獎金積分管理辦法（暫行）一、積分制管理的指導(dǎo)思想 為強(qiáng)化新能源公司管理模式緊緊圍繞公司管理制度改革，以企二、積分制管理的目標(biāo)與任務(wù)業(yè)職工愛崗敬業(yè)為準(zhǔn)則，對職工工作進(jìn)行全面公平、公正的評價為重點，結(jié)合職工實際工作情況，特制定本積分管理辦法，二、積分制管理的目標(biāo)與任務(wù)1、為鼓勵上進(jìn)，切實調(diào)動職工勤奮工作，努力學(xué)習(xí)的積極性，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，創(chuàng)造一種健康向上的積極工作氛圍。2落實，提供重要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二、實施積分制管理的原則1化，對職工工作的多少，付出勞動的多少，取得成果的大小進(jìn)行分類歸納，并以此來決定取得的成績，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵職工勤奮工作。2創(chuàng)優(yōu)的工作成績?！獨g迎下載PAGE歡迎下載PAGE23必須用同一個標(biāo)準(zhǔn)評判工作，用同一把尺子衡量結(jié)果，不因人因地因時而宜。評判的積分要予以公布，使整個考評過程陽光操作，并接受職工監(jiān)督、公司監(jiān)督。4統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)打出分?jǐn)?shù)，找出差距。三、實施辦法1（獎分和扣分方位量化考核。2、以部門為單位，實行分級獎扣分的辦法。3、積分紀(jì)錄要歸檔整理，該積分為年底考評及評優(yōu)作參考。四、積分的分配方案100404020（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干（一）提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想實施積分制管理是為了加強(qiáng)和創(chuàng)新公司管理模式，領(lǐng)導(dǎo)干度投入到各項工作中。（二）堅持原則，精心組織領(lǐng)導(dǎo)干部要懷揣一種公開、公平、公正的做事原則，及時（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障部門要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要（三）明確職責(zé)，強(qiáng)化保障部門要做好組織、貫徹、落實、運行工作；各級各部門要執(zhí)行好獎扣分制度；各單位一把手要做好支持保障工作。（四）嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲積分制是我公司創(chuàng)新管理的新舉措、新思路、新途徑。領(lǐng)項獎扣分標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則。堅決杜絕惡意破壞行為。2018二〇一八年七月二十七日積分制實施指導(dǎo)細(xì)則（暫行）一、工作計劃完成情況（40）1、（100%）21-2（80%）33-5（60%）45（二、工作質(zhì)量（40）1、能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)（基礎(chǔ)分100%）2、工作深入扎實，基本能實現(xiàn)預(yù)期工作目標(biāo)（基礎(chǔ)分90%）3（80%）4（60%）5（三、工作態(tài)度（20）1作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)。2維護(hù)公司形象。34關(guān)信息及郵件，予以扣分。5、工作態(tài)度惡劣，侮辱他人者，予以扣分。5、其他違反本公司各項規(guī)章，應(yīng)根據(jù)實際情況，予以扣分。四、獎扣分事項1、提前完成計劃且超出預(yù)期工作目標(biāo)，予以加分。2、職工做好人好事、拾金不昧，獻(xiàn)愛心等，予以加分。3、職工積極參加公司組織的培訓(xùn)、活動，積極參加且培訓(xùn)合格的、得到名次的等，予以加分。4扣分。5五、其他事項1考核制度進(jìn)