第12頁共12頁采購人?員年終?工作總?結(jié)_?___?年即將?過去了?，自從?我進(jìn)入?采購部?已一年?有余了?，這段?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷給我?留下了?精彩而?美好的?回憶。?采購部?和其他?部門的?各位領(lǐng)?導(dǎo)在工?作和生?活中都?給予了?我足夠?的寬容?、支持?和幫助?，讓我?充分感?受到了?領(lǐng)導(dǎo)們?“海納?百川”?的胸懷?，在對?領(lǐng)導(dǎo)們?肅然起?敬的同?時，也?為我有?機(jī)會成?為采購?部的成?員而驚?喜萬分?。在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，我?通過不?懈努力?，今年?各方面?均取得?一定的?進(jìn)步，?現(xiàn)將我?的工作?情況做?如下匯?報：?一、通?過日常?工作，?讓我對?工作崗?位有了?更深地?認(rèn)識?采購部?是公司?運(yùn)轉(zhuǎn)的?一個非?常重要?的環(huán)節(jié)?，是公?司內(nèi)能?夠創(chuàng)造?收益的?部門，?作為采?購部的?一個采?購員，?需弄清?采購的?客戶群?體，為?客戶提?供滿意?的服務(wù)?。一?直以來?采購員?的工作?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，它的?任務(wù)就?是以最?低的采?購成本?提供滿?足質(zhì)量?、數(shù)量?、交貨?期三大?條件的?原料和?輔料，?換句話?說，生?產(chǎn)就是?采購員?的客戶?，質(zhì)量?，數(shù)量?，交貨?期就是?生產(chǎn)的?要求。?生產(chǎn)?的三點(diǎn)?要求對?采購員?來說就?是三項(xiàng)?責(zé)任：?向誰買?，買多?少，何?時買向?誰買就?是從價?格、質(zhì)?量等幾?個方面?考察，?選擇出?合適的?供應(yīng)商?。買多?少就是?根據(jù)年?度以及?月度采?購計劃?，編制?采購預(yù)?算，協(xié)?調(diào)好財?務(wù)的資?金安排?何時買?就是根?據(jù)公司?生產(chǎn)能?力以及?各種物?資的交?貨期，?確認(rèn)各?種物資?合理的?最低庫?存量，?既能保?證生產(chǎn)?，又使?庫存資?金占用?最小化?。綜?上所述?，采購?員創(chuàng)造?的價值?在于保?障供應(yīng)?，降低?成本。?但作為?一支“?以客戶?為中心?”高效?的服務(wù)?團(tuán)隊(duì)中?的一員?，在完?成這兩?項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)?上，還?需注重?自己的?工作服?務(wù)質(zhì)量?，提高?生產(chǎn)部?門對本?部門的?滿意度?，無論?服務(wù)態(tài)?度，工?作效率?，驗(yàn)收?和采購?流程及?產(chǎn)品質(zhì)?量，均?需定期?自我總?結(jié)，定?期征求?“客戶?”和管?理部門?的反饋?，已記?錄生產(chǎn)?一現(xiàn)部?門對采?購貨物?的直接?意見和?建議。?我認(rèn)?為作為?一個采?購員最?終的價?值是成?為利潤?中心，?在采購?中創(chuàng)造?價值。?這種價?值的創(chuàng)?造不僅?僅體現(xiàn)?在降低?成本，?還應(yīng)體?現(xiàn)在服?務(wù)的升?值，采?購成本?直接影?響企業(yè)?收益，?企業(yè)的?價值管?理中，?采購員?是一個?崗位，?但采購?工作是?一個跨?部門的?職能，?現(xiàn)代管?理思想?是謀求?每個部?門的效?益最大?化，要?讓采購?成為利?潤的中?心，就?需讓所?有參與?采購職?能的人?員和部?門都來?關(guān)注價?值，協(xié)?同一致?。如此?方能彰?顯公司?管理的?深化。?二、?明確崗?位職能?，認(rèn)識?到了個?人的不?足根?據(jù)崗位?職責(zé)和?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?我的主?要工作?是：?1、需?從__?__和?___?_購買?器件的?及時詢?價，制?單，采?購及后?續(xù)申請?付款工?作及跟?蹤報關(guān)?與到貨?事宜。?2、?___?_器件?的訂購?與跟蹤?，__?__項(xiàng)?目器件?修改，?器件維?修和調(diào)?撥等等?關(guān)于_?___?器件的?各類事?宜，與?___?_方的?溝通與?聯(lián)系。?器件郵?寄與接?收。?3、所?有__?__項(xiàng)?目器件?的訂購?與跟蹤?，__?__項(xiàng)?目器件?領(lǐng)取，?器件維?修和調(diào)?撥等等?關(guān)于_?___?器件的?本部門?事宜及?與銷售?部溝通?跟蹤工?作。?4、_?___?供件的?入庫確?認(rèn)，清?單制作?、各部?門負(fù)責(zé)?人簽字?及本部?門入庫?單存檔?事宜。?5、?生產(chǎn)報?檢項(xiàng)目?、生產(chǎn)?過程中?器件報?缺（_?___?項(xiàng)目、?___?_項(xiàng)目?）數(shù)量?的調(diào)查?、確認(rèn)?、溝通?、調(diào)撥?、補(bǔ)訂?及技術(shù)?部修改?通知單?的存檔?（紙質(zhì)?/電子?），修?改器件?的調(diào)撥?與訂購?。6?、工作?各類相?關(guān)表單?的制作?，記錄?，存檔?（__?__進(jìn)?口器件?采購臺?帳、進(jìn)?口器件?入出庫?情況、?部門聯(lián)?絡(luò)單、?___?_自供?件入出?庫清單?、自供?件返還?件清單?、施耐?德庫存?余料調(diào)?配清單?等）。?7、?發(fā)貨時?拍照存?檔，清?點(diǎn)標(biāo)注?控制臺?自供件?返還件?，制作?清單與?船廠供?件返還?器件照?片拍攝?和存檔?，相關(guān)?單據(jù)的?簽字確?認(rèn)。?8、各?類器件?損壞品?及器件?缺件的?拍照確?認(rèn)存檔?，部分?返還設(shè)?備與損?壞設(shè)備?的發(fā)貨?事宜。?9、?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?和其他?協(xié)助公?司或部?門工作?的臨時?拍照任?務(wù)。?本人也?在“明?確目標(biāo)?，勇于?負(fù)責(zé)，?主動配?合，客?戶滿意?”的觀?念下，?積極的?落實(shí)采?供工作?要點(diǎn)和?___?_年初?制定的?工作計?劃。在?___?_經(jīng)理?和__?__工?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，共?計完成?了材料?設(shè)備采?購計劃?___?_份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù)。?現(xiàn)將主?要工作?情況總?結(jié)如下?：全?年共新?簽外購?器件采?購合同?___?_份，?外購材?料付款?共__?__美?元。全?年負(fù)責(zé)?施耐德?項(xiàng)目散?件采購?計劃共?___?_批次?。全年?修改器?件采購?單共執(zhí)?行__?__份?。全年?安排處?理船廠?自供件?入庫共?___?_批次?。全?年完成?發(fā)貨返?還清單?制作和?照片拍?攝任務(wù)?/余次?。（以?上數(shù)據(jù)?到__?__年?___?_月_?___?日為止?）在?過去一?年的工?作中，?我認(rèn)識?到自己?在器件?知識和?工作方?法等方?面都還?存在一?定不足?，為了?讓自己?成為一?個更稱?職的進(jìn)?口件采?購員，?努力學(xué)?習(xí)并克?服各種?不足是?必然的?。在克?服不足?的工作?學(xué)習(xí)中?也遇到?了許多?困難與?問題，?在解決?的過程?中，使?我學(xué)到?了很多?的東西?，作為?采購的?訂購統(tǒng)?計工作?，準(zhǔn)確?細(xì)心是?要放在?首位的?。作為?對待供?應(yīng)商和?船廠的?溝通，?認(rèn)真耐?心也是?很重要?的，將?這些糅?合起來?是需要?手段去?引導(dǎo)的?。這都?是在書?本中學(xué)?不到的?，我認(rèn)?為這就?是一種?工作經(jīng)?驗(yàn)的積?累。成?功是什?么，就?是每天?進(jìn)步一?點(diǎn)點(diǎn)。?從參加?工作開?始，我?一直在?努力的?充實(shí)自?己，讓?自己更?快的融?入到工?作當(dāng)中?，融入?到采購?這個團(tuán)?隊(duì)當(dāng)中?。采購?部門的?工作是?講究配?合，講?究團(tuán)結(jié)?協(xié)作的?，__?__經(jīng)?理、_?___?工和很?多同事?為我的?進(jìn)步也?付出了?努力，?給予了?很大的?幫助，?在此就?不一一?感謝了?。三?、積極?適應(yīng)和?遵守了?公司制?度，進(jìn)?一步加?強(qiáng)了工?作責(zé)任?感今?年以來?，公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度得到?進(jìn)一步?完善，?本人總?是積極?適應(yīng)這?種情況?，以公?司各項(xiàng)?先行的?規(guī)章制?度和崗?位職能?為準(zhǔn)則?加強(qiáng)工?作責(zé)任?感，及?時做好?了本人?的各項(xiàng)?工作，?為公司?做好本?人力所?能及的?工作。?四、?利用工?作之余?的休息?時間加?強(qiáng)了學(xué)?習(xí)平?時注意?觀察各?類器件?的安裝?，并結(jié)?合自身?所學(xué)專?業(yè)知識?了解器?件性能?、結(jié)構(gòu)?及相關(guān)?知識，?努力學(xué)?習(xí)辦公?自動化?軟件知?識，努?力掌握?各類表?單制作?的技巧?，提高?自己的?工作效?率。?五、對?未來工?作的計?劃在?日常工?作中，?我將做?到以下?幾點(diǎn)：?1、?一定遵?循精、?細(xì)、準(zhǔn)?的原則?，精心?準(zhǔn)備，?精細(xì)安?排，細(xì)?致工作?，干標(biāo)?準(zhǔn)活，?站標(biāo)準(zhǔn)?崗，嚴(yán)?格按照?部門的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?辦事。?2、?及時完?成各級?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?，要成?為領(lǐng)導(dǎo)?的助力?、助手?，急領(lǐng)?導(dǎo)所急?，想領(lǐng)?導(dǎo)所想?，勤跑?腿，多?匯報。?3、?加強(qiáng)公?司內(nèi)外?及各部?門之間?的聯(lián)絡(luò)?和溝通?，快速?的、系?統(tǒng)的傳?遞工作?信息，?保證工?作的快?速性與?準(zhǔn)確性?。4?、繼續(xù)?做好存?檔保密?工作；?準(zhǔn)確及?時全面?的進(jìn)行?各類表?單的記?錄與存?檔。?5、做?好文書?工作，?學(xué)習(xí)各?種文字?材料的?寫作，?提高自?身寫作?功底。?在提高?個人修?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力?方面，?我將做?到以下?幾點(diǎn)：?（1?）積極?參加公?司和領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各類?培訓(xùn)，?提高自?身及相?關(guān)的工?作技能?。（?2）向?領(lǐng)導(dǎo)和?同事學(xué)?習(xí)工作?經(jīng)驗(yàn)和?方法，?快速提?升自身?素質(zhì)。?（3?）通過?個人的?自主學(xué)?習(xí)來提?升知識?層次。?一個?人的能?力是有?限的，?但發(fā)展?機(jī)會是?無限的??！皹I(yè)?精于勤?而荒于?嬉”如?不能很?快的提?升自己?的個人?能力，?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，就會?被淘汰?。當(dāng)然?需要提?升自己?，首先?要一個?良好的?平臺，?我認(rèn)為?賽爾尼?柯就是?我最好?的平臺?，我一?定會把?握這次?機(jī)會，?使業(yè)務(wù)?水平和?自身修?養(yǎng)同步?提高，?實(shí)現(xiàn)自?我的最?高價值?。六?、總結(jié)?我的?工作崗?位決定?了每天?的工作?是瑣碎?、繁雜?的。需?要不斷?鍛煉自?己的膽?識和毅?力，提?高自己?解決實(shí)?際問題?的能力?，并在?工作過?程中慢?慢克服?急躁情?緒，積?極、熱?情、細(xì)?致的對?待每項(xiàng)?工作。?我將根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行合理?分工、?合理安?排，認(rèn)?真落實(shí)?崗位責(zé)?任制，?確保工?作井然?有序；?還要創(chuàng)?造性地?工作，?不斷探?索工作?的新思?路、新?辦法和?新經(jīng)驗(yàn)?；增強(qiáng)?工作創(chuàng)?造性的?同時，?我一定?注意辦?事到位?而不越?位，提?供意見?而不干?涉決策?，真正?成為領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀助手?，成為?溝通的?橋梁。?采購?人員年?終工作?總結(jié)（?二）?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培！?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?一年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠；不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應(yīng)商處?采購；?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?；規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?；不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識；?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?我及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合！一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的！?因?yàn)槲?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標(biāo)！?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?；還要?了解供?應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則，?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，間?接性地?降低成?本。在?這里我?還要對?公司所?有人員?說聲：?“謝謝?“！感?謝他們?及時將?市場價?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。另外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動向?客戶催?要增值?稅票。?__?__年?是個進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來！在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。今?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！采?購人員?年終工?作總結(jié)?（三）?今年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)心指?導(dǎo)下，?我積極?做好自?己的本?職工作?，積累?了一些?過去從?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?通過不?懈努力?，各方?面都取?得了一?定的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將個人?___?_年的?工作總?結(jié)如下?：一?、主要?工作與?成績?1.擔(dān)?任采購?部采購?員已有?一年，?在本部?門領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，已?全部熟?悉了工?作環(huán)境?和辦公?環(huán)境，?了解了?本部門?及其他?部門、?車間及?相關(guān)管?理人員?，學(xué)習(xí)?并熟練?操作_?___?軟件，?同時深?入車間?，逐步?了解每?個車間?的簡單?工藝、?產(chǎn)量、?機(jī)器設(shè)?備、相?關(guān)五金?件等。?由于所?學(xué)專業(yè)?與采購?專業(yè)不?符合，?并且對?設(shè)備、?五金知?識比較?欠缺，?通過主?動學(xué)習(xí)?，主動?提問，?順利完?成了兩?年來的?采購工?作，同?時也在?一定程?度上提?高了自?己的業(yè)?務(wù)水平?；2?.完成?了既定?的五金?類采購?任務(wù)，?一年來?公司每?天都有?不斷地?采購單?，根據(jù)?車間的?生產(chǎn)需?要，及?時將所?需的設(shè)?備、五?金、配?件及時?購回，?從而保?證了車?間的生?產(chǎn)進(jìn)度?，兩年?的采購?工作中?，從未?發(fā)生耽?誤生產(chǎn)?的現(xiàn)象?。3?.采購?過程中?，從質(zhì)?量、成?本和交?期三方?面考慮?，同時?堅持“?價比三?家、質(zhì)?比三家?、服務(wù)?比三家?”，在?滿足于?生產(chǎn)現(xiàn)?場或需?求部門?的同時?，盡量?降低成?本，較?好地保?護(hù)了公?司利益?。4?.實(shí)施?了供應(yīng)?商管理?，建立?了供應(yīng)?商管理?臺帳，?完善了?供應(yīng)商?檔案，?積極開?發(fā)供應(yīng)?商資源?，拓寬?采購渠?道，協(xié)?助質(zhì)量?部門對?供應(yīng)商?進(jìn)行評?定和復(fù)?評。所?有合同?統(tǒng)一存?檔，制?定統(tǒng)一?的合同?審核表?給公司?高層領(lǐng)?導(dǎo)一一?簽字確?認(rèn)后付?款，保?證了合?同的真?實(shí)性和?可靠性?。5?.在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?為了降?低公司?不必要?的稅收?，我都?積極主?動向客?戶催要?增值稅?票，經(jīng)?過協(xié)商?，對方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時供財?務(wù)認(rèn)證?！從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?6.?能夠完?成領(lǐng)導(dǎo)?分配的?任務(wù)，?協(xié)助橫?向部門?做好各?項(xiàng)工作?。二?、存在?問題與?不足?在過去?的__?__個?月中，?自己雖?然完成?了本職?工作，?但根據(jù)?崗位要?求，自?身還存?在一些?不足。?1.?有些物?料在采?購時，?自己的?五金知?識面不?夠?qū)挘?價格信?息和物?料質(zhì)量?不能很?好地掌?握；?2.應(yīng)?變能力?不強(qiáng)，?對一些?工作協(xié)?調(diào)和處?理得不?夠好，?同時在?商務(wù)活?動中溝?通技巧?還需繼?續(xù)提高?；3?.自身?在日常?工作中?不夠細(xì)?致認(rèn)真?，需進(jìn)?一步提?高工作?質(zhì)量和?效率。?三、?總結(jié)?總之，?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過這段?時間的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?；不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購；堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ)；?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象；?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識；在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個環(huán)?節(jié)，我?們都會?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。這段?時間來?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購?技巧的?重要性?。對?與價格?影響因?素要有?敏銳的?感覺，?并且能?夠及時?的做好?預(yù)警及?防范措?施，切?忌“從?一而終?”。一?個優(yōu)秀?的采購?必須擁?有較強(qiáng)?的溝通?協(xié)調(diào)能?力和采?購經(jīng)驗(yàn)?，我知?道自己?距離一?個優(yōu)秀?的采購?還有很?遠(yuǎn)的差?距。?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?！管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。?我們并?沒有比?競爭對?手更多?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。當(dāng)?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。?采購人?員年終?工作總?結(jié)（四?）回?首__?__年?，我在?總公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在上?級主管?的親切?關(guān)懷和?各位同?事的真?情幫忙?下，認(rèn)?真貫徹?執(zhí)行公?司采購?管理規(guī)?定和實(shí)?施細(xì)則?，努力?提高自?身采購?業(yè)務(wù)水?平，按?時按量?按質(zhì)的?完成了?皮邊收?購工作?。現(xiàn)把?一年來?的工作?狀況總?結(jié)如下?：一?、著眼?職業(yè)需?求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了專業(yè)?知識?采購豬?皮的好?壞直接?影響著?我們公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?。作為?一名皮?邊收購?員，深?感職責(zé)?重大，?使命光?榮，務(wù)?必不斷?提高自?己的基?礎(chǔ)理論?知識。?一年來?，我認(rèn)?真學(xué)習(xí)?采購基?礎(chǔ)知識?，認(rèn)真?研讀《?皮革質(zhì)?量檢測?標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?用手冊?》，我?虛心求?教，不?斷向周?圍有經(jīng)?驗(yàn)的老?采購學(xué)?習(xí)，努?力提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平，在?干中學(xué)?、在學(xué)?中干，?透過實(shí)?踐摸索?出貼合?實(shí)際的?豬皮采?購理論?，以厚?實(shí)地理?論支撐?保證工?作潛力?的不斷?進(jìn)步。?二、?著眼使?命牽引?，全力?完成了?采購任?務(wù)采?購工作?看似簡?單，卻?是保證?產(chǎn)品與?服務(wù)的?正常供?應(yīng)，以?支持我?公司生?產(chǎn)及其?他經(jīng)營?活動順?利運(yùn)作?的最基?礎(chǔ)、最?關(guān)鍵環(huán)?節(jié)。一?年來，?我按照?公司的?要求，?用心圍?繞價、?質(zhì)、量?、地、?時等基?本要素?展開采?購工作?，按照?供應(yīng)計?劃指標(biāo)?，用心