PAGE頁碼頁碼__安全生產(chǎn)工作報告_可編輯版安全生產(chǎn)工作報告平安生產(chǎn)工作報告隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多人會去運(yùn)用報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼钠桨采a(chǎn)工作報告，僅供參考，大家一起來看看吧。平安生產(chǎn)工作報告1一、基本狀況檢查針對全縣保障性住房、重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目等10項(xiàng)在建工程進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。主要檢查工程項(xiàng)目五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)____量終身承諾書簽訂、項(xiàng)目管理人員平安責(zé)任書落實(shí)狀況、工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、掛靠、違法分包等違法違規(guī)行為查處、項(xiàng)目經(jīng)理違法違規(guī)行為查處等。二、檢查主要存在的問題（一）各方責(zé)任主體存在的問題1、建設(shè)單位存在的主要問題部分建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，在沒有辦理質(zhì)量平安監(jiān)督手續(xù)和施工許可證的狀況下擅自開工建設(shè)。2、施工單位存在的主要問題（1）個別施工企業(yè)項(xiàng)目部管理混亂，項(xiàng)目經(jīng)理和平安管理人員不到場，項(xiàng)目部人員配備不足且不到場。（2）部分施工企業(yè)對所屬項(xiàng)目部監(jiān)管不到位。對項(xiàng)目部存在的管理混亂、工程質(zhì)量存在諸多問題、平安隱患較多、人員素養(yǎng)較差等行為缺乏有效管理。3、監(jiān)理單位存在的主要問題（1）部分項(xiàng)目監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師不到位；（2）部分項(xiàng)目監(jiān)理單位未仔細(xì)履行監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，旁站不到位；（二）施工現(xiàn)場平安方面存在的主要問題1、平安管理方面：部分工程領(lǐng)導(dǎo)值班制度執(zhí)行不到位，領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄不齊全，平安技術(shù)交底內(nèi)容不全面，項(xiàng)目經(jīng)理未親自簽字資料和審核、平安教化資料不全，未落實(shí)施工現(xiàn)場農(nóng)夫工平安和維穩(wěn)學(xué)問教化；未落實(shí)維穩(wěn)值班制度。2、文明施工方面：部分工程施工現(xiàn)場主要道路及作業(yè)區(qū)未進(jìn)行硬化；施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、辦公區(qū)隔離措施不到位；施工現(xiàn)場材料堆放混亂。3、腳手架方面：部分工程腳手架搭設(shè)不按專項(xiàng)施工方案施工；密目式平安網(wǎng)密封不嚴(yán)；起重機(jī)械、腳手架無驗(yàn)收記錄。4、模板方面：個別工程模板支撐體系錯誤且未按專項(xiàng)施工方案施工；模板支撐立柱無墊板或用磚作墊板。5、高處作業(yè)方面：部分工程施工層臨邊防護(hù)設(shè)置不剛好，平安防護(hù)措施不到位；卸料鋼平臺搭設(shè)錯誤且未編制專項(xiàng)施工方案。6、施工用電方面：部分工程施工現(xiàn)場配電系統(tǒng)未按“三級配電、兩級愛護(hù)”要求進(jìn)行設(shè)置，重復(fù)接地設(shè)置不規(guī)范，施工電纜隨意搭接，配電箱及開工箱內(nèi)分路標(biāo)記不齊全，防雨措施不到位。7、起重機(jī)械設(shè)備方面：設(shè)備管理制度不能有效落實(shí)，日常檢查、修理保養(yǎng)工作不到位。對以上存在問題的建設(shè)工程項(xiàng)目下發(fā)整改通知書2份、停工通知單2份，必需在4月30日前將問題整改完，上報質(zhì)監(jiān)站審查合格后進(jìn)行施工，確保節(jié)日期間平安生產(chǎn)。下一步我們?nèi)詫⑦M(jìn)行建筑工程平安專項(xiàng)檢查，確保全縣全年建筑施工行業(yè)平安生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。平安生產(chǎn)工作報告2今年來，平安生產(chǎn)工作在____的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)主管部門堅持以，仔細(xì)實(shí)行國-.務(wù).-院和市____有關(guān)平安生產(chǎn)工作的重要指示，以為國家和人民利益高度負(fù)責(zé)的劇烈責(zé)任感，以前所未有的工作力度，堅持“以人為本”和“平安第一”的方針，主動扎實(shí)地開展平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)工作的針對性和實(shí)效性。與去年同期相比，大家抓平安的責(zé)任感、緊迫感明顯增加，工作標(biāo)準(zhǔn)提高了，各項(xiàng)活動更加深化，平安生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，平安形勢穩(wěn)中有升，有效預(yù)防了各類生產(chǎn)平安事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為平安穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了良好的服務(wù)保障作用。一、狠抓了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)一是注意并剛好抓好了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。安委會依據(jù)國-.務(wù).-院和市關(guān)于xx年平安生產(chǎn)工作要求，結(jié)合實(shí)際，年初剛好就平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行了特地探討、協(xié)調(diào)和支配部署。同時，依據(jù)平安生產(chǎn)實(shí)際須要，提出把平安生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)作為今年工作重點(diǎn)來抓，明確了平安生產(chǎn)工作目標(biāo)。二是建立健全了平安生產(chǎn)支撐體系。年初____特地召開平安生產(chǎn)會議，依據(jù)實(shí)際狀況，剛好調(diào)整了平安生產(chǎn)委員會機(jī)構(gòu)成員，進(jìn)一步明確了各成員單位職責(zé)；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)單位也根據(jù)要求建立了專人負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，形成了從上到下比較完善的平安生產(chǎn)管理體制；結(jié)合實(shí)際，制定和完善了平安事故應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起平安生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系；三是制定、完善并實(shí)施了平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度。根據(jù)要求和工作安排，我們先后制定、完善了《平安生產(chǎn)綜合考核制度》、《平安生產(chǎn)違法行為和事故隱患舉報制度》、《平安生產(chǎn)委員會工作職能及成員單位職責(zé)》、《平安生產(chǎn)事故隱患排查整改制度》等，使平安生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道；強(qiáng)化了工作責(zé)任，實(shí)行了平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，從領(lǐng)導(dǎo)到平安生產(chǎn)監(jiān)管人員、到從業(yè)者，____同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、局、總公司及中心和市屬單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門都與各類生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任書，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)重要地位，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)的社會監(jiān)督，初步建立起平安生產(chǎn)長效監(jiān)管機(jī)制。二、加強(qiáng)了平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)一是初步建立起全縣平安生產(chǎn)管理____。____在去年的基礎(chǔ)上，又增加了人員，進(jìn)一步充溢了平安生產(chǎn)綜合監(jiān)管力氣；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設(shè)立了特地機(jī)構(gòu)，充溢了監(jiān)管人員力氣，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專____平安員隊(duì)伍，初步形成了從上到下的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理____。二是狠抓了監(jiān)督管理隊(duì)伍自身建設(shè)。實(shí)行特地培訓(xùn)、以會代訓(xùn)等各種措施，對平安生產(chǎn)專____人員進(jìn)行剛好、嚴(yán)格和有效的教化、培訓(xùn)及管理，提高了監(jiān)督管理隊(duì)伍的總體素養(yǎng)。三是引入了競爭激勵機(jī)制。結(jié)合“____杯”、“文明工地”、定期報告工作和綜合考核等實(shí)際工作，對專____平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行考核，進(jìn)一步強(qiáng)化了監(jiān)督管理工作。三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化為進(jìn)一步營造良好的平安生產(chǎn)氛圍，我們實(shí)行多種形式，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問的宣揚(yáng)。除了督促企業(yè)搞好常常性宣揚(yáng)教化，還結(jié)合6月份的全國平安生產(chǎn)月活動，先后通過舉辦各種平安生產(chǎn)宣揚(yáng)詢問、法制巡回展覽、為企業(yè)宣講平安學(xué)問及開辦“談平安”電視訪談，制作“平安管理”、“用電平安”、“機(jī)械平安”、“建筑平安”、“消防平安”等平安生產(chǎn)學(xué)問試卷并組織職工開展平安學(xué)問競賽，宣揚(yáng)媒體剛好進(jìn)行跟蹤宣揚(yáng)報道，在電視臺開設(shè)“平安生產(chǎn)曝光”欄目等，有力推動了《平安生產(chǎn)法》的____和落實(shí)。據(jù)統(tǒng)計，今年接到各類平安舉報xx年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對本單位所屬干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全員教化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，還特地組織了領(lǐng)導(dǎo)干部平安生產(chǎn)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)，普遍增加了平安生產(chǎn)意識和抓平安生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感，使各級干部能夠?qū)W法、知法，嫻熟運(yùn)用法律開展工作。二是結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)職工的平安學(xué)問培訓(xùn)。加強(qiáng)了對企業(yè)進(jìn)行平安教化培訓(xùn)的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)根據(jù)要求仔細(xì)搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的平安教化，增加了從業(yè)人員的平安素養(yǎng)。三是接著加大了對特種作業(yè)人員培訓(xùn)力度。我們把落實(shí)持證上崗作為預(yù)防事故的重要內(nèi)容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，并開辦各種培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)特種作業(yè)人員980多名，進(jìn)一步提高了關(guān)鍵工作崗位人員的平安生產(chǎn)技能。四、仔細(xì)開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治一是搞好交通平安整治。安辦根據(jù)安排組織多部門____，剛好對客貨運(yùn)輸企業(yè)和運(yùn)營車輛及汽車修理企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行了仔細(xì)清理和嚴(yán)格整治。二是對強(qiáng)化了對化學(xué)危急品的專項(xiàng)整治。結(jié)合實(shí)際，依據(jù)各不同時期狀況，各職能部門按分工職責(zé)，親密協(xié)作，聯(lián)合執(zhí)法，使專項(xiàng)整治工作取得了良好效果，杜絕了平安事故。三是把非煤礦山作為重點(diǎn)進(jìn)行綜合整治。針對非煤礦山企業(yè)采礦點(diǎn)分散的特點(diǎn)，實(shí)行了強(qiáng)有力措施，對非煤礦山企業(yè)進(jìn)行清理整頓，關(guān)閉拆除了各類不符合條件規(guī)定的小礦，并對現(xiàn)有的進(jìn)行了嚴(yán)管嚴(yán)控，未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。四是對建筑業(yè)進(jìn)行了平安整治。加強(qiáng)對建筑業(yè)的平安監(jiān)管，強(qiáng)化八項(xiàng)制度的實(shí)行工作，從加大平安投入，健全完善各項(xiàng)平安設(shè)施和措施，推動建筑業(yè)平安管理規(guī)范化工作入手，肅穆查處違章指揮、無證上崗、違規(guī)操作等違法行為，加大對施工現(xiàn)場平安管理的整治力度。通過整治，改善了建筑業(yè)平安生產(chǎn)條件，提高了平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，徹底消退了各類平安隱患。五是對人員密集場所消防平安進(jìn)行了整治。重點(diǎn)對勞動力密集型企業(yè)、商場、市場、賓館、飯店、款待所、醫(yī)院、學(xué)校、旅游景點(diǎn)、車站、體育場館、大型活動舉辦場所、公共消遣場所（影劇院、錄像廳、歌舞廳、夜總會、餐飲場所、洗?。⒕W(wǎng)吧、人員密集或從事經(jīng)營活動的地下空間、集體宿舍進(jìn)行專項(xiàng)整治，加大了對火災(zāi)隱患的治理力度，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)消防措施。七是開展了特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。加強(qiáng)了氣瓶充裝單位的動態(tài)監(jiān)管，開展了壓力管道的定期檢驗(yàn)和運(yùn)用登記，規(guī)范電站鍋爐產(chǎn)品的定期檢驗(yàn)工作，強(qiáng)化對流淌式起重機(jī)械的平安監(jiān)察，切實(shí)消退了隱患，防止了重、特大特種設(shè)備事故的發(fā)生。八是對民用爆破器材和煙花爆竹剛好進(jìn)行了平安整治。通過加強(qiáng)對煙花爆竹和民用爆破器材等的生產(chǎn)、包裝、儲存、運(yùn)輸、銷售、運(yùn)用等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和組織開展民爆器材專項(xiàng)檢查，規(guī)范了平安防范的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)了“人防、技防、設(shè)施防”的措施，增加了全體從業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識，增加了事故預(yù)防實(shí)力和應(yīng)急處置實(shí)力，全面提高了企業(yè)的`平安管理水平。六、加大執(zhí)法檢查力度，依法強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理工作。除各有關(guān)部門日常對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行不間斷執(zhí)法監(jiān)控外，還結(jié)合不同時期工作重點(diǎn)，進(jìn)行平安聯(lián)合大檢查。各主管部門、執(zhí)法監(jiān)察部門堅持長期對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查；加強(qiáng)了交通運(yùn)輸企業(yè)的監(jiān)督管理；抓緊了用電和防火平安；對化學(xué)危急品平安狀況剛好進(jìn)行了平安評估和重點(diǎn)監(jiān)控；加強(qiáng)了對危害面廣、易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位的重點(diǎn)檢查和監(jiān)控；對人群集中的商場、市場等場所的消防平安進(jìn)行了重點(diǎn)執(zhí)法檢查；剛好對用火爐取暖的單位、居民、經(jīng)營場所、農(nóng)村住戶進(jìn)行了平安普查，做好了煤氣中毒預(yù)防工作。此外，還通過基層報告、群眾舉報等途徑，加強(qiáng)了對平安隱患的查處，也有效預(yù)防了各類生產(chǎn)平安事故。從總的狀況看，平安生產(chǎn)工作雖然總體狀況不錯，可以說穩(wěn)中有升。但我們也醒悟地知道，當(dāng)前還存在著很多不容忽視的問題。一是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和平安生產(chǎn)監(jiān)管部門對平安生產(chǎn)重要性相識不足，平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，開展工作不剛好，宣揚(yáng)教化不常常，管理不嚴(yán)，監(jiān)督不力。平安生產(chǎn)工作報告3一、強(qiáng)化大局意識。全員要加強(qiáng)____敏感度，認(rèn)清形勢，不能麻痹大意，聚焦總體目標(biāo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)文件精神，深刻領(lǐng)悟上級支配部署的重要意義，并結(jié)合實(shí)際工作，將思想和行動實(shí)行到收費(fèi)平安的始終，打好全年平安生產(chǎn)無事故攻堅戰(zhàn)。二、強(qiáng)化責(zé)隨意識。各崗位平安員要切實(shí)做好崗位平安提示，明確平安留意事項(xiàng)，提示班組成員時刻保持警惕性，避開疏忽大意引發(fā)平安事故發(fā)生；各崗位職工要加強(qiáng)底線思維，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)一崗雙責(zé)制度，切實(shí)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，以維護(hù)站區(qū)和司乘通行環(huán)境平安為己任，全力做好平安生產(chǎn)工作。三、強(qiáng)化防范意識。要關(guān)注意點(diǎn)領(lǐng)域，排查到位，實(shí)行開展平安生產(chǎn)隱患大排查大整治工作和日常平安檢查等形式，加強(qiáng)對收費(fèi)廣場、食堂、發(fā)電機(jī)房和宿辦樓等區(qū)域的重點(diǎn)檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)，剛好實(shí)行應(yīng)對措施整改到位，將隱患遏制在萌芽狀態(tài)，保障各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。四、強(qiáng)化平安意識。要深化駕馭職工思想動態(tài)，確保全體職工將平安牢記心間，堅持每月開展一次平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，做到全員參加，組織職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、平安小常識、收費(fèi)作業(yè)平安操作規(guī)程等，不斷為職工鞏固和增加新學(xué)問，進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安意識，從而提高隊(duì)伍整體平安素養(yǎng)。五、強(qiáng)化應(yīng)急意識。要定期查看各類防汛物資，剛好修理補(bǔ)充，確保突發(fā)狀況能夠正常運(yùn)用；要剛好完善應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合季節(jié)等特點(diǎn)，開展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高職工應(yīng)對突發(fā)狀況的處理實(shí)力；要嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度，保證通信暢通，嚴(yán)禁擅離職守，妥當(dāng)處理各種突發(fā)事務(wù)，并按規(guī)定剛好上報相關(guān)信息。平安生產(chǎn)工作報告4為實(shí)行全國平安生產(chǎn)月活動，依據(jù)公司《關(guān)于全面開展年平安生產(chǎn)月活動》的精神，我油庫即制定了“平安生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重圍繞“平安責(zé)任重在落實(shí)”的主題氛圍，以不同的載體亮點(diǎn)，把問題反思持續(xù)改進(jìn)、自查自檢問題整改、普及全員平安學(xué)問、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把“平安生產(chǎn)月”工作落到實(shí)處。一、強(qiáng)化宣揚(yáng),強(qiáng)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，有組織、有安排開展活動1.主題明確，安排周密。6月2日，組織召開了“平安生產(chǎn)月”活動動員會，依據(jù)活動方案安排，部署了“平安生產(chǎn)月”活動，支配了工作重點(diǎn)。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增加活動相識、加強(qiáng)平安隱患管控、提高平安學(xué)問技能水平三個層次，分三個階段全面綻開。三個階段分別為：活動宣揚(yáng)、活動實(shí)施、活動總結(jié)階段。2.責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。以油庫主任建立平安第一責(zé)任人，落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，做到四個強(qiáng)化。做到人人目標(biāo)明確，責(zé)任清晰。3.加強(qiáng)宣揚(yáng)，營造氛圍。以“人人參加平安、事事敬重平安”的原則，以“平安責(zé)任重在落實(shí)”為主題，以宣揚(yáng)“重在落實(shí)”為基本點(diǎn)，把“平安生產(chǎn)月”推向高潮。一是開展分級動員專題會議，提高相識；二是開展落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任活動；三是開展主任深化一線，督導(dǎo)審查活動；四是開展領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)檢查，強(qiáng)化隱患整治行動；五是開展板報、條幅、標(biāo)語張貼宣揚(yáng)，訂正違章活動；六是平安專業(yè)學(xué)問與技能教化，落實(shí)平安生產(chǎn)活動；七是流程梳理，規(guī)范操作程序活動；八是設(shè)備設(shè)施專項(xiàng)檢查，隱患治理活動；九是區(qū)域消防責(zé)任劃分與界定，隱患排查專項(xiàng)活動；十是全員參加，普及平安學(xué)問活動。通過懸掛平安生產(chǎn)條幅、標(biāo)語及宣揚(yáng)會議的形式，以及宣揚(yáng)活動的深化開展，進(jìn)一步提高了員工平安意識，營造了良好的平安生產(chǎn)氛圍，把“平安生產(chǎn)月”活動推向了高潮。二、整改隱患，解決遺留問題，強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理1.問題反思，形勢嚴(yán)峻。重點(diǎn)把遺留平安問題作為工作的重點(diǎn)之中。建立平安隱患檔案，制定平安管理制度,成立應(yīng)急小組。要求各管理人員以“平安生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推動平安生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識，強(qiáng)化員工自我、應(yīng)急、教化、檢查、隱患等平安管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。2.檢討反思，總結(jié)整改。依據(jù)我油庫狀況開展形式多樣的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣揚(yáng)氛圍。在管理中檢查存在的問題重點(diǎn)如下：一是平安全生產(chǎn)制度建立不是很到位，存在薄弱環(huán)節(jié)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，平安管理滯留在面上；二是施工管理人員平安意識有待加強(qiáng)；三是平安管理人員平安管理意識有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)不夠過硬；四是平安檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。3.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確平安生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推動項(xiàng)目部指示精神及平安隱患限制措施。把危急源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)平安管理人員深化一線平安檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理平安管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化；二是規(guī)范平安管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結(jié)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教化培訓(xùn)、檢查、事故管理等。三、總結(jié)閱歷，____問題，溝通溝通，部署安排1.總結(jié)閱歷，突出重點(diǎn)。結(jié)合本月平安生產(chǎn)月活動實(shí)際狀況，管理人員