鍵入項目名稱項目立項報告文檔編號:密級:內部使用日期:20XX-月-日編寫:fun審察:領導贊成:CEO公司名稱常有的公司內部軟硬件產品項目立項啟動報告，暢達一個項目在啟動從前，應該經過市場預期調研解析，爾后做出立項解析報告向公司決策層報告，獲取贊成及資源后開始推行。立項報告主要從市場調研結果，市場預期，產品預期，項目計劃，技術點大綱等方面說明項目的可行性和必要性。目

錄第一章項目歸納...............................................一、項目歸納..............................................二、項目背景..............................................第二章市場現(xiàn)狀及遠景解析.....................................一、市場現(xiàn)狀..............................................二、市場遠景解析..........................................三、項目可行性............................................第三章項目內容及目標.........................................一、產品定位..............................................二、依照標準..............................................三、產品主要功能及特色及產品發(fā)展目標......................第四章項目計劃...............................................一、組織機構及人員配置....................................二、項目推前進度安排......................................第五章目標市場和應用.........................................第六章投資估計...............................................

錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。錯誤!不決義書簽。第一章項目歸納一、項目歸納主要為項目的大綱描述，討情楚項目要做什么產品，大體周期多久，預期效益如何二、項目背景主要闡述緣何要做次項目，當前業(yè)界的技術以及趨勢，項目預期技術實現(xiàn)所能獲取的打破第二章市場現(xiàn)狀及遠景解析一、市場現(xiàn)狀主要闡述當前近似產品在市場上的銷售情況，需要足夠的數(shù)據(jù)來進行解析論證二、市場遠景解析依照以上市場解析判斷項目產出的產品在市場上能獲取的預期經濟效益，需要用數(shù)據(jù)計算解析說明三、項目可行性從公司當前技術積累，技術實力，人員資源現(xiàn)狀，財務現(xiàn)狀等方面闡述現(xiàn)階段睜開項目可否可行第三章項目內容及目標一、產品定位詳細闡述項目產出產品定位，面向的客戶群，以及解決的問題等二、依照標準項目產品開發(fā)所依照的現(xiàn)有業(yè)界技術標準三、預期技術指標詳細列出項目產品預期形成的技術指標。軟件產品列出功能點和demo硬件產品列出硬件規(guī)格和功能、性能指標第四章項目計劃一、組織人員配置項目所需要調動的公司人員配比二、項目推前進度安排一般進行表格式闡述，整體預期項目的進展項目

整體計

劃項xxx計劃目名稱部門

項目編號項目經理

項目立項通過后分配研若是只有一個階段，保留要點里程碑，若是分多個階段，則直接分階段發(fā)生要點里程碑：命周預計項目完成時間：期任務分解：大綱，開發(fā)，測試、評審階段第一階段第二階段

任務大綱設計開發(fā)技評測試階段評審大綱設計

時間周期開發(fā)技評測試階段評審項目整體計劃項目組組成第五章目標市場和應用需要詳細闡述預期產品定位的客戶群的應用情