金牌店長培訓(xùn)課程金牌店長培訓(xùn)課程金牌店長培訓(xùn)課程優(yōu)選文檔你我共享2017金牌店長培訓(xùn)課程簡介：所有的門店銷售問題都是人員管理問題！中國店長培訓(xùn)落地第一人劉曉亮老師將手把手教你“做旺門店”的獨(dú)家秘籍！國內(nèi)頂級(jí)大學(xué)商學(xué)院連鎖公司店長培訓(xùn)指定講課老師、出名渠道管理專家、連鎖營運(yùn)專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師，對(duì)20多年門店管理培訓(xùn)與指導(dǎo)過數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)出這套中小連鎖公司做強(qiáng)做大“前店后臺(tái)“落地計(jì)劃的第一階段《金牌店長“Q7技術(shù)模型”落地系統(tǒng)》。...深圳,上海,北京,廣州長久開課；課程時(shí)長：2天；詳盡會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登岸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查察適合對(duì)象：董事長、總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、地區(qū)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長、資深導(dǎo)購等；為獲得最正確的落地收效，產(chǎn)生最正確績效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：董事長+總經(jīng)理+營運(yùn)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長??！課程介紹——怎樣轉(zhuǎn)型：39大痛點(diǎn)，76套版權(quán)落地工具，快速復(fù)制冠軍門店華為手機(jī)、六福珠寶、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長課程！【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)公司，課后將獲得價(jià)值5萬元《落地工具手冊(cè)》，包括：90天全程落地指導(dǎo)+76套立馬改良業(yè)績的原創(chuàng)工具+每周落地行動(dòng)計(jì)劃表，是門店管理者馬上超越同行敵手，走向規(guī)范化經(jīng)營管理的最正確幫手！??！一、你碰到以下挑戰(zhàn)嗎？搬動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，面對(duì)電商與花銷習(xí)慣變化的沖擊，傳統(tǒng)門店怎樣“轉(zhuǎn)型”找到新的增加極？你門店有以下七種經(jīng)營乏力的表現(xiàn)與需求嗎？1、O2O時(shí)代，客流顯然減少。怎樣多渠道“搶”客進(jìn)店？2、目標(biāo)分解不科學(xué)。怎樣做好目標(biāo)分解數(shù)據(jù)分析與目標(biāo)追蹤？3、新老職工都不好管，職工流程履行力低。怎樣提升領(lǐng)導(dǎo)履行力？4、新職工流失多，上手慢。怎樣復(fù)制導(dǎo)購，怎樣提升教練指導(dǎo)技術(shù)？5、職工情緒低沉，影響銷售。怎樣有效激勵(lì)職工斗志？怎樣每日給職工打雞血？6、職工有效交流難。公司部門要協(xié)調(diào)，客戶投訴矛盾辦理，怎樣做好內(nèi)外交流管理？7、現(xiàn)場人貨場問題多，店長不會(huì)系統(tǒng)分析與思慮問題。怎樣提升店長現(xiàn)場解決問題能力？所有的門店銷售問題都是人員管理問題！中國店長培訓(xùn)落地第一人劉曉亮老師將手把手教你“做旺門店”的獨(dú)家秘籍！國內(nèi)頂級(jí)大學(xué)商學(xué)院連鎖公司店長培訓(xùn)指定講課老師、出名渠道管理專家、連鎖營運(yùn)專家、金牌店長創(chuàng)始人劉曉亮老師，對(duì)20多年門店管理培訓(xùn)與指導(dǎo)過數(shù)不勝數(shù)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，研發(fā)出這套中小連鎖公司做強(qiáng)做大“前店后臺(tái)“落地計(jì)劃的第一階段《金牌店長“Q7技術(shù)模型”落地系統(tǒng)》。告訴你課程思路：要打造冠軍門店→就要有高戰(zhàn)斗力氛圍→就要有高履行力職工→就要高凝集力團(tuán)隊(duì)→店長就要有閉環(huán)PDCA圈管理思想?！肮ぞ呦壬眲粤吝B續(xù)以“工具”說話，我們“不賣理論，只賣落地工具”。作為門店操盤手的店長經(jīng)理，“76套原創(chuàng)工具”中的任何AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享一，都將快速提升你的店！每年數(shù)以萬的店從里，可謂中國店的“黃埔?！保?0%的各行第一品牌都學(xué)，超1000公然與定制的打磨，程量十分定。打造“三力”店（凝集力、行力、斗力），從在開始！??二、我能夠達(dá)到的培目：1、移互網(wǎng)代，三大型幫助體店持先商圈。2、提升店操店的零售思、零售感、零售方向。3、微代，客流量明減少，提升集客店能力。4、目怎樣科學(xué)分解，做好目數(shù)據(jù)分析與追蹤管理能力。5、90后工不好管理，工流程行力低，學(xué)會(huì)提升力。6、新工流失多，上手慢，怎樣復(fù)制，快速提升教技。7、怎樣做好工情管理，有效激勵(lì)工斗志，學(xué)會(huì)每日工打血。8、工有效交流，公司部要，客投矛盾理，掌握有效內(nèi)外交流管理。9、人，店學(xué)會(huì)系分析與思慮，快速提升店解決能力。10、由“售型店”到“管理型店”再到“型店”三跳。系斷店利模式，成店管理與盈利改良的妙手。三、我供應(yīng)的兩天原程落地解決方案：（14?。┠Ｒ唬后w店怎樣型找到新的“增極”？一、O2O代，，要成商圈羊終究要怎樣型？1、店利模式型：由“品圈”向“生圈”2、店運(yùn)系型：由“粗放式”向“范化”向“精化”3、店管理技術(shù)型：由“售型”向“管理型”向“型”二、斷：照自己店的狀，你會(huì)斷Q7模型中哪里需要型了？【本元原落地工具】：三型、PDCA圈、Q7店技術(shù)模型、百年邁店四高指、客意度表、工意度“三每法”、工離有效管理五部曲。模二：店怎樣掌握冠店七“核心技術(shù)”？第一技術(shù)：怎樣做好引客店？一、互網(wǎng)代，什么店客源都少了？1、分析自己的商圈特點(diǎn)與爭境2、明確是我的目人群二、巧無米之炊??！快速增加店人數(shù)的“三角”招數(shù)：1、店微集客店10大策略2、怎樣找到你低成本高回的實(shí)行合？3、互網(wǎng)代，“”怎樣成“跟”？4、店型代，VIP會(huì)關(guān)系管理的“客粘性”策略三、研：怎樣成立你店品牌的引客店“三角”模型？(工具：實(shí)行合、功能小、后臺(tái)核查，怎么做？)【本元原落地工具】：商圈客流散布、成跟五部曲、ABC會(huì)粘性管理法、店“三角”集客模型及落地五部曲。AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享第二項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好目標(biāo)管理？一、門店目標(biāo)管理的誤區(qū)1、門店目標(biāo)管理5個(gè)誤區(qū)？2、你的方法有誤嗎？怎樣有效做好職工目標(biāo)追蹤？①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無所謂；有人月尾破罐子破甩；怎么啦？②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)手下達(dá)標(biāo)-PK后遺癥，新人進(jìn)不來，職工關(guān)系差，怎辦呢？二、開局：科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則，立馬奏效！1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”：月周日時(shí)品，怎樣操作？2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)：5W2H法、許諾法、激將法，怎樣操作？3、目標(biāo)落地“神器”：VPC目標(biāo)流水線！三、中盤：完整追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀。1、墻壁上一個(gè)“PK”業(yè)績榜；2、天花下一副“口號(hào)”沖視覺；3、微信圈一組“點(diǎn)贊”造氛圍；4、會(huì)議中四種“指標(biāo)”追任務(wù)切記例會(huì)兩大目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，喚起行動(dòng)-怎樣開好月、周、日、班四種例會(huì)?晨會(huì)流程－《活力晨會(huì)五步曲》與《月度晨會(huì)經(jīng)營表》操作－對(duì)付會(huì)后無履行的“利器”《改良行動(dòng)計(jì)劃表》四、收官：怎樣利用數(shù)據(jù)分析，調(diào)整對(duì)策，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成？1、數(shù)字是商鋪的溫度計(jì)：2、店長用數(shù)據(jù)分析讀懂銷售報(bào)表，有效進(jìn)行貨物調(diào)整，降低庫存？①數(shù)據(jù)分析四部曲②案例分析：××運(yùn)動(dòng)衣飾《銷售周報(bào)表數(shù)據(jù)分析》心得【本單元原創(chuàng)落地工具】：5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)許諾法、目標(biāo)激將法、“四合一”目標(biāo)導(dǎo)航儀、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析四部曲、貨物組合金字塔原理第三項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)履行？一、門店履行力“金三角”解剖1、連鎖終端門店為什么沒有履行力？2、三個(gè)原因：沒有公司文化漂白人品，沒有規(guī)范制度拘束行為，沒有氣勢領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推進(jìn)二、我是誰？1、“猴子穿衣不算人”2、店長不理解“開門七件事”3、角色的煩憂：為什么我老是站錯(cuò)位？三、優(yōu)異店長怎樣在門店做好“五好”角色？1、好“太太”—做好本職樹典范，怎樣做？2、好“妻子”—上司職務(wù)代理人，怎樣做？3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績效，怎樣做？4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，怎樣做？5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn)，怎樣做？四、由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變：由內(nèi)而外改變職工行為1、為什么腦筋里只有導(dǎo)購思想，沒有店長思想？2、怎樣做好四種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變？①首要任務(wù)；②工作關(guān)系；③角色轉(zhuǎn)變；④工作范圍3、不授權(quán)手下就不會(huì)成長。有效授權(quán)的一中心、兩大原則、三個(gè)步驟與四個(gè)騙局4、“全員費(fèi)心法”完整改變職工履行力的落地工具五、怎樣有效成立門店領(lǐng)導(dǎo)者聲威？1、擁有聲威的9種基因2、快速成立聲威的123工程AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享3、店長服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)益根源六、店長必定掌握的136鐵軍團(tuán)隊(duì)模板復(fù)制方法1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝集力差？2、打造快速反應(yīng)的門店“136鐵軍”模板：①團(tuán)隊(duì)游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟迪②打造136鐵軍：一個(gè)信念（日行一善手冊(cè)）、三個(gè)特點(diǎn)（家文化五部曲）、六個(gè)條件（團(tuán)隊(duì)使命樹）③講堂作業(yè)：136鐵軍團(tuán)隊(duì)三套落地模板的運(yùn)用3、案例分析：學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞“海員”文化。你的店長各有各的風(fēng)格，怎樣形成連鎖公司一致的“門店文化”？【本單元原創(chuàng)落地工具】：門店履行力金三角模型、全員費(fèi)心法、××問題行動(dòng)計(jì)劃表、店長聲威菊花圖、店長聲威123工程、負(fù)能量處分杯、門店授權(quán)三部曲、高效團(tuán)隊(duì)三一工程、136鐵軍團(tuán)隊(duì)模板、日行一善手冊(cè)、打造家文化五部曲、團(tuán)隊(duì)使命樹提煉法第四項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好教練指導(dǎo)？一、職工帶教與指導(dǎo)的五大迷惑1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問題：新職工不想學(xué)、老職工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長不會(huì)教練、導(dǎo)購難以復(fù)制2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《奇特顧客制》等等五大落地工具方法二、專業(yè)店長必定精曉的三大帶教手下的教練技術(shù)1、OJT教練模型四步法－解決崗位技術(shù)不足問題，現(xiàn)場操作？2、GUIDE教練模型五步法－解決思想應(yīng)變不力問題，現(xiàn)場操作？3、DIRECT教練模型六步法－解決工作績效不好問題，現(xiàn)場操作？4、教練技術(shù)中的四步交流法與5個(gè)細(xì)節(jié)問題三、“新人”到“老手”立竿見影的五套“模具”1、怎樣快速復(fù)制人才？怎樣縮短新人成長周期？2、工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練系統(tǒng)》快速復(fù)制銷售妙手四、視頻分享與現(xiàn)場操練：OJT四步法的運(yùn)用【本單元原創(chuàng)落地工具】：教練跟進(jìn)計(jì)劃表、OJT四部教練法、GUIDE導(dǎo)游式教練法、DIRECT指導(dǎo)式教練法、教練技術(shù)四部法、新人7天帶教計(jì)劃表、師徒帶教協(xié)議書、職工三洗五會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃、培訓(xùn)積分制第五項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好職工激勵(lì)？一、你的激勵(lì)手段老化了嗎？①薪酬系統(tǒng)老化②精神激勵(lì)缺失③店長沒有激情④不會(huì)職工情緒管理⑤沒有打造快樂門店二、激勵(lì)別人先激勵(lì)自己①店長做到“激情三部曲”②現(xiàn)場操練三、激勵(lì)職工及職工情緒管理的有效策略1、職工消極的6大原因2、情緒激勵(lì)的2P原理：P=P-I3、《職工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場運(yùn)用三、提升門店氛圍的有效方法：1、除金錢以外就無其他激勵(lì)方法嗎？看看這六臺(tái)大排量渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)怎樣制造氛圍？2、講堂作業(yè)：怎樣診療自己公司職工士氣低沉的六臺(tái)“氛圍”發(fā)動(dòng)機(jī)？AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享3、淡場門店氛圍制造的六字目標(biāo)四、終極挑戰(zhàn)－怎樣讓職工每日擁有連續(xù)的工作激情？1、打造快樂門店的方法與系統(tǒng)2、你會(huì)現(xiàn)場落地嗎？五、請(qǐng)問：什么樣的職工薪酬激勵(lì)制度是最有效的？－個(gè)人提成制度？-團(tuán)隊(duì)提成制度？-混淆提成制度？三者利害分析【本單元原創(chuàng)落地工具】：店長激情三部曲、2P情緒管理原理、職工情緒管控五步法、門店氛圍六大體系圖、氛圍必旺的五字真經(jīng)、淡場六字真言、打造快樂門店五部曲第六項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好交流攻關(guān)？一、為什么職工很難交流？不懂人性之故1、精曉人性四墻：自我性、差別性、被動(dòng)性、懼怕性2、因人而異的交流策略：四性交流法3、檢查工作，指出職工工作不足的藝術(shù)為什么夸耀一個(gè)人打垮一群人？為什么責(zé)怪一個(gè)人，失散一團(tuán)隊(duì)？落地工具：導(dǎo)入《夸耀與責(zé)怪的交流系統(tǒng)》4、二、在現(xiàn)場，職工有效的交流管理藝術(shù)1、10種“刺頭”管理交流三部曲2、IQ高EQ低的90后店員管理交流法3、交流神器：職工達(dá)成共鳴三部曲4、“三點(diǎn)式”檢查工作、指出問題的交流技巧三、跨部門交流與整合資源六原則1、目標(biāo)每前進(jìn)一步都要交流開路2、與總部職能部門交流六原則3、商圈物業(yè)公司與政府部門公關(guān)三策略4、顧客投訴與矛盾辦理五步消氣法四、案例分析：我店中一老職工，每日自以為是，自己感覺很了不起，憂如我店面走開她就要關(guān)門，怎么交流管理這各樣類職工？【本單元原創(chuàng)落地工具】：人性四墻交流圖、門店夸耀系統(tǒng)、門店責(zé)怪系統(tǒng)、三點(diǎn)式檢查工作交流法、跨部門交流六原則、對(duì)外公關(guān)交流三藝術(shù)、矛盾辦理八字目標(biāo)、顧客投訴辦理五部曲、同理心達(dá)成共鳴三步驟、刺頭管理交流三部曲第七項(xiàng)技術(shù)：怎樣做好解決問題？1、為什一、為什么只有老板一個(gè)人費(fèi)心？么店長看不到問題？2、門店里誰是上交問題的妙手?3、你學(xué)會(huì)了率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的工作方法嗎？二、培養(yǎng)店長系統(tǒng)分析問題與解決問題的能力1、現(xiàn)場解決問題的意識(shí)與思想方式的培養(yǎng)工具－“連問5個(gè)WHY”2、現(xiàn)場率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問題的核心工具與應(yīng)用工具1：《魚骨圖六步法》運(yùn)用工具2：《PSP解決現(xiàn)場問題六步驟》運(yùn)用3、作業(yè)：現(xiàn)場運(yùn)用“魚骨圖”解決門店問題三、怎樣在公司內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)辦性解決問題的文化？AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享1、制度－手下不可以向上司出問答題，必定出選擇題！2、工具－腦筋風(fēng)暴法的操作3、培養(yǎng)公司創(chuàng)辦性解決問題文化的五部曲四、案例分析：王店長率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決了公司50萬庫存貨物，盤活資本的創(chuàng)意方法，感人了董事長【本單元原創(chuàng)落地工具】：劉氏腦筋風(fēng)暴法、魚骨圖六步解決問題法、PSP解決問題程序圖、5WHY連問法、培養(yǎng)解決問題文化五部曲、手下報(bào)告工作的“選擇題”思想模型模塊三：公司培訓(xùn)后怎樣有效履行“落地指南”？一、《金牌店長落地指南》包括：76套工具在門店的運(yùn)用說明1、“76套落地工具”分為店長思想工具與門店管理工具2、“落地小組”組成以及分工推進(jìn)門店連續(xù)改良3、“每周落地行動(dòng)計(jì)劃表”操作說明二、“落地指導(dǎo)部”供應(yīng)1年培訓(xùn)后落地問題解答【講課老師簡介】劉曉亮先生實(shí)戰(zhàn)渠道管理專家實(shí)戰(zhàn)連鎖經(jīng)營管理專家中國十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師清華、北大、上海交大EMBA班特聘講課老師他從外企銷售代表做起，擁有高出10年跨國公司中高層營銷管理工作經(jīng)歷和全球出名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目指導(dǎo)顧問資歷，并且擁有17年公司管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。以“為公司培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道管理及連鎖營運(yùn)人才”為使命。專注于成長性品牌連鎖經(jīng)營與終端業(yè)績快速提升的問題研究與課程開發(fā)，培訓(xùn)中經(jīng)常供應(yīng)各樣有效解決問題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有數(shù)不勝數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”合用課程，在各自公司的管理工作崗位上發(fā)揮重視要的作用。他以為“加盟商盈利模式老化”和“忽略門店精良化管理”是限制連鎖品牌在終端門店連續(xù)擴(kuò)大市場份額的兩大難題。劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野廣闊，信息量大。課程風(fēng)趣風(fēng)趣，互動(dòng)性強(qiáng)，見解精華、工具落地。是很多品牌公司經(jīng)銷商大會(huì)指定演講貴賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制系統(tǒng)，較好地解決了公司管理培訓(xùn)領(lǐng)域長久以來收效難以落地的痼疾，為中國公司管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《連鎖營運(yùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《門店銷量倍增五大法寶》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《打造金牌督導(dǎo)特訓(xùn)營》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營》、《TTT連鎖門店種子講課老師特訓(xùn)營》、《打造金牌店長特訓(xùn)營》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖公司及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)快速改良管理，大幅提升買賣。一慣提議的“快樂、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢指導(dǎo)方面，劉曉亮老師以為“改造人性”比“成立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《高效營運(yùn)人》指導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)職工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“富強(qiáng)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”,給公司安裝了一臺(tái)連續(xù)經(jīng)營的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。劉曉亮老師近來幾年培訓(xùn)指導(dǎo)過的部分客戶：【連鎖經(jīng)營類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥公司、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九公司、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國搬動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、金立手機(jī)、蘇飛通信、國美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良朋金伴、紅俯商場、天藍(lán)百貨、圍場百貨、小豬班納、好媽媽母嬰、樂茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、AAAAAA優(yōu)選文檔你我共享陽光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂與寶寶、育兒之家、快樂寶寶、比音勒芬衣飾、李寧衣飾、雅鹿公司、唐獅衣飾、迪柯尼衣飾、威絲曼衣飾、雪豹衣飾、愛帛衣飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂鱷魚、圓滿女人、伊希雅衣飾、沙馳皮具、新明麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋公司、樂克時(shí)興、舒友衣飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)公司、怡口凈水設(shè)施、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、惠泉美居、每日公司、江南家居、千泉家居、美吉特公司、澳林公司、我樂櫥柜、圣象地板、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華公司、新東方教育公司、上海九百公司、鄧祿普輪胎、蘇食公司、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)衣飾、五環(huán)勝道、眾信旅游等出名公司【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維公司、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)施、華帝燃具、愛浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥醫(yī)療、島津中國、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶公司、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固公司、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛康公司、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望公司、六和公司、白沙公司、海大公司、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口胃王、瑞虎公司、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪公司、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、安全公司、中國郵政、奇瑞徽銀、長城財(cái)產(chǎn)等出名公司客戶談?wù)摚?014年2月我們?nèi)珖蟮甑觊L在齊集總部。聆聽劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、優(yōu)異的課程，收獲很大；劉老師經(jīng)過對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了擁有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店?duì)I運(yùn)管理工具。劉老師以其合用、風(fēng)趣、大方的講課風(fēng)格很好地調(diào)換了現(xiàn)場學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%?！侍盟帢I(yè)培訓(xùn)部于淼經(jīng)理劉老師的課程很生動(dòng)、富饒激情，最重要的是親密聯(lián)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中碰到的詳盡問題來分析。案例很多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，擁有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程?！K氏牛肉面人力資源部張景江總監(jiān)我們公司2013－2014年度公司零售系統(tǒng)要對(duì)全國地區(qū)門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從全國各地選拔講課老師，北京、上海、深圳常去聽課，最后我們?nèi)允菦Q定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場，大家反應(yīng)都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，講堂氛