深圳機場信息指揮大廈基坑支護與土石方工程3施工組織安排及部署深圳市金眾（集團）股份有限公司3-PAGE13施工組織安排及部署3.1施工指導(dǎo)思想與工程總目標本工程對施工的質(zhì)量、工期都有嚴格的要求，為此，公司將本項目列為重點項目，從人員、機具、材料、資金等方面，采取傾斜政策，全力支持和保證項目的一切需要，發(fā)揚我公司艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，嚴格按規(guī)范章程和設(shè)計標準組織施工。本工程以系統(tǒng)工程理論進行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計劃進行控制，施工技術(shù)進行動態(tài)管理，質(zhì)量以全面質(zhì)量管理體系進行工序控制?？傮w的指導(dǎo)思想為：精心組織，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)，文明施工，守信重淮，安全高效，確保工期。本著“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，本公司將本工程確定“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”為工程目標，具體目標如下：工期：計劃工期70，計劃2006年5月25開工，2006年8月2日竣工。通過合理組織，加大施工力量的投入，采取科學的施工管理手段，確保按計劃工期完成，并爭取提前。質(zhì)量：項目工程質(zhì)量等級為合格。安全生產(chǎn)：杜絕重大事故，確保實現(xiàn)“五無”目標。不出現(xiàn)重傷事故，輕傷事故≤2‰。文明施工：以文明施工現(xiàn)場標準和深圳市相關(guān)規(guī)定組織施工，以整齊的場容、場貌贏得社會聲譽。深圳機場信息指揮大廈基坑支護與土石方工程3施工組織安排及部署深圳市金眾（集團）股份有限公司3-PAGE83.2施工管理組織機構(gòu)3.2.1施工管理組織機構(gòu)（詳見二、項目管理班子配備情況）3.2.1.1現(xiàn)場組織框圖文字詳述投標人根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，擬配備有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的管理和技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理1名和技術(shù)負責人1名組成核心管理層。管理層下設(shè)工程技術(shù)部、安全文明部、勞資預(yù)算部、綜合管理部和設(shè)備材料部等職能管理機構(gòu)。項目經(jīng)理、副經(jīng)理由曾擔任類似工程項目經(jīng)理、有豐富的現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的管理人員擔任。技術(shù)負責人由對類似工程施工具有豐富實踐經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任。3.2.1.2總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述：（注:明確賦予現(xiàn)場管理部門以何種權(quán)限與職責）本工程擬采用二級項目法施工管理模式。公司以“項目管理”為中心，圍繞“創(chuàng)優(yōu)、降耗”的目標，把管理基點落實到項目上，履行監(jiān)控、服務(wù)、協(xié)調(diào)、考核的職能；項目部通過對工程項目的全面管理，即通過對進度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同、資金和內(nèi)外組織協(xié)調(diào)等因素的管理，來實現(xiàn)項目管理目標?，F(xiàn)場管理部門的權(quán)限與職責如下：(1)項目經(jīng)理全面主持項目部的日常工作，對項目部負總責；在投標階段，組織編制工程投標文件；項目實施過程的全面組織者和指揮者；組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作；組織編制項目執(zhí)行機構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度與組織編制項目實施的各類進度計劃、預(yù)算、報表；組織項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；根據(jù)公司的授權(quán)，處理本項目實施中的重大緊急事件，并及時向公司報告；擬訂項目部組織和人員配制，提請公司聘任或解聘本項目主要崗位人員；具體負責項目質(zhì)量、工期、安全目標的管理監(jiān)督工作；決定本項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；負責本項目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；負責工程的竣工交驗工作；(2)項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負責項目施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、保安等工作；具體負責項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作；負責項目質(zhì)量目標、進度目標、安全文明施工目標和質(zhì)量獎目標的策劃、組織、管理和落實工作；協(xié)助項目經(jīng)理負責本項目與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；協(xié)助項目總工進行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；(3)技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目技術(shù)、質(zhì)量工作，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部和質(zhì)量控制部的工作；組織相關(guān)人員代表項目部參與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負責審核、把關(guān)；組織本項目進度計劃的編制并監(jiān)督落實，負責土建與安裝等工作之間在進度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實工作；對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進行指導(dǎo)并把關(guān)；協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；負責竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；負責組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；具體負責本項目的技術(shù)資料整理、階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；(4)安全文明部負責本項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實施；負責本項目安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責本項目管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；負責項目確?！笆屑壥痉段拿靼踩さ亍钡慕M織和管理活動；負責安全目標的分解落實和安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告項目部，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責準備安全事故報告；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；(5)勞資預(yù)算部在招投標階段，主要負責實施投標經(jīng)濟文件準備、項目合同、經(jīng)營事務(wù)；具體負責本項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目招標文件的編制工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合計劃財務(wù)部編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負責與業(yè)主的結(jié)算工作，編制項目月度付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；其他與商務(wù)方面的工作；負責本項目勞資、辦公、固定資產(chǎn)、對外公關(guān)宣傳（包括招投標階段）等行政事務(wù)；具體負責人事用工和勞資分配制度的編制工作并負責日常管理工作；具體負責本項目部辦公制度的編制和日常管理；負責辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔等；具體負責項目部對外公關(guān)和宣傳接待組織工作；(6)工程技術(shù)部負責本項目的生產(chǎn)組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；參與編制本項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案；負責具體組織和完成本項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨設(shè)；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；參與本項目相關(guān)分包商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；負責填寫施工日志，和技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責職責范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與公司、業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；(7)設(shè)備材料部協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責本項目設(shè)備材料的采購和供應(yīng)工作，為招投標經(jīng)濟文件準備提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；具體負責本項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；負責供應(yīng)商的日常管理工作；負責編制本項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合計劃財務(wù)部編制資金計劃；負責物資進出庫管理和倉儲管理；負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，協(xié)助工程技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作；負責進口物資的控制、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；及時準確地為項目部提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；(8)綜合管理部全面負責對外協(xié)調(diào)、分包合同的管理；建立項目信息管理系統(tǒng)；收集、整理有關(guān)信息；負責與項目勞務(wù)人員合同簽訂；負責對項目勞動的動態(tài)管理；負責人力資源的教育培訓(xùn)。3.3施工區(qū)段劃分與施工總順序安排3.3.1施工總順序安排場地整平→土方開挖至人工挖孔樁標高→放坡坡面砼施工→人工挖孔樁樁位放線→人工挖孔樁施工→樁頂冠梁施工→基坑邊線放線→上層土方開挖→土釘墻施工、樁間砼施工→下層土方開挖支護直至坑底。3.3.2施工區(qū)段劃分及施工順序根據(jù)圖紙及招標文件要求，本工程根據(jù)人工挖孔樁和土釘墻施工分為兩個區(qū)段：即人工挖樁所在區(qū)域部分為Ⅰ區(qū)，土墻所在區(qū)域為Ⅱ區(qū)。土方開挖至人工挖孔樁標高→放坡坡面砼施工→人工挖孔樁樁位放線→人工挖孔樁施工→樁頂冠梁施工→基坑邊線放線→第一層土方開挖→土釘墻施工、樁間砼施工→第二層土方開挖→土釘墻施工、樁間砼施工→下層土方開挖支護直至坑底。3.4施工進度計劃3.4.1施工區(qū)段劃分及施工順序本工程擬訂開工日期為2006年5月25日，2006年8月2日竣工，工期共計70天，根據(jù)工程量情況，本目標工期較為緊張，必須嚴密部署，科學管理，加大人、機料的投入，才能確保工期目標的實現(xiàn)。本工程工序較多，人工挖孔灌注樁、土釘墻、砼頂梁施工。為確保工期，應(yīng)采取有效的措施和做好充分的準備，避免外來因素的干擾，是控制工期的關(guān)鍵線路。主要節(jié)點控制工期為:本工程擬在2006年5月25日開工,2006年8月2日竣工，總工期70天；2、施工準備3天3、第一層土方開挖6天4、第二層土方開挖7天5、第三層