中國制造業(yè)跨國并購對(duì)行業(yè)全球價(jià)值鏈地位差距的影響摘要：中國制造業(yè)的跨國并購行為近年來呈現(xiàn)出高增長態(tài)勢(shì)，這一趨勢(shì)對(duì)于中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位產(chǎn)生了重要的影響。本文通過分析中國制造業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、原因及其對(duì)行業(yè)全球價(jià)值鏈地位差距的影響，得出以下結(jié)論：一方面，中國制造業(yè)跨國并購可取得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、擴(kuò)大市場份額并提高品牌價(jià)值，從而走向行業(yè)全球價(jià)值鏈高端；另一方面，跨國并購過程中存在文化融合、管理不適應(yīng)等問題，同時(shí)不同文化背景和不同管理模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也使得并購難度較大。因此，針對(duì)上述問題，本文提出了一些實(shí)用的建議，以促進(jìn)中國制造業(yè)跨國并購的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中國制造業(yè)，跨國并購，全球價(jià)值鏈，品牌價(jià)值，文化融合

一、引言

自改革開放以來，中國制造業(yè)的快速崛起引起了全球的關(guān)注。作為全球最大的制造業(yè)國家，中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中占據(jù)著重要的地位。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈中面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。其中，最主要的問題是價(jià)值鏈地位的差距。在全球價(jià)值鏈中，中國制造業(yè)大多處于中低端環(huán)節(jié)，缺乏自主創(chuàng)新能力，企業(yè)品牌價(jià)值較低等問題，這些問題制約了中國制造業(yè)向高端價(jià)值鏈邁進(jìn)的步伐。

為了解決上述問題，中國制造業(yè)開始大規(guī)模地進(jìn)行跨國并購活動(dòng)。近年來，中國企業(yè)通過跨國并購收購先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理經(jīng)驗(yàn)等，提升企業(yè)的競爭力，并希望借此在全球價(jià)值鏈上取得更高的地位。然而，跨國并購是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，存在著很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這些問題在跨國并購過程中會(huì)帶來很大的挑戰(zhàn)。

本文旨在通過對(duì)中國制造業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀、原因及其對(duì)行業(yè)全球價(jià)值鏈地位差距的影響進(jìn)行深入的分析和研究，以期為中國制造業(yè)跨國并購的發(fā)展提供一些實(shí)用的建議。

二、中國制造業(yè)跨國并購的現(xiàn)狀

跨國并購是中國制造業(yè)向高端價(jià)值鏈邁進(jìn)必不可少的一步。近年來，中國企業(yè)通過大規(guī)?？鐕①徎顒?dòng)，逐漸走向全球市場。數(shù)據(jù)顯示，自2015年以來，中國制造業(yè)跨國并購金額逐年上升，2017年共完成54筆交易，涉及金額達(dá)466億美元。其中，能源、礦產(chǎn)、金融等領(lǐng)域的跨國并購頗受關(guān)注。

中國制造業(yè)跨國并購主要是通過收購、合資等方式進(jìn)行，目的是取得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)品牌價(jià)值，走向行業(yè)全球價(jià)值鏈高端。在跨國并購中，中國企業(yè)不僅可以享受到新的市場和先進(jìn)的技術(shù)，還可以通過文化融合等方式促進(jìn)中外企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。

三、中國制造業(yè)跨國并購的影響

1.可取得先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)

通過跨國并購，中國企業(yè)可以快速獲得先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。通過向先進(jìn)國家的企業(yè)收購技術(shù)、掌握先進(jìn)技術(shù)，中國企業(yè)可以在技術(shù)上水平迅速提升，走向行業(yè)全球價(jià)值鏈高端。

2.可擴(kuò)大市場份額并提高品牌價(jià)值

通過跨國并購，中國企業(yè)可以快速擴(kuò)大自己的市場份額，并得到更高的品牌價(jià)值。當(dāng)中國企業(yè)在國際市場上取得更大份額時(shí)，其聲譽(yù)和品牌價(jià)值也會(huì)隨之提升，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.可提高行業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位

通過跨國并購，中國制造業(yè)可以快速跨足到全球價(jià)值鏈的高端，因?yàn)橄冗M(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢(shì)都可以為中國制造業(yè)在全球價(jià)值鏈上走向高端提供幫助。在全球價(jià)值鏈的高端，中國制造業(yè)可以獲得更大的利潤空間，同時(shí)也可以提升產(chǎn)品的市場競爭力。

四、中國制造業(yè)跨國并購存在的問題

1.見異思遷：跨國并購的過程中，中國企業(yè)多次更換策略、調(diào)整方向，容易出現(xiàn)決策不穩(wěn)定的問題，影響企業(yè)在跨國并購中的決策效率和效果。

2.文化差異：中國企業(yè)和外國企業(yè)的文化背景差異較大，在跨國并購過程中可能會(huì)出現(xiàn)文化上的沖突和不適應(yīng)。

3.管理體制不適應(yīng)：中西方管理模式不同，中國企業(yè)在跨國并購中需要考慮如何進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，以更好地適應(yīng)外國企業(yè)的管理模式。

4.風(fēng)險(xiǎn)和不確定性：跨國并購過程中，難免會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，這些問題會(huì)對(duì)企業(yè)的決策、運(yùn)營、利潤等方面產(chǎn)生影響，需要針對(duì)性地加以解決。

五、中國制造業(yè)跨國并購應(yīng)對(duì)策略

1.增強(qiáng)企業(yè)文化融合的能力：通過了解外國企業(yè)的文化背景和特點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的文化融合能力，以促進(jìn)企業(yè)之間的合作和共贏。

2.加強(qiáng)管控風(fēng)險(xiǎn)的能力：在跨國并購過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控力度，注重內(nèi)部合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。

3.建立有效的人才引進(jìn)機(jī)制：通過引進(jìn)優(yōu)秀的國際人才，完成本土化人才培養(yǎng)，為企業(yè)跨足到全球價(jià)值鏈高端奠定基礎(chǔ)。

4.擁抱數(shù)字化革命：利用先進(jìn)的信息技術(shù)，提高企業(yè)的數(shù)字化管理、數(shù)字化營銷等能力，在全球市場中更好地發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

六、結(jié)論

本文對(duì)中國制造業(yè)跨國并購進(jìn)行了深入的分析和研究，發(fā)現(xiàn)跨國并購既有帶來增長和機(jī)遇的方面，也存在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。為了加強(qiáng)中國制造業(yè)的全球競爭力，加速走向全球價(jià)值鏈高端，我們需要認(rèn)真分析跨國并購問題的根本原因，合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)體制創(chuàng)新，注重文化融合，制定合理的并購戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管控方案，以更好地推進(jìn)中國制造業(yè)的全球化進(jìn)程7.合理選擇目標(biāo)企業(yè)：在跨國并購中，目標(biāo)企業(yè)的選擇是至關(guān)重要的，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和市場需求，選擇具有戰(zhàn)略性、可持續(xù)發(fā)展性和成長性的企業(yè)進(jìn)行并購，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和長期發(fā)展。

8.加強(qiáng)品牌建設(shè)：在海外市場中，企業(yè)的品牌形象和聲譽(yù)至關(guān)重要，需要加強(qiáng)品牌建設(shè)和市場營銷，提高企業(yè)在全球市場的知名度和美譽(yù)度。

9.建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制：在跨國并購過程中，需要充分了解國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)，建立專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在全球市場中取得更多的競爭優(yōu)勢(shì)。

10.建立全球化經(jīng)營管理體系：跨國并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全球化的重要途徑，需要通過建立全球化經(jīng)營管理體系，加強(qiáng)企業(yè)的跨境業(yè)務(wù)拓展、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在全球市場中的長期競爭力。

綜上所述，中國制造業(yè)的跨國并購存在較大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理能力，注重文化融合、風(fēng)險(xiǎn)管控和品牌建設(shè)，以提升企業(yè)的全球競爭力和市場占有率，實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)的全球化進(jìn)程11.加強(qiáng)文化融合：文化的差異是企業(yè)跨國并購過程中最大的障礙之一，需要加強(qiáng)文化融合，提高員工的文化意識(shí)和跨文化交流能力，使企業(yè)在跨國并購中順利實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

12.拓展全球市場：跨國并購可以為企業(yè)拓展全球市場提供機(jī)會(huì)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，選定適合自己的市場，在全球范圍內(nèi)建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道，以擴(kuò)大企業(yè)的市場份額和影響力。

13.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理：跨國并購面臨著復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善財(cái)務(wù)制度和流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)穩(wěn)健。

14.優(yōu)化人力資源管理：企業(yè)員工是企業(yè)的重要資產(chǎn)，跨國并購需要優(yōu)化人力資源管理，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提高員工的忠誠度和滿意度，保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性和流動(dòng)性。

15.建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：跨國并購面臨著復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)，需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，及時(shí)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

總之，中國制造業(yè)的跨國并購既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，需要加強(qiáng)企業(yè)管理和運(yùn)營能力，突出戰(zhàn)略規(guī)劃和市場定位，在全球范圍內(nèi)不斷提高自身的競爭力和影響力，實(shí)現(xiàn)跨國并購的順利實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展16.建立合作伙伴關(guān)系：跨國并購是一項(xiàng)復(fù)雜且長期的過程，需要建立合作伙伴關(guān)系，如銀行、律師事務(wù)所、咨詢公司和財(cái)務(wù)顧問，以及當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)組織，共同努力推動(dòng)并購過程的順利進(jìn)行。

17.加強(qiáng)信息安全管理：跨國并購涉及大量的機(jī)密信息，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)機(jī)密等，需要加強(qiáng)信息安全管理措施，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性，避免內(nèi)部和外部安全威脅。

18.提升創(chuàng)新能力：跨國并購可以積累外部資源并優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。需要關(guān)注并購目標(biāo)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新能力，加強(qiáng)技術(shù)合作和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和市場適應(yīng)能力。

19.關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任：跨國并購需要充分認(rèn)識(shí)并承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任。需要制定并遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，減少環(huán)境污染和生態(tài)破壞，同時(shí)注重員工的福利和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和口碑。

20.加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：跨國并購需要充分考慮目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展前景，加強(qiáng)市場營銷和品牌建設(shè)，同時(shí)在并購過程中仔細(xì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定充分的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以確保并購的成功。

總之，跨國并購是一個(gè)復(fù)雜而艱巨