煤礦平安管理下平安目的管理分析論文1.1煤炭企業(yè)平安管理觀念雖然，我國煤炭企業(yè)在煤炭的消費地都貼有平安第一，預(yù)防為主的條幅，同樣他們也對這個口號喊了好長的時間，但是在現(xiàn)實的煤炭開采過程中，有很多的煤炭企業(yè)還是不把平安目的放在首要的位置。大多數(shù)的煤炭企業(yè)還是對平安消費不夠重視，他們往往花費大量的時間金錢在煤炭的消費過程中，絞盡腦汁的想如何擴大消費、如何增加利益，他們往往把平安消費忘在腦后。而且，在發(fā)生煤炭平安事故的時候，人們都是追究平安負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對其進(jìn)展處分和法律方面的教育，而不是靜下心來考慮發(fā)惹事故的原因，以及平時的平安措施，企業(yè)管理者對平安的重視情況等種種原因，這樣，就不能找到詳細(xì)的原因，防止以后再發(fā)生這樣的問題。1.2煤炭企業(yè)平安管理機制不完善我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在平安管理方面做得不夠到位。他們幾乎都缺少整體的規(guī)劃把握，根據(jù)自身企業(yè)的規(guī)模和實際情況來制定適宜本企業(yè)的平安管理制度。即使有些煤炭企業(yè)設(shè)立了一些平安管理制度，但是這些制度不夠完善，沒有真正的落實到每一個員工身上。而且，許多煤炭企業(yè)的平安管理機構(gòu)設(shè)置如同虛設(shè)，沒有起到一定的作用。這些平安管理機構(gòu)的內(nèi)部分工不明確，構(gòu)造設(shè)置不合理，經(jīng)常出現(xiàn)機構(gòu)重疊等現(xiàn)象，一個事情由好多個人來完成，這樣就嚴(yán)重浪費人員，他們的權(quán)利分工不明確，這樣，當(dāng)出現(xiàn)平安事故的時候，大家互相推卸責(zé)任，假設(shè)煤炭企業(yè)一直處在這樣的平安管理條件下，平安目的不能到達(dá)要求，而且不能進(jìn)步員工的工作效率，對社會的和諧也產(chǎn)生了一些影響。1.3員工的平安技術(shù)才能不過關(guān)因為煤炭開采這個行業(yè)，大多數(shù)員工的主要工作場所、工作地點就是在地下作業(yè)，這就充分的說明這些工作人員隨時隨地都有可能發(fā)生生命危險。所以，這就對員工面對危險時的隨機應(yīng)變才能提出更高的要求，但是，目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)員工的這種隨機應(yīng)變才能不合格，而且其平安技術(shù)才能也有很多的欠缺。大多數(shù)煤炭企業(yè)的員工沒有受過正規(guī)的平安技術(shù)培訓(xùn)。許多煤炭企業(yè)的平安培訓(xùn)機構(gòu)也是如同虛設(shè)，沒有起到一定的積極作用。即使有很多的煤炭企業(yè)對員工進(jìn)展平安方面的培訓(xùn)，也只是簡單的對他們進(jìn)展講解，而沒有讓他們詳細(xì)的實戰(zhàn)，忽略了知識與理論的嚴(yán)密結(jié)合。2.1革新煤炭企業(yè)平安管理觀念要想真正的讓我國煤炭企業(yè)進(jìn)展平安消費，最重要的就是要加強企業(yè)的平安文化方面的建立，積極地改革創(chuàng)新煤炭企業(yè)的平安管理的理念。我們都知道，文化作為一種軟實力逐步滲入到我們的一言一行中，只有加強平安文化建立，才能深化每一個煤炭管理者的平安意識、平安觀念。而且我國的煤炭企業(yè)應(yīng)該加強與其他國家煤炭企業(yè)在平安消費方面進(jìn)展溝通交流，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理方法，把國外先進(jìn)的文化運用到我國的煤炭建立中來，只有更新煤炭企業(yè)平安管理的理念，大力開展平安文化建立，才能讓煤炭企業(yè)更好更快的開展。2.2完善煤炭企業(yè)平安管理機制如今大多數(shù)的煤炭企業(yè)的平安管理制度不夠完善，就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多平安方面的問題。所以，煤炭企業(yè)應(yīng)該加強完善平安管理制度。每個公司應(yīng)該根據(jù)該企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的平安消費目的，礦長作為目的管理的第一責(zé)任人，應(yīng)該結(jié)合上年度的平安目的完成情況制定本年度的目的及施行方案。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立分級管理的管理系統(tǒng)，及時的清理補充平安管理制度，讓每一個職位分工明確，將平安管理指標(biāo)進(jìn)展分解，將指標(biāo)落實在每一個環(huán)節(jié)、每一名工作人員的身上。做到任何事情有人負(fù)責(zé)、任何事情有規(guī)章制度可以查找。2.3進(jìn)步員工的平安技術(shù)才能平安培訓(xùn)煤炭員工的平安培訓(xùn)是平安消費的必要前提。無論是煤炭企業(yè)的指導(dǎo)，還是煤炭的所有工作人員，都應(yīng)該充分的意識到平安培訓(xùn)的重要性。所以，煤炭企業(yè)對員工的平安培訓(xùn)不應(yīng)該僅僅趨于形式，而應(yīng)該真正的落施行行。煤炭企業(yè)應(yīng)該定期的對員工進(jìn)展培訓(xùn)，不僅僅是思想方面、文化方面的培訓(xùn)，還應(yīng)該增加詳細(xì)的實戰(zhàn)。經(jīng)過培訓(xùn)后，煤炭企業(yè)還要對員工進(jìn)展考核，考核成績不合格者繼續(xù)進(jìn)展學(xué)習(xí)。煤炭企業(yè)也應(yīng)該模擬煤炭發(fā)生實驗，考驗員工的隨機應(yīng)變的才能。在技術(shù)方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該聘請專家對他們進(jìn)展詳細(xì)的指導(dǎo)與講解，讓他們樹立正確的思想，采取正確的方法消費。煤炭企業(yè)中的平安管理目的的重要性不言而喻，它關(guān)系到每一個工作人員的生命平安、關(guān)系到煤炭企業(yè)的開展、關(guān)系到社會的和諧。隨著目前煤炭企業(yè)在平安管理方面還存在著