7S檢查流程目的：降低成本、提升公司形象。范圍：生產(chǎn)一部、生產(chǎn)二課、研發(fā)課﹑技術(shù)研發(fā)課、子公司管理部倉務(wù)課、品管一課﹑品管二課﹑總務(wù)課餐廳廚房為受檢單位,權(quán)責(zé)：主導(dǎo)單位：QE室。執(zhí)行單位：各被檢查單位和抽檢單位。檢查評比：7S作業(yè)內(nèi)容：及周邊所屬區(qū)域。具體位置分布見《衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域圖》7S7S7S7S檢查表》。查作業(yè)：檢查小組成員由各被檢查單位主管指派人員組成具體名單見附件《7SQE室制作、復(fù)印各單位檢查表。檢查流程檢查人員檢查時必需盡職盡責(zé)，不得敷衍塞責(zé)如發(fā)現(xiàn)不盡責(zé)現(xiàn)象，將按《7S予處罰。QE室所排定的《7S檢查人員排班表》每月定期參檢兩次。QEQE0時間段內(nèi)對廠內(nèi)各區(qū)域按檢查表內(nèi)容檢查評分。檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重或較大缺失在備注欄中注明備注欄不夠用則附紙說明。發(fā)現(xiàn)較重大或重大缺失項QE室檢查人員拍照蹤改善項目，于日后檢查中特別查核。室拍照后現(xiàn)場主管負(fù)責(zé)催促改善QE拍照留存。檢查結(jié)束后檢查人員將評分記錄及缺失項說明交QE室核對、統(tǒng)計、儲存。4.3.3.9E將所拍照片加注圖片說明成績匯總按得分率凹凸排名﹐在次周一主管會議上匯報。如次周一因特別原因未召開主管會圖片未及時展示室將檢查問題點及相關(guān)圖片匯總成追蹤表形式發(fā)給各單位最高主管催促改善。檢查人員須對上次檢查時拍照追蹤改善的項目再行確認(rèn)并予以適當(dāng)評價。4.3.4QE室，復(fù)印件張貼。依據(jù)各單位元初始評分設(shè)定基本分?jǐn)?shù)線基本分?jǐn)?shù)線以下為不及格﹐98%以上為優(yōu)秀主管協(xié)同主導(dǎo)單位依據(jù)實際狀況調(diào)整及格分和優(yōu)秀分。不及格判定1110110分判為不及格5要求改善而未及時改善的項目。優(yōu)秀級判定1118分含以上。屬實,整改后通知QE室拍照結(jié)案。QE室QE室組織臨時復(fù)評QE室,QE室安排人員代檢。室從《7S代理人資格具備7S7S檢查培訓(xùn)。代理人的檢查記錄不計入所代理檢查小組成員出勤中。代理人的獎懲依照檢查人員獎懲細則。檢查人員如因工作關(guān)系長期不能按時參加檢查則取消其檢查資格主導(dǎo)單位另安排有資格人員參檢。處罰辦法現(xiàn)金罰款：罰款前提依據(jù)各單位元初始評分設(shè)定基本分?jǐn)?shù)線110分以下為不及格.缺點重大或較重大重復(fù)出現(xiàn)；5項不含要求改善而未及時改善的項目。檢查不及格該單位相關(guān)獎金停止發(fā)放；被檢單位連續(xù)三個月排名最末﹐則該區(qū)域負(fù)責(zé)人公開點名批評。負(fù)責(zé)人員考績予以降分。如該單位連續(xù)三個月不及格除按執(zhí)行外200元10%檢查人員處罰檢查人員因主觀原因未按時檢查而導(dǎo)致檢查結(jié)果沒法統(tǒng)計者檢查人員檢查時不按客觀標(biāo)準(zhǔn)評分取消其檢查資格并處以適當(dāng)處罰；檢查人員無故缺席一次或一次以上者取消檢查資格加檢查；檢查人員每月兩次檢查遲到兩次者取消檢查資格并取消當(dāng)月現(xiàn)金獎勵；檢查人員每月兩次檢查遲到一次者扣一次現(xiàn)金獎勵。獎勵辦法98%以上為優(yōu)秀級；118達優(yōu)秀級的單位10元QE金，發(fā)給優(yōu)秀級單位主管并簽名；如該單位連續(xù)三個月排名第一﹐則該區(qū)域負(fù)責(zé)人公開點名表揚。如該單位連續(xù)三個月達優(yōu)秀級200元由QE向財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金，獎給該區(qū)域負(fù)責(zé)人并簽名。檢查人員獎勵檢查時客觀公正催促改善狀況優(yōu)良致使工廠環(huán)境有很大提升者每年度記功鼓勵；檢查時認(rèn)真細致能發(fā)現(xiàn)缺失并催促被檢查單位及時改善者給予檢查人