醫(yī)改環(huán)境下怎樣加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理摘要：隨著醫(yī)改政策的推進(jìn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，成為了醫(yī)院管理的重要課題。本文從財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面探討了如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供了參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；流程管理；信息化；風(fēng)險(xiǎn)管理；績(jī)效評(píng)價(jià)

正文：

一、財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理流程必須要清晰、規(guī)范，只有規(guī)范了流程，才能夠使財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程包括以下幾個(gè)方面：

1.健全財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理和審批程序。

2.完善會(huì)計(jì)區(qū)分賬務(wù)流程、費(fèi)用分?jǐn)偭鞒?、科目分析流程、成本核算流程等程序，提高?cái)務(wù)處理效率。

3.建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院必備的手段，它不僅能提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能使管理者獲得實(shí)時(shí)信息。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化需要以下幾個(gè)步驟：

1.選用適合醫(yī)院的財(cái)務(wù)軟件，滿足醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求。

2.建立完善的財(cái)務(wù)信息處理流程，確保數(shù)據(jù)正確、及時(shí)。

3.利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)外服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。為了防范這些風(fēng)險(xiǎn)，需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)程度、風(fēng)險(xiǎn)后果等。

2.在每個(gè)流程環(huán)節(jié)中增加控制措施，減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守和法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力。

四、績(jī)效評(píng)價(jià)

績(jī)效評(píng)價(jià)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段，通過績(jī)效評(píng)價(jià)可以全面、客觀地評(píng)估醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平?？?jī)效評(píng)價(jià)需要從以下幾個(gè)方面著手：

1.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括財(cái)務(wù)成本指標(biāo)、收益指標(biāo)、流動(dòng)資產(chǎn)指標(biāo)等。

2.開展評(píng)價(jià)工作，建立經(jīng)濟(jì)效益分析體系，按期輸出各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3.利用評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

總結(jié)：在醫(yī)改環(huán)境下，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中非常重要的內(nèi)容。只有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)，才能夠建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在醫(yī)改環(huán)境下，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理是必不可少的，因?yàn)檫@不僅直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，還關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和穩(wěn)定。在實(shí)踐中，如何加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理呢？主要可以從財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面加以探討。

首先，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。在流程優(yōu)化方面，一些醫(yī)院需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范管控成本等。這些舉措能有效地提高成本管理質(zhì)量，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠。此外，要健全財(cái)務(wù)制度和規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)辦理和審批程序。這樣可以確保財(cái)務(wù)處理效率，提高審核審批的準(zhǔn)確性，保證財(cái)務(wù)操作的合規(guī)性和規(guī)范性。

其次，財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代化醫(yī)院必備的手段。實(shí)施財(cái)務(wù)信息化，需要選用適合醫(yī)院業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)軟件，建立完善的財(cái)務(wù)信息處理流程，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的正確、及時(shí)，以及財(cái)務(wù)對(duì)外服務(wù)。財(cái)務(wù)信息化不僅能大幅提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能使管理者獲得實(shí)時(shí)信息，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括財(cái)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。為了防范這些風(fēng)險(xiǎn)，需要建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)后果等。除此之外，在每個(gè)流程環(huán)節(jié)中增加控制措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)操守和法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和處理能力，這些都是非常必要且有效的。

最后，績(jī)效評(píng)價(jià)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要手段，可以全面、客觀地評(píng)估醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。績(jī)效評(píng)價(jià)需要確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，開展評(píng)價(jià)工作，建立經(jīng)濟(jì)效益分析體系，按期輸出各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。評(píng)價(jià)結(jié)果能及時(shí)反饋醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況，調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理不僅有利于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高和穩(wěn)定，還能為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。因此，醫(yī)院管理者應(yīng)該從財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行思考和落實(shí)，不斷創(chuàng)新、完善財(cái)務(wù)管理體系，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。在加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的過程中，還需要注意一些具體措施。

首先，加強(qiáng)成本管理。成本管理是財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)院管理者要以此為核心，堅(jiān)持合理縮減成本，避免浪費(fèi)。例如，可以合理選購醫(yī)療設(shè)備，壓縮不必要的行政開銷，提高各項(xiàng)資源利用率，降低醫(yī)療費(fèi)用。

其次，加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的前提之一，也是一項(xiàng)重要的管理活動(dòng)。以往，很多醫(yī)院預(yù)算管理和實(shí)際執(zhí)行之間存在較大的差距，這對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理帶來了很多不利影響。因此，醫(yī)院管理者要根據(jù)實(shí)際情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。

第三，加強(qiáng)票據(jù)管理。票據(jù)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，前期工作不到位，容易出現(xiàn)重復(fù)報(bào)銷、財(cái)務(wù)錯(cuò)賬等問題。因此，醫(yī)院管理者要嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)管理，合理控制票據(jù)發(fā)放量，減少損失風(fēng)險(xiǎn)。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)是財(cái)務(wù)管理體系的最后防線，同時(shí)也是提高成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵手段。醫(yī)院管理者可以對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行定期、全面的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具有綜合性、系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性。醫(yī)院管理者要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況，采取綜合性措施，整體推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作；要注重系統(tǒng)性，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度；要強(qiáng)化長(zhǎng)期性，長(zhǎng)期跟蹤、監(jiān)督、改進(jìn)，不斷提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。只有在這些方面做得足夠好，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理才能夠更好地為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展和醫(yī)療事業(yè)的健康發(fā)展具有非常重要的作用。首先，醫(yī)院需要建立完善的財(cái)務(wù)管理體制和規(guī)章制度，制定合理的財(cái)務(wù)政策，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化和規(guī)范化。其次，醫(yī)院需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，為財(cái)務(wù)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。再者，醫(yī)院還需要加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理，以便合理縮減成本，避免浪費(fèi)，提高各項(xiàng)資源利用率，降低醫(yī)療費(fèi)用。此外，醫(yī)院還需要加強(qiáng)票據(jù)管理和內(nèi)部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和嚴(yán)密性，提高成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理具