淺論墾區(qū)基層農(nóng)業(yè)管理者應(yīng)具備的素質(zhì)與能力

論文摘要：近日，我參加了牡丹江管理局舉辦的后備干部培訓班，通過此次學習，使我受益匪淺。作為墾區(qū)基層農(nóng)業(yè)管理者，應(yīng)本著對農(nóng)場負責、對上級領(lǐng)導(dǎo)負責、對技術(shù)人員負責、對種植戶和對自己負責的態(tài)度工作，用高標準的素質(zhì)、能力有效指導(dǎo)下級工作，監(jiān)督、指導(dǎo)所管轄區(qū)內(nèi)種植戶進行標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。基于此，本文擬就基層農(nóng)業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力，談?wù)勔恍┠w淺的看法。關(guān)鍵詞：墾區(qū)農(nóng)業(yè)管理者素質(zhì)能力基層農(nóng)業(yè)管理者的素質(zhì)和能力高低，對農(nóng)場、種植戶的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的決定性作用。一名優(yōu)秀的基層農(nóng)業(yè)管理者，應(yīng)具備以下素質(zhì)與能力。應(yīng)具備的素質(zhì)、文化素質(zhì)1、掌握基本的文化知識?；鶎愚r(nóng)業(yè)管理工作雖然是一項專業(yè)性很強的工作，但是同時又是一項涉及數(shù)、理、化等方方面面的工作，如：農(nóng)業(yè)標準化的統(tǒng)計、報表工作，化肥商品量、純量及每畝施用量的計算，一般的工作總結(jié)撰寫等。一句話，作為農(nóng)業(yè)標準化管理者，必須掌握基本的文化知識。2、懂得一般的人文知識。農(nóng)業(yè)管理不是純粹的技術(shù)工作，往往涉及很多人文知識，如歷史文化、地理文化、飲食文化等。如北大荒農(nóng)墾的形成及發(fā)展，農(nóng)場所在積溫帶可種植的作物品種等。3、具備較強的社交能力?；鶎愚r(nóng)業(yè)管理工作涉及方方面面的人和事，有領(lǐng)導(dǎo)、有群眾，有本單位的、有外單位的、有上級檢查的、有外來學習的……顯然，要使農(nóng)業(yè)標準化管理工作在如此復(fù)雜的人和事中順利進行，勢必要求農(nóng)業(yè)標準化管理者具備較強的社交能力，以妥善地處理好各種關(guān)系，使各種關(guān)系處于和諧之中。二）、業(yè)務(wù)素質(zhì)1、掌握農(nóng)業(yè)技術(shù)知識。這里的農(nóng)業(yè)技術(shù)包括水稻的葉齡診斷技術(shù)，玉米、大豆的高產(chǎn)栽培技術(shù)等，當然還包括土肥、植保等其他相關(guān)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，必須自己先吃透，才能指導(dǎo)種植戶生產(chǎn)。2、響應(yīng)上級部門政策要求。推行農(nóng)業(yè)標準化，響應(yīng)上級部門“引領(lǐng)墾區(qū)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)”的號召，對轄區(qū)內(nèi)認證的“綠色、有機、無公害”所用化肥、農(nóng)藥進行監(jiān)管，按相關(guān)規(guī)程指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。其主要目的有兩個，一個是滿足生活水平、特別是生活質(zhì)量水平日益提高的人們對安全優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的追求；另一個就是通過生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高農(nóng)戶經(jīng)濟效益。3、具備農(nóng)業(yè)標準化技能。作為基層農(nóng)業(yè)管理者，雖然不一定直接從事農(nóng)業(yè)標準的制定和實施，但是，卻應(yīng)該知道各種農(nóng)業(yè)標準的制定是怎么回事，各種農(nóng)業(yè)標準的實施又是怎么回事。不然的話，就談不上管理。因為所謂管理，就是通過各種組織行為，將技術(shù)實施于實踐之中的過程。4、懂得農(nóng)業(yè)管理方法。做為基層農(nóng)業(yè)管理者，通過深入調(diào)查，科學預(yù)測，制定發(fā)展目標，編制可行方案，提出中肯措施，以實現(xiàn)人盡其才，物盡其用。借助指示、命令等方法，運用組織權(quán)責，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對所屬職能部門、下級所屬人員進行領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)，使全體成員循著“指揮棒”開展既各自獨立、又相互關(guān)聯(lián)的工作，履行自已的職責，完成有關(guān)的任務(wù)。正確、客觀、及時、妥善地處理好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中縱向的、橫向的、內(nèi)部的和外部的等方方面面的相互關(guān)系，以有效地實現(xiàn)既定的目標。使轄區(qū)內(nèi)工作朝著既定的目標健康地發(fā)展，滿足上級部門要求，讓轄區(qū)內(nèi)下級和農(nóng)戶滿意。三）、心理素質(zhì)5、具有平常的心態(tài)。做為基層農(nóng)業(yè)管理者，要發(fā)展，就要有創(chuàng)新，要創(chuàng)新，就會有挫折，有失敗，在工作中同樣如此。在追求高標準農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的過程中，挫折和失敗是難免的。這時，只有保持一種平常的心態(tài)，才不會被挫折和失敗所折服，才會在挫折和失敗中吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)探索，走向成功。二、應(yīng)具備的能力一）、自我約束力基層管理者最先應(yīng)管理好的就是自己。規(guī)定的制度自己應(yīng)最先遵守，起到榜樣作用，只有這樣才具有說服力。俗話說“上行下效”，一項制度能否貫徹執(zhí)行基層管理者自己的表現(xiàn)為員工起著表率作用。二）、工作積極性要想讓所管理的技術(shù)人員工作具有積極性，基層管理者首先要工作積極，為下級起到帶頭作用。在面對困難時，基層管理者要首當其沖地工作在第一線，帶領(lǐng)下級一起戰(zhàn)勝困難，起到帶頭作用。三）、正確決策，敢于承擔責任基層農(nóng)業(yè)管理者，是管理區(qū)技術(shù)員和種植戶的頂梁柱。正因為管理者比普通技術(shù)員有經(jīng)驗、有技術(shù)、有辦法、有分寸、有高度，所以在技術(shù)員、種植戶遇到難題時，管理者就應(yīng)挺身而出，教其如何解決難題。在技術(shù)員和種植戶的眼中，基層管理者也許與普通人沒有什么區(qū)別，但在他們最需要幫助時，基層管理者的價值由此而體現(xiàn)。

四）、使用有效的管理辦法1、檢查與獎懲相結(jié)合即使基層管理者嚴格自律，也并不是所有的技術(shù)員都能自覺遵守崗位規(guī)章制度。要有一套完善的獎懲制度，對獎勵不要吝嗇，對懲罰也不要手軟，做到獎懲分明，并在執(zhí)行獎懲機制時做到公平、公正、公開，只有這樣才能激勵管理區(qū)向目標方向發(fā)展。

2、合理安排工作和休息時間

作為基層管理者要能預(yù)見工作量的大小，根據(jù)工作量靈活合理地安排好技術(shù)員的工作和休息時間，保證在工作量大的時候有足夠人員運轉(zhuǎn)，在工作量小，不影響下常工作的情況下，讓技術(shù)員得到適當休息。這樣不僅能夠使技術(shù)員精神飽滿地工作，也不會造成人力浪費。

3、人性化管理與制度化管理

人性化管理不是放縱式管理，制度化管理與人性化管理是相輔相承的。在下級做了違反原則的事情，制度管理是最為有效的管理辦法。而當下級在工作、生活中出現(xiàn)了困難或者在思想上出現(xiàn)很大波動，作為基層管理者就應(yīng)該關(guān)心員工的疾苦，與員工談心，找出問題所在，努力幫助員工解決困難，讓下級感到一絲溫暖。

五）、對上級和下級負責農(nóng)業(yè)基層管理者在農(nóng)場起