第第頁在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告匯編6篇在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇1

為響應(yīng)學(xué)校動(dòng)員我們實(shí)習(xí)的號(hào)召，依據(jù)學(xué)校的支配，在五一前我跟同學(xué)一起去了天長市機(jī)電設(shè)備廠實(shí)習(xí)，可以說我們在這10天的實(shí)習(xí)中除了學(xué)到了許多在課堂沒學(xué)到的學(xué)問外,還有意外的收獲，不但接觸了社會(huì)，親歷了工作的艱辛，還依據(jù)社會(huì)的需求和自己的預(yù)期來確定自己的社會(huì)定位。

1.實(shí)習(xí)目的

實(shí)習(xí)是我們工商管理類專業(yè)學(xué)問結(jié)構(gòu)中不行缺少的組成部分，并作為一個(gè)的項(xiàng)目列入專業(yè)教學(xué)打算中的。其目的在于通過實(shí)習(xí)使同學(xué)獲得各專業(yè)的感性學(xué)問，理論聯(lián)系實(shí)際，擴(kuò)大學(xué)問面；同時(shí)專業(yè)實(shí)習(xí)又是熬煉和培育同學(xué)業(yè)務(wù)力量及素養(yǎng)的重要渠道，培育當(dāng)代高校生具有吃苦耐勞的精神，也是同學(xué)接觸社會(huì)、了解各專業(yè)狀況、了解國情的一個(gè)重要途徑，逐步實(shí)現(xiàn)由同學(xué)到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，培育我們初步調(diào)查企業(yè)的力量、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗(yàn)企業(yè)工作的內(nèi)容和方法。這些實(shí)際學(xué)問，對我們學(xué)習(xí)后面的課程及分專業(yè)乃至以后的工作，都是非常必要的基矗。

2.實(shí)習(xí)內(nèi)容

①了解實(shí)習(xí)企業(yè)的概況及進(jìn)展歷程

②了解實(shí)習(xí)企業(yè)的經(jīng)營過程，涉及企業(yè)經(jīng)營者所必需考慮的一些問題

③了解實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等職能部門不同崗位的工作職責(zé)及業(yè)務(wù)流程

④了解我國工商管理類不同專業(yè)的人才市場需求狀況

⑤確定自己的專業(yè)方向和定位

3.實(shí)習(xí)概況

天長市機(jī)電設(shè)備廠

企業(yè)性質(zhì):私營獨(dú)資企業(yè)

企業(yè)類型:生產(chǎn)型;貿(mào)易型

所屬行業(yè):機(jī)械及行業(yè)設(shè)備

主要產(chǎn)品:清潔球、模具、玻璃儀器

實(shí)習(xí)心得

天長市機(jī)電設(shè)備廠生產(chǎn)的＂環(huán)球＂牌系列產(chǎn)品，主要經(jīng)營：各種規(guī)格清潔球，及拉絲模具，玻璃儀器等．本廠在長期的生產(chǎn)實(shí)踐中積累了豐富的生產(chǎn)閱歷，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)力氣雄厚，質(zhì)量牢靠、穩(wěn)定、曾榮獲優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品稱號(hào)。經(jīng)過幾年來不斷的精細(xì)進(jìn)展，逐步成為有影響力的企業(yè)，是各大廠家較為抱負(fù)的合作伙伴。

在剛剛開頭實(shí)習(xí)的時(shí)候，由于對工廠工作都不熟識(shí)，所以我們的經(jīng)理支配我做市場，當(dāng)時(shí)主要是幫助市場部的劉先生(snake)負(fù)責(zé)一些同行之間的尋價(jià)報(bào)價(jià)，以及在我們的業(yè)務(wù)員有價(jià)格上的不清晰時(shí)也向同行詢問這方面的價(jià)格，還有就是在每個(gè)星期的固定時(shí)間發(fā)-e-mail給我們?nèi)康耐形覀児镜挠欣麅r(jià)格，在這份工作中我學(xué)到了許多，工作中的電話溝通我學(xué)會(huì)了很有禮貌的和全部的客戶溝通，也在工作中學(xué)會(huì)了細(xì)心和負(fù)責(zé)任。

在工作了幾天后，由于當(dāng)時(shí)的一個(gè)出納走了，所以我被調(diào)到了財(cái)務(wù)部，工廠的財(cái)務(wù)部并沒有太多人,設(shè)有一名財(cái)務(wù)經(jīng)理,幾名出納.此次負(fù)責(zé)我實(shí)習(xí)的是工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理張經(jīng)理,張經(jīng)理依據(jù)我十天的實(shí)習(xí)時(shí)間,主要是讓我了解財(cái)務(wù)軟件的使用和會(huì)計(jì)處理的流程,并做一些簡潔的會(huì)計(jì)憑證.

工廠采納的是金碟財(cái)務(wù)軟件,從編制記賬憑證到記賬,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,結(jié)帳都是通過財(cái)務(wù)軟件完成.我仔細(xì)學(xué)習(xí)了正規(guī)而標(biāo)準(zhǔn)的公司會(huì)計(jì)流程,真正從課本中走到了現(xiàn)實(shí)中,細(xì)致地了解了公司會(huì)計(jì)工作的全部過程,把握了金蝶財(cái)務(wù)軟件的操作.

實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化,盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合.在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律,不遲到,不早退,仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作.

剛到會(huì)計(jì)部張經(jīng)理就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證和附在會(huì)計(jì)憑證上的原始憑證.由于我在學(xué)校老師給我介紹過會(huì)計(jì)憑證,所以對于會(huì)計(jì)憑證不是太生疏,因此以為靠著記憶加上學(xué)校里所學(xué)過的理論對于區(qū)區(qū)會(huì)計(jì)憑證完全可以嫻熟把握.但也就是這種浮躁的看法讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石會(huì)計(jì)分錄,以至于后來張經(jīng)理讓我嘗試制單的時(shí)候感覺到有些困難.于是我只能加班補(bǔ)課了,把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)仔細(xì)讀透.究竟會(huì)計(jì)分錄在書本上可以學(xué)習(xí),可一些銀行帳單,匯票,發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習(xí)時(shí)才能真正接觸,從而有了更深刻的印象.別以為光是熟悉就行了,還要把全部的單據(jù)按月按日分門別類,并把每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)整理好,用圖釘裝訂好,才能為編制會(huì)計(jì)憑證做好預(yù)備.

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

通過對水廠的參觀討論，xx對以下三個(gè)方面進(jìn)行了討論：

一、行政管理結(jié)構(gòu)

二、倉庫管理

三、廠址的選取與施布局

由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的`，可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡潔，據(jù)了解該公司是實(shí)行“部分家族式”管理的，公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系，由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是xx對家族式管理的看法。

1、家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

第一，企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”，企業(yè)上下團(tuán)結(jié)全都，能圍圍著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。其次，企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易本錢和監(jiān)督—代理本錢。第三，企業(yè)創(chuàng)建之初，當(dāng)資金缺乏時(shí)，企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)進(jìn)展資金缺乏的問題。第四，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中，集中決策比較敏捷的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住進(jìn)展的機(jī)會(huì)。第五，企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益，家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企業(yè)進(jìn)展到肯定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位，存在有“小富即安”的思想，極大程度上限制了企業(yè)的進(jìn)展。其次，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè)，這時(shí)企業(yè)經(jīng)營者選擇面比較狹隘，無法滿意企業(yè)對更高級(jí)人才的需求，很明顯會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金，由于企業(yè)主可怕外來資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利，因此企業(yè)進(jìn)展資金缺乏又不情愿引進(jìn)外來資本，增加了融資的難度。第四，企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚，任人為親的做法可能使企業(yè)消失以人情代替制度，以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象，企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè)，無法發(fā)揮效用。第五，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，市場競爭條件的改變，企業(yè)主自身素養(yǎng)跟不上形式進(jìn)展需要，簡單導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六，企業(yè)主靠著主觀的閱歷常識(shí)和簡潔的信任和親情去約束人，不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對家族以外的人員缺乏分散力，簡單消失人心向背的現(xiàn)象。第七，企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰，簡單消失內(nèi)部紛爭，可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。

其他管理問題：

1、沒有明確的工作制度。

2、員工內(nèi)部競爭不存在。

3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式，把員工當(dāng)成會(huì)說話的“工具”。

4、管理高層沒有對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)打算。

倉庫管理

xx發(fā)覺了庫存管理有以下幾條的問題。

1、物品分類很亂。修理所需要的工具比較分散，pvc塑料管沒有統(tǒng)一堆放，整個(gè)倉庫的感覺比較混亂，抽水機(jī)專用水管沒有特地的保養(yǎng)，任憑地放到倉庫的一邊。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

實(shí)習(xí)目的：

通過三個(gè)月實(shí)習(xí)試用期，了解廠區(qū)生產(chǎn)流程，為本職hr工作打好基礎(chǔ);通過本部實(shí)習(xí)。了解hr方面在廠區(qū)的工作范圍，并接手相關(guān)人事管理崗位工作，同時(shí)有對hr方面的自己看法。

實(shí)習(xí)時(shí)間：

ｘｘ年ｘｘ月ｘｘ日

實(shí)習(xí)部門：

制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：

聘請、培訓(xùn)并參加考核。

實(shí)習(xí)內(nèi)容:

一：11月初進(jìn)入公司報(bào)道后，我就根據(jù)實(shí)習(xí)打算進(jìn)入廠區(qū)實(shí)習(xí)，人力資源部有事時(shí)也回本部幫助。第一個(gè)月主要是了解廠區(qū)三個(gè)部門的生產(chǎn)流程，了解和熟識(shí)廠區(qū)環(huán)境。接手人力資源部人事管理員崗位的工作。

在這一個(gè)月中我走遍三個(gè)部門，較深化的了解了各部的生產(chǎn)流程，現(xiàn)把了解的生產(chǎn)流程做如下匯報(bào)：

制造一部分為配料過程和制粉過程。配料過程又細(xì)分為領(lǐng)料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗(yàn)、熔煉，檢驗(yàn)等程序;制粉過程又細(xì)分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細(xì)粉攪拌，檢驗(yàn)等程序。經(jīng)過這些程序后就進(jìn)入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結(jié)工段，成型工段又細(xì)分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗(yàn)等程序;燒結(jié)工段又細(xì)分為裝爐、燒結(jié)、檢驗(yàn)、入庫等工序。經(jīng)過這些二部工序后進(jìn)入三部加工工段，細(xì)分為領(lǐng)料、磨加工、去污烘干，檢驗(yàn)等工序。之后就進(jìn)入包裝車間。在對三個(gè)部門的生產(chǎn)流程具體的了解的同時(shí)，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業(yè)績和肩負(fù)的使命。同時(shí)也明確了企業(yè)的組織框架。

進(jìn)入企業(yè)后，來到人事管理員的崗位上時(shí)。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，順當(dāng)?shù)牡靡越邮?，并相?yīng)的步入正軌。

二：經(jīng)過一個(gè)月廠區(qū)部門的實(shí)習(xí)，在其次個(gè)月我進(jìn)入本部門人事管理員崗位。這時(shí)正是恰逢經(jīng)濟(jì)危機(jī)好轉(zhuǎn)。我們的公司訂單逐步增加，企業(yè)產(chǎn)量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經(jīng)理的正確指導(dǎo)下，充分利用自身專業(yè)特點(diǎn)在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內(nèi)部晉升選拔、從應(yīng)屆生中聘請、人才市場、網(wǎng)絡(luò)聘請等手段中，依據(jù)崗位所需人員進(jìn)行重點(diǎn)傾側(cè)。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網(wǎng)絡(luò)聘請、人員聘請、廣告聘請等;而對于管理層，主要采納網(wǎng)絡(luò)聘請，并幫助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式;而對于一些需培育崗位，我們主要從應(yīng)屆生中聘請，幫助網(wǎng)絡(luò)，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們?nèi)速Y部依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需求參與內(nèi)蒙古工業(yè)高校xx年應(yīng)屆畢業(yè)生雙選會(huì)。并幫助高科參與內(nèi)蒙古科技高校稀土學(xué)院專場聘請會(huì)，取得了良好的效果。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇4

實(shí)習(xí)日程支配：

第一周：

7月12日——印象店培訓(xùn)

7月13、14、15日——面包房

7月16日——果蔬

其次周：

7月17日——熟食

7月18、19日——肉類

7月20、23日——大單

實(shí)習(xí)體會(huì)

這兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)就像是進(jìn)入社會(huì)的提前演練，不僅讓我了解到了零售行業(yè)巨頭，更讓我明白了作為一名社會(huì)人需要什么品質(zhì)。強(qiáng)調(diào)共享，我就來共享下我實(shí)習(xí)的所思所感。

首先要熟悉需要從宗旨說起。的零售思想很簡潔，就是每天低價(jià)。通過直接與供應(yīng)商談判，削減中間環(huán)節(jié)，大量配貨，以廣闊市場為籌碼，壓低價(jià)格，以低于競爭對手的價(jià)格供應(yīng)給消費(fèi)者。這看似簡潔的理念支撐起了世界零售巨頭，其實(shí)想來有些看似短短的理念卻恰恰讓許多冗雜的事情變得簡潔明確。記得看過一篇有關(guān)于馬云的故事，他在決策阿里巴巴是否要開通網(wǎng)絡(luò)嬉戲時(shí)，面臨非常困難的選擇：就阿里巴巴的平臺(tái)而言，開通嬉戲本錢低收效大，作為商人誰都不會(huì)想放棄到嘴的肥肉；但是作為馬云自己而言，他看到自己的兒子成天玩網(wǎng)絡(luò)嬉戲，他怕自己的嬉戲會(huì)害到孩子們，會(huì)變成消磨時(shí)間的工具。后來馬云反問自己阿里巴巴的宗旨是什么，是“天下沒有難做的生意”，于是放棄了嬉戲，由于它對自己的宗旨沒有任何意義。所以，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè)來講，宗旨很重要，就像是指南針，讓我們在取舍之間選擇之時(shí)輕松許多。

宗旨假如離開了踐行就只是一句空話，給顧客的承諾就是肯定市場最低價(jià)。設(shè)有特地的查價(jià)員，每天會(huì)負(fù)責(zé)去其他超市查價(jià)，并且存在競爭的商品都有競爭分析，肯定保證最低價(jià)。簡潔的營運(yùn)宗旨加上肯定的踐行便成就了奇跡。

再說管理層的選拔。的管理層中有一大部分是從員工干起，一步步走到管理層，另外的一小部分也在各個(gè)部門熬煉過，短則一星期，長則半年。這樣做不僅保證了管理層對基層的了解程度，便于安排協(xié)調(diào)各個(gè)員工的工作，也可以讓員工熟悉到自己可以通過踏實(shí)努力走上管理層，到達(dá)激勵(lì)員工的目的。

為了自身的復(fù)制性確定了一級(jí)帶一級(jí)的制度，總經(jīng)理下設(shè)常務(wù)經(jīng)理，下面又設(shè)有多個(gè)副總經(jīng)理，其下設(shè)有部門主管，這樣一級(jí)領(lǐng)帶一級(jí)。各級(jí)即注意向上級(jí)學(xué)習(xí)，又注意培育下級(jí)。其實(shí)這看似冗雜的領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)置就是擴(kuò)張壯大的精妙，一級(jí)帶一級(jí)即保證了的穩(wěn)定性，使得其不因一個(gè)人的缺席而耽擱經(jīng)營，同時(shí)又保證了的可復(fù)制性，當(dāng)新店開張時(shí)培育的領(lǐng)導(dǎo)層可以走上其相應(yīng)的崗位從事更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)工作，保證了的傳承。任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必需重視領(lǐng)導(dǎo)層的傳承，這是團(tuán)隊(duì)精髓傳承的基本，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)永葆活力的關(guān)鍵。

在我看來要用一個(gè)詞來形容那就是科學(xué)，每一個(gè)詳情都被精確的估量過，深思每一個(gè)詳情都可以得到合理的解釋。從各個(gè)部門的分工到?jīng)_動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)置，從整個(gè)賣場的布局到一個(gè)堆頭的擺放，幾乎每個(gè)詳情都被總部科學(xué)的估量過，在科學(xué)計(jì)算下的更加嚴(yán)謹(jǐn)。

實(shí)習(xí)總是要接觸社會(huì)，會(huì)面對跟高校生完全不同的社會(huì)階層，形形色色的人有著完全不同的思想，每到一個(gè)新的部門都是一個(gè)新的融入過程?？焖俚娜谌爰w是我們所需要的。我們需要找到自己的敲門磚，敲門磚可以是集體中的老成員，也可以是我們可以勝任的工作，之后就是用我們的聰慧和勤奮贏得他人的確定。同時(shí)我們需要明白對于他人的行為我們只有權(quán)利賜予建議，但沒有權(quán)利指責(zé)他人的行為，存在即為合理，我們需要學(xué)會(huì)接受與我們不同的行為方式。

的實(shí)習(xí)不僅僅讓我了解了幾個(gè)部門的營運(yùn)概況，了解了，更為寶貴的是讓我走近了社會(huì)，體驗(yàn)了社會(huì)。信任這次的經(jīng)受會(huì)讓我更快成長，收獲更多書本里沒有的精神財(cái)寶。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇5

實(shí)習(xí)方式：

采納實(shí)地調(diào)研的方式，詳細(xì)采納了面對面的訪談了解、過程跟蹤調(diào)查和側(cè)面行為觀看的方式，并總結(jié)出實(shí)習(xí)報(bào)告。

實(shí)習(xí)時(shí)間：20xx年6月24日—6月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：吳家山中百倉儲(chǔ)〔配銷〕中心

實(shí)習(xí)步驟：

一、開展實(shí)習(xí)活動(dòng)

2、6月24日，參觀吳家山中百倉儲(chǔ)〔配銷〕中心。

二、后期總結(jié)工作

7月1日收集并整理資料，并定稿。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：

一、公司簡介：

1、基本狀況：

武漢中百物流配送中心是中百集團(tuán)下屬子公司，位于武漢市東西湖區(qū)吳家山臺(tái)商投資開發(fā)區(qū)，該中心占地面積130畝，總建筑面積3。5萬平方米，擁有近100個(gè)裝卸貨口，庫存金額可達(dá)5000萬元，除滿意中百自身200余家超市門店日常配送外，可面對社會(huì)滿意6000—8000個(gè)品種配銷。

物流中心以經(jīng)營副食品、煙酒飲料、生活日用品及家電系列商品四大類為主，兼營其他商品的批發(fā)和零售。擬規(guī)劃建設(shè)一個(gè)集工業(yè)品批發(fā)、商品配送、倉儲(chǔ)超市為一體的大型現(xiàn)代化物流中心。

2、〔物流〕主要設(shè)施：

武漢中百物流配送中心通過引進(jìn)集高位貨架、前移式電瓶叉車、無線網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、無線手持終端、條碼及掃描技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理于一體的智能化倉庫技術(shù)，實(shí)行按客戶、商品、批次分別對商品進(jìn)行精確的分類定位管理，實(shí)現(xiàn)“儲(chǔ)存立體化，裝卸機(jī)械化、分揀電子化”，是華中地區(qū)單風(fēng)光積最大的現(xiàn)代化物流配送中心。

3、倉庫類型：

1〕庫房特點(diǎn)

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個(gè)倉間，中間以連廊相聯(lián)，呈“H”型分布。外環(huán)為供應(yīng)商送貨作業(yè)帶，內(nèi)環(huán)為物流中心發(fā)貨作業(yè)帶，內(nèi)外作業(yè)可同時(shí)進(jìn)行，動(dòng)線分明。倉庫月臺(tái)高度1。2米，設(shè)有100個(gè)收、發(fā)貨口，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè)，可上下調(diào)整高度以滿意不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)。東、北、西面各收貨口配有電子稱量秤，為供應(yīng)商送貨品種供應(yīng)以托盤為單位的自動(dòng)稱量，有效糾錯(cuò)，提高收貨效率。庫內(nèi)配有煙霧報(bào)警自動(dòng)噴淋和監(jiān)控系統(tǒng)，為作業(yè)平安供應(yīng)了有力的保障。

2〕整體布局

武漢中百投資建設(shè)的現(xiàn)代化物流配送中心建筑面積達(dá)5萬平方米，其中配送中心庫區(qū)占地2~2。5萬平方米，停車場占地3萬平方米左右。配送中心整體呈“U”字型設(shè)計(jì)，屋頂和墻體呈天藍(lán)色，可見，藍(lán)色是該公司建筑的標(biāo)志色了。四周的墻體都有若干個(gè)進(jìn)出貨口。凹進(jìn)去的兩邊分別有多個(gè)分進(jìn)出口〔據(jù)資料記載，共擁有近100個(gè)裝卸貨口〕。而停車場內(nèi)的中百配送車輛則一律印著紅色的企業(yè)商標(biāo)及“國寶橋米”的字樣。

該中心擁有現(xiàn)代化物流庫房兩座，共8個(gè)倉間，中間以連廊相聯(lián)，庫區(qū)高度達(dá)12米左右，內(nèi)部配置著39組五層、十幾米高的高層立體貨架，商品存儲(chǔ)、分揀、配送實(shí)行計(jì)算機(jī)靈能化管理，引進(jìn)了5條日本先進(jìn)的半自動(dòng)化分揀線，同一時(shí)間可自動(dòng)分揀1800余個(gè)品種，可滿意100余臺(tái)不同車型車輛同時(shí)配貨。整體業(yè)務(wù)量在滿意中百現(xiàn)有300多家大小超市連鎖網(wǎng)點(diǎn)配送外，還可同時(shí)面對社會(huì)供應(yīng)近8000個(gè)品種配銷。

3〕庫內(nèi)布局

該中心依據(jù)作業(yè)功能劃分為收貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、箱裝分揀區(qū)、拆零分揀區(qū)和待發(fā)區(qū)。擁有高架庫5個(gè)，內(nèi)設(shè)7米高五層貨架1500組，可供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)托盤位15000個(gè)，其中一層標(biāo)準(zhǔn)分揀位3000個(gè);通過型商品作業(yè)庫1個(gè);拆零商品作業(yè)庫2個(gè)，配備DPS數(shù)字分揀線5條，能實(shí)時(shí)、精確地接收和回傳分揀數(shù)據(jù)，同一時(shí)間滿意1800個(gè)品種的拆零分揀。

4〕物流淌線類型

雖然庫區(qū)的整體設(shè)計(jì)呈“U”形，但其物流淌線有兩種形式：右側(cè)的站臺(tái)既可以進(jìn)貨，也可以出貨，呈“U”型物流淌線。主要負(fù)責(zé)向社會(huì)各客戶配送〔據(jù)資料記載，可面對社會(huì)滿意6000—8000個(gè)品種配銷〕，屬社會(huì)物流體系。左側(cè)的站臺(tái)均為出貨站臺(tái)，進(jìn)貨站臺(tái)則在另一側(cè)，呈“L”型物流淌線。這一部分主要是對中百集團(tuán)內(nèi)部三百多家門店，特殊是對便利超市連鎖店進(jìn)行配送，屬企業(yè)物流體系。庫內(nèi)高層貨架之間的距離均為3~3。5m，且每組貨架上方都用藍(lán)底白字和箭頭醒目地標(biāo)明著貨架的編號(hào)和指向，與課本上介紹所不同的是，在每個(gè)貨架上并沒有標(biāo)明所放物品的大類名稱;而前面地面上都固定有一根直徑很粗、黃色弧形鋼管，自然地成為了儲(chǔ)存區(qū)與其他區(qū)間的分隔線。

5〕分區(qū)設(shè)置

在面積達(dá)2~2。5萬平方米的庫區(qū)里，作業(yè)區(qū)域可以分為：進(jìn)貨月臺(tái)、集貨區(qū)〔該中心：集貨區(qū)即指驗(yàn)收區(qū)〕、暫存區(qū)〔特地放置流通量大、流通速度快的A類貨品〕儲(chǔ)存區(qū)、拆零分揀區(qū)、分貨區(qū)、待發(fā)貨區(qū)、出貨月臺(tái)。進(jìn)出貨月臺(tái)高度1。2米〔據(jù)資料記載，配有自動(dòng)升降平臺(tái)10個(gè)，可上下調(diào)整高度以滿意不同噸位車輛的裝卸貨作業(yè)〕。其作業(yè)流程可以總結(jié)為：進(jìn)貨——儲(chǔ)存——分揀——分貨——發(fā)貨。故，該配送中心屬于以流通為主的通過型配送中心。

4、作業(yè)管理

該中心采納無線手持終端技術(shù)實(shí)時(shí)記錄庫房收貨、定倉、補(bǔ)貨、移庫等信息，準(zhǔn)時(shí)精確記錄倉位品種和存量改變，隨時(shí)保證帳實(shí)相符，彌補(bǔ)傳統(tǒng)電腦記錄滯后于實(shí)物轉(zhuǎn)移的缺點(diǎn)，有效支撐倉管系統(tǒng)實(shí)時(shí)化管理。庫內(nèi)商品存儲(chǔ)運(yùn)用科學(xué)的儲(chǔ)位管理方法，實(shí)行ABC分類原則，依據(jù)商品的不同出貨量、出貨頻率，采納托盤、前移式電瓶叉車、電動(dòng)托盤搬運(yùn)車等專業(yè)物流設(shè)備，以整體托盤為單元，實(shí)施收貨定倉、補(bǔ)貨移庫等現(xiàn)代化作業(yè)管理，縮短整體搬運(yùn)距離，實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)效率最優(yōu)化，有效降低作業(yè)本錢。

在企業(yè)的實(shí)習(xí)報(bào)告篇6

在Xx實(shí)習(xí)了一周多的時(shí)間，由于時(shí)間比較短暫，學(xué)到的可能也有些外表并不是很深化的了解到實(shí)習(xí)部門根本實(shí)質(zhì)性的東西，但是對我們以后的設(shè)計(jì)工作也是有許多實(shí)質(zhì)性的關(guān)心。

首先，我們實(shí)習(xí)的部門是FQC〔Finalqualitycontrol〕是負(fù)責(zé)出貨品質(zhì)掌握的，主要是自制件的終端檢驗(yàn)。首件檢驗(yàn)后合格后根據(jù)GB/T2828進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。在FQC，我熟識(shí)了產(chǎn)品檢驗(yàn)的過程及主要留意的事項(xiàng)，還親自感受了下試水的詳細(xì)操作過程。詳細(xì)的試水是有分成不同系列的龍頭有不同的試水機(jī)，試高壓的參數(shù)是動(dòng)高壓5。8kgf/cm2通水8S，靜高壓14—16kgf/cm2保壓10S。需試低壓的條件是帶噴槍、U型圈、帶切換組、彈簧式止水皮。試水時(shí)的詳細(xì)操作是：首先，用手不斷的轉(zhuǎn)動(dòng)把手以及龍頭來看整個(gè)龍頭的在操作時(shí)的手感，眼睛觀看出水口的水柱的樣子是否符合標(biāo)準(zhǔn)。其次，是在試水時(shí)要兩眼觀看電子顯示的讀數(shù)來判定產(chǎn)品合格與否主要是推斷兩邊的流量是否全都。再者，用氣噴槍來噴正在試水的龍頭主要是觀看下是否有漏水的現(xiàn)象消失。之后，就是對試水完畢的龍頭用氣噴槍進(jìn)行清理以免留有殘留的水保持龍頭的潔凈。

在生技，我熟識(shí)了如何成為一名合格的生技人員、IE工業(yè)工程及現(xiàn)場改善、PP產(chǎn)品的學(xué)問培訓(xùn)、制程力量的檢測方法。了解了IE制程轉(zhuǎn)化流程：新產(chǎn)品通知→研發(fā)供應(yīng)新產(chǎn)品的相關(guān)資料→產(chǎn)品分析→制程商量→機(jī)臺(tái)工裝治具及檢具制作→IE資料試制版完成→試產(chǎn)前培訓(xùn)→試產(chǎn)→IE資料更版。并且在生技看他們提出了6S和5W2H的口號(hào)。6S：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安。5W2H：why〔目的是什么？〕、where〔在什么地方執(zhí)行？〕、when〔什么時(shí)候做此事？〕、who〔誰來做？〕、what〔做什么？〕、how〔如何做？〕、howmuch〔多少錢？〕。通過他們的口號(hào)也能明白他們對自己該干什么做什么有個(gè)很明確的定義很好的把握。生技課的職責(zé)有IE資料的制定、修訂及發(fā)行；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析、改良和完善以及新產(chǎn)品導(dǎo)入時(shí)的技轉(zhuǎn)和培訓(xùn)；組立課生產(chǎn)異樣的處理；作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)行和維護(hù)等等。

在IQC〔Incomingqualitycontrol〕，了解了他們工作流程：物料的接收→取樣→檢驗(yàn)→判定→資料分析→入庫。在實(shí)習(xí)時(shí)發(fā)覺品質(zhì)缺陷分為幾種：合模線、缺料、水紋、白點(diǎn)、起泡、漏水、內(nèi)堵、針孔。XxIQC檢驗(yàn)分成外觀件檢驗(yàn)和功能件的檢