工資核算年終總結(jié)范文工資核算人員不僅工作量大，而且極易出錯，并且對于人員工作變動、職稱更改、信息改變(離職等)等狀況，工資核算要做到精確無誤，今日學(xué)習(xí)啦我給大家整理了工資核算年終總結(jié)，感謝大家對我的支持。工資核算年終總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)瞬間，20__年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各位同事的協(xié)助和理解，同時更離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持?，F(xiàn)將工作狀況作如下總結(jié)匯報：

一、工作概況

1、完成車間員工與中層干部就餐結(jié)算工作及表單評比活動。

2、完成車間物料消耗的賬務(wù)核對和實物的監(jiān)控。建立物料消耗臺賬，負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，每旬進(jìn)展一次匯總，發(fā)覺超額消耗的給提示、建議。

3、負(fù)責(zé)每月盤點工作的組織及盤點差異的分析說明，統(tǒng)計出精確數(shù)據(jù)后剛好完成盤點表上交至倉儲處、核算科、財務(wù)處。

4、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)成品、原輔料、水、電、工資、煤氣等等各項本錢工程的統(tǒng)計并精確核算產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效的依據(jù)。

5、負(fù)責(zé)做好日常生產(chǎn)統(tǒng)計工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表審核、管理工作，確保統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的精確。剛好編制上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。

6、負(fù)責(zé)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)作好本錢管理工作、6S管理工作、績效管理工作、打算管理工作，提出合理化建議等。

7、踴躍參與公司及科室內(nèi)部組織的各種活動。通過參與這些活動加深了我們之間的感情，增加了團(tuán)隊的凝合力。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二、工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的協(xié)助下，我通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實力上都得到進(jìn)一步提高，一方面踴躍參與科里組織的會計培訓(xùn)活動，提高財務(wù)理論學(xué)問水平，并學(xué)習(xí)了焦化廠各工段生產(chǎn)工藝，為成為一名合格的核算人員奠定根底。在實際工作中嚴(yán)格要求自己，遵規(guī)守紀(jì)、謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)、扎實工作。另一方面團(tuán)結(jié)同事、默契協(xié)作科里部里工作，雖然我們核算員的的工作職責(zé)各有不同，但是能夠相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)友愛，在工作中有問題相互探討解決，有工作相互幫助幫助，充分表達(dá)分工不分家的互助精神。

三、工作中存在的缺乏之處

1、專業(yè)化的財務(wù)學(xué)問有待進(jìn)一步加強(qiáng)和積累。

2、工作沒有創(chuàng)新、本錢分析須要進(jìn)一步深化。

3、個人工作心里存在必須的惰性，有些工作沒有深化進(jìn)展。(去現(xiàn)場)

4、個人覺得工作不夠細(xì)化。

四、20xx年度整體工作規(guī)劃

依據(jù)企管部的總體思路及管理目標(biāo)結(jié)合自己的20xx年的實際工作，20xx年度本人主要從以下幾方面開展工作：

(一)完善報表系統(tǒng)

加深領(lǐng)悟張?zhí)幪岢龅膱蟊矸旨壍墓ぷ魉悸?，將日報、月報、年度匯總報表逐一分級，遵照類別分類，力求做到：系統(tǒng)全面、等級清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、精確剛好。

(二)完善工作流程

日常的工作要形成一種流程，要擅長運用各種技能把我們的工作簡單化、直觀化，工作方法要有創(chuàng)新，工作思路要清楚有條理，把繁瑣的工作簡潔化，把各種工作常規(guī)化。這樣就變更了我們工作無序的局面同時也提高了工作效率、工作質(zhì)量。

(三)做好監(jiān)視管理工作

本錢管理方面：作為核算員，我們駕馭著第一手的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)干脆影響到公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，因此我們要為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)真實有效的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時保持對數(shù)據(jù)的高度敏感性，發(fā)覺異樣第一時間進(jìn)展反應(yīng)，例如:本廠材料備件消耗較多，這時就應(yīng)當(dāng)提示領(lǐng)導(dǎo)留意，是資金占用還是檢修質(zhì)量不高等等緣由造成消耗較高，分析出緣由剛好制定有效地措施。

打算管理方面：注意打算管理，關(guān)注打算實施狀況，假如實際完成的遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離打算那么就應(yīng)當(dāng)剛好提示有關(guān)部門調(diào)整打算。

6S管理：關(guān)注車間6S工作，切實為車間6S管理工作做奉獻(xiàn)，結(jié)合本車間的實際狀況提出合理化的建議，不斷地提高本車間的6S管理水平。

績效管理：對公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)展逐級分解，逐級落實到人、班組，并不斷完善細(xì)化各種考核指標(biāo)，使車間內(nèi)部形成一種良性的競爭局勢，使績效考評更加趨于合理、有效。例如：第一發(fā)電廠小指標(biāo)考評由最初的只對發(fā)電量進(jìn)展考核細(xì)化到如今的產(chǎn)量、廠用電、煤氣消耗、設(shè)備、平安環(huán)保、文明衛(wèi)生等等。

(四)做好本錢分析工作

個人覺得本人的本錢分析有待于加強(qiáng)，分析趨于淺顯，沒有起到本錢分析的真正作用，在今后的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先從本錢工程入手，分析其升降給本錢帶來的影響及是否可控，可控的措施有哪些等等，同時參照打算值進(jìn)展分析，給今后制定打算供應(yīng)有效地參考。

(五)自身管理

新的一年要有一個全新的自己，不管是在生活中還是工作中，在今后的工作中本人參照《弟子規(guī)》主要從以下幾方面入手:①團(tuán)隊協(xié)作：與同事相處做到謙讓有禮、相互敬重，工作上要互幫互助、共同進(jìn)步，懂得共享互惠，力求團(tuán)隊和諧融洽。②虛心承受：虛心承受領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)與同事的建議，出現(xiàn)問題要先找自身緣由，主動檢討自己的缺乏，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不推諉。③常懷感恩之心：感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩我們的伙伴。④不斷學(xué)習(xí)、提升自己：虛心學(xué)習(xí)四周同事身上的優(yōu)點，取其之長補(bǔ)己之短，不斷提高自己。

總之，在以后的工作中，我會立足本崗，踴躍學(xué)習(xí)，發(fā)揮優(yōu)點，彌補(bǔ)缺乏，為公司努力工作。我堅信，20xx年是我接著成進(jìn)步步的一年，更是公司締造輝煌的一年。工資核算年終總結(jié)篇二

20__年，是培訓(xùn)中心站在新起點的一年，也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で箝_展的一年。作為我自己而言，這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年，這一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、四周同事的協(xié)助下，踴躍工作，努力學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎完成了上級和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，力求盡善盡美。下面，將我一年來的工作狀況作一簡要總結(jié)，詳細(xì)如下：

一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

自從事薪酬管理工作以來，我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原那么，完成薪酬管理的各項工作。謹(jǐn)慎做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計工作、考核統(tǒng)計工作，并且在精確、剛好發(fā)放薪酬工資的根底上，每月從OA中上傳當(dāng)月工資單，讓每位職工剛好了解自己的工資及變動狀況。在讓每位職工了解的同時也是對我個人工作的一種監(jiān)視，催促自己在這個崗位上做的更加謹(jǐn)慎、細(xì)致。

謹(jǐn)慎遵照中心制定的薪酬安排方案，做好各項薪酬發(fā)放的詳細(xì)工作。一是謹(jǐn)慎遵照各項考核方法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分嘉獎，并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺帳管理，經(jīng)常和同事合作聯(lián)系，做好薪酬總額的清算核對工作;建立了薪酬收支臺帳，并分門別類做好統(tǒng)計，隨時便利供應(yīng)依據(jù)。還建立了職工個人薪酬發(fā)放明細(xì)臺帳，全年每個人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋，如遇職工須要，可以隨時供應(yīng)查詢。

二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作

截止20__年底，共有外聘職工195人，其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理狀況困難，工資構(gòu)造多樣化，不同崗位考核方法也不同。對于勞務(wù)派遣職工，每月在薪酬發(fā)放工作中細(xì)致、細(xì)致測算，力求精準(zhǔn)，然后踴躍主動和省人才聯(lián)系，發(fā)送到省人才。由省人才測算社保需繳金額和管理費用完畢后進(jìn)展核算和分門別類，與財務(wù)處和中洋公司親密聯(lián)系，保障職工薪酬能準(zhǔn)時發(fā)放。同時，也依據(jù)其績效考核狀況測算績效工資局部并準(zhǔn)確發(fā)放。對于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工，謹(jǐn)慎遵照管理方法要求，做好薪酬及績效考核發(fā)放的詳細(xì)工作，以最精確的數(shù)據(jù)、最快的速度，將薪酬測算出來到財務(wù)處，確保了薪酬發(fā)放的剛好和暢通。

三、完成各項工資清查工作和報表工作

接上級要求，20__年統(tǒng)計清查工作繁重困難。今年，我完成09年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報工作、年交通部直屬單位勞開工資統(tǒng)計報表清查上報工作及20__年交通部直屬單位勞開工資統(tǒng)計年報工作。這些統(tǒng)計工作政策性強(qiáng)，數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確，內(nèi)容繁瑣困難，我加班加點查詢各種資料，確定各項數(shù)據(jù)，明確分類、細(xì)致匯總、精益求精，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的此項工作任務(wù)。

四、薪級工資，公積金、個稅等測算發(fā)放工作

依據(jù)要求，20__年，完成職工薪級工資的核算上報，并每月遵照標(biāo)準(zhǔn)精確發(fā)放。對薪酬構(gòu)造做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理，以便薪酬組成更加合理和透亮化，讓職工更清晰了解發(fā)放狀況。嚴(yán)格遵照文件，科學(xué)、合理地做好公積金、個稅的測算并實施，有效保障了職工福利的準(zhǔn)時發(fā)放。

五、工資檔案的整理核查校對工作

平常做好日常工作以外，對于職工工資檔案，還須要進(jìn)展大批量的篩查和核對整理。這項工作政策性高，要求不能有任何失誤，我在做好其他工作的同時，翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確時間、級別等各方面數(shù)據(jù)，做好工資檔案的整理工作。

六、職工保險的繳納工作

依據(jù)要求，為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險，依據(jù)其收入水平為社保局供應(yīng)數(shù)據(jù)，并對其個人繳納局部進(jìn)展精確測算。

七、評估費等核算發(fā)放工作

作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn)，多功能、可持續(xù)的開展的培訓(xùn)中心，工作任務(wù)繁重，分類也多，每月的船員評估費、老師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員，核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項。我謹(jǐn)慎依據(jù)管理方法，細(xì)致的核算評估費、課酬、監(jiān)考費等多項數(shù)據(jù)，并剛好發(fā)放到員工手中。

八、臨時用工薪酬管理工作

鑒于單位建立開展對于一些專業(yè)臨時人員的大量需求，自年初就協(xié)作后勤部門管理臨時用工狀況的薪酬發(fā)放，深化細(xì)致了解其用工狀況，并對每月酬金發(fā)放進(jìn)展統(tǒng)計并備檔。

九、幫助完成其他相關(guān)人事工作

人教處日常工作多樣化，在平日中，我也會幫助同事去完本錢部門的其他各項工作任務(wù)。例如遵照年初制定的培訓(xùn)打算，幫助人教處同事組織了本部門及其他各部門的崗位職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí)，并且通過考試的形式檢驗了學(xué)習(xí)成果，很好的完成了20__年度各項培訓(xùn)打算的實施。例如在20__年軍訓(xùn)會操中，和其他同事一起在半軍事化會操拍攝中做好前期打算和后期工作，并在其他職工離開、全部工作完畢后做好收尾工作等等。

薪酬管理工作是一項細(xì)致的工作，關(guān)系著職工的切身利益，須要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ê吞嵉墓ぷ髯黠L(fēng)。在為職工效勞上，我堅持給一片微笑，一聲問候，須要我辦的事項，剛好賜予辦理，不能辦理的事項，做好說明和溝通。20__年，我謹(jǐn)慎遵守各項規(guī)章制度，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下順當(dāng)完成了各項工作。但是，工作中仍需接著精進(jìn)業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)缺乏，不少地方有待提高增加。在20__年也對自己提出了新的要求和改良：努力學(xué)習(xí)文件精神，駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，提高業(yè)務(wù)技能，爭取在完成根底工作的根底上，能夠給領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)更多更好的合理化建議;虛心承受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)，完善自我，更好的為全部職工做好人力資源的后勤保障工作。工資核算年終總結(jié)篇三

20__年薪酬福利管理工作遵照院整體目標(biāo)和部署，堅持“兩低于”原那么下合理運用工資總額，接著注意薪酬的公允性和鼓勵性，造就、吸引和保存人才。同時遵照有關(guān)法令政策，標(biāo)準(zhǔn)工資支付、保險辦理及其他特別費用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下：

第一、對下供應(yīng)更好的政策效勞和管理引導(dǎo)，對上供應(yīng)更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議，最大限度地發(fā)揮薪酬鼓勵作用。

薪酬管理工作是一個政策性和實踐性很強(qiáng)的工作，遵照院整體目標(biāo)和部署，通過工資總額打算預(yù)算與實施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20__年上半年和全年薪酬分析報告、商談人力資源詢問工程，來調(diào)整、改良全院薪酬狀況，到達(dá)薪酬的合理運用、有效鼓勵。同時通過薪酬數(shù)據(jù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策供應(yīng)更多的支持和建議。

1、工資總額打算預(yù)算與實施。遵照中心企業(yè)工資總額打算(預(yù)算)管理要求，編制工資總額預(yù)算和人工本錢預(yù)算。并遵照院工資總額打算，詳細(xì)實施院屬單位勞開工資打算審批和限制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi)，運用狀況良好。

2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通，通過工資總額運用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理運用、有效鼓勵。并依據(jù)年度實際狀況，對院屬單位工資總額進(jìn)展了調(diào)整，使薪酬更具鼓勵性，更符合實際狀況。

3、依據(jù)北京市最低工資調(diào)整剛好調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費物價水平同步調(diào)整。

其次、撰寫全院20__年上半年和全年薪酬分析報告，對全院薪酬體系進(jìn)展描述、診斷，發(fā)覺問題，著手薪酬體系優(yōu)化、改良。

全院20__年上半年薪酬分析報告共50頁3.5萬字，圖表71幅。全院20__年全年薪酬分析報告共60頁4.4萬字，圖表104幅。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工本錢指標(biāo)等幾個方面，對全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)展詳盡的統(tǒng)計學(xué)分析，描述了全院整體薪酬狀況和人工本錢狀況，有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬構(gòu)造，對全院職能、科研、實業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)展了比擬分析，診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題，并做出了緣由分析和相關(guān)合理化建議。

該分析報告無論在分析手段、分析視角上，還是在分析深度、分析廣度上，均到達(dá)了一個新的高度。對我院人力資源工作，有著如下三方面的意義：

首先，該分析是對現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工，通過深化量化分析，將死的數(shù)據(jù)變成活的資料，有利于我們定量相識與定性相識結(jié)合，宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次，該分析是考量薪酬內(nèi)部公允性、外部競爭力的干脆根底，通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)展比擬，對于人力資源目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的意義。最終，該分析中反映、提醒的一些問題，為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改良奠定了堅實的根底。正是在崗位梳理和薪酬分析的根底上，結(jié)合薪酬分析中發(fā)覺的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題，著手對全院薪酬構(gòu)造進(jìn)展調(diào)整、改良。本年度我們已與專業(yè)人力資源詢問機(jī)構(gòu)進(jìn)展了屢次接觸和前期打算工作，打算進(jìn)展下一步的人力資源改良，請專業(yè)的人力資源詢問機(jī)構(gòu)對我院進(jìn)展薪酬系統(tǒng)再設(shè)計。

第三、精簡化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)性工作，提高工作效率，保證工作精確度。

薪酬管理工作是一個事務(wù)繁雜的工作，本年度共完成各項社會保險報表108份，對院屬單位保險結(jié)算表216份，報送工資數(shù)據(jù)量近1010條/月，每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、標(biāo)準(zhǔn)程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強(qiáng)對外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進(jìn)展精簡化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高了工作效率，保證了工作精確度。

1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作程序。對薪酬工作進(jìn)展了程序化標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和標(biāo)準(zhǔn)管理。

2、在院屬單位全面運用自編工資軟件。實現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報送，提高了工作精確度，建立起了人力資源部工資臺賬，薪酬管理更加標(biāo)準(zhǔn)。

3、運用自編社保軟件，改良社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清晰。同時，依據(jù)社保中心流程改變剛好調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序，提高了工作效率。

4、加強(qiáng)對院屬單位運用外聘人員尤其是農(nóng)夫工的管理