Word版本，下載可自由編輯分包管理工作3篇【第1篇】工程項目對分包商管理原則工作程序

工程項目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必需仔細學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和把握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到囫圇總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質如期完成。

2、確?？傮w目標實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、平安、文明施工、環(huán)境庇護等要求,我們將編制具體、完美的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,舉行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡方案,以此有效地對工程進度方案舉行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施方案、施工預備方案、勞動力進場方案、施工設備/機具進場方案、材料進場方案、各分包隊伍進場方案等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、平安、文明施工、環(huán)境庇護等徹低處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項具體的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才干舉行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周方案要求檢查分包每周工作完成狀況及布置下周施工生產任務。

7、準時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,天天收工前開一次碰頭會,商議解決當天及其次天生產過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面交流

施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必需口頭通知外,總承包均以書面指示書形式準時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包舉行聯(lián)系。由總承包解決的事應準時處理。

9、合理準時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調

總承包關懷、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關事宜,確保工程順當發(fā)展。同時,懇切接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導,并互相緊密合作,確保工程順當舉行。

【第2篇】探討施工企業(yè)如何做好對分包方的平安管理工作

針對目前建造市場中分包隊伍管理不善的現(xiàn)狀，結合實際工作閱歷，探討了施工企業(yè)如何做好對分包方的平安