PAGEPAGE6目錄XX公司投資及及資資金計劃管管管理辦法法XX公司經(jīng)濟活活動動分析管理理理辦法XX公司經(jīng)濟活活動動分析會作作作業(yè)指導導書XX公司基建單單項項工程投資資資預警值值管理理辦法XX公司執(zhí)行概概算算超概管理理理辦法XX公司工程造造價價管理辦法法法XX公司招標管管理理辦法XX公司合同管管理理辦法XX公司設計變變更更、變更設設設計管理理辦法法XX公司工程委委托托、簽證管管管理辦法法XX公司概預算算管管理辦法XX公司建設項項目目付款管理理理辦法XX公司工程竣竣工工結(jié)算管理理理制度XX公司單項工工程程結(jié)算管理理理辦法XX公司基建MMIIS管理制制度XX公司對外經(jīng)經(jīng)濟濟合作管理理理辦法XX公司投資及及資資金計劃管管管理辦法法總則第一條為加強XXXX公司建設設項項目的投投資及及資金計計劃管管理工作作，建建立健全全投資資及資金金計劃劃管理體體系，提提高投資資效益益，促進進項目目建設的的順利利實施，制制定定本辦法法。第二條本辦法規(guī)規(guī)規(guī)定了基基本建建設項目目年度度、季度度、月月度投資資及資資金計劃劃的編編制依據(jù)據(jù)、編編制內(nèi)容容、編編制程序序、部部門分工工及計計劃執(zhí)行行，適適用于XX公司建設設項項目投資資及資資金計劃劃的管管理。編制依據(jù)第三條年度、季季度投資資及資資金計劃劃依據(jù)據(jù)下列各各款規(guī)規(guī)定要求求編制制：㈠《電力工業(yè)業(yè)基基本建設預預預算管理理制度度及規(guī)定定》；；㈡《關于按月月度度上報大型型型基本建建設項項目投資資及資資金使用用計劃劃的通知知》㈢《中國大唐唐集集團公司大大大中型基基本建建設項目目投資資計劃編編制規(guī)規(guī)定》㈣批準的初步步設設計概算書書書；㈤批準的施工工組組織設計大大大綱；㈥確定的網(wǎng)絡絡綜綜合進度計計計劃；㈦項目劃分和和經(jīng)經(jīng)招標確定定定的相應應項目目的工程程量、投投資額度度、工工程進度度計劃劃；㈧與各設計單單位位、監(jiān)理單單單位、承承包商商、供應應商簽簽定的合合同；；㈨各施工單位位編編報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程程師審審核的資資金使使用計劃劃。編制內(nèi)容第四條編制內(nèi)內(nèi)容見附附表。編制程序第五條年度、季季季度投資資及資資金計劃劃依照照下列程程序編編制㈠公司各部門門每每年（季）末末月15日將本部門門下一年（季季）投資和資資金計劃報計計劃經(jīng)營部；；㈢計劃經(jīng)營部部對對各部門所所所報材料料進行行審核匯匯總，于20日前提出出初步編制制意見；㈣計劃經(jīng)營部部組組織各有關關關部門負負責人人討論初初步編編制意見見，就就初步編編制意意見征求求監(jiān)理理單位意意見；；㈤計劃經(jīng)營部部根根據(jù)討論意意意見修改改后，于于每月24日前編制制完完成年（季季）度度資金計計劃，報報公司主主管領領導審核核批準準。㈥計劃經(jīng)營部部負負責將公司司司主管領領導審審核批準準后年年（季）投投資資和資金金計劃劃上報省省公司司審核批批準后后執(zhí)行。第六條月度投投投資及資資金計計劃依照照下列列程序編編制㈠公司各部門門每每月22日18：00日前將本本部部門下月月投資資和資金金計劃劃及本月月投資資及資金金情況況分析報報計劃劃經(jīng)營部部；㈡計劃經(jīng)營部部于于每月24日10：00前將各部部門門資料進進行分分析、平平衡、匯匯總，形形成月月度投資資和資資金報計計劃報報公司主主管領領導批準準；㈢每月25日日8：000前計劃經(jīng)經(jīng)營營部將審審核后后的月度度投資資和資金金報計計劃報省省公司司，經(jīng)審審核批批準后執(zhí)執(zhí)行。部門分工第七條總經(jīng)理理理工作部部⑴負責對當期期（月月、季、年年年）度到到位和和批復工工資性性支出、辦辦公公費用進進行管管理和控控制；；⑵負責提出下下期期（月、季季季、年）度度工工資性支支出、業(yè)業(yè)務性支支出、行行政性支支出、低低值易耗耗、辦辦公用品品、交交通費用用計劃劃；⑶負責本部門門費費用計劃和和和執(zhí)行情情況匯匯總分析析。第八條計劃經(jīng)營營營部⑴在公司領導導下下負責公司司司基建資資金計計劃的管管理、平平衡、協(xié)協(xié)調(diào)和和考核工工作；；⑵負責組織編編制制月度、年年年度、季季度投投資及資資金計計劃；⑶根據(jù)上年（季季季、月）度度資資金計劃劃完成成情況、本本年年（季、月月）度度形象進進度要要求對投投資及及資金計計劃進進行總結(jié)結(jié)分析析，提出出措施施建議。第九條工程部（設設設備組）⑴負責對當期期（月月、季、年年年）度到到位和和批復設設備、材材料等投投資和和資金進進行管管理和控控制；；⑵負責下期（月月月、季、年年）度度設備、材材料料的采購購投資資和資金金計劃劃；⑶負責所采購購設設備、材料料料的付款款計劃劃；⑷負責設備、材材材料訂貨、催催交、運輸、到到貨、保管及及移交等投資資和資金計劃劃和執(zhí)行情況況總結(jié)分析。第十條工程管管管理部⑴負責對當期期（月月、季、年年年）度到到位和和批復的的建筑筑安裝工工程類類投資和和資金金進行管管理和和控制；；⑵負責提出下下期期（月、季季季、年）度度建建筑安裝裝工程程類投資資和資資金使用用計劃劃；⑶負責建筑安安裝裝工程類投投投資和資資金計計劃和使使用情情況的總總結(jié)分分析；⑷負責與監(jiān)理理就就建安工程程程類投資資及資資金計劃劃、落落實情況況管理理和審批批。第十一條財務部部部⑴負責當期（月月月、季、年年）度度財務費費用、各各種稅費費計劃劃；⑵負責下期（月月月、季、年年）度度投資及及資金金及計劃劃批復復后的資資金申申請到位位；⑶負責下期（月月月、季、年年）度度財務費費用、各各種稅費費計劃劃和執(zhí)行行情況況總結(jié)分分析。⑷負責承辦咨咨詢詢、監(jiān)理、MIS等合同項項的的執(zhí)行和和投資資及資金金計劃劃、到位位和執(zhí)執(zhí)行情況況分析析。第十二條安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)察部⑴負責當期（月月月、季、年年）度度安全管管理、安安全監(jiān)察察、安安全防護護有關關措施費費、材材料費管管理和和控制；；⑵負責下期（月月月、季、年年）度度安全管管理、安安全監(jiān)察察、安安全防護護有關關措施費費、材材料費用用計劃劃；⑶負責安全管管理理、安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)察、安安全防防護類投投資及及資金計計劃和和使用情情況的的總結(jié)分分析。第十三條生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)準備部部⑴負責當期（月月月、季、年年）度度生產(chǎn)準準備有有關措施施費、材材料費管管理和和控制；；⑵負責下期（月月月、季、年年）度度生產(chǎn)準準備有有關措施施費、材材料費用用計劃劃；⑶負責生產(chǎn)準準備備類資金計計計劃和使使用情情況的總總結(jié)分分析。計劃執(zhí)行第十四條為保證證證資金計計劃的的實施，各各部部門須按按照批批準的年年（季季）度資資金計計劃編制制本部部門的月月度投投資及資資金計計劃。第十五條工程管管管理部和和監(jiān)理理單位要要根據(jù)據(jù)建筑安安裝工工程費計計劃提提出月度度施工工詳細計計劃。作作為施工工承包包商編制制月度度計劃和和指導導現(xiàn)場調(diào)調(diào)度的的依據(jù)。第十六條計劃劃劃經(jīng)營部部每月月25日提出計計劃劃執(zhí)行情情況分分析，并并提出出考核意意見。必必要時請請公司司主管領領導召召集專門門會議議進行研研究落落實?？己说谑邨l部門未未未按規(guī)定定時間間填報投投資和和資金計計劃，考考核100元/天次。第十八條部門當當當月投資資及資資金計劃劃完成成與計劃劃偏差差不超±10%，每超過過一一次考核核部門門100元。附則第十八條本辦法法法由計劃劃經(jīng)營營部提出出并負負責解釋釋。第十九條本辦法法法從年月月日起起執(zhí)行。附件1:電力火電-XJJ--2011–武(Ⅵ)XX公司（2××3300MWWW）機組二Ｏ一年度度度投資及及資金金建議計計劃（黑體、小一號號號）填報單位：項目目目法人名名稱（或或籌建機機構(gòu)名名稱）（黑體、三號）建設性質(zhì)：擴建建建（新建建或技技改）單位負責人：專業(yè)負責責人人：編制人：：201年月日附表1-1：N+1年度投資資資及資金金建議議計劃表表在建規(guī)模：單位:萬元序號項目名稱稱總投資開工至N-1年年年底累計計N年預計完成N+1年建議計計計劃備注·預計總投資投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃主要建設內(nèi)容概要合計資金來源資本金股東甲甲甲股東乙乙乙國內(nèi)融資銀行甲（長長貸貸）銀行乙（長長貸貸）銀行丙（長長貸貸）其他來源（短貸貸貸）利用外資費用性質(zhì)建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用合計一、主輔生產(chǎn)工程1熱力系統(tǒng)……附表1-2：N+1年度投資資資及資金金建議議計劃明明細表表建設性質(zhì)：在建規(guī)模模：建設起止止年年限：單位:萬元序號項目名稱稱總投資開工至N-1年年年底累計計N年預計完成N+1年建議計計計劃備注計劃總投資預計總投資投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃主要建設內(nèi)容概要合計資金來源資本金股東甲甲甲股東乙乙乙國內(nèi)融資銀行甲（長長貸貸）銀行乙（長長貸貸）銀行丙（長長貸貸）其他來源（短貸貸貸）利用外資費用性質(zhì)建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用合計一、廠內(nèi)外生產(chǎn)工程程程(一)建筑工程1熱力系統(tǒng)1.1主廠房本體及設設設備基礎礎……(二)安裝工程1、熱力系統(tǒng)1.1鍋爐機組…附表2-1：N～N+2年投投資資及資金框框框架建議議計劃劃表單位:::萬元序號項目名稱稱總投資開工至N-1年年年底累計計N年初計劃N年預計完成N+1年建議計計計劃N+2年框架計計計劃計劃總投資預計總投資投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃概要合計資金來源資本金股東甲股東乙國內(nèi)融資銀行甲銀行乙銀行丙其他來源利用外資費用性質(zhì)建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用合計一、主輔生產(chǎn)工程1熱力系統(tǒng)……附表3-1：投產(chǎn)進度安排表表表單位:萬千瓦項目名稱稱N年執(zhí)行情況N+1年建議N+2年建議N+3年建議備注到8月底已投產(chǎn)產(chǎn)預計9－12月月份投產(chǎn)產(chǎn)合計一季二季三季四季合計一季二季三季四季附表4-1：大中型基本建設設設新開工工項目目建議計計劃表表規(guī)模：單位:萬元，萬萬千千瓦項目名稱項目建議書(批準文號)))核準報告(批準文號)))可研報告(批準文號)))初步設計(批準文號)))投資來源計劃總投資到N年底累計完完成成N+1年建議計計計劃投資完成資金到位投資計劃資金計劃主要建設內(nèi)容附表5-1：大中型基本建設設設新開工工項目目情況表表項目名稱建設性質(zhì)建設規(guī)模建設地點法人單位通訊地址法人代表姓名地地地址郵政編碼聯(lián)系電話項目前期情況核準報告審批單單單位批準文號初步設計審批單位批準文號概算價年份靜態(tài)投資動態(tài)投資計劃總投資其中資本金比例設備訂貨情況設備訂貨簽約情情情況主要設備供應廠廠廠家主要輔助設備供供供應廠家家施工準備情況土地征用情況五通一平情況施工組織設計情情情況工程管理情況主要施工單位投資方及資金來源投資方出資比例資本金來源資本金數(shù)額融資來源融資數(shù)額投資協(xié)議簽訂情情情況簽訂協(xié)議日期貸款合同簽訂情情情況建設年份及資金安排年度N年N+1年N+2年N+3年資金計劃其中資本金融資其中外幣融資注：若融資部部部分由數(shù)家家銀銀行共同同提供供，需注注明各各自額度度附表7-1：N+1年分季度度度資金使使用計計劃表單位:萬元項目名稱稱N年資金到位情情情況N+1年資金使使使用計劃劃備注到8月底已到位位年底前預計到位位位合計一季二季三季四季工程（合計）資本金股東甲甲甲股東乙股東丙國內(nèi)融資銀行銀行銀行利用外資附件2:XX公司（2××3300MWWW）機組_年度（第第第__）季度投投資資及資金金建議議計劃（黑體、小一號號號）填報單位：項目目目法人名名稱（或或籌建機機構(gòu)名名稱）（黑體、三號）建設性質(zhì)：擴擴擴建（新建建或或技改）單位負責人：專業(yè)負責責人人：編制人：：20年月日附表1：季度投資及資金金金建議計計劃表表建設規(guī)模：新增生產(chǎn)產(chǎn)能能力：單位:萬元序號項目名稱稱總投資開工到N-1年年年底累計計N年度計劃N年一、二季度度度N年三季度計劃總投資預計總投資投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資完成資金到位投資計劃資金計劃主要形象進度概要合計資金來源資本金股東甲甲甲股東乙乙乙國內(nèi)融資銀行甲甲甲（長貸貸）銀行乙乙乙（長貸貸）銀行丙丙丙（長貸貸）其他來源（短貸貸貸）利用外資費用性質(zhì)建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用合計一、廠內(nèi)外生產(chǎn)工程程程(一)建筑工程1熱力系統(tǒng)1.1主廠房本體及設設設備基礎礎……(二)安裝工程1熱力系統(tǒng)1.1鍋爐機組……二與廠址有關的單單單項工程程（一）交通運輸工程1鐵路1.1廠內(nèi)鐵路及車站站站改造……注：1.各項目目深度至至擴大大單位工工程。2.本計劃以火火電電工程為例例例，水電電、風風電項目目可參參照執(zhí)行行。附附表1：XX公司N年MM月建設項目目投投資及資金金金使用計計劃附表2：XX發(fā)電工程月月度度投資及資資資金建議議計劃劃表建設規(guī)模：在建容量：新增生產(chǎn)能力：：：單位:萬元序號項目名稱稱開工到上年底累累累計本年度計劃本年累計完成本月計劃本月完成下月計劃計劃總投資執(zhí)行概算內(nèi)控執(zhí)行概算預計總投資投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資完成資金到位投資計劃資金計劃主要形象進度概要合計資金來源資本金大唐河北發(fā)電有有有限公司司集中能源含邯鄲鄲鄲礦業(yè)集集團有有限公司司國內(nèi)融資長貸工行建行農(nóng)行中行開行……短貸其它來源利用外資費用性質(zhì)建筑工程費安裝工程費設備購置費其它費用合計建筑工程費第一部分主輔生產(chǎn)工程一熱力系統(tǒng)1主廠房本體及設設設備基礎礎1.1主廠房本體1.2集中控制樓……安裝工程費……設備購置費……其他費……備注：計劃總投投投資按初初設概概算填寫寫；執(zhí)執(zhí)行概算算和內(nèi)內(nèi)控執(zhí)行行概算算視批復復情況況填寫；；資金金到位及及計劃劃必須落落實到到具體銀銀行。PAGE——PAGE82附件4：項目月度投資及及及資金計計劃完完成情況況分析析一、本年累計完完完成情況況表項目名稱預計總投資自開工累計完成上年度結(jié)轉(zhuǎn)201*年計劃劃劃201*年累計計計完成投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資計劃資金計劃投資完成資金到位XX發(fā)電項目到位合計000000000資本金國內(nèi)融資支出合計000000000建筑工程安裝工程設備購置其他費用注：以上年度結(jié)結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)計劃劃為上上年度未未完成成計劃二、本月投資及及及資金計計劃完完成情況況分析析項目名稱本月計劃本月完成下月計劃投資計劃資金計劃投資完成資金到位投資計劃資金計劃XX發(fā)電項目到位合計000000資本金國內(nèi)融資支出合計000000建筑工程安裝工程設備購置其他費用（一）本月計劃劃劃完成情情況1、投資完成情情情況偏差分分析析本月投資完成*****萬元，完完成成月度計計劃的的**%，偏差的的主主要原因因：2、資金到位情情情況（1）本月實際際到到位***萬元，其其中中河北公公司***萬元，短短貸***萬元，長長貸***萬元，償償還還貸款***萬元。（3）自開工累累計計到位***萬元，其其中中：資本本金***萬元（河河北北公司***萬元），國國國內(nèi)融資***萬元。自自開開工累計計支出出***萬元，賬賬面面余額***萬元。3、資金使用情情情況分析本月資金使用*****萬元，完完成成月度計計劃的的***%，偏差的的主主要原因因：（二）下月投資資資及資金金計劃劃1、投資計劃*****萬元，其其中中：建筑筑工程程費***萬元，設設備備購置費***萬元，其其他他費用***萬元。2、資金計劃資金需求計劃***萬元，其其中中：資本本金***萬元（河河北北公司1418萬元），國國國內(nèi)融資***萬元。使用計劃*****萬元，其其中中：建筑筑工程程費***萬元，設設備備購置費***萬元，其其他他費用***萬元。3、主要形象進進進度XX公司經(jīng)濟活活動動分析管理理理辦法總則第一條為規(guī)規(guī)規(guī)范XX公司建設設項項目管理理，加加強建設設過程程分析，提提高高工程投投資管管理水平平，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解解決存在在的問問題，控控制工工程造價價，規(guī)規(guī)范經(jīng)濟濟活動動分析，根根據(jù)據(jù)省公司司《工工程項目目月度度經(jīng)濟活活動分分析實施施細則則》，結(jié)結(jié)合本本工程的的實際際情況，制制定定本辦法法。第二條工程程程項目經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析是落落實項目目投資資目標管管理的的基本要要求，也也是進行行投資資管理目目標考考核的基基礎和和主要依依據(jù)。分析內(nèi)容第三條工程程程項目經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析工作作是圍繞繞工程程項目內(nèi)內(nèi)外部部建設條條件的的變化，對對項項目建設設過程程、安全全質(zhì)量量管理、工工期期進度控控制、工工程造價價狀況況和存在在的問問題進行行全面面系統(tǒng)分分析的的管理工工作。主主要包括括以下下內(nèi)容：：（一）工程項目目目投資完完成、資資金使用用分析析1．工程項目投投投資完成分分析析（見附附表1）主要是工程項目目目投資實實際完完成與計計劃對對比進行行偏差差分析：：依照照建筑工工程費費、安裝裝工程程費、設設備購購置費、其其他他費用進進行逐逐項分析析。重重點對月月度投投資計劃劃與實實際完成成分析析，并找找出偏偏差原因因。2．施工單位完完完成工程量量與與實際支支付資資金分析析（見見附表2）主要是對施工單單單位累計計完成成的工程程量和和付款情情況（是是否按合合同付付款），以以及及對本月月計劃劃完成情情況進進行分析析。3．資金計劃分分分析（見附附表表3）主要是對本期資資資金到位位、資資金使用用與資資金計劃劃進行行對比分分析。（二）工程造價價價控制情情況1．工程招標情情情況（附表表4）累計招標xx項項項，本期期招標標xx項；主要要是是對本期期實際際招標價價格與與對應的的執(zhí)概概費用、市市場場詢價費費用進進行對比比分析析，對存存在的的問題制制定下下一步控控制措措施。2．工程項目合合合同執(zhí)行情情況況（附表5）自開工簽訂合同同同xx份，本月月簽簽訂xx份，主要要分分析執(zhí)行行過程程中工程程范圍圍、合同同條件件、工程程量等等與合同同相比比有無變變化，分分析變化化的原原因并制制定下下一步控控制措措施。3．自開工到目目目前為止發(fā)發(fā)生生的工程程變更更、變更更設計計、簽證證、委委托結(jié)算算情況況（附表6、附表7、附表8）。說明自開工發(fā)生生生變更xx份、簽證xx份、委托xx份，本期期發(fā)發(fā)生變更xx份、簽證xx份、委托xx份，重點點分分析當期期發(fā)生生的設計計變更更、變更更設計計、簽證證、委委托是否否履行行了審批批程序序，針對對存在在的問題題制定定下一步步控制制措施。4.圖紙會審情情況況分析（附附附表9）主要說明本期到到到圖共計計多少少份，會會審結(jié)結(jié)束多少少份，存存在主要要問題題，由此此引起起費用增增減情情況，以以及下下一步將將采取取的措施施。5．其他費用使使使用情況（附附表10）主要說明與預計計計總額相相比完完成情況況，與與計劃對對比本本期管理理費用用使用情情況。6．本期在造價價價控制方面面取取得的成成績和和不足，以以及及下一步步重點點工作和和措施施。分析方法第四條工程程程建設項項目經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析要堅持持定性性與定量量分析析相結(jié)合合，以以定量分分析為為主，客客觀分分析各項項指標標的形成成原因因及其先先進程程度，量量化分分析各種種因素素對指標標的影影響，預預測指指標發(fā)展展變化化趨勢和和可能能達到的的規(guī)模模和水平平。以以對比分分析法法、因素素分析析和動態(tài)態(tài)分析析法為主主，特特殊情況況也可可采用其其他分分析方法法。（一）對比分析析析法。主主要通通過與設設計標標準、年年度及及月度管管理目目標、年年度及及月度計計劃和和預算、理理論論計算水水平、區(qū)區(qū)域內(nèi)同同類項項目平均均水平平、國內(nèi)內(nèi)同類類型項目目先進進水平的的比較較、分析析，揭揭示指標標差異異程度，并并提提出差異異產(chǎn)生生的原因因和采采取的改改進措措施。（二）因素分析析析法。通通過量量化分析析各種種因素對對主要要指標的的影響響程度，分分清清主要原原因和和次要原原因，提提出有針針對性性的對策策。（三）動態(tài)分析析析法。通通過建建設環(huán)境境分析析和同類類型項項目不同同歷史史時期對對比，分分析預測測指標標發(fā)展趨趨勢。工作要求第五條經(jīng)濟濟濟活動分分析實實行統(tǒng)一一領導導、歸口口管理理的原則則，由由各部門門分工工負責，各各有有側(cè)重，共共同同完成。第六條統(tǒng)計計計周期：：各部部門月度度統(tǒng)計計分析周周期為為上月23日-本月22日。第七條公司司司經(jīng)濟活活動分分析會每每月28日召開，由由由計劃經(jīng)經(jīng)營部部組織，公公司司領導主主持，總總經(jīng)理工工作部部、工程程管理理部、設設備物物資組、安安全全監(jiān)察部部、設設備部、控控制制中心負負責人人及部門門相關關專責參參加。組組織分工工如下下：1、計劃經(jīng)營部部部：負責資資金金籌措、使使用用情況的的分析析及管理理、財財務等其其它費費用使用用情況況的分析析。負負責工程程造價價管理情情況的的分析、投投資資完成情情況的的分析、建建安安工程及及其它它合同簽簽訂和和執(zhí)行情情況的的分析、執(zhí)執(zhí)行行概算控控制情情況的分分析、國國家相關關政策策變化及及影響響的分析析、地地區(qū)電力力建設設基本情情況及及影響的的分析析。2、工程管理部部部：負責形形象象進度情情況的的分析、工工期期影響因因素和和各種工工期保保證措施施的分分析、重重大設設計變更更分析析、圖紙紙交付付情況和和設備備物資對對工期期影響分分析。3、工程管理部部部（設備物物資資組）：：負責責設備材材料合合同簽訂訂執(zhí)行行情況、設設備備材料供供應情情況、備備品備備件購置置情況況、以及及設備備材料費費用使使用情況況分析析。4、安全監(jiān)察部部部：負責對對安安全事故故、施施工環(huán)境境污染染事件發(fā)發(fā)生情情況，安安全管管理、文文明治治理等各各項費費用使用用情況況分析。5、設備部、控控控制中心：：負負責對生生產(chǎn)準準備及培培訓進進程及費費用的的使用情情況分分析。6、總經(jīng)理工作作作部：負責責對對土地征征用及及補償，管管理理費情況況分析析。第七條各部部部門每周周五組組織部門門經(jīng)濟濟活動分分析會會，按照照第六六條分析析職責責，分析析本部部門經(jīng)濟濟活動動情況，部部門門會議紀紀要、《部部部門經(jīng)濟濟活動動情況匯匯總表表》會后后當日日發(fā)計劃劃經(jīng)營營部。第八條各部部部門每月25日組織本本部部門月（季季）度度經(jīng)濟活活動分分析會，形形成成月（季季）度度經(jīng)濟活活動分分析報告告，分分析總結(jié)結(jié)當月月或當季季度（每每季末月月）的的經(jīng)濟活活動情情況，并并提出出下月或或季度度的計劃劃。于于每月26日12：00前以書面面報報告或電電子郵郵件的形形式報報計劃經(jīng)經(jīng)營部部。第九條公司司司月度經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析會后后，計劃劃經(jīng)營營部將各各部門門提交的的分析析報告整整理成成公司的的分析析報告，經(jīng)經(jīng)公公司領導導審查查后上報報省公公司工程程管理理部。第十條分析析析工作要要實事事求是，以以事事實為依依據(jù)，準準確分析析客觀觀情況。要要突突出重點點，強強化采取取措施施落實情情況的的分析、存存在在問題及及其原原因的分分析和和相關對對策的的分析，切切實實體現(xiàn)經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析重在在掌握全全局、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題、解解決問題題的目目的。第十一條分分分析工作作要重重在落實實，經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析提出的的問題題，要落落實負負責實施施的責責任部門門及責責任人，并并按按照公司司獎懲懲辦法進進行考考核?？己说谑l部部部門未按按規(guī)定定時間報報出部部門經(jīng)濟濟活動動材料，考考核核責任單單位100元/次。第十三條部部部門經(jīng)濟濟周、月月經(jīng)濟活活動材材料內(nèi)容容不全全面，分分析不不到位，考考核核責任單單位50元/次。第十四條未未未按照規(guī)規(guī)定組組織公司司經(jīng)濟濟活動分分析或或上報經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析內(nèi)容容不合格格，考考核計劃劃經(jīng)營營部100元/次。附則第十五條公公公司各部部門應應高度重重視工工程項目目的經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析工作，根根據(jù)據(jù)本辦法法要求求并結(jié)合合工程程建設的的實際際情況，建建立立切實有有效的的部門經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析工作作制度，及及時時發(fā)現(xiàn)問問題，制制定措施施，確確保工程程建設設目標的的實現(xiàn)現(xiàn)。第十六條本辦辦辦法由計計劃經(jīng)經(jīng)營部負負責解解釋。第十七條本本本辦法自2010年9月1起執(zhí)行。附表1：投資完成與資金金金使用情情況匯匯總表工程（20年月）項目自開工至月計計計劃執(zhí)行行情況況本年計劃執(zhí)行情情情況本月計劃執(zhí)行情情情況費用性質(zhì)執(zhí)行概算總投資資資累計投資完成投資完成率累計資金使用資金使用完成率率率年度投資計劃本年累計投資完完完成年度投資完成率率率年度資金計劃本年累計資金使使使用資金使用完成率率率月度投資計劃本月投資完成投資完成率月度資金計劃本月資金使用資金使用率建筑工程費合計合同內(nèi)合同外安裝工程費合計合同內(nèi)合同外設備購置費總計合同外其它費用總計計劃內(nèi)合計附表2：施工單位工程量量量完成與與付款款匯總表表工程（20年月）單位：萬元施工單位費用性質(zhì)合同總額累計完成完成率累計支付支付率本月完成本月支付建筑工程費安裝工程費其他費用合計建筑工程費安裝工程費其他費用合計建筑工程費安裝工程費其他費用合計建筑工程費安裝工程費其他費用合計合計附表3：資金到位情況表表表月資金到位（萬元元元）附表4：工程招標情況匯匯匯總表（20年月月）xx工程本月招標項金額合合計萬萬元對應應概算金金額萬萬元累計招標項金額合合計萬萬元對應應概算金金額萬萬元單位：萬萬元元序號項目（設備）名名名稱招標價格概算價格市場調(diào)查價格同期同類機組招招招標價格格招標時間進展情況存在問題附表5:工程項目主要合合合同執(zhí)行行情況況報表（20年月月）本月新簽合同份份份金金額合合計萬元元對應概概算金金額萬元元累計簽訂合同份份份金金額合合計萬元元對應概概算金金額萬元單位：萬萬元元序號合同名稱合同金額概算金額月付款本年已付款累計付款存在問題分析注：已編制執(zhí)行行行概算的的項目目，概算算金額額改為執(zhí)執(zhí)行概概算金額額。附表6：工程變更匯總表表表（20年月月）工程變更累計發(fā)發(fā)發(fā)生xx份、累計計金金額xx萬元，本本月月發(fā)生xx份、共計xx萬元。序號項目名稱申請費用審核費用概算費用上報時間批準人進展情況存在問題注：累計金額和和和本月發(fā)發(fā)生額額填寫申申請費費用額，工工程程變更不不發(fā)生生費用的的不填填寫。附表7：工程簽證匯總表表表（20年月月）工程簽證累計發(fā)發(fā)發(fā)生xx份，累計計金金額xx萬元，本本月月發(fā)生xx份、共計xx萬元。序號項目名稱申請費用審核費用概算費用上報時間批準人進展情況存在問題注：累計金額和和和本月發(fā)發(fā)生額額填寫申申請費費用額。附表8：工程委托匯總表表表（20年月月）工程委托累計發(fā)發(fā)發(fā)生xx份，累計計金金額xx萬元，本本月月發(fā)生xx份、共計xx萬元。序號項目名稱申請費用審核費用概算費用上報時間批準人進展情況存在問題注：累計金額和和和本月發(fā)發(fā)生額額填寫申申請費費用額。附表9:圖紙會審情況報報報表（20年月月）本月新到圖紙份份份會會審結(jié)結(jié)束份涉涉及費用用增加加萬元涉及費用用減減少萬元元累計到圖份累計會審審萬萬元累計計費用增增加萬萬元累計費用用減減少萬元單位：萬萬元元序號圖紙名稱到圖時間會審時間費用總額費用增加費用減少存在問題附表10:其他費用使用情情情況報表表（20年月月）單單單位：萬萬元序號費用名稱預計總額累計完成累計完成率本月計劃實際完成完成率偏差原因分析1建設用地費2建設管理費2.1工程前期費2.2建設單位管理費費費2.2.1工資2.2.2辦公費2.2.3招待費2.2.4差旅費2.2.5印花稅2.2.6其他2.3工程建設監(jiān)理費費費2.4項目咨詢評審費費費2.5工程保險費3生產(chǎn)準備費3.1生產(chǎn)人員培訓及及及提前進進廠費費3.2辦公及生活家具具具購置費費3.3工器具及生產(chǎn)家家家具購置置費3.4備品備件購置費費費3.5聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費4勘設設計費5其他5.1工程質(zhì)量監(jiān)督檢檢檢測費5.2工程定額測定費費費6基本預備費7建設期貸款利息息息合計XX公司經(jīng)濟活活動動分析會作作作業(yè)指導導書本作業(yè)指導書規(guī)規(guī)規(guī)定了XX公司進行行經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析的會議議程序序和要求求，為為組織、參參加加經(jīng)濟活活動分分析會的的全體體人員提提供指指導，參參會人人員必須須遵守守的質(zhì)量量保證證程序。會議目的及要求求求1.1會議目目目的：通通過與與會各部部門對對所完成成的經(jīng)經(jīng)濟活動動進行行階段性性統(tǒng)計計和分析析，達達到總結(jié)結(jié)工作作、查找找問題題、分析析原因因、預測測趨勢勢、制訂訂措施施和信息息溝通通目的，為為公公司的經(jīng)經(jīng)營決決策提供供有效效依據(jù)。各各單單位按照照公司司部署、職職責責分工、工工作作標準和和要求求，嚴格格執(zhí)行行、責任任到位位，按時時按要要求完成成。1.2為了保保保證經(jīng)濟濟活動動分析會會議的的正常進進行，到到會人員員應按按通知時時間提提前進入入會場場簽到，并并遵遵守會議議程序序，履行行會議議職責。因因故故不能參參會的的人員應應向公公司主管管領導導提前請請假、安安排替代代人員員。1.3各單位位位匯報工工作時時，要求求做到到報告信信息準準確真實實，不不得瞞報報、虛虛報，發(fā)發(fā)言重重點突出出、簡簡明扼要要，對對影響投投資和和資金完完成的的事件和和因素素分析準準確，原原則上每每單位位發(fā)言時時間不不超過100分鐘。1.4經(jīng)濟活活活動分析析會每每月29日上午9::000召開，與與會人員員提前前5分鐘到場場在在簽到表表上簽簽字；逢逢季度度經(jīng)濟活活動分分析會，當當月月與季度度分析析一并進進行。1.5各部門門門提前準準備分分析材料料，（月月/季/年）經(jīng)濟濟活活動分析析材料料每月255日18：00交計劃劃經(jīng)經(jīng)營部（遇遇有有省公司司特殊殊要求，另另行行通知）。1.6計劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部收收集各各部門分分析材材料后，計計劃劃部對基基建投投資及影影響造造價的因因素進進行分析析匯總總，財務務部對對各項費費用及及生產(chǎn)準準備費費進行分分析匯匯總，分分別就就分析內(nèi)內(nèi)容與與責任部部門溝溝通和反反饋，形形成公司司分析析會材料料。1.7經(jīng)濟活活活動分析析會結(jié)結(jié)束后，計計劃劃部、財財務部部等各部部門按按照職責責分工工分別根根據(jù)會會議精神神和要要求完善善分析析材料，財財務務部于30日將修改改補補充后的的資料料交計劃劃部進進行整體體匯總總，計劃劃部于于1日交公司司主主管領導導審核核。1.8參會人人人員及匯匯報順順序1.8.1參參參會人員員：總總經(jīng)理、副副總總經(jīng)理、總總會會計師、各各部部門主任任。分分析會由XX公司主管管副副總經(jīng)理理主持持。1.8.2各與與與會部門門分析析會匯報報材料料由部門門負責責人進行行匯報報，部門門主任任進行補補充。匯匯報次序序為：：工程管理理部部-安全監(jiān)察察部部-達標創(chuàng)優(yōu)優(yōu)辦辦-設備管理理部部-發(fā)電運行行部部-控制中心心-燃料管理理部部-財務部-人力資源源部部-總經(jīng)理工工作作部-黨群工作作部部-監(jiān)察審計計部部-綜合事務務部部-計劃經(jīng)營營部部。公司會會議議結(jié)束5分鐘后，其其其他部門門退場場，繼續(xù)續(xù)召開開工程處處、物物業(yè)處專專題分分析會。1.8.3部門門門匯報結(jié)結(jié)束后后，主管管副總總經(jīng)理、副副總總經(jīng)理、總總會會計師發(fā)發(fā)言并并提出具具體要要求。1.8.4總經(jīng)經(jīng)經(jīng)理對公公司整整體經(jīng)營營工作作做總結(jié)結(jié)性發(fā)發(fā)言，對對下一一步工作作做指指示、部部署。1.8.5會議議議主持人人發(fā)言言，會議議結(jié)束束。1.9計劃經(jīng)營營營部負責責整理理會議記記錄，并并編寫會會議紀紀要發(fā)各各參會會人，會會議報報道于會會議結(jié)結(jié)束后兩兩日內(nèi)內(nèi)在公司司網(wǎng)頁頁發(fā)布。各部門匯報內(nèi)容容容各部門首先對上上上期會議議布置置工作完完成情情況，未未完成成情況原原因分分析進行行匯報報；匯報報當期期投資及及資金金計劃完完成情情況，分分析實實際完成成與計計劃偏差差原因因，同時時結(jié)合合部門工工作性性質(zhì)完成成如下下匯報重重點：：2.1工程管管管理部：：當期期已完工工程量量與計劃劃工程程量對比比，細細化至分分項工工程，逐逐項分分析偏差差原因因，采取取措施施；下月月工程程量完成成計劃劃；圖紙紙會檢檢發(fā)現(xiàn)問問題及及對工程程造價價影響分分析；；費用性性投資資發(fā)生情情況，分分析偏差差原因因及采取取措施施；公司投產(chǎn)產(chǎn)運運營后盈盈利測測算工程程、檢檢修、材材料、環(huán)環(huán)保費用用等相相關工作作情況況。當期期設備備款的支支付，設設備及材材料入入庫、出出庫情情況；當當期招招標完成成情況況，招標標項與與執(zhí)行概概算項項的對比比及原原因分析析，下下月投資資及資資金計劃劃。2.2安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)察部：：工程程安監(jiān)管管理中中影響項項目投投資項原原因分分析、采采取措措施；下下月投投資及資資金計計劃。2.3達標創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)辦：：工程程達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工工作中與與工程程造價、費費用用發(fā)生有有關問問題分析析，下下步重點點工作作、采取取措施施。2.4發(fā)電運運運行部：：下月月主要經(jīng)經(jīng)營項項目、費費用發(fā)發(fā)生計劃劃；公公司投產(chǎn)產(chǎn)運營營后盈利利測算算中機組組運營營指標測測算相相關工作作情況況。2.5控制中中中心：下下月主主要經(jīng)營營項目目、費用用發(fā)生生計劃；公司投產(chǎn)產(chǎn)運運營后指指標測測算相關關工作作情況。2.6燃料管管管理部：：燃料料品質(zhì)、采采購購、運輸輸、存存儲等經(jīng)經(jīng)營指指標分析析；燃燃料管理理中成成本因素素分析析；下月月主要要經(jīng)營項項目、費費用發(fā)生生計劃劃；公司司投產(chǎn)產(chǎn)運營后后指標標測算相相關工工作情況況。2.7計劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)營部：：當期期公司總總體投投資、資資金完完成情況況，與與當期計計劃對對比、與與年度度計劃對對比及及偏差分分析，匯匯總分析析公司司基建投投資、各各項經(jīng)營營活動動緊張情情況，對對過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的超概概、超超計劃問問題重重點分析析原因因、提出出措施施。（含含統(tǒng)計計數(shù)據(jù)、因因素素分析、存存在在問題、針針對對措施等等）。2.8財務部部部：上期期會議議布置工工作完完成情況況，資資本金到到位、銀銀行融資資情況況；當期期財務務費用發(fā)發(fā)生及及分析；；當期期法人管管理費費、招待待費、差差旅費、交交通通費等管管理費費用控制制、與與定額、計計劃劃對比及及偏差差原因分分析。2.9總經(jīng)理理理工作部部：歸歸口管理理的費費用完成成與當當月定額額、全全年定額額對比比分析，存存在在問題及及采取取措施。2.10人力力力資源部部:人資管理理中中涉及成成本影影響因素素分析析、采取取措施施等。公公司兩兩全工作作。2.11黨群群群工作部部：黨黨群管理理中涉涉及成本本影響響因素分分析、采采取措施施等。2.12監(jiān)察察察審計部部：監(jiān)監(jiān)審工作作中涉涉及影響響工程程投資費費用、運運營成本本等因因素分析析、采采取措施施等。2.13綜合合合事務部部：上上期會議議布置置工作完完成情情況，當當期物物資代保保管投投資及資資金計計劃完成成情況況，實際際完成成與計劃劃偏差差，說明明偏差差原因、采采取取措施；；下月月主要經(jīng)經(jīng)營項項目、費費用發(fā)發(fā)生計劃劃。2.14綜合合合事務部部（工工程處、物物業(yè)業(yè)處）：：上期期會議布布置工工作完成成情況況，當期期工程程處、物物管處處成本、費費用用、利潤潤完成成情況，與與年年度/月度目標標分分解計劃劃偏差差，逐項項說明明偏差原原因及及采取措措施；；下月成成本、費費用、利利潤計計劃。評比考核3.1按照《XX公司基建建經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析管理辦辦法》規(guī)規(guī)定的評評比辦辦法對經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析材料料進行評評比，并并依據(jù)評評比結(jié)結(jié)果進行行考核核。3.2部門未未未按規(guī)定定時間間報出部部門經(jīng)經(jīng)濟活動動材料料，考核核責任任單位10000元/次。3.3當月評評評比，綜綜合得得分超過85分，定為為合合格。3.4當月評評評比低于80分，每低5分考核20元。3.5當月得得得分第一一且超超過90分，獎勵50元；得分分最最低且低低于70分，增加加考考核50元。3.6無故不不不參加經(jīng)經(jīng)濟活活動分析析，考考核部門門1000元/次。本指導書自下發(fā)發(fā)發(fā)之日起起執(zhí)行行。附件1：經(jīng)濟活動分析會會會議簽到到表會議時間20年年年月日：：：會議地點會議議題年月（季度）經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動分析析會參會公司領導參會部門部門負責人參會人員備注總經(jīng)理工作部計劃經(jīng)營部人力資源部財務部安全監(jiān)察部工程管理部黨群工作部監(jiān)察審計部達標創(chuàng)優(yōu)辦發(fā)電運行部控制中心燃料管理部設備管理部綜合事務部工程處物業(yè)處附件3：公司匯匯匯報分析析材料料（格式式）工程管理部年月月月經(jīng)濟活活動分分析一、上期會議布布布置工作作二、工程進展情情情況三、本期工程量量量完成與與計劃劃差異分分析1.主要差異項項序號分項工程單位計劃量完成量差異2.差異原因分分析析3.采取措施及及落落實時間四、簽證、委托托托及變更更情況況1、簽證序號項目名稱簽證原因申報費用（元）審核費用（元）結(jié)算情況合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：2、委托序號項目名稱委托原因申報費用（元）審核費用（元）費用出處結(jié)算情況合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：3、變更序號項目名稱變更原因申報費用（元）審核費用（元）費用出處結(jié)算情況合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：五、圖紙會審情情情況累計到圖（卷冊冊冊）本月到圖（卷冊冊冊）累計會審（卷冊冊冊）本月會審（卷冊冊冊）審出問題費用變化（萬元元元）是否影響造價是否形成紀要審核中發(fā)現(xiàn)的重重重大問題題分析析：1.圖紙會檢比比例例及與現(xiàn)場場場需求差差距2.會檢發(fā)現(xiàn)問問題題原因分析析析六、設計優(yōu)化情情情況項目名稱優(yōu)化項目（項）優(yōu)化內(nèi)控概算是否已含在合同同同內(nèi)影響造價（元）前后主要優(yōu)化情況說說說明：七、工程質(zhì)量、工工期存在的問問題及對造價價的影響序號問題名稱問題說明對造價影響（萬萬萬元）一工期…二質(zhì)量…工期對造價影響響響分析：：質(zhì)量對造價影響響響分析：：八、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目定額（元）計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目定額（元）計劃費用（元）累計定額余額（元元）定額完成比例（%）合計存在問題分析：：：采取措施：九、控制工程造造造價方面面存在在的主要要問題題及應采采取的的措施項目名稱序號存在問題采取措施123十、下月經(jīng)濟活活活動主要要工作作及采取取措施施工程管理部（設設設備組）年月份經(jīng)經(jīng)濟濟活動分分析一、上月經(jīng)濟活活活動分析析會布布置工作作完成成情況：：二、本期設備、材材料款支付1．本期設材料料料款支付情情況況序號合同編號項目（合同）名名名稱已付款付款說明（計算算算）金額已計劃批復額備注超計劃批復支付付付原因分分析（如如有）：：超合同約定支付付付原因分分析（如如有）：：2．累計設備、材材材料款支支付情情況累計支付萬元，其其中中超計劃劃批復復支付萬元；超超合合同約定定支付付萬元；超超合合同總額額支付付萬元。3.累計設備備備、材料料款應應付余額額按照合同約定累累累計應付萬元，已已完完成支付萬元，差差額萬元；主主要要差異項項。對對工程進進展是是否造成成影響響及影響響內(nèi)容容。4.應付款與與與實際付付款差差異分析析三、招標完成情情情況本期招標項項項，金額額合計計萬元，對對應應概算金金額萬元；累累計計招標項，金額額合合計萬元，對對應應概算金金額萬元。單位：萬元招標名稱概算價同類、同區(qū)域招招招標價預中標價是否最低價與最低價差存在問題招標日期合計1．招標與執(zhí)行行行概算差異異分分析四、合同執(zhí)行中中中的超概概分析析及預警警分析析單位：萬元序號合同項目合同金額（萬元元元）執(zhí)概金額執(zhí)概-合同簽訂時間合計1．合同與執(zhí)行行行概算差異異分分析五、下期投資及及及資金計計劃單位：萬元序號合同編號項目（合同）名名名稱已付款（萬元）計劃付款說明（計計算）金額（萬元）備注合計計劃主要問題說說說明：六、影響施工合合合同造價價的設設備、材材料問問題分析析*****部年年年月經(jīng)濟濟活動動分析報報告（安監(jiān)部、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)優(yōu)辦、發(fā)發(fā)電部部、控制制中心心、設備備部）一、上期會議布布布置工作作反饋饋：二、部門當期與與與造價有有關問問題分析析單位：元序號項目預計金額執(zhí)行概算預計－執(zhí)概備注合計主要存在問題分分分析：采取措施：三、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目定額（元）計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目定額（元）計劃費用（元）累計定額余額（元元）定額完成比例（%）合計存在問題分析：：：采取措施：四、其他影響項項項目總投投資、工工程造價價情況況分析五、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施*****部年年年月經(jīng)濟濟活動動分析報報告（總經(jīng)部、黨群群群部、監(jiān)監(jiān)審部部）一、上期會議布布布置工作作反饋饋：二、部門當期與與與造價有有關問問題分析析單位：元序號項目預計金額執(zhí)行概算預計－執(zhí)概備注合計主要存在問題分分分析：采取措施：三、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目定額（元）計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目定額（元）計劃費用（元）累計定額余額（元元）定額完成比例（%）合計存在問題分析：：：采取措施：四、其他影響項項項目總投投資、工工程造價價情況況分析五、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施人力資源部年月月月經(jīng)濟活活動分分析報告告一、上期會議布布布置工作作反饋饋：二、部門當期與與與造價有有關問問題分析析單位：元序號項目數(shù)量當期預計薪酬金金金額至投產(chǎn)預計薪酬酬酬增減備注一員工增減二勞務人員增減合計主要存在問題分分分析：采取措施：三、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析一法人管理費二提前進廠費三勞務人員費用四其他合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目計劃費用（元）累計年度計劃余余余額（元元）累計計劃完成比比比例（%）一法人管理費二提前進廠費三勞務人員費用四其他合計存在問題分析：：：采取措施：四、兩全專題指標考核：兩全工作情況：：：五、其他影響項項項目總投投資、工工程造價價情況況分析六、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施燃料管理部年月月月經(jīng)濟活活動分分析報告告一、上期會議布布布置工作作反饋饋：二、部門當期與與與造價有有關問問題分析析單位：元序號項目預計金額執(zhí)行概算預計－執(zhí)概備注合計主要存在問題分分分析：采取措施：三、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目定額（元）計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目定額（元）計劃費用（元）累計定額余額（元元）定額完成比例（%）合計存在問題分析：：：采取措施：四、燃料預計成成成本及影影響因因素分析析五、其他影響項項項目總投投資、工工程造價價情況況分析六、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施綜合事務部年月月月經(jīng)濟活活動分分析報告告一、上期會議布布布置工作作反饋饋：二、部門當期與與與造價有有關問問題分析析單位：元序號項目預計金額執(zhí)行概算預計－執(zhí)概備注合計主要存在問題分分分析：采取措施：三、代保管當期期期與造價價有關關問題分分析單位：元序號項目合同金額處理意見一丟失及損壞項二代保管費增減預預預期合計主要存在問題分分分析：采取措施：四、費用及資金金金計劃分分析1.當期計劃完完成成情況序號項目定額（元）計劃費用（元）發(fā)生費用（元）完成比例（%）差異分析合計存在問題分析：：：采取措施：2.下期計劃情情況況序號項目定額（元）計劃費用（元）累計定額余額（元元）定額完成比例（%）合計存在問題分析：：：采取措施：五、其他影響項項項目總投投資、工工程造價價情況況分析六、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施財務部年月經(jīng)濟濟濟活動分分析報報告一、上次會議布布布置工作作完成成情況二、本期基本情情情況分析析（一）資金管理理理情況1．資金到位情情情況分析2．財務費用發(fā)發(fā)發(fā)生情況分分析析3．融資情況分分分析（二）費用發(fā)生生生情況分分析1．項目法人管管管理費發(fā)生生情情況及分分析2．生產(chǎn)準備費費費發(fā)生情況況及及分析3．設備監(jiān)造、設設設備催交交、項項目前期期費發(fā)發(fā)生情況況及分分析（三）各項定額額額發(fā)生情情況及及分析三、下期融資規(guī)規(guī)規(guī)劃及存存在問問題分析析四、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施計劃經(jīng)營部年月月月份經(jīng)濟濟活動動分析一、當期投資完完完成情況況*月投資完成情情情況表單位：萬萬萬元項目名稱預計總投資自開工累計完成20年月計劃20年月完成投資完成資金到位投資計劃資金計劃投資完成完成率資金到位完成率XX發(fā)電項目到位合計資本金國內(nèi)融資支出合計建筑工程安裝工程設備購置其他費用1.建筑安裝裝裝工程投投資完完成情況:⑴投資差異主主要要原因分析析析：⑵存在問題及及整整改措施：：：2.設備購置費費偏偏差原因⑴投資差異主主要要原因分析析析：⑵存在問題及及整整改措施：：：3.其他費投資資及及資金分析析析⑴投資差異主主要要原因分析析析：⑵存在問題及及整整改措施：：：二、工程款支付付付完成情情況1.工程量完成成與與支付統(tǒng)計計計分析工程款支付情況況況統(tǒng)計表表單位：萬元序號施工單位合同金額累計付款累計應付款累計產(chǎn)值（至666月）累計支付率超付率應付余額付款占合同額1234567891011121314151617合計工程量完成與資資資金支付付分析析：2.投資完成預預警警單位：萬元序號合同名稱合同金額累計已付款累計應付款累計產(chǎn)值累計產(chǎn)值占合同同同比1234567891011121314合計工程量完成預警警警分析：：三、項目投資情情情況1.簽證、變更更、委委托分析析簽證序號項目名稱簽證原因申報費用（元）審核費用（元）結(jié)算情況1合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：委托序號項目名稱委托原因申報費用（元）審核費用（元）結(jié)算情況合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：變更序號項目名稱變更原因申報費用（元）審核費用（元）結(jié)算情況1無合計主要原因分析，應應采取哪些措措施：2.圖紙會審情情況況累計到圖（卷冊冊冊）本月到圖（卷冊冊冊）累計會審（卷冊冊冊）本月會審（卷冊冊冊）審出問題費用變化（萬元元元）是否影響造價是否形成紀要審核中發(fā)現(xiàn)的重重重大問題題分析析：3.設計優(yōu)化情情況況單位：萬元項目名稱優(yōu)化項目（項）優(yōu)化內(nèi)控概算影響造價（元）前后主要優(yōu)化情況說說說明：4.合同簽訂情情況況單位：萬元名稱數(shù)量招標價合同價（萬元）招標價-合同價價價合計合同價與招標價價價偏差分分析：：存在問題，應采采采取哪些些措施施：5.招、投標情情況況單位：萬元招標名稱概算價同類、同區(qū)域招招招標價預中標價是否最低價與最低價差存在問題采取的措施無主要原因分析：：：超概原因分析：：：6.超概管理理理情況工程超概項目匯匯匯總表單位：萬元序號超概項目名稱超概金額責任部門備注合計超概項目分析：：：存在問題，應采采采取哪些些措施施：7.工程工期、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量等對造造價價影響序號問題名稱問題說明對造價影響（萬元）一工期二質(zhì)量合計主要原因分析：：：存在問題，應采采采取哪些些措施施：8.預計總投資資預計總投資計算算算表序號費用名稱數(shù)量金額（萬元）備注預計總投資1已簽訂合同2合同調(diào)整3已發(fā)生無合同項項項4預計還要發(fā)生的的的建筑安安裝費費5預計還要發(fā)生的的的設備費費6預計還要發(fā)生的的的其他費費7基本預備費8利息影響預計總投資資資的因素素及存存在問題題：四、下月主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟活動動工作作以及采采取措措施附件4：20**年*****處經(jīng)營營指指標分解解一、全年目標標分解解單位：萬元序號項目目標值創(chuàng)新值主要業(yè)務業(yè)務指標分解實施措施備注年度指標⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用月指標分解⑴⑵管理費用二、全年經(jīng)營指指指標分析析三、全年主要經(jīng)經(jīng)經(jīng)營計劃劃附件5：***處**月月月份經(jīng)濟濟活動動分析材材料（格格式）本月計劃完成情情情況單位：萬元序號經(jīng)營活動及業(yè)務務務項目指標分解本月分解目標值值值本月分解創(chuàng)新值值值實際完成值完成差值（相比目標值）完成比例（相比目標值）主要影響因素收入成本利潤收入成本利潤收入成本利潤本期管理費用完成情況影響因因因素分析析有利因素分析影響因素分析管理費用分析下月主要經(jīng)營目目目標計劃劃單位：萬元序號經(jīng)營活動及業(yè)務務務項目分解目標值分解創(chuàng)新值計劃完成值完成年度計劃比比比例采取措施12345管理費用有利因素分析影響因素分析管理費用計劃存在問題及改進進進措施存在問題改進措施XX公司基建單單項項工程投資資資預警值值管理理辦法第一章總則為加強XX公司司司建設項項目管管理，控控制工工程建設設投資資，全面面完成成上級公公司下下達的工工程造造價控制制目標標，制訂訂本辦辦法。執(zhí)行概算是集團團團公司對對項目目投資的的總控控目標，基基建建投資最最終控控制目標標是項項目投資資不超超執(zhí)行概概算。基建投資預警值值值確定以“目標總控控、客客觀準確確、三三線預警”為原則?！邦A警值”按照控制制目目標接近近度分分為：關關注值值、警戒戒值、限限制值。公司基建投資預預預警由計計劃經(jīng)經(jīng)營部歸歸口管管理。第二章編制依依依據(jù)本辦法依據(jù)下列列列規(guī)定要要求編編制：㈠中國大唐集集團團公司工程程程管理規(guī)規(guī)定《工工程造價價管理理規(guī)定》；；㈡《電力工業(yè)基基基本建設設預算算管理制制度及及規(guī)定》；；㈢批準的項目目執(zhí)執(zhí)行概算；；；㈣確定的工程程施施工網(wǎng)絡綜綜綜合進度度計劃劃；㈤經(jīng)招標確定定的的項目劃分分分和相應應項目目的工程程量、投投資額、工工程程進度計計劃；；㈥與各設計單單位位、監(jiān)理單單單位、承承包商商、供應應商簽簽定的合合同。第三章預警管管管理內(nèi)容容及方方法基建投資審批、工工程量審核、合合同款支付分分別執(zhí)行“預警值”管理。投資“預警值”由計劃劃經(jīng)營營部負責責，根根據(jù)執(zhí)行行概算算制定分分項工工程的投投資“預警值”；預警值值分分為三類類指標標，其中中關注注值原則則為執(zhí)執(zhí)行概算算投資資額的80%，警戒值值原原則為執(zhí)執(zhí)行概概算投資資額的的90%，限制值值原原則為執(zhí)執(zhí)行概概算投資資額的的95%。合同支付“預警警警值”管理由合合同同承辦部部門負負責，各各付款款審批環(huán)環(huán)節(jié)把把關；關關注值值為合同同約定定的結(jié)算算前完完成最高高支付付比例，警警戒戒值為扣扣除各各項扣款款、質(zhì)質(zhì)保金后后合同同結(jié)算額額，限限制值為為合同同總額。工程量審核“預預預警值”由工程管管理理部負責責，計計算施工工圖紙紙工程量量，及及時準確確統(tǒng)計計已完工工程量量，完成成量為為圖紙量量的85%時進入關關注注值，當當完成成量為圖圖紙量量的90%時進入警警戒戒值，圖圖紙量量為限制制值。各責任部門和審審審核、審審批環(huán)環(huán)節(jié)在管管理過過程中對對于達達到“預警值”的各項分分別別采取“核對”“審慎”“停止”的申報、審審審批方式式。計劃經(jīng)營部在工工工程投資資審核核、各項項計算算中對比比完成成投資與與執(zhí)行行概算差差距，確確認是否否達到到“預警值”的分類標標準準，在審審批表表中采取取不同同的處理理方式式并進行行明確確標注，并并提提出處理理意見見。工程管理部在工工工程量審審核中中，對比比圖紙紙工程量量確認認是否達達到“預警值”的分類標標準準，在進進度審審核表中中采取取不同的的處理理方式并并進行行明確標標注。對對工程量量審批批超過“限制值”的單項工工程程，超出出部分分的工程程量須須有明確確的方方案、變變更或或其他工工程量量增加的的支持持性分析析資料料，報主主管領領導批準準方可可繼續(xù)審審批。工程管理部對圖圖圖紙會檢檢負責責，因圖圖紙會會檢不到到位涉涉及增加加的變變更、簽簽證及及清單漏漏項或或委托，增增加加額累計計超過過單項工工程限限制值的5%時，需報報公公司主管管領導導及總經(jīng)經(jīng)理審審批方可可執(zhí)行行。工程管理部（設設設備物資資組）對對設備、材材料料招標額額達到到根據(jù)執(zhí)執(zhí)行概概算確定定的“警戒值”時分析原原因因、制定定措施施并落實實，對對于超“限制值”項，按公公司司超概管管理辦辦法執(zhí)行行并分分析原因因，落落實責任任。設備、材料類合合合同付款款實行行“預警值”管理，根根據(jù)據(jù)合同付付款條條款約定定，付付款額達達合同同額90%時即進入入警警戒狀態(tài)態(tài)，累累計付款款達到到合同額額時進進入限制制狀態(tài)態(tài)，同時時在合合同款支支付時時進行標標注，作作為合同同付款款的控制制依據(jù)據(jù)。其他合同執(zhí)行中中中，由合合同承承辦人在在合同同累計支支付額額達到合合同總總額90%、95%、100%時，分別別在在付款通通知單單上標注“關注”“警戒”“限制”字樣，作作為為合同付付款的的控制依依據(jù)。具備結(jié)算條件的的的單位工工程，按按省公司司要求求及時完完成結(jié)結(jié)算，結(jié)結(jié)算后后報省公公司審審核，審審核完完畢后，結(jié)結(jié)算算金額作作為支支付的限限制值值。第四章獎勵與與與考核嚴格執(zhí)行“預警警警值”管理，節(jié)節(jié)約約投資達達合同同額5%及以上的的，申申請專項項獎勵勵。工程量審核中發(fā)發(fā)發(fā)生超限限制值值認定，考考核核主管部部門主主任100元/項，考核核責責任人200元/項。因圖紙會檢把關關關不嚴造造成超超限制值值項，考考核責任任部門門500元/項，考核核責責任人100元/項。無合理理由出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)超限制制值，考考核責任任部門門300元/項。本辦法自201112年3月6日起執(zhí)行行XX公司執(zhí)行概概算算超概管理理理辦法有效控制公司基基基建投資資，全全面完成成上級級公司下下達的的工程造造價控控制目標標，制制訂本辦辦法。行概算超概管理理理以“控制造價價、同同步工程程、客客觀準確確、及及時有效效、注注意保密”為原則。行概算超概由計計計劃經(jīng)營營部歸歸口管理理。行概算是集團公公公司對項項目投投資的總總控目目標，項項目投投資控制制目標標為不超超過執(zhí)執(zhí)行概算算。司基建階段所有有有招標、合合同同項目的的概算算金額應應以上上報集團團公司司的執(zhí)行行概算算為依據(jù)據(jù)，所所有發(fā)生生投資資金額均均需與與執(zhí)行概概算進進行對比比分析析，查找找偏差差原因。目對應概算金額額額的確定定原則則為：設設備類類由工程程部專專業(yè)按照照執(zhí)行行概算對對應概概算明細細項取取價（設設備物物資組提提供市市場價）；；工工程類招招標項項目由計計劃部部概預算算專業(yè)業(yè)對應執(zhí)執(zhí)行概概算明細細項取取價，涉涉及電電網(wǎng)、水水源等等特殊專專業(yè)的的需同時時提供供工程專專責測測算價。劃財務部對項目目目總投資資控制制負責，對對超超概項目目進行行管理，并并提提出審查查意見見。程管理部在合同同同執(zhí)行過過程嚴嚴格管理理對工工程、設設備、材材料等技技術(shù)標標準、材材質(zhì)代代用等情情況對對工程價價的影影響負直直接責責任。備物資部在采購購購過程中中要嚴嚴格執(zhí)行行招投投標及合合同管管理制度度，對對招標及及合同同執(zhí)行過過程中中的設備備、物物資采購購價格格負責。同承辦人、承辦辦辦部門對對合同同價款、合合同同條款、合合同同執(zhí)行負負責，杜杜絕制訂訂不合合理定價價、不不合理結(jié)結(jié)算及及索賠等等條款款。擬招標或擬簽訂訂訂合同項項目（不不招標項項目）預預計超概概算價價時，由由承辦辦部門填填寫《超超執(zhí)行概概算項項目審批批表》，方方方可招標標或簽簽訂合同同。招標項目定標后后后，合同同簽訂訂時發(fā)生生價格格增加，或或在在合同執(zhí)執(zhí)行過過程中涉涉及合合同額增增加的的，施工工及設設備材料料類招招標項目目需由由工程部部主管管專責做做出原原因分析析，其其他類項項目由由承辦部部門負負責做出出原因因分析，并并填填寫《合合同超超概項目目審批批表》，方方可可簽訂合合同或或補充協(xié)協(xié)議。《超執(zhí)行概算項項項目審批批表》、《合合同超概項目目審批表》的的填寫要求原原因明確、分分析到位。如如技術(shù)標準提提高，則需明明確提高原因因及技術(shù)經(jīng)濟濟性比較；如如屬臨時工程程漏項則需進進行方案審批批；如因設計計院設計錯誤誤或漏項或更更改，須附設設計院文字確確認資料作為為附件。公開招標超概說說說明或省省公司司要求匯匯報的的項目按按要求求執(zhí)行。省公司要求匯報報報說明的的按照照要求執(zhí)執(zhí)行。《超執(zhí)行概算項項項目審批批表》、《合合同超概項目目審批表》，須須在公司領導導審批后二個個工作日內(nèi)提提交計劃部備備案，并在MIS流程審批中中作為附件，與與招標申請（或或不招標申請請）及合同文文本同時審批批。如未按照以上要要要求事前前申報報，事后后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或無合合理理理由補辦辦手續(xù)續(xù)的，視視對工工程造價價影響響程度，考考核核責任部部門10000--50000元，考核核責責任人500--11000元。每發(fā)現(xiàn)一項未按按按要求執(zhí)執(zhí)行考考核責任任部門門200--5500元。超概概原原因分析析不清清或合同同金額額變化原原因分分析不準準確的的，考核核責任任部門主主任200元。附件1：超執(zhí)行概算項目目目審批表表單位：萬元項目名稱執(zhí)行概算金額市場（同類）價價價格招標（合同）金金金額招標（合同）日日日期責任部門承辦人超概原因概述：：：（具體體方案案另附頁頁）承辦部門意見：：：主任簽字：年月月月日計劃經(jīng)營部意見見見：計劃專責：年月月月日部門門主任任：年月月日公司主管領導意意意見：簽字：年月日公司總經(jīng)理意見見見：簽字：年月日附件2：合同超概項目審審審批表單位：萬元合同名稱合同編號執(zhí)行概算金額合同金額招標（合同）金金金額合同變化金額責任部門承辦人合同變化金額原原原因概述述：（具具體方案案另附附頁）承辦部門意見：：：主任簽字：年月月月日計劃經(jīng)營部意見見見：計劃專責：年月月月日部門門主任任：年月月日公司主管領導意意意見：簽字：年月日公司總經(jīng)理意見見見：簽字：年月日XX公司工程造造價價管理辦法法法第一章總則則則為加強XX公公公司建設項項目目管理，控控制制工程建建設成成本，提提高投投資效益益，促促進項目目建設設的順利利實施施，制定定本辦辦法。工程造價管理理理工作應貫貫徹徹“目標管理理、分分類對標標、全全程控制制、全全員參與”的總體要要求求，完善善工程程造價目目標管管理機制制，健健全控制制標準準和指標標體系系，強化化工程程建設全全過程程的分類類對標標，落實實單位位工程造造價控控制要求求，實實現(xiàn)工程程項目目造價的的可控控在控。本辦法適用于于于XX公司工程程造造價管理理工作作。第二章編制制制依據(jù)本辦法依據(jù)下下下列規(guī)定要要求求編制：：㈠中國大唐集集團團公司《工工工程造價價管理理規(guī)定》：：㈡省公司關于于工工程造價管管管理相關關規(guī)定定；㈢批準的施工工組組織設計大大大綱；第三章術(shù)語語語和定義義下列術(shù)語和定定定義適用于于本本文件。㈠投資估算::是是指在項目目目投資決決策階階段，按按照現(xiàn)現(xiàn)有的資資料和和特定的的方法法，對建建設項項目的投投資數(shù)數(shù)額進行行估計計的經(jīng)濟濟文件件。是火火電項項目(初步)可行性研研究究報告的的組成成部分。是是選選定開發(fā)發(fā)項目目、批準準項目目建議書書、開開展可行行性研研究的依依據(jù)。㈡設計概算：：是是指在設計計計階段，由由設設計單位位根據(jù)據(jù)設計及及說明明、概算算定額額或指標標、取取費標準準、設設備材料料概算算價格等等資料料，編制制和確確定的建建設項項目從籌籌建至至竣工交交付生生產(chǎn)所需需全部部費用的的經(jīng)濟濟文件。是是火火電項目目初步步設計文文件的的重要組組成部部分。是是進行行財務評評價、控控制固定定資產(chǎn)產(chǎn)投資規(guī)規(guī)模、開開展工程程項目目稽查審審計、籌籌措建設設資金金和控制制工程程造價的的主要要依據(jù)。㈢執(zhí)行概算：：是是指在工程程程開工后后，項項目單位位根據(jù)據(jù)工程建建設管管理需要要，在在設計概概算基基礎上結(jié)結(jié)合工工程招標標和合合同實施施實際際情況，組組織織編制的的工程程造價文文件。是是編制年年度投投資計劃劃和完完成統(tǒng)計計報表表，開展展項目目經(jīng)濟活活動分分析和進進行工工程總結(jié)結(jié)算完完成情況況對比比的基礎礎，也也是驗證證工程程經(jīng)濟合合理性性，進行行工程程造價管管理目目標考核核的主主要依據(jù)據(jù)㈤工程總結(jié)算算：：是指在工工工程全部部機組組投產(chǎn)后后，根根據(jù)工程程建設設實際情情況及及所對應應的各各個標段段的招招標文件件、澄澄清答疑疑、合合同協(xié)議議條款款等，對對工程程設備購購置費費、建筑筑安裝裝工程費費、其其他費用(包括安置置補補償費)等按照電電力力工程概概預算算管理制制度和和規(guī)定，對對應應執(zhí)行概概算項項目和費費用類類別劃分分，由由項目公公司組組織編制制用于于確定主主體工工程結(jié)算算原則則和控制制工程程結(jié)算總總費用用的管理理性文文件。是是從工工程管理理角度度對工程程實際際完成投投資合合理性的的全面面分析、預預測測和確認認，是是檢驗單單項工工程（費費用）項項目結(jié)算算進度度情況、結(jié)結(jié)算算質(zhì)量和和工程程造價管管理水水平的重重要手手段，是是反映映工程項項目造造價控制制績效效并對管管理目目標進行行考核核的主要要依據(jù)據(jù)，是編編制工工程竣工工決算算的基礎礎和依依據(jù)，也也是積積累項目目技術(shù)術(shù)經(jīng)濟指指標和和管理經(jīng)經(jīng)驗，服服務后續(xù)續(xù)工程程建設的的重要要手段之之一。第四章部門職責責責分工計劃經(jīng)營部職責責責貫徹落實集團公公公司和省省公司司的工程程造價價管理規(guī)規(guī)定；；負責工程項目初初初步設計計概算算審核;負責工程項目造造造價總目目標的的確定和和申請請性文件件編制制；負責根據(jù)工程實實實際編制制工程程項目執(zhí)執(zhí)行概概算；負責工程施工、技技術(shù)服務類及及綜合類招標標工作；負責組織編制XXXX發(fā)電項目目公公司工程程總結(jié)結(jié)算；負責工程施工中中中設計變變更、變變更設計計、簽簽證、另另委部部分的費費用審審核、確確定；；負責工程施工中中中過程結(jié)結(jié)算的的費用審審核、確確定；負責工程項目所所所有合同同執(zhí)行行的監(jiān)督督管理理；負責項目預備費費費使用的的申請請性文件件；(十一)負責公公司造價價管理理考核。工程管理部職職職責負責落實集團公公公司和省省公司司的工程程造價價管理規(guī)規(guī)定有有關設計計優(yōu)化化、技術(shù)術(shù)管理理等方面面的有有關規(guī)定定；負責初步設計工工工程技術(shù)術(shù)方案案的審核核、優(yōu)優(yōu)化、批批準等等相關工工作；；負責工程施工圖圖圖審核、批批準準、施工工交底底等相關關工作作；負責工程施工中中中二次設設計的的審核、批批準準、實施施等相相關工作作；負責工程施工中中中設計變變更、變變更設計計、簽簽證、另另委部部分的工工程量量審定；；負責工程施工中中中過程結(jié)結(jié)算的的工程量量審定定；負責項目重大設設設計變更更的申申請性文文件。工程管理部（設設設備物資資組）職職責負責落實集團公公公司和省省公司司的工程程造價價管理規(guī)規(guī)定設設備、物物資采采購有關關規(guī)定定；負責設備、物資資資采購合合同的的談判、比比對對，對控控制物物資采購購價格格不超過過執(zhí)行行概算負負責；；根據(jù)工程進度需需需要，合合理安安排設備備、物物資購置置和到到貨進度度，降降低保管管等費費用；合理確定設備、物物資供應付款款比例，有效效降低財務費費用?？偨?jīng)理工作部部部職責負責管理費用的的的具體控控制和和合理使使用；；對發(fā)生的管理費費費用控制制在執(zhí)執(zhí)行概算算內(nèi)負負責。安全監(jiān)察部職職職責負責與安全監(jiān)察察察、文明明管理理費用的的控制制和合理理使用用；對安全監(jiān)察、文文文明管理理費用用控制在在執(zhí)行行概算內(nèi)內(nèi)負責責。設備部、控制中中中心職責責負責生產(chǎn)準備費費費用的控控制和和合理使使用；；對生產(chǎn)準備費控控控制在執(zhí)執(zhí)行概概算內(nèi)負負責。第六章管理內(nèi)容容容及方法法設計階段造價管管管理工程設計貫徹安安安全、可可靠、經(jīng)經(jīng)濟、適適用的的原則，以以提提高公司司經(jīng)濟濟效益為為宗旨旨，合理理確定定設計原原則、設設備選型型原則則和建設設標準準。充分考慮項目全全全生命周周期內(nèi)內(nèi)的綜合合成本本和收益益的基基礎上，將將嚴嚴格設計計原則則、優(yōu)化化設備備選型、控控制制建設標標準作作為設計計階段段造價管管理的的重點，對對設設計方案案的技技術(shù)經(jīng)濟濟進行行論證和和優(yōu)化化比選。在項目初步設計計計階段，落落實實限額設設計工工作，與與設計計單位溝溝通促促進設計計單位位提高設設計水水平，控控制設設計概算算。認真執(zhí)行《中國國國大唐集集團公公司工程程設計計管理規(guī)規(guī)定》加加強設計計優(yōu)化化、對優(yōu)優(yōu)化專專題做出出深入入的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟濟論證。對設計工作過程程程把關，保保證證設計深深度和和設計質(zhì)質(zhì)量，避避免發(fā)生生設計計方案變變更和和重大工工程量量變化，要要求求和鼓勵勵設計計單位采采取積積極有效效的措措施降低低工程程造價。按照《中國大唐唐唐集團公公司工工程施工工組織織設計管管理規(guī)規(guī)定》，編編制制符合項項目現(xiàn)現(xiàn)場實際際的工工程組織織設計計大綱，優(yōu)優(yōu)化化施工組組織和和施工計計劃（總總體規(guī)劃劃或總總設計），采采取有效的組組織措施，盡盡可能避免重重復施工、重重復措施、場場地的交叉誤誤工等不必要要和重復性工工作，控制工工程造價。論證優(yōu)化施工總總總平面布布置、優(yōu)優(yōu)化場地地平整整方案和和重大大施工方方案，降降低工程程造價價。提前規(guī)劃永臨結(jié)結(jié)結(jié)合項目目、結(jié)結(jié)合項目目實際際需求控控制生生產(chǎn)和生生活臨臨建的規(guī)規(guī)模和和標準，降降低低工程造造價。在投資估算階段段段盡可能能掌握握與工程程項目目有關的的費用用情況，通通過過調(diào)研分分析，保保證投資資估算算編制深深度，合合理打足足投資資，以提提高項項目決策策依據(jù)據(jù)的可靠靠性。設計概算按照《中中國大唐集團團公司工程設設計管理規(guī)定定》規(guī)