第7頁共7頁工程建?設(shè)公司?上半年?工作總?結(jié)時?光飛逝?，不知?不覺中?上半年?工作結(jié)?束了。?本人一?直在工?程部擔(dān)?任施工?員能將?項目部?布置的?任務(wù)獨(dú)?立、有?條不紊?的完成?，因此?與部門?上下管?理人員?相處融?洽深獲?信任.?回憶在?這一年?年的施?工員工?作當(dāng)中?既忙碌?著也收?獲著，?總結(jié)上?半年來?工作中?的經(jīng)驗?、教訓(xùn)?，有利?于在以?后的工?作中揚(yáng)?長避短?更好的?做好技?術(shù)管理?工作。?作為?一名技?術(shù)人員?，我將?工作定?位為協(xié)?助好技?術(shù)負(fù)責(zé)?人的工?作和不?斷的自?我學(xué)習(xí)?充實(shí)，?在參與?建設(shè)的?工程中?，在完?成路基?施工填?筑同時?，還協(xié)?助技術(shù)?負(fù)責(zé)人?編制施?工方案?、技術(shù)?交底，?并負(fù)責(zé)?工程技?術(shù)資料?的指導(dǎo)?與編制?，和同?事一起?進(jìn)行現(xiàn)?場質(zhì)量?檢查，?以及協(xié)?助安全?員落實(shí)?、督促?、檢查?施工現(xiàn)?場安全?工作。?喀伊項?目在工?程施工?過程中?，我一?直以積?極的心?態(tài)認(rèn)真?地對待?自己的?工作，?在從事?的各項?工作中?，都能?盡職盡?責(zé)，以?求圓滿?的完成?工作任?務(wù)。不?要急于?出成績?，埋下?頭來干?工作，?是我的?工作格?言，提?醒自己?不要好?高騖遠(yuǎn)?，而要?腳踏實(shí)?地，多?干實(shí)事?，在實(shí)?踐中檢?驗自己?的知識?并獲得?施工現(xiàn)?場的經(jīng)?驗累積?。施?工現(xiàn)場?工作更?使我深?深明白?，在學(xué)?校學(xué)習(xí)?的東西?和自己?翻看規(guī)?范、規(guī)?程死記?硬背的?知識遠(yuǎn)?不如實(shí)?際經(jīng)歷?過的記?得牢固?，而且?好多學(xué)?問更是?書本里?學(xué)不來?的，完?全是憑?自己的?經(jīng)驗。?在這一?年來的?時間里?，我一?直在多?看，多?學(xué)，碰?到施工?現(xiàn)場的?做法與?書本里?不一樣?的地方?及時的?向技術(shù)?負(fù)責(zé)人?、上級?領(lǐng)導(dǎo)等?虛心請?教，盡?管有時?候得不?到理論?上的解?釋，但?是卻是?很好的?經(jīng)驗。?剛工作?時覺得?技術(shù)資?料工作?、測量?工作，?質(zhì)量檢?查工作?都比較?簡單，?而實(shí)際?上卻學(xué)?問大著?，一直?覺得自?己會，?而實(shí)際?操作起?來才發(fā)?覺自己?的不足?，時常?事倍功?半，缺?乏效率??，F(xiàn)在?實(shí)踐操?作多了?，方法?掌握了?，經(jīng)驗?有了，?才得心?應(yīng)手起?來。比?如說測?量，重?要的是?要抓好?其關(guān)鍵?工作，?個人認(rèn)?為，測?量關(guān)鍵?性的工?作一是?選擇施?測方案?，二是?一定要?進(jìn)行復(fù)?測以避?免人為?錯誤。?另外?，拿技?術(shù)交底?工作來?說，并?不是簡?單的把?交底寫?完交給?勞務(wù)施?工隊簽?字就完?成工作?了。而?是在書?面交底?工作完?成后，?還要在?工人的?實(shí)際施?工過程?中跟蹤?、檢查?，發(fā)現(xiàn)?未按或?未完全?按技術(shù)?交底施?工的工?人，要?耐心的?給予講?解和指?導(dǎo)，這?樣才能?使分部?分項工?程做到?位，避?免返工?，在保?證施工?進(jìn)度的?同時也?保證了?工程質(zhì)?量。?工程施?工中，?安全更?是不容?忽視的?主要環(huán)?節(jié)，根?據(jù)幾年?的工地?實(shí)際經(jīng)?驗簡單?談?wù)劙?全方面?。最重?要的就?是樹立?安全意?識，首?先在項?目部管?理人員?心中必?須有強(qiáng)?烈的安?全意識?和責(zé)任?感，只?有項目?部管理?人員從?心底認(rèn)?識到安?全的重?要性，?才能用?心做好?這項工?作。如?果項目?部管理?人員抱?著僥幸?的心理?去做這?項工作?，那在?工程安?全施工?方面是?致命的?隱患。?所以項?目部管?理人員?必須將?安全工?作從心?底認(rèn)識?并付諸?實(shí)施。?對于勞?務(wù)隊，?首先要?做的就?是在工?人進(jìn)場?以后要?安排一?次安全?教育培?訓(xùn)，同?時要對?勞務(wù)施?工隊進(jìn)?行安全?技術(shù)交?底。這?些工作?都做好?后，就?是具體?實(shí)施，?項目部?管理人?員要經(jīng)?常檢查?施工現(xiàn)?場的安?全工作?，爭取?將安全?隱患在?萌芽狀?態(tài)時就?徹底消?滅掉。?在安全?方面特?別注意?的就是?架體支?撐、工?人自身?攜帶或?佩戴的?安全設(shè)?施等。?要時刻?督促和?檢查工?人必須?佩戴安?全設(shè)施?后才允?許進(jìn)入?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?工作，?架體支?撐在搭?設(shè)過程?中，必?須進(jìn)行?嚴(yán)格的?檢查，?要求施?工班組?嚴(yán)格按?照施工?規(guī)范或?規(guī)程進(jìn)?行搭設(shè)?施工，?要做到?無任何?安全隱?患，通?過相關(guān)?部門驗?收后可?以進(jìn)行?下一步?的工序?施工。?上半?年來的?工程施?工工作?，使得?自己的?專業(yè)知?識得到?了長進(jìn)?和加深?，工作?能力，?包括組?織協(xié)調(diào)?能力、?管理能?力和應(yīng)?變能力?都得到?了很大?的提高?，更重?要的是?獲得了?寶貴的?工作經(jīng)?驗的積?累。這?一年來?的工作?表現(xiàn)也?得到了?項目部?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的認(rèn)可?。總?之，在?今后的?工作中?，我將?以百倍?的熱情?迎接新?的挑戰(zhàn)?，在學(xué)?習(xí)中進(jìn)?步和成?熟起來?，不斷?地鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水?平，以?適應(yīng)時?代和企?業(yè)的發(fā)?展，與?公司共?同進(jìn)步?、共同?成長。?為__?__的?發(fā)展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。工?程建設(shè)?公司上?半年工?作總結(jié)?（二）?充實(shí)?而忙碌?的__?__上?半年即?將過去?了，回?首過去?的上半?年雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?非常感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給?我這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷學(xué)?習(xí)、進(jìn)?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?與才能?，同時?也非常?感謝同?事們這?兩年多?來對我?的支持?與關(guān)愛?，正是?有你們?的協(xié)助?才使我?在工作?中更加?得心應(yīng)?手，較?好的完?成各項?工作任?務(wù)。在?此我向?大家表?示衷心?的感謝?!在?這辭舊?迎新之?際，我?對這上?半年來?工程部?的工作?做簡要?匯報：?一、?工程建?設(shè)方面?__?__上?半年是?緊張而?忙碌的?，__?__港?新增大?中小型?工程建?設(shè)項目?十幾項?，其中?有__?__門?工程、?___?_護(hù)工?程、7?泊位碼?頭及碼?頭后方?堆場工?程、備?用煤堆?場硬化?及港區(qū)?一些生?產(chǎn)、生?活輔助?設(shè)施建?設(shè)等工?程?，F(xiàn)?工程建?設(shè)已全?部完成?并投入?使用，?有力的?保障了?港區(qū)生?產(chǎn)、業(yè)?務(wù)、生?活的順?利進(jìn)行?。在?工程招?標(biāo)過程?中堅持?低價中?標(biāo)的原?則，嚴(yán)?格控制?預(yù)算造?價限度?的節(jié)約?公司投?資。其?中一些?工程我?們多次?請到相?關(guān)專家?反復(fù)論?證反復(fù)?比較，?比如大?堤支護(hù)?工程在?工程建?設(shè)前期?我們做?了大量?的工作?，前期?方案的?制定：?有內(nèi)河?水工專?家的方?案、有?著豐富?海港工?程施工?的專家?、還有?一些水?利工程?的專家?，當(dāng)然?方案都?是不同?的、意?見也是?不一致?的，最?終我們?選定的?方案比?較一些?專家方?案節(jié)約?資金1?00多?萬元，?現(xiàn)在工?程已經(jīng)?竣工得?到了大?多數(shù)專?家的認(rèn)?可及好?評。同?樣其他?所有工?程招標(biāo)?項目始?終堅持?把公司?利益放?在第一?位，只?有做到?公正廉?潔自律?才能做?好本職?工作，?才能給?領(lǐng)導(dǎo)提?供正確?的決策?依據(jù)。?二、?團(tuán)隊建?設(shè)方面?工程?部是一?個年輕?的團(tuán)隊?，平均?年齡只?有28?歲，個?個充滿?活力，?干勁十?足，但?因為工?作經(jīng)驗?少，不?可避免?的出現(xiàn)?臨機(jī)處?理問題?能力不?足，現(xiàn)?場動態(tài)?管理不?到位等?問題。?對此，?我在工?作上嚴(yán)?格要求?自己的?同時，?學(xué)習(xí)上?時時督?促，利?用自己?的經(jīng)驗?和技能?進(jìn)行“?傳、幫?、帶”?;并且?敢于給?他們壓?擔(dān)子，?鼓勵他?們放手?工作的?同時，?倡導(dǎo)公?司管理?格言的?激勵理?念，激?發(fā)員工?的工作?激情，?做到工?作著眼?于細(xì)、?事事求?精細(xì)。?加上臧?總對人?力資源?的重視?和先進(jìn)?的用人?理念，?他們將?盡快在?工作中?成熟起?來，共?同打造?一支朝?氣蓬勃?、堅強(qiáng)?有力的?年輕團(tuán)?隊。?三、現(xiàn)?場管理?、溝通?協(xié)調(diào)方?面工?程管理?是一個?系統(tǒng)工?程，現(xiàn)?場施工?就是一?個大兵?團(tuán)作戰(zhàn)?，僅搞?好工程?部自身?建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。?工程部?要想充?分發(fā)揮?承上啟?下的同?時，必?須積極?協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外?各部門?各單位?的工作?。尤其?面臨地?方的一?些干擾?，既要?著眼于?維護(hù)公?司穩(wěn)定?大局、?又要堅?定維護(hù)?公司利?益的原?則不能?動搖。?現(xiàn)場?管理人?員對施?工單位?，在安?全、質(zhì)?量、工?程量核?算等原?則問題?上嚴(yán)格?把關(guān)、?決不含?糊，現(xiàn)?場積極?溝通、?動態(tài)管?理，利?用我們?的專業(yè)?技能、?工作經(jīng)?驗靈活?解決。?這樣才?能樹立?我們的?威信，?保證工?程順利?高效地?進(jìn)行，?最終達(dá)?到公司?利益的?化、公?司形象?標(biāo)準(zhǔn)化?。在?即將到?來的下?半年，?我及工?程部全?體員工?會更加?充滿熱?情，迎?接挑戰(zhàn)?!在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?充分信?任下切?實(shí)履行?崗位職?責(zé)，采?取歸納?、比較?、判斷?和分析?，積累?和總結(jié)?工作經(jīng)?驗，使?自己的?業(yè)務(wù)水?平更上?一層樓?，同時?與各兄?弟部門?做好協(xié)?調(diào)配合?。讓我?們大家?緊密團(tuán)?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的核心?周圍，?乘風(fēng)破?浪、沖?破艱難?險阻，?等待我?們的一?定會是?更加美?好的明?天!?工程建?設(shè)公司?上半年?工作總?結(jié)（三?）_?___?年上半?年，_?___?部全體?員工在?物業(yè)公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下，?加強(qiáng)政?治理論?學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)?，不斷?創(chuàng)新，?努力完?成各項?任務(wù)，?現(xiàn)將主?要完成?的工作?、經(jīng)驗?體會及?今后工?作打算?匯報一?下：?一、主?要完成?的工作?1、?完成了?東部新?城__?__國?道供水?管道的?pe管?的投標(biāo)?工作，?該工程?是__?__市?第一次?大批量?使用p?e管的?工程，?影響力?巨大。?經(jīng)過兩?個月的?努力，?該工程?已基本?竣工，?并得到?監(jiān)理和?甲方的?認(rèn)可，?為偉星?pe管?道在濟(jì)?南市場?推廣打?下了堅?實(shí)的基?礎(chǔ)。?2、完?成了經(jīng)?一路供?水管道?改造工?程的p?e管的?投標(biāo)工?作，該?工程中?標(biāo)價為?___?_.x?萬元，?目前合?同正在?履行中?。因為?經(jīng)一路?地處市?區(qū)，在?開挖和?與駐地?單位協(xié)?調(diào)配合?上比較?困難，?所以工?程進(jìn)度?緩慢，?可能會?影響我?們的結(jié)?算。?3、完?成了_?___?供水管?道pe?管的投?標(biāo)工作?，工程?中標(biāo)價?___?_萬元?，已履?約__?__萬?元，該?工程地?處南外?環(huán)，是?市里的?重點(diǎn)工?程，目?前已經(jīng)?打壓實(shí)?驗，驗?收合格?，只差?一點(diǎn)后?來增加?的收尾?工程。?4、?完成了?資產(chǎn)評?估物業(yè)?公司的?倉庫清?點(diǎn)工作?。二?、工作?中出現(xiàn)?的問題?及解決?辦法?1、在?年初工?作中，?因為自?身業(yè)務(wù)?水平較?低、經(jīng)?驗不足?，在剛?開始的?招投標(biāo)?工作中?摸不到?頭緒，?屢次失?敗。問?題究竟?出在哪?里面對?多次失?敗的教?訓(xùn)，我?們查找?自身原?因、分?析工程?標(biāo)書、?對比競?爭對手?，找出?了自己?的不足?。在今?后的工?作中我?們要不?斷加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提?高自身?能力，?增強(qiáng)企?業(yè)市場?競爭力?，在今?后的招?投標(biāo)工?作中使?公司處?于不敗?之地。?2、?不能正?確的處?理市場?信息，?具體表?現(xiàn)在：?①缺乏?把握市?場信息?的能力?，在信?息高度?發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社?會，信?息一縱?而過，?有很多?有效的?信息在?我們身?邊流過?，但是?我們卻?沒有抓?住;②?缺少處?理市場?信息的?能力，?有效的?信息是?靠把握?、分析?、處理?、提交?的，及?時掌握?了信息?，我們?又往往?缺乏如?何判斷?信息的?正確性?;③缺?乏信息?交流，?使很多?有效信?息白白?流失。?在今后?的工作?中，應(yīng)?采取有?效措施?，發(fā)揮?信息的?作用，?加強(qiáng)處?理信息?的能力?，加強(qiáng)?溝通交?流，能?夠正確?判斷信?息的準(zhǔn)?確性。?3、?缺乏計?劃，缺?少保障?措施。?具體表?現(xiàn)在山?大新校?工程中?，因為?對工程?進(jìn)度缺?乏了解?，沒有?分清輕?重緩急?，在安?排生產(chǎn)?上對計?劃的先?后沒有?做好正?確的排?序，導(dǎo)?致供貨?緩慢;?在設(shè)備?維護(hù)方?面又沒?有保障?措施，?機(jī)器壞?了沒有?配件，?影響正?常施工?，造成?不良影?響。在?今后的?工作中?，應(yīng)該?加強(qiáng)與?業(yè)主的?溝通，?幫助業(yè)?主分析?圖紙，?了解工?程進(jìn)度?，提前?做出規(guī)?劃，在?管件上?做出余?量計劃?。對焊?接設(shè)備?加強(qiáng)維?護(hù)保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，不留?隱患。?對于經(jīng)?常損壞?的配件?，提前?做好儲?備，要?在第一?時間維?護(hù)設(shè)備?。三?、今后?的工作?打算?1、培?養(yǎng)市場?，加大?廣告宣?傳，樹?立品牌?意識。?__?__目?前正在?大搞城?市建設(shè)?，東部?新城、?西部大?學(xué)城、?市內(nèi)大?面積的?管網(wǎng)改?造以及?分支供?水的實(shí)?施改造?都給我?們帶來?了無限?商機(jī)。?我們要?做好市?場調(diào)查?，總結(jié)?上半年?三個工?程的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，做好?客戶的?回訪工?作，利?用__?__管?材良好?的性能?特點(diǎn)，?適當(dāng)?shù)?投入一?定的廣?告宣傳?，提高?企業(yè)知?名度，?加大營?銷力度?，進(jìn)一?步的進(jìn)?行推廣?。2?、加強(qiáng)?部門間?的溝通?合作。?作為經(jīng)?營部門?，應(yīng)該?多向兄?弟部門?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)聯(lián)?系，共?同合作?，做好?服務(wù)工?作。為?了物業(yè)?公司共?同的目?標(biāo)，各?