-.z三環(huán)中化化肥**人力資源管理政策綱要人力資源管理系統(tǒng)建立的總體目標建立規(guī)*、完善的人力資源管理體系，提升公司組織效能與管理效率。強化人力資源的專業(yè)效勞職能，明確人力資源部門作為公司戰(zhàn)略決策伙伴和各業(yè)務部門專業(yè)咨詢伙伴的角色，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。促進公司核心理念的孕育與進化，保障企業(yè)文化的落地與實施。用制度保障公平，提升員工的成就感、滿意度與忠誠度。人力資源管理系統(tǒng)建立的總體原則強調人力資源管理制度體系的關聯(lián)設計和人力資源管理水平的系統(tǒng)提升。追求制度剛性與文化柔性的平衡與互補。實現(xiàn)共性的先進管理理論與個性化的企業(yè)現(xiàn)實特征相融合。樹立“人人都是人力資源經理〞理念，強化每一個領導干部的人力資源管理意識與能力。人力資源制度體系的組成?三環(huán)中化人力資源規(guī)劃手冊??三環(huán)中化薪酬管理手冊??三環(huán)中化績效管理手冊??三環(huán)中化招聘管理手冊??三環(huán)中化培訓管理手冊??三環(huán)中化職業(yè)開展管理手冊?人力資源體系各模塊目標、原則與核心內容1.人力資源規(guī)劃1.1人力資源規(guī)劃的目標人力資源管理工作成效的定期回憶。提前進展人才儲藏，支持公司未來開展需要。讓公司高層隨時掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀。1.2人力資源規(guī)劃的原則客觀、真實分析人力資源管理工作現(xiàn)狀。及時發(fā)現(xiàn)和總結人員管理以及內部管理中存在問題。不僅要求發(fā)現(xiàn)和總結問題，同時強調基于問題提出有效的解決方案和建議。規(guī)劃的過程必須貫穿對人力資源角色定位的審視。1.3人力資源規(guī)劃報告的核心內容人力資源管理的角色定位人力資源規(guī)劃的目標與原則人力資源規(guī)劃的內容體系人力資源規(guī)劃流程2.薪酬管理2.1薪酬管理的目標堅持員工收入與企業(yè)利潤同步提升，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同開展。在控制人工本錢總額的前提下，兼顧內部公平與外部公平，為每一位勝任的員工提供行業(yè)內有競爭力的收入。2.2薪酬管理的原則按勞分配，兼顧公平，可持續(xù)開展，是我們價值分配的根本原則。在報酬與待遇上堅決不移地向優(yōu)秀員工傾斜。收入水平和構造表達崗位奉獻的差異、業(yè)績表現(xiàn)的差異和個人技能的差異。2.3薪酬管理手冊的核心內容崗位工資級別體系福利構成及發(fā)放標準其他獎勵方式，包括總經理特別獎、優(yōu)秀員工獎、同行業(yè)參觀、出國考察和療養(yǎng)薪酬調整政策新崗位、新員工工資確定程序試用期、離職員工薪酬管理規(guī)定3.績效管理3.1績效管理的目標將公司戰(zhàn)略目標逐層分解，使個人目標與公司目標保持一致。識別員工奉獻差異，保障內部公平。讓被考核者了解自身優(yōu)缺點，促進個人及組織績效的提升。促進考核者與被考核者之間坦誠溝通，強化管理者的責任和管理能力。保障公司核心理念的貫徹與實施。3.2績效管理的原則短期目標考核與長期目標考核并重，保障企業(yè)可持續(xù)開展。結果導向與過程導向并重，強調系統(tǒng)管理、過程指導和績效改良。鼓勵與控制并用，以正向鼓勵為主，控制、懲罰為輔。同步實現(xiàn)考核體系的持續(xù)改良與員工素質的逐步提高。績效管理中堅持事事公正、結果公開、時機公平。3.3績效管理手冊的核心內容績效考核的內容、方法和實施流程年度崗位任職能力評估的內容、方法和實施流程獎金發(fā)放原則、計算方法4.招聘管理4.1招聘管理的目標吸引和選拔滿足公司需要的人才，彌補崗位空缺，支持公司經營開展。為眾多致力于化工行業(yè)開展、有職業(yè)追求的員工提供職業(yè)舞臺。建立人才儲藏庫，支持公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)和長期開展。4.2招聘管理的原則價值觀的匹配是人員聘用的首要標準，堅持德為才先。人崗適配是人員聘用的根本標準，反對低崗高配，保證人員穩(wěn)定，防止人才浪費。招聘過程公平、公正和公開，所有應聘者時機均等。堅持誠信原則，對應聘人員提供真實、可靠、平衡的企業(yè)信息，鼓勵企業(yè)與人才之間的雙向選擇。4.3招聘管理手冊的核心內容年度人員預算方法和人員增減審批流程招聘渠道管理，包括內部推薦、獵頭公司、網絡招聘、報紙招聘、招聘會和校園招聘等招聘工具的類型和適用方法，包括筆試、構造化面試、職業(yè)特征測評、案例分析和背景調查等員工招聘程序和入職流程人員變動管理制度，包括晉升、平調、降級與離職5.培訓管理5.1培訓管理的目標建立學習型組織，形成知識共享氣氛，將先進理論應用于實踐，將工作心得、經歷等隱性知識轉化為顯性知識，實現(xiàn)效率優(yōu)化和人力資源價值的提升。通過培訓，推動新老員工對公司文化逐步從認知到認同，進而內化為自覺行動，保障文化落地。促進員工能力提升與職業(yè)開展，實現(xiàn)三環(huán)中化員工的職業(yè)生涯與企業(yè)開展軌跡之間的和諧與統(tǒng)一。為社會承當著后教育時期培訓人才的責任，為新畢業(yè)員工的繼續(xù)教育打好根底。通過為員工提供不斷學習提高的時機，讓員工對企業(yè)產生更為穩(wěn)固的認同感與忠誠感。5.2培訓管理的原則組織化的培訓管理，培訓時機公正均等，培訓工作普及所有部門與崗位，為所有職業(yè)追求、渴望學習提高的員工提供培訓開展時機。量體裁衣、學以致用，增強培訓課程設計的針對性與適用性?？茖W指導，流程規(guī)*，特別強調培訓需求分析和培訓效果評估環(huán)節(jié)。5.3培訓管理手冊的核心內容培訓預算及年度培訓方案制定方法、流程培訓需求分析方法與流程培訓方法，包括入職引導人、師傅帶徒弟、企業(yè)內訓、市場公開課程、同行業(yè)參觀交流、自我學習、半工半讀和繼續(xù)深造等培訓種類管理，包括公司層培訓〔新員工培訓、管理能力培訓、技術類培訓和技師類培訓〕和部門層培訓〔部門內部專業(yè)職能培訓〕培訓課程體系，包括企業(yè)文化價值觀推廣課程、管理類課程、技術類課程、技師操作類課程和專業(yè)職能課程等培訓資源管理，包括內部講師制度，外部培訓機構和外部專家選擇培訓活動組織流程、效果平和和費用審批制度6.職業(yè)開展管理6.1職業(yè)開展管理的目標為各級各類崗位分別設計職業(yè)開展通道，實現(xiàn)員工價值實現(xiàn)渠道多元化。通過員工職業(yè)開展，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，推動企業(yè)的長遠目標的實現(xiàn)。將個人開展與組織開展納入統(tǒng)一軌道，提高員工歸屬感與忠誠度。6.2職業(yè)開展管理的原則職業(yè)沒有上下貴賤之分，從事任何崗位工作的員工，都應該有職業(yè)開展的時機。根據(jù)不同崗位職群的差異，有針對性設置個性化、多樣化的職業(yè)通道。能力提升是職業(yè)開展的前提，鼓勵員工提升能力與業(yè)績，進而獲得職業(yè)開展時機。6.3職業(yè)開展管理手冊的核心內容部門類別和崗位分布矩陣技師〔操作人員〕的職業(yè)通道，包括收入晉升通道、技術通道和管理通道技術人員的職業(yè)通道，