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文檔簡介

2006精品文檔放心下載機制，激發(fā)員工工作積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，達到責權清晰，獎罰明確的目標，特簽訂本謝謝閱讀目標責任書。一、責任形式：目標責任到崗，責任費用定額管理，責任任務按月考核、年終清算，考核結果與年終績效工資精品文檔放心下載掛鉤，主要經(jīng)濟指標超基數(shù)分檔獎勵。二、責任期限：2006年6月1日至2006年12月31日。精品文檔放心下載三、責任內(nèi)容：、經(jīng)濟指標（30分））管理費用：2.50感謝閱讀）業(yè)務費用：5.50萬元。包括：工商注冊費、招待費、會議費、差旅費、廣告費等。感謝閱讀）辦公設備：5萬元。隨著人員增加添置辦公設備。）工資福利：15萬元。2006年12月10日前逐漸增配到15人。謝謝閱讀）物業(yè)費用：前期物業(yè)管理按計劃單獨報計劃審批后列入考核。精品文檔放心下載）搬遷費用：辦公場所裝修、辦公家具、辦公設備等按計劃單獨報計劃審批后列入考核。謝謝閱讀）招商獎金：按公司規(guī)定提取的招商提成獎金單獨報計劃審批，根據(jù)業(yè)務指標考核。謝謝閱讀每節(jié)約1萬元增加1分；每超支1萬元減少1分。精品文檔放心下載、業(yè)務指標（50分）20分）感謝閱讀每提高1000平方米加1分，每減少1000平方米減4分。謝謝閱讀2萬元（按0.620分）謝謝閱讀每提高1萬元加1分，每減少1萬元減2分。）一期工程竣工，2006年12月10日完成一期竣工項目的順利接管。10分）謝謝閱讀、管理指標（20分）2006年6月30日前完成招商手冊的編制，并開始實施。10分）精品文檔放心下載2006年6月30日前組建完成經(jīng)營管理公司，并開始運營。10分）精品文檔放心下載四、考核：、本責任書中所有任務均應分解到月，按月考核，按年結算。

、考核結果按《綜合考評管理辦法》執(zhí)行，月考核平均50，年終考核占50%。

五、本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。六、本責任書經(jīng)雙方簽字后生效。怡和企業(yè)（集團）公司房地產(chǎn)事業(yè)部部門：濰坊怡和

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