項目組織機構(gòu)管理3.1施工中采用先進項目法施工從22年5月1日起《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—21)開始實施，我公司將以此規(guī)范為依據(jù)對本工程進行管理，主要進行：項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目現(xiàn)場管理、項目合同管理、項目信息管理、項目生產(chǎn)要素管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收階段管理、項目回訪管理。在施工管理過程中我公司將嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。公司將按《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責(zé)制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。簽訂《項目責(zé)任承包書》，公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時公司與項目部簽訂《責(zé)任承包書》，在《責(zé)任承包書》中項目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作積極性，有利于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式。通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標(biāo)的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。為了使《施工任務(wù)單》起到計劃、下達任務(wù)、指導(dǎo)施工、進行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、高速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)主及上級主管部門的要求。3.2項目組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的指揮系統(tǒng)是順利實施工程施工的重要保證。為此，我公司結(jié)合以往同類型工程施工管理的經(jīng)驗，按照“項目法施工”的模式，組織高素質(zhì)的項目經(jīng)理及現(xiàn)場工程技術(shù)管理人員組成項目管理班子。以項目經(jīng)理為首的管理班子全權(quán)代表公司組織施工生產(chǎn)諸要素，運用科學(xué)的管理手段，采用先進生產(chǎn)工藝。達到“質(zhì)量、安全、工期、文明、環(huán)保、效益、服務(wù)”七個“第一流”的要求。由于本工程裝修施工范圍廣、面積大，現(xiàn)場配合協(xié)調(diào)工作量較大，對項目班子管理人員要求配備齊全，而且綜合能力強。我公司擬為本工程配備完整的項目班子，包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場設(shè)計師、專業(yè)長、成本預(yù)算員、材料管理員等各專業(yè)人員。插圖3-1：項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人|項目副經(jīng)理|,I「，—EZI|田站|出六|專業(yè)安全財務(wù)負|計劃、|現(xiàn)場設(shè)|預(yù)算負|材料管；質(zhì)檢員|工長|耳||員|責(zé)人統(tǒng)計|計師|責(zé)人|理員木工水電工泥水工油漆工其他專業(yè)專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組3.3項目部主要人員職責(zé)及分工項目經(jīng)理項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。⑵參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。⑶做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。⑷領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。⑸指導(dǎo)成本預(yù)算員做好合同管理工作。⑹是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。項目副經(jīng)理⑴項目副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵負責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。⑶領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。⑸參與質(zhì)量事故的處理。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。⑺組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。⑻嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。⑼按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(10)負責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。項目技術(shù)負責(zé)人編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。⑵主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。⑶主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理，指導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。安全員(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。⑵貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。⑹負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。⑺做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。負責(zé)安全內(nèi)業(yè)資料管理；負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)及消防工作的檢查、監(jiān)督工作。5)質(zhì)檢員(1)負責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。⑵參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。⑷組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。按ISO91標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。⑺監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。⑻負責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。財務(wù)、預(yù)算員熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。⑸負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。負責(zé)項目的成本管理工作。負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。計劃統(tǒng)計員⑴負責(zé)編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。負責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。⑶負責(zé)工程洽商的辦理。(4)負責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。⑸參與解決施工過程中的技術(shù)問題?，F(xiàn)場設(shè)計師⑴負責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。負責(zé)繪制施工節(jié)點詳圖，并負責(zé)節(jié)點詳圖的確認工作。負責(zé)材料樣板的選擇、報批、確認工作。⑷負責(zé)圖紙管理和發(fā)放工作。專業(yè)工長⑴負責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。⑵負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。⑶參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。⑸