的小員工來說，

那是遙不行及的，不是沒力量而是沒關(guān)系!一個班長，一個段長，甚至一個一般的A類員工的評比只要你有關(guān)系，就能上，再有力量沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行!

盼望公司領(lǐng)導能夠給我們一般員工設(shè)立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!

二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。

工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活，二是為了滿意事業(yè)追求。

而有一個穩(wěn)定的薪酬考核制度是保證員工穩(wěn)定工作的一個根本要求，我們公司的薪酬制度每年都會變，甚至一年變2次，

而且每次改動會使有的員工工資一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個員工的工資在一年里消失兩樣。

這樣沒有保證的薪酬大大降低了工人的工作熱忱，消失得過且過的現(xiàn)象!

每一個員工他會依據(jù)自己的學問、生活閱歷、環(huán)境等因素，來追求工資最高化，盼望自己的工資越多越好;同時，

他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自己的智力或勞動力價值和工資有一個配比關(guān)系。

基于這樣的緣由，每個職工對自己的工資有一個心理價位，工資到達或超過這個價位則樂于承受，工作有動力，反之則心里不滿，效率低下。

公司與職工，在肯定程度上是交易和合作的關(guān)系。

公司向職工購置勞動力和智力，而職工則將自己的力量出售給公司。

優(yōu)秀的價格才能購置到優(yōu)秀的勞動力。

所以，我覺得公司工資治理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職工高效率、制造更多價值。

只有高薪才能吸引到高素養(yǎng)的人才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率;只有高薪才能提高職工的責任意識進而提高責任心;

只有高薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰;只有高薪才真正表達人性化的治理本質(zhì)。

在供應(yīng)比擬高的工資的同時，公司也應(yīng)當要求每個員工具備扎實的專業(yè)學問和出眾的力量，優(yōu)秀的品質(zhì)和團隊、效勞、治理精神。

只有人才的強強聯(lián)合，才可以為公司制造更大的價值。

再這里建議公司能夠?qū)嵭锌己诵匠甑姆绞剑瑥臉I(yè)績，效率，責任心，特別奉獻等方面來考核員工。

三，部門的設(shè)置

我們公司設(shè)置的部門不少，但是究竟有幾個能真正起到促進企業(yè)成長的呢?1.技術(shù)部

技術(shù)部是一個企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這個企業(yè)就是一個“死”企，沒有任何價值的企業(yè)。

我們公司的技術(shù)部除了會下單子，沒別的作用，就練最根本的工藝流程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就解決不了。

膠的配方，工藝的改良從來就沒下過心思討論!

2.銷售部

銷售部是一個企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死!我們公司的產(chǎn)品70%的是機械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說，我們廠主要依靠于機械廠!

做個假設(shè)，假如沒有機械廠我們廠的銷售部能不能接下單子?我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在的樣子?我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300人?

3.人事部

人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人事部只是一個擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān)系”兩個字.你和段長的關(guān)系好，

你可能就會被任命為班長，你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的任命屢見不鮮，莫非這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎?

公司新進的員工不管你有沒有力量，不管你有沒有技能，只要有領(lǐng)導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?

4.生產(chǎn)部

生產(chǎn)部是企業(yè)動力機。

是要求最簡潔，最合理，最增值的部門!而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。

治理層的人層層帶助理，莫非他們就真的這么忙?忙到需要助理來幫助工作嗎?

5.質(zhì)檢部

質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說，質(zhì)量永久第一!質(zhì)檢人員應(yīng)當嚴格對每一道工序進展把關(guān)，

要了解和熟識每一道工序!做到對產(chǎn)品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回來追究責任!

四，車間生產(chǎn)

1..現(xiàn)場治理：原來實行的5S治理扔到一邊了，物品擺放雜亂。

更好的現(xiàn)場治理是做好生產(chǎn)治理的根本。

2.工藝流程及操作流程不當，導致生產(chǎn)本錢極大鋪張，合理安排，運用適當?shù)娜藛T，貨品的擺放位置,技術(shù)不嫻熟所導致的鋪張(材料、人力、治理)

3.現(xiàn)場品質(zhì)掌握力量低下，大量的不良品消失：

A、首先，治理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司為家的思想，得過且過。

B、治理人員的品質(zhì)宣導力量差或本身的工作力量不夠，任由員工自生自滅。

C、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格;

D、治理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有產(chǎn)生一種假如把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成或?qū)е率裁礃拥暮蠊?

E、品質(zhì)標準不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標準等級，因此要建立明確的檢驗手法及允收標準;

4.員工的工作積極性低落，鋪張現(xiàn)象嚴峻，亂丟產(chǎn)品、腳踩貨品、隨便的做壞貨品等現(xiàn)象：

A.均為治理工作跟不上，教育宣導的深度及力度不夠。

B.公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的制造氣氛性不夠：比方公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、效率、本錢還是安全等等為主題呢?

C.治理人員是員工的教師、是員工的典范，洪總你可以在車間觀看觀看，看一下我們公司的治理人員，大到副車間主任、小到組長，

有那一個治理人員會給員工起到典范的作用，讓員工能有學習的時機，治理人員到車間照樣和員工一樣，亂拿亂丟貨品，

對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看到心寒!這樣員工能做好嗎?能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎?治理人員要以實際行動感化、感動、帶發(fā)動工。

治理人員要做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是治理員工的根本。

6.治理團隊的整體素養(yǎng)及力量、團隊精神太差。

各自為政，部門組別抗爭集體，個人利益大于公司利益，不團結(jié)，工作原則性不強，治理力量低下。

有些治理人員根本就不夠治理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去?效率能提高嗎?治理團隊精神能建立起來嗎?

7.生產(chǎn)車間治理人員時常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時而有之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好?效率、品質(zhì)、安全及人員治理都處于失控狀態(tài)(在我以前的工作中是沒有消失過類似的現(xiàn)象)。

加強治理人員的責任心，親自動手力量及親力親為的思想才是治理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵!

8.安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必需管安全。

車間不但有員工存在擔心全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些治理人員同樣違規(guī)作業(yè)，實為令人擔憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作?因此，在此方面：

A必需加強安全意識的強化治理，消失工傷事故務(wù)必準時、嚴厲、徹底的處理，并制定切實可行的訂正預防措施。

B時刻宣傳因不留意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產(chǎn)生及熟悉到安全生產(chǎn)的重要性。

C制定安全治理制度，以層層責任制的治理方法來保障安全生產(chǎn)，為公司降低安全風險。

9.大量的占有生產(chǎn)現(xiàn)場空間，導致生產(chǎn)工作特別被動，現(xiàn)場治理混亂，不良品大批的消失，工單欠數(shù)無從查找，補單現(xiàn)象多的嚇人，嚴峻的提升倉儲積壓，鋪張大量的庫存空間。

因此建議：急需馬上清理積壓品、倉存品、廢品、不良品，降低公司無形本錢的鋪張。

以上是我在公司工作了2年的體會和意見，盼望洪總您能斟酌，同時也盼望我們公司能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領(lǐng)頭軍!

我想公司領(lǐng)導不會由于一個員工的意見書就開頭調(diào)查，開除員工吧!

一個一般員工

公司建議書篇5

一、鼓舞不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善

建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。

主要目的就是鼓勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)安康進展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)接受后進取進展實踐并且為企業(yè)能夠取得必需治理提高或效益而賜予的一種嘉獎形式。

期望大家工作中在原有的根底上，不斷改善，不滿意現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒有進展的空間。應(yīng)當拓展思維，大膽想象，固然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷進展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。

二、和諧進展、溝通無邊界

在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就簡單消失漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至會影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要提倡公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

僅有養(yǎng)成良好的溝通習慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步進展。

如：

1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月大事的規(guī)劃安排;

2、各部門每周要定期召開會議，主要爭論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;

3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;

4、公司應(yīng)當為員工建立一個良好的進展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面對內(nèi)部員工聘請，能夠?qū)嵭懈偲傅男问?，給每個員工一個公平進展的時機，其次再面對社會聘請;

5、企業(yè)最好能夠每年依據(jù)各部門職工人數(shù)賜予必需的春游費用，以部門為單位選擇相宜的時間團體活動一下，促進同事間和領(lǐng)導的溝通，放松一下緊急的工作心境，增加本部門的分散力，熬煉大家的能動性，培育對企業(yè)的向心力。

綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建立得更好!

公司建議書篇6

我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀看了解，我感到公司的規(guī)模、將來的進展前景很大，但是對詳細的治理模式我提出以下幾點詳細看法：

首先，公司的進展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場進展?jié)摿?，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大局部地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。

其次，公司在生產(chǎn)治理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。公司生產(chǎn)治理沒有正規(guī)的治理模式，各階層治理人員素養(yǎng)不高，力量不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮治理者的作用，導致公司生產(chǎn)治理脫節(jié)，有訂單不能準時生產(chǎn)，員工工作熱忱不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清楚，只一味講求完成任務(wù)，工作上沒有責任感。

第三，公司薪金制度始終沿用傳統(tǒng)的固定工資制度，在工資薪水方面對員工沒有鼓勵，個別特別崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比擬嚴峻。

第四，公司新老員工之間缺乏溝通，老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教育、培育，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不情愿主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己安排任務(wù)，沒能給新員工供應(yīng)肯定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新奇感，工作中沒有沖勁，對自己將來的進展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。

第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行治理模式不正規(guī)。車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不準時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。

第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不準時、不清晰。沒有具體的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題屢次消失，每次都不能準時解決。

第七，原料的規(guī)劃選購環(huán)節(jié)不準時不到位，車間與庫管、選購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能準時生產(chǎn)。

最終，公司部門之間職責任務(wù)不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。

針對以上存在的問題提出以下解決方案：

1.著手培育一批有力量、懂業(yè)務(wù)、會操作的業(yè)務(wù)員隊伍，從中選拔出銷售部領(lǐng)導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務(wù)進展市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出具體的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。

2.加強基層員工治理教育，定期組織員工進展培訓、學習。組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素養(yǎng)。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際溝通，搞好上下級關(guān)系。通過促進溝通，漸漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力!

3.搞好工資制度改革，建立根底工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，鼓勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進展工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大力量。

4.公司引導員工進展正確的內(nèi)部溝通，通過開展各種活動，逐步消退員工之間的溝通障礙。培育好基層治理人員的工作力量、職權(quán)范圍內(nèi)的指導治理力量，能夠處理一般問題的堅決干練力量。切實抓好新老員工之間的傳、幫、帶工作，給新員工肯定的詳細操作的空間，讓每一位員工都能嫻熟把握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。

5.依據(jù)工作力量合理調(diào)配員工工作崗位，盡量到達每一個班組的工作人員力量適中，班組長能夠帶著本班員工完成好工作任務(wù)，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。

6.合理安排車間員工，做好員工定崗定位治理工作。依據(jù)員工對各個崗位的操作嫻熟程度，每個崗位指定詳細人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長詳細負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進展登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進展分析研討，提高工作技能。

7.加強庫房治理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設(shè)置醒目的標簽。庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，準時和車間溝通定時上報常用物資選購規(guī)劃，避開消失原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。

8.詳細明確各部職責、任務(wù)，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司治理程序，使公司治理步入正規(guī)。

以上是我對公司進展的幾點不成熟的建議，敬請參考!

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公司建議書篇7

此刻公司進展了一系列改革，對XX來說也是刻不容緩的，我作為XX的一員，應(yīng)當躋身于這次改革中，提出自我的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順當，做到事半功倍。

我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改善的方法：加強各部門之間的溝通溝通，在不損壞各部門利益的根底之上要使各個部門的小利益同公司的大利益嚴密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的提高。

對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必需要全面的落實，特別是選購、銷售和財務(wù)部門要準時地聯(lián)系。

不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴峻的影響進取性。

2、一切要以事實說話。

建議改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，依據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進展對癥下藥，不僅僅要進展全面地了解，還要進展辯證的眼光看問題。

對一些常常消失的問題要準時的溝通。

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，準時給你時機也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。

我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是為了自我能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避開重復。

另外提幾條個人建議：

1、規(guī)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好規(guī)劃，落實人頭，跟盯完成，完成情景納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓與治理，定期對公司員工進展技能、禮儀、效率培訓，增加員工的實際操作本領(lǐng)，端正效勞態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、制造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺鼓勵措施，鼓舞員工自發(fā)學習，提高素養(yǎng)或為優(yōu)秀人員供應(yīng)外出學習培訓成長福利。

6、鼓舞員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，采納者，賜予必需嘉獎，鼓舞員工進取參加公司治理，增加仆人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和進取心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，仔細的查看員工的心聲，激發(fā)大家進取性，減輕工作壓力。

9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進典范，僅有這樣員工才會有動力和榜樣去完成自我的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

公司建議書篇8

目前公司的培訓工作還處在薄弱狀態(tài)，目前還存在如下問題：

1、公司的治理人員的治理水平和力量，已經(jīng)跟不上公司的進展節(jié)奏，急需提高治理人員的治理技能和水平；最終到達業(yè)績提升。

2、公司沒有專職的培訓機構(gòu)和培訓人員；

3、門店員工、領(lǐng)班、店長的各項培訓沒有開展，內(nèi)訓也沒有有效開展；

4、各門店領(lǐng)班、店長都比擬盼望能獲得公司的培訓和學習時機，以提升治理力量，效勞門店；

5、目前公司的人才已經(jīng)處在青黃不接狀態(tài)，潛在的治理人員埋沒在公司的員工隊伍中；

6、沒有良好的培訓機制，員工在企業(yè)文化、制度、流程均處在摸索中，易造成工作影響；

所以目前公司建議實行的對策是：

1、對新員工進展集中化的文化、制度、效勞禮儀等初級培訓；

2、定期集中對領(lǐng)班級的培訓和培育；

3、建立干部訓練營，建立講師隊伍，編制培訓課程，形成培訓根底體系；

4、建立特地的培訓機構(gòu)，引進或選拔專業(yè)的培訓講師；

5、定期對店長實行集中的訓練營式的培訓工作；

6、建立報名選拔、晉升、考核與培訓機制；

7、形成公司內(nèi)部技能、理念、心態(tài)、企業(yè)文化具有公司所需的培訓體系和培訓課程，并實行考核上崗。

8、在選拔中發(fā)覺人才，在培訓中提升人才，在晉升的提升員工治理水平和力量；目前存在的困難：

1、培訓過程中的培訓效果問題，如要到達培訓效果，培訓周期要加長，本錢費用將上升；

2、培訓講師隊伍較少，需要挖掘人才，特殊是營運方面的人才；

3、培訓課程的編制需要大量的人力和精力和時間；

4、營運手冊的編制需要大量的精力和時間；

5、營運部的信任問題，主要是部門間的協(xié)作；

6、無論怎樣

所以可以就先簡后繁，先建立簡潔高效的人力培訓體系：

1、全部新員工由人力資源部負責入職培訓；

2、領(lǐng)班級培訓由人力資源部組織各部門進展定期培訓，培訓課件由人力資源部組織編制，講師由公司聘請，賜予適當補貼。

3、店長級培訓由公司組織外部培訓機構(gòu)和內(nèi)部高級治理人員進展黃輔軍校式的培訓，提升店長的治理水平。

4、員工級的培訓逐步交由店長實施，由店長負責門店的總體的培訓工作；

我們建立的目標：

以培訓學校或培訓中心的形成以基層入職員工以學習公司制度和企業(yè)文化、根底效勞禮儀的入職培訓，以優(yōu)秀員工實施基層治理人員的治理晉升培訓的中層治理人員的技能培訓，以店長、副經(jīng)理為級別的中高層治理人員的培訓；以效勞技能提升的效勞技能和流程的技能培訓為主的培訓治理體系。

公司建議書篇9

敬重的公司發(fā)起人：

你本人現(xiàn)有資金1000萬元，欲設(shè)立一公司。鑒于詳細的公司設(shè)立程序你不是很甚清晰，就此我為你設(shè)立公司供應(yīng)一點法律建議。詳細建議如下：

一、一人有限責任公司

1．法定股東人數(shù)：根據(jù)《公司法》規(guī)定，一人有限責任公司只由一個自然人股東和一個法人股東出資設(shè)立的有限責公司。

2．法定資本的最低限額;一人有限責任公司的全部資產(chǎn)均由有單一股東出資組成，其法定注冊資本的最低限額為人民幣10萬，股東應(yīng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一人有限責任公司的股東僅以其出資為限對公司債務(wù)擔當責任。

3．公司名稱和住宅；一人有限責任公司應(yīng)有自己的名稱和辦事機構(gòu)的住宅。

.4.公司機構(gòu)：一人有限責任公司不設(shè)股東會。法律規(guī)定股東會的職權(quán)由股東行使，當股東行使相應(yīng)職權(quán)作出打算時，應(yīng)采納書面形式，并由股東簽字后

二．有限責任公司

1．股東符合法定人數(shù)。

根據(jù)《公司法》規(guī)定，有限責任公司由50個一下股東出資設(shè)立的有限責任公司。股東可以是法人，自然人或者經(jīng)濟組織。固然，在公司設(shè)立階段，由于公司尚未成立，嚴格來說此時還不能成為股東，而應(yīng)成為發(fā)起人。由于發(fā)起人對公司設(shè)立擔當責任，所以法律對公司發(fā)起人做了肯定的限制，如發(fā)起人應(yīng)具有完全民事行為力量。

2．股東出資額到達法定資本最低限額。

⑴規(guī)定了股東出資方式。根據(jù)《公司法》第27條的規(guī)定，出資方式可以是“貨幣，實物，學問產(chǎn)權(quán)，土地使用權(quán)”。同時法律對出資比例作出了限制，規(guī)定全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責任公司注冊資本的30﹪。⑵公司注冊資本最低限額哈股東出資的繳納期限作出了要求。根據(jù)《公司法》26條規(guī)定:“一人有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關(guān)登記的股東認交額”。一人有限責任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。公司股東的首次出資額不得低于注冊資本的百分之二十，也不得低于法定資本的最低限額，其余局部由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足。

2．股東共同制定公司章程。

章程是公司股東或發(fā)起人在不違反國家強制法律法規(guī)的前提下在意思自治的根底上制定的，規(guī)定公司組織機構(gòu)、經(jīng)營行為及股東權(quán)利義務(wù)的綱領(lǐng)性文件。公司章程的各種規(guī)定應(yīng)由全體股東參加制定。

3．有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)。

一是公司名稱一般由公司所在行政區(qū)域、商號、行業(yè)或經(jīng)營特點和“有限責任公司”字樣組成。二是公司組織機構(gòu)，是形成公司獨立意志，代表法人進展各種活動的機構(gòu)，如股東會，董事會，監(jiān)