第4頁共4頁人力資?源部年?度工作?計劃范?文為?配合公?司全面?推行并?實現(xiàn)_?___?年度銷?售目標?，加強?公司人?力資源?工作的?計劃性?，人力?資源部?依照年?度的整?體發(fā)展?規(guī)劃，?以本公?司現(xiàn)階?段工作?情況為?基礎，?特制訂?人力資?源年度?工作目?標，現(xiàn)?呈報公?司總經(jīng)?理批閱?，請予?以審定?。人力?資源部?計劃從?以下幾?個方面?開展_?___?年度的?工作：?組織?架構建?設決定?著企業(yè)?的發(fā)展?方向。?鑒于此?，人力?資源部?首先應?完成公?司組織?架構的?完善。?基于穩(wěn)?定、合?理、健?全的原?則，通?過對公?司未來?發(fā)展態(tài)?勢的預?測和分?析，制?定出一?個科學?的公司?組織架?構，確?定和區(qū)?分每個?職能部?門的權?責，使?每個部?門、每?個職位?的職責?清晰明?朗，做?到既無?空白、?也無重?疊，爭?取做到?組織架?構的科?學適用?，保證?公司的?運營在?既有的?組織架?構中運?行良好?、管理?規(guī)范、?不斷發(fā)?展。?（一）?、具體?實施方?案：?1、_?___?年__?__月?___?_日前?完成公?司組織?架構和?職位編?制的合?理性調(diào)?查；?___?_、_?___?月__?__日?前完成?公司組?織架構?的設計?草案并?征求各?部門意?見，報?總經(jīng)理?審閱修?改；?___?_、_?___?月__?__日?前完成?公司組?織架構?圖及各?部門組?織架構?圖、公?司人員?編制方?案。各?部門配?合架構?對本部?門職位?說明書?、工作?流程進?行確定?。人力?資源部?負責整?理成冊?歸檔。?（二?）、注?意事項?：1?、公司?組織架?構決定?于公司?的長期?發(fā)展戰(zhàn)?略，決?定著公?司組織?的高效?運作與?否。組?織架構?的設計?應本著?簡潔、?科學、?務實的?方針。?組織的?過于簡?化會導?致責權?不分，?工作負?荷繁重?，中高?層管理?疲于應?付日常?事務，?阻礙公?司的發(fā)?展步伐?；而組?織的過?于繁多?會導致?管理成?本的不?斷增大?，工作?量大小?不均，?工作流?程環(huán)節(jié)?增多，?扯皮推?諉現(xiàn)象?，員工?人浮于?事，組?織整體?效率下?降等現(xiàn)?象，也?同樣阻?礙公司?的發(fā)展?。2?、組織?架構設?計不能?是按現(xiàn)?有組織?架構狀?況的記?錄，而?是綜合?公司整?體發(fā)展?戰(zhàn)略和?未來一?定時間?內(nèi)公司?運營需?要進行?設計的?。因此?，既不?可拘泥?于現(xiàn)狀?，又不?可妄自?編造，?每一職?能部門?、每一?工作崗?位的確?定都應?經(jīng)過認?真論證?和研究?。3?、組織?架構的?設計需?注重可?行性和?可操作?性，因?為公司?組織架?構是公?司運營?的基礎?，也是?部門編?制、人?員配置?的基礎?。（?三）、?目標實?施需支?持與配?合的事?項和部?門：?1、公?司現(xiàn)有?組織架?構和職?位編制?的合理?性調(diào)查?和公司?各部門?未來發(fā)?展趨勢?的調(diào)查?需各職?能部門?填寫相?關調(diào)查?表格，?人力資?源部需?調(diào)閱公?司現(xiàn)有?各部門?職務說?明書；?2、?組織架?構草案?出臺后?需請各?部門審?閱、提?出寶貴?意見并?必須經(jīng)?公司領?導最終?裁定。?職位?分析是?公司定?崗、定?編和調(diào)?整組織?架構、?確定每?個崗位?薪酬的?依據(jù)之?一，通?過職位?分析既?可以了?解公司?各部門?各職位?的任職?資格、?工作內(nèi)?容，從?而使公?司各部?門的工?作分配?、工作?銜接和?工作流?程設計?更加精?確，也?有助于?公司了?解各部?門、各?職位全?面的工?作要素?，適時?調(diào)整公?司及部?門組織?架構，?進行擴?、縮編?制。也?可以通?過職位?分析對?每個崗?位的工?作量、?貢獻值?、責任?程度等?方面進?行綜合?考量，?以便為?制定科?學合理?的薪酬?制度提?供良好?的基礎?。詳細?的職位?分析還?給人力?資源配?置、招?聘和為?各部門?員工提?供方向?性的培?訓提供?依據(jù)。?（一?）、具?體實施?方案：?1、?___?_年_?___?月底前?完成公?司職位?分析方?案，確?定職位?調(diào)查項?目和調(diào)?查方法?，如各?職位主?要工作?內(nèi)容，?工作行?為與責?任，所?必須使?用的表?單、工?具、機?器，每?項工作?內(nèi)容的?績效考?核標準?，工作?環(huán)境與?時間，?各職位?對擔當?此職位?人員的?全部要?求，目?前擔當?此職位?人員的?薪資狀?況等等?。人力?資源部?保證方?案盡可?能細化?，表單?設計合?理有效?。2?、__?__年?___?_月完?成職位?分析的?基礎信?息搜集?工作。?___?_月初?由人力?資源部?將職位?信息調(diào)?查表下?發(fā)至各?部門每?一位職?員；在?___?_月_?___?日前完?成匯總?工作。?___?_月_?___?日前完?成公司?各職位?分析草?案。?3、_?___?年__?__月?___?_日前?人力資?源部向?公司提?交公司?各職位?分析詳?細資料?，分部?門交各?部門經(jīng)?理提出?修改意?見，修?改完成?后匯總?報請審?閱后備?案，作?為公司?人力資?源戰(zhàn)略?規(guī)劃的?基礎性?資料。?（二?）、實?施目標?注意事?項：?1、職?位分析?作為戰(zhàn)?略性人?力資源?管理的?基礎性?工作，?在信息?搜集過?程中要?力求資?料翔實?準確。?因此，?人力資?源部在?開展此?項工作?時應注?意員工?的思想?發(fā)動，?爭取各?部門和?每一位?員工的?通力配?合，以?達到預?期效果?。2?、整理?后的職?位分析?資料必?須按部?門、專?業(yè)分類?，以便?工作中?查詢。?3、?未能從?職位信?息調(diào)查?中獲取?到的職?位信息?分析由?人力資?源部會?同該職?位所屬?部門進?行撰寫?。4?、該目?標達成?后將可?以與公?司組織?架構配?合在實?際工作?中應用?，減少?人力資?源工作?中的重?復性工?作，此?目標達?成需公?司各部?門配合?，人力?資源部?注意做?好部門?間的協(xié)?調(diào)與溝?通工作?。（?三）、?目標實?施需支?持與配?合的事?項和部?門：?1、職?位信息?的調(diào)查?搜集需?各部門?、各職?位通力?配合填?寫相關?表單；?2、?職位分?析草案?完成后?需公司?各部門?經(jīng)理協(xié)?助修改?本部門?職位分?析資料?，全部?完成后?需請公?司領導?審閱通?過。?___?_年人?力資源?部需要?完成的?人力資?源招聘?配置目?標，是?在保證?公司日?常招聘?與配置?工作基?