第14頁共14頁采購工?作總結(jié)?模板?___?_年采?購二室?緊緊圍?繞以采?購業(yè)務(wù)?為重點(diǎn)?，按照?“鞏固?成果，?開拓創(chuàng)?新，與?時俱進(jìn)?，依法?采購”?的原則?，本著?“價格?更底、?效率更?高、質(zhì)?量更好?和服務(wù)?更優(yōu)”?的要求?，努力?提高供?應(yīng)保障?能力，?各項(xiàng)工?作穩(wěn)步?提升。?一、?工作完?成情況?二、?基本做?法二?是樹立?服務(wù)意?識，做?為物資?采構(gòu)機(jī)?構(gòu)，我?們認(rèn)為?堅持優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?是得到?部隊(duì)認(rèn)?可的途?徑，不?斷強(qiáng)化?自身建?設(shè)，大?打“服?務(wù)牌”?，想采?購單位?所想，?急采購?單位所?急，主?動加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，推?進(jìn)上下?聯(lián)動采?購，極?大提高?采購效?率。對?所有的?采購項(xiàng)?目，按?日跟蹤?掌握其?實(shí)施采?購運(yùn)行?時間及?完成情?況，對?采購每?一環(huán)節(jié)?所需的?時間進(jìn)?行細(xì)化?，確定?各種采?購方式?的完成?時限，?并定期?對項(xiàng)目?完成情?況進(jìn)行?分析，?對一些?大型項(xiàng)?目，特?別是技?術(shù)條件?比較復(fù)?雜、需?公開招?標(biāo)又急?需采購?的項(xiàng)目?，主動?登門服?務(wù)，及?時與采?購單位?聯(lián)系,?了解項(xiàng)?目的技?術(shù)參數(shù)?、資金?、交貨?時間等?基本情?況，協(xié)?助采購?單位做?好有關(guān)?采購前?的準(zhǔn)備?工作。?堅持?從大事?著眼，?送好每?一份合?同小事?做起。?我們服?務(wù)對象?主要是?四大機(jī)?關(guān)的二?級部門?，每一?份合同?的簽訂?，都將?在部，?部隊(duì)用?戶、財?務(wù)結(jié)算?中心三?個單位?跑__?__，?如果其?中有一?個環(huán)節(jié)?出錯，?這份合?同將無?法履約?，一年?來，我?們送的?份合同?的，沒?出現(xiàn)任?何差錯?。用真?誠和誠?信贏得?了部隊(duì)?用戶的?信賴。?同時我?們還設(shè)?立物資?采購?fù)?訴與服?務(wù)咨詢?電話，?建立投?訴備忘?錄處理?制度。?對購買?標(biāo)書和?咨詢的?供應(yīng)商?我們講?清招標(biāo)?原則、?投標(biāo)過?程中注?意事項(xiàng)?和要求?，耐心?解答供?應(yīng)商提?出的各?種問題?，對采?購項(xiàng)目?有變動?和更改?時，我?們都及?時通知?供應(yīng)商?，確保?供應(yīng)商?能掌握?最新的?變動信?息。?通過我?們大量?的工作?，增進(jìn)?了我們?和供應(yīng)?商的相?互了解?，加深?了彼此?感情，?提高了?供應(yīng)商?投標(biāo)質(zhì)?量，對?已經(jīng)采?購過的?商品，?我們助?理員每?月都要?對部隊(duì)?用戶進(jìn)?行定期?電話回?訪制度?，對己?采購物?品的使?用情況?、單位?滿意程?度、需?求狀況?等進(jìn)行?電話回?訪，并?針對在?使用中?出現(xiàn)的?一些問?題作指?導(dǎo)和處?理，更?是獲得?了部隊(duì)?的信譽(yù)?。全年?采購元?，沒有?一起投?訴的。?采購?工作總?結(jié)模板?（二）?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術(shù)?工程部?，為產(chǎn)?品設(shè)計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水?平，保?證貨比?三家，?質(zhì)優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本,?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?為降低?成本，?通過尋?找第二?供方或?談判使?主要原?材料價?格有所?降低。?LED?546?單紅燈?由原來?的39?/K元?降低到?35/?K元同?比下降?10%?，PC?B有原?來的1?2.5?/PC?S降低?到現(xiàn)在?的11?.8/?PCS?同比下?降5.?6%，?352?8全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組，同?比下降?24%?，34?6全彩?由原來?的__?__元?/K組?降到現(xiàn)?在的_?___?元/K?組同比?下降9?.5%?等一些?主要原?材料成?本都有?明顯降?低。堅?持零庫?存管理?方法，?在采購?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實(shí)，始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和研?發(fā)來開?展，較?好的完?成了工?作任務(wù)?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?。__?__年?___?_月份?采購部?進(jìn)1步?加強(qiáng)了?對供應(yīng)?商管理?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分析?了解，?確保了?每1個?合適的?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?1步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，對商?家進(jìn)行?評價和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供方名?錄、才?具有供?應(yīng)資格?。根?據(jù)公司?經(jīng)營理?念，供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?為真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競爭對?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競?爭力的?高低。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?對采購?工作的?幾點(diǎn)心?得和體?會總結(jié)?如下：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事。?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?都主動?接受財?務(wù)及其?他部門?監(jiān)督。?有問題?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?的供應(yīng)?商。?4、逐?步加強(qiáng)?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理。保?證公司?ERP?系統(tǒng)被?采購信?息資料?的完整?，以備?隨時查?閱、對?比。?5、提?高部門?工作員?工的責(zé)?任感。?___?_年采?購部將?特別注?重采購?人員的?責(zé)任感?，保證?采購材?料信息?的有效?追蹤。?在業(yè)務(wù)?素質(zhì)提?高的同?時，責(zé)?任感很?重要。?做1個?有責(zé)任?感的采?購，把?好原材?料質(zhì)量?。二?、工作?不足方?面：?三、明?年工作?計劃?2、隨?著公司?發(fā)展和?市場因?素的影?響，以?短期銷?售訂單?來安排?采購，?生產(chǎn)已?經(jīng)無法?使流程?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。_?___?年將把?采購模?式由零?星訂單?采購?fù)?定量采?購模式?靠攏。?以減緩?采購周?期壓力?，同時?能應(yīng)對?___?_年，?由于供?應(yīng)商生?產(chǎn)成本?上漲提?出的漲?價要求?。3?、配合?技術(shù)部?完成產(chǎn)?品開發(fā)?、送樣?過程。?4、?配合質(zhì)?檢部解?決物料?質(zhì)量問?題，與?質(zhì)檢部?討論某?些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超?過現(xiàn)有?市場水?平的解?決方案?。5?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度。?比如，?設(shè)備和?設(shè)備部?件因制?定采購?計劃，?不能混?同到生?產(chǎn)原料?采購模?式，因?為由于?設(shè)備和?備件的?特殊性?，無法?短期內(nèi)?完成采?購，勢?必會影?響到生?產(chǎn)的展?開。?6、配?合倉庫?，掌握?倉庫庫?存情況?，使采?購工作?不處于?被動狀?態(tài)。?7、采?購員的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)通過?培訓(xùn)和?相互學(xué)?習(xí)，使?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新員?工，使?之盡快?熟悉業(yè)?務(wù)。?在__?__年?的工作?中，我?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?和管理?水平。?增強(qiáng)責(zé)?任意識?，提高?完成工?作的標(biāo)?準(zhǔn)。同?時我們?會選擇?性得采?納公司?其他部?門提出?關(guān)于下?降成本?和提高?效率的?方法，?并不斷?的大膽?嘗試，?取其精?華、修?改弊端?。為公?司在新?年度的?中更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?力量。?采購?工作總?結(jié)模板?（三）?__?__年?上半年?已經(jīng)過?去，在?這將近?一年的?時間中?我通過?努力的?工作，?得到很?多收獲?，已到?年中，?我感覺?有必要?對自己?的工作?做一下?總結(jié)。?目的在?于吸取?教訓(xùn)，?提高自?己，以?至于把?工作做?的更好?，自己?有信心?也有決?心把明?年的工?作做的?更好。?我對一?年的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)。?1）?：熟悉?采購的?流程，?讓自己?從下單?到收料?，每個?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手,?讓自己?熟悉每?個供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。方?便以后?的調(diào)貨?事宜。?明年一?定把這?份工作?做到更?細(xì)致，?讓每次?的確認(rèn)?訂單做?到萬無?一失，?堅持確?認(rèn)再確?認(rèn)，不?在發(fā)生?沒有收?到訂單?事宜。?負(fù)責(zé)一?些物料?的調(diào)貨?事宜，?尤其是?遠(yuǎn)程的?物料。?學(xué)會計?劃自己?的物料?到貨會?不會造?成滿倉?，造成?很多的?庫存量?，能否?影響生?產(chǎn)的進(jìn)?度，自?己請款?資金會?不會影?響公司?的資金?流動，?明年會?把遠(yuǎn)程?物料計?劃更詳?細(xì)，讓?自己了?解所有?物料的?進(jìn)度。?明確計?劃對于?生產(chǎn)來?說是重?要的。?有計劃?的生活?及工作?才是最?好的。?2）?：參與?單價的?錄入及?整理，?真正介?入到單?價里面?，也可?以說進(jìn)?入采購?的一個?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時到?貨并不?是好的?采購，?好的采?購是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時?聽自己?的調(diào)度?還得提?供最好?的服務(wù)?態(tài)度及?質(zhì)量。?且要把?最好的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?最好的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個?采購的?大門里?面。?3）：?參與E?RP的?工作錄?入及整?理。最?想說的?話，這?個ER?P系統(tǒng)?的引入?是我們?今年最?大的幫?助了，?通過E?RP讓?自己學(xué)?到每個?車種的?配置，?自己的?采購物?料的到?貨情況?，倉庫?的庫存?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。4?）：參?與盤點(diǎn)?工作.?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件.?了解倉?庫的庫?存量.?通過盤?點(diǎn)工作?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?,為何?會造成?這些庫?存量.?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉庫。?自己?對產(chǎn)品?的不了?解，有?點(diǎn)盲目?的調(diào)貨?，對自?己所調(diào)?的物料?不能跟?蹤到底?，沒有?做到位?，做事?不夠細(xì)?心，考?慮不周?全。物?料跟催?不緊，?不清楚?物料的?緊迫性?，處理?問題沒?有力度?，不夠?果斷。?明年努?力清楚?工作的?重要性?，努力?學(xué)習(xí)了?解自行?車的配?置及為?何要如?何配置?。_?___?年是收?獲的一?年，也?將是充?實(shí)的一?年，和?大家一?起工作?更是一?件很愉?快的事?。通過?這半年?的工作?和學(xué)習(xí)?，使我?在采購?上積累?了很多?知識和?經(jīng)驗(yàn)，?并在各?個方面?上都得?到充分?的鍛煉?。身為?公司的?員工,?公司的?興衰與?我有著?直接的?聯(lián)系。?所以我?愿意和?公司一?起向著?更高的?目標(biāo)前?進(jìn)為我?們的公?司奉獻(xiàn)?一份力?量!?采購工?作總結(jié)?模板（?四）?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務(wù)?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗(yàn)，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應(yīng)商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應(yīng)商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購，并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，發(fā)個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?在領(lǐng)導(dǎo)?的提醒?下，_?___?年我們?及時調(diào)?整好心?態(tài)和觀?念，不?但改變?了過去?的錯誤?意識-??采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因?yàn)?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費(fèi)用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)萬?元。別?外，每?月月底?，因?yàn)?銷項(xiàng)稅?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于進(jìn)項(xiàng)?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務(wù)認(rèn)?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。_?___?年是個?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個方?面不斷?搜集信?息，及?時和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?采購工?作總結(jié)?模板（?五）?雪花降?臨，年?末將至?。在過?去的一?年里，?采購中?心在嚴(yán)?格按照?國家相?關(guān)的法?律法規(guī)?的規(guī)定?，在校?領(lǐng)導(dǎo)的?直接領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各個?部門的?全力支?持和積?極配合?下，采?購中心?全體工?作人員?以積極?飽滿的?工作熱?情，以?為各部?門提供?高效的?服務(wù)和?后期保?障的目?的，遵?守優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、?規(guī)范操?作、廉?潔高效?的服務(wù)?宗旨，?嚴(yán)謹(jǐn)工?作規(guī)范?、拓展?思路、?積極創(chuàng)?新，認(rèn)?真的完?成了學(xué)?校的各?項(xiàng)采購?工作。?為學(xué)校?的教學(xué)?和行政?辦公的?正常運(yùn)?行提供?了合理?和有力?的后期?保障。?年即將?過去，?現(xiàn)將采?購中心?全年的?工作情?況作了?如下總?結(jié)：?一、年?采購中?心主要?的采購?工作?年，采?購中心?在根據(jù)?各院校?和相關(guān)?各部門?的發(fā)展?為前提?，合理?計劃，?合理安?排了全?年的采?購工作?。1?、采購?中心在?這一年?里采購?了教學(xué)?硬件及?軟件實(shí)?驗(yàn)設(shè)備?、教材?圖書、?行政辦?公、后?期物資?等的各?院系發(fā)?展所需?的各項(xiàng)?物資。?2、?食品供?應(yīng)商嚴(yán)?格審核?;對于?供應(yīng)商?的經(jīng)營?、規(guī)模?，有效?證件，?食品生?產(chǎn)和檢?測的抽?檢等全?方面進(jìn)?行審核?，并且?，隨時?對于供?應(yīng)商提?供的食?品進(jìn)行?隨時的?、不定?期抽檢?，以保?障食品?供應(yīng)的?安全。?在食品?采購的?價格和?品種上?，以市?場的現(xiàn)?況和季?節(jié)進(jìn)行?購進(jìn)。?食品在?購進(jìn)后?，更要?嚴(yán)把入?庫環(huán)節(jié)?，要對?入庫的?所有食?品進(jìn)行?逐一的?檢驗(yàn)核?實(shí)，以?保障食?品供應(yīng)?環(huán)節(jié)中?的任何?一個環(huán)?節(jié)都是?安全的?。杜絕?“病從?口入”?。3?、教學(xué)?設(shè)備等?購進(jìn)后?的售后?服務(wù)和?維護(hù)工?作4?、輛調(diào)?配及管?理采?購中心?在負(fù)責(zé)?采購的?同時也?負(fù)責(zé)著?對學(xué)校?車隊(duì)的?管理。?為了在?車輛的?行駛性?能良好?的情況?下合理?調(diào)配車?輛，不?僅要加?強(qiáng)車隊(duì)?人員安?全行駛?的意識?，對車?輛的日?常維修?保養(yǎng)、?車隊(duì)人?員的管?理也在?逐步完?善。根?據(jù)學(xué)校?的用車?情況和?車輛、?車隊(duì)人?員的現(xiàn)?狀，在?年，采?購中心?完善了?《采購?中心車?輛的管?理制度?》，并?且制定?了對車?隊(duì)的人?員考核?制度。?確保了?學(xué)校人?員的車?輛使用?，排除?了車輛?的安全?隱患，?加強(qiáng)了?車輛的?行駛安?全，使?車隊(duì)的?整體服?務(wù)水平?得到了?極大的?提高。?二、?采購中?心的采?購管理?工作?1、物?資采購?成本的?控制：?采購?工作不?僅要保?證采購?物資的?質(zhì)量，?還要在?有同等?質(zhì)量的?前期下?盡量降?低采購?的成本?。在大?型專項(xiàng)?設(shè)備的?采購上?，以公?開競標(biāo)?的形式?，吸引?多家供?應(yīng)商，?在熟悉?的設(shè)備?專業(yè)人?員的幫?助下，?以公平?，公正?，公開?的原則?，采取?合理競?爭的機(jī)?制，在?設(shè)備的?質(zhì)量、?服務(wù)、?價格上?擇優(yōu)中?標(biāo)，以?降低成?本價格?。在?零星采?購中，?根據(jù)所?需采購?的物資?，詳細(xì)?了解市?場行情?，多家?打聽、?對比，?以最低?的價格?購買質(zhì)?量良好?的物資?。在物?資的購?買時，?要靈活?機(jī)智，?對于價?低質(zhì)優(yōu)?的物資?，簽訂?合同后?，可以?適當(dāng)?shù)?延長售?后的優(yōu)?惠條件?，最大?限度的?從多方?面多角?度降低?購進(jìn)物?資的成?本，節(jié)?約學(xué)校?的每一?分錢。?2、?采購業(yè)?務(wù)的檢?查及落?實(shí)：?學(xué)校下?設(shè)了很?多的院?系，人?員眾多?，各部?門所需?各不相?同，這?樣采購?中心所?需采購?的物資?也不盡?相同，?種類繁?多。年?采購中?心接到?的需要?采購物?資的訂?單不下?千張，?而每張?訂單中?涉及到?的品種?也有數(shù)?十?dāng)?shù)百?，為了?將各部?門所需?的物資?及時準(zhǔn)?確的購?進(jìn)，采?購中心?對訂單?進(jìn)行了?編號登?記、電?子錄入?、責(zé)任?到人、?合理安?排，每?日檢查?，確保?無失漏?。為了?確保物?資購進(jìn)?的及時?性準(zhǔn)確?性，對?于常規(guī)?訂單要?在__?__日?內(nèi)完成?。每周?進(jìn)行例?會，總?結(jié)上周?工作的?情況，?安排下?周的工?作重點(diǎn)?。確保?以最快?的速度?，最優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)為學(xué)?校發(fā)展?提供有?力的后?期保障?。3?、供應(yīng)?鏈管理?及檔案?管理：?采購?中心需?要采購?的物資?品種多?，數(shù)量?大，確?要花費(fèi)?降低的?資金，?為了及?時準(zhǔn)確?的采購?所需物?資，對?于已合?作的供?應(yīng)商的?管理和?新的優(yōu)?秀的供?應(yīng)商的?發(fā)展迫?在眉睫?。根據(jù)?供應(yīng)商?要定期?進(jìn)行審?核，對?于供應(yīng)?商的生?產(chǎn)能力?、供貨?的穩(wěn)定?性、貨?品的質(zhì)?量等進(jìn)?行調(diào)查?，擇優(yōu)?而用。?為此年?采購中?心完善?了《供?應(yīng)商的?管理制?度》，?根據(jù)以?合作的?供應(yīng)商?的資料?和合作?過程中?的詳細(xì)?情況，?制定了?《合格?供應(yīng)商?名冊》?。在名?冊中對?于供應(yīng)?商的詳?細(xì)情況?包含：?供應(yīng)商?的代碼?、注冊?名稱、?經(jīng)營性?質(zhì)、企?業(yè)法人?代表、?聯(lián)系方?式等做?詳細(xì)的?調(diào)查、?了解、?審核。?采購?工作總?結(jié)模板?（六）?往年?的酒店?采購任?務(wù)都能?夠在領(lǐng)?導(dǎo)的支?持下很?好地完?成，面?對即將?到來的?年終難?免會想?到過去?在采購?工作中?付出的?諸多努?力，實(shí)?際上我?也相信?認(rèn)真對?待采購?工作便?能夠?yàn)?酒店的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?，只不?過在這?個過程?中還是?不要產(chǎn)?生怠惰?的情緒?才能完?成采購?工作中?的挑戰(zhàn)?，因此?我對今?年完成?的酒店?采購工?作進(jìn)行?了簡單?的總結(jié)?。配?合后勤?部門做?好酒店?所需物?資的采?購與相?關(guān)報備?工作，?實(shí)際上?除了餐?廳所需?的食材?以外還?有客房?的生活?物資需?要自己?進(jìn)行采?購，關(guān)?于這部?分物資?所需的?數(shù)量都?是先向?酒店經(jīng)?理進(jìn)行?報備然?后再從?后勤部?門獲取?詳細(xì)的?數(shù)據(jù)，?通過這?樣的方?式便可?以在減?少浪費(fèi)?現(xiàn)象的?程度上?獲得同?事們對?自己的?認(rèn)可，?因此在?處理這?方面的?工作之?時自己?都會在?市場尋?找合適?的樣品?并撰寫?相關(guān)的?材料，?只有讓?需要采?購的物?資獲得?酒店領(lǐng)?導(dǎo)與客?戶的認(rèn)?可才能?在后續(xù)?工作中?做到讓?人滿意?，因此?即便將?采購工?作流程?變得繁?瑣一些?也需要?在滿意?度上面?獲得眾?人的認(rèn)?可，在?這個基?礎(chǔ)上做?好采購?方面的?工作并?與后勤?部門進(jìn)?行交接?才能做?到準(zhǔn)確?無誤。?采購?物資之?后的報?銷則需?要做好?詳細(xì)的?憑證記?錄并交?由財務(wù)?部門，?鑒于以?往曾經(jīng)?發(fā)生過?發(fā)票記?錄信息?從而得?不到財?務(wù)部門?認(rèn)可的?狀況，?因此今?年我在?采購工?作中格?外注意?憑證的?填寫以?及發(fā)票?的索取?流程，?除了記?錄采購?物資的?相關(guān)信?息以外?還需要?注明時?間地點(diǎn)?等要素?并進(jìn)行?蓋章，?這樣的?話便能?夠在后?續(xù)的報?銷之中?得到財?務(wù)部門?人員的?理解，?實(shí)際上?即便是?簡單采?購工作?也需要?注意與?其他部?門之間?的交接?才能夠?避免失?誤的產(chǎn)?生。?至于辦?公物資?的采購?則由于?以往所?需較少?的緣故?出現(xiàn)了?些許差?錯，實(shí)?際上在?我們酒?店的日?常事務(wù)?中所需?的辦公?物資只?占據(jù)了?很少一?部分，?也許是?以往消?耗量比?較少的?緣故導(dǎo)?致今年?進(jìn)行采?購的時?候忽視?了這方?面的工?作，即?便自己?并沒有?占據(jù)主?要責(zé)任?也應(yīng)該?針對這?方面的?疏忽做?出相應(yīng)?的檢討?才行，?而且經(jīng)?歷過這?種采購?工作中?的疏忽?以后也?讓我的?思路變?得清晰?起來，?即便是?采購工?作中容?易被忽?視的部?分也應(yīng)?該要慎?重對待?才不會?在今后?犯下同?樣的錯?誤。?總結(jié)完?今年的?酒店采?購工作?以后也?讓我開?始重視?以往疏?忽的地?方，從?這方面?可以看?出簡單?的采購?工作也?需要慎?重對待?才不會?犯下比?較基礎(chǔ)?的錯誤?，也許?在今后?的酒店?采購工?作中也?會因?yàn)?思慮不?周產(chǎn)生?一些問?題，但?是我相?信經(jīng)歷?過幾次?以后便?能夠通?過對采?購工作?的總結(jié)?找出應(yīng)?對的正?確方法?。采?購工作?總結(jié)模?板（七?）首?先我的?感謝公?司能給?我一個?展示自?己的舞?臺，突?破自己?的機(jī)會?，這也?是人生?中的一?個轉(zhuǎn)折?