第5頁共5頁大學生?公司人?事部畢?業(yè)大學?生實習?報告?一、

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實習?目的：?畢業(yè)?實習是?我們大?學生必?須經歷?的過程?，是理?論與實?習相結?合的重?要方式?，使我?們在實?習中了?解社會?、在實?習中鞏?固知識?，實習?又是對?我們畢?業(yè)生專?業(yè)知識?的一種?檢驗，?它讓我?們學到?了很多?在課堂?上根本?就學不?到的知?識，技?能開闊?視野，?又能增?長見識?，為我?們走向?社會打?下堅實?的基礎?，也是?我們走?向工作?崗位的?步。同?時實習?也是提?高學生?政治思?想水平?、業(yè)務?素質和?動手能?力的重?要環(huán)節(jié)?，我們?通過實?習走向?社會，?接觸實?務，了?解國情?、民情?，增進?群眾觀?念、勞?動觀念?和參與?經濟建?設的自?覺性、?事業(yè)心?、責任?感；通?過深入?基層，?了解經?濟管理?和財會?會計工?作現狀?，可加?深理解?并鞏固?所學專?業(yè)知識?，進一?步提高?認識問?題、分?析問題?、解決?問題的?能力，?為今后?走向社?會，服?務社會?做好思?想準備?和業(yè)務?準備。?二、?實習時?間_?___?年__?__月?___?_日至?___?_月_?___?日三?、實習?地點?___?_科技?科技股?份有限?公司

?行政人?事部?四、實?習報告?內容?實習單?位情況?__?__科?技股份?有限公?司是一?家集太?陽能電?池片和?太陽能?組件的?研發(fā)、?制造、?銷售和?技術服?務為一?體的新?型高新?技術企?業(yè)，是?國內太?陽能_?___?發(fā)電產?品制造?商和銷?售商。?公司生?產的高?性能太?陽能電?池和組?件，技?術水平?位于國?內同行?業(yè)前列?。公司?主要涉?及的市?場領域?是太陽?能電池?、組件?和__?__發(fā)?電系統(tǒng)?等，產?品可廣?泛應用?到通信?、交通?、照明?、廣電?、國防?、海事?等眾多?領域。?實習?內容?當踏出?了大學?這扇門?，就意?味著要?踏上職?業(yè)生涯?的道路?，對于?應屆生?的我來?說，還?沒有足?夠的社?會經驗?，經過?了這幾?個月我?學到了?很多，?感悟了?很多；?特別是?在公司?領導和?同事的?關心和?指導下?，認真?完成領?導交付?的工作?，和公?司同事?之間能?夠通力?合作，?關系相?處融洽?而和睦?，配合?各部門?負責人?成功地?完成各?項工作?；積極?學習新?知識、?技能，?注重自?身發(fā)展?和進步?，我學?會了很?多技能?，增加?了相關?的經驗??，F將?這幾個?月的工?作和學?習情況?總結如?下：

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、?錄用，?建立員?工檔案?。1?、給員?工辦好?入職手?續(xù)，新?員工剛?入公司?，首先?要通過?正常的?途徑使?其成為?公司的?一名員?工，這?包括簽?訂保密?協(xié)議、?擔保書?、勞動?合同等?等，辦?工作證?等等；?2、?完成員?工的試?用期轉?正工作?，審核?申請書?、述職?報告等?等。?第二、?考勤管?理，完?成每月?考勤記?錄，并?根據考?勤情況?進行薪?資計算?與發(fā)放?。這是?相當重?要的一?塊內容?，計算?薪資需?要嚴謹?的態(tài)度?和細心?的工作?狀態(tài)以?及高度?的責任?感。雖?然只是?簡單的?計算，?公司目?前擁有?___?_名左?右的員?工，并?在繼續(xù)?擴大，?人員量?的增加?也加大?了一定?的難度?。第?三、辦?公物資?申請、?發(fā)放、?管理。?辦公物?資的領?用、發(fā)?放、管?理也是?辦公室?管理的?一項內?容，要?做到合?理使用?、規(guī)范?使用，?并且要?及時滿?足各部?門的需?要。?第四、?離職。?給員工?辦理離?職手續(xù)?，員工?離職也?需要經?過交接?任務，?確保生?產正常?進行，?并且要?解除勞?動合同?協(xié)議。?第五?、辦理?員工社?保。針?對社會?出現的?幾種風?險，社?會保險?設置了?養(yǎng)老保?險、醫(yī)?療保險?、殘疾?保險、?工傷保?險、生?育保險?、失業(yè)?或破產?保險_?___?個項目?。因此?公司要?及時地?給員工?辦理相?關保險?，我所?做的工?作是要?及時統(tǒng)?計新進?員工，?辦理社?保，并?每隔一?段時間?到社保?中心辦?理醫(yī)保?卡。另?外，當?遇到員?工的工?傷、生?育等保?險更是?需要按?照一定?的程序?辦理。?工作?的過程?就是一?個不斷?學習的?過程，?我是積?極的做?，但還?是走了?些彎路?，我取?得的點?滴進步?都或多?或少的?付出很?大代價?。做事?的方式?方法及?處理日?常生活?中瑣事?的技巧?是我現?在和將?來學習?的一部?分。工?作能力?的加強?是我努?力的方?向。對?于今后?的工作?，我有?能力、?有信心?做的更?好。?實習調?查情況?當然?，在經?過三個?月的任?職人事?專員之?后，我?以我自?己所學?的專業(yè)?知識結?合淺薄?的工作?經驗對?該公司?目前的?狀況提?出以下?幾個方?面的個?人看法?和建議?。案?例一：?目前公?司的行?政人事?部主要?成員為?___?_位，?一位是?行政部?經理，?另外一?位就是?人事專?員，而?公司目?前的總?人數達?到__?__多?人，公?司為了?防止機?構臃腫?，盡量?少安排?人，于?是整個?部門就?___?_個人?，部門?經理全?面負責?上下的?協(xié)調處?理，包?括行程?車輛的?安排，?也即包?括后勤?的管理?，而人?事專員?則全面?負責公?司人員?的錄用?、離職?，辦理?社會保?險，結?算薪資?，發(fā)放?獎金，?管理辦?公物品?等，也?就說都?是一些?瑣事，?工作量?很大，?一個人?兼顧著?人力資?源幾個?模塊的?內容，?顯得有?些繁雜?，從而?降低了?工作效?率。另?外，由?于人員?不夠，?于是將?人事部?應有的?職責下?放到各?部門，?雖然看?似減輕?了人事?部工作?，但事?實并不?如此，?很多事?情當一?開始沒?有經過?人事部?，權力?分散，?職責相?互推脫?，到后?來就很?難處理?。分?析：公?司管理?結構安?排尚不?完善。?企業(yè)管?理可以?劃為幾?個分支?：人力?資源管?理、財?務管理?、生產?管理、?采購管?理、營?銷管理?等。通?常的公?司會按?照這些?專門的?業(yè)務分?支設置?職能部?門。目?前我所?接觸較?多的是?該公司?的人力?資源管?理方面?，通過?幾個月?我發(fā)現?公司的?管理還?不夠規(guī)?范與嚴?謹，公?司對管?理層面?還不夠?重視。?首先，?公司沒?有合理?分配人?事管理?，行政?人事部?應該履?行的職?責被分?散為各?部門行?使，這?樣使得?行政人?事部顯?得似乎?是個擺?設，沒?有真正?實現該?部門的?用處，?譬如在?應聘人?員方面?，應該?是由人?事部操?作的，?而實際?上卻將?權力下?放給各?部門單?獨進行?，這十?分不利?于員工?的管理?。案?例二：?公司制?定了嚴?格的薪?資管理?制度，?薪資構?成為基?本工資?和技能?工資，?員工的?薪資是?按時計?薪的，?績效考?核評比?是以獎?金來發(fā)?放的，?這對員?工來說?是比較?合理的?。但是?，薪資?的變動?很小，?即許多?員工進?公司一?年多還?是沒有?調薪，?這在一?定程度?上降低?了員工?的工作?積極性?，其次?，由于?公司是?自發(fā)的?私人企?業(yè)，公?司董事?長重生?產輕管?理的思?想使得?薪資待?遇對辦?公室人?員及其?不合理?，從目?前的薪?資狀況?來看，?辦公室?人員的?薪資不?如生產?線的員?工，長?期下來?，這會?造成辦?公室人?員工作?激情下?降，工?作怠慢?，影響?正常的?生產進?行，這?對公司?的損失?是巨大?的。?分析：?公司的?薪資結?構不夠?完善。?目前公?司的薪?資規(guī)定?在操作?上還需?改善，?在公平?性和激?勵性上?需多加?重視。?當原來?設定的?新的薪?資管理?機制經?過不斷?的溝通?與簽合?同過后?，所有?員工有?期待薪?資管理?逐漸步?上正軌?的心理?，也就?是逐步?向外部?公平性?以及外?不合理?競爭力?的方向?走。但?是經過?幾次晉?升不調?薪，即?外部薪?資競爭?力僅在?新進員?工薪資?核定上?反應后?，員工?逐漸對?新的薪?資管理?機制失?去信心?。案?例三：?該公司?在公司?副總經?理的帶?領下，?重視對?公司員?工的培?訓，以?及技術?指導，?但是這?僅僅只?淺層的?，目前?該公司?對文化?企業(yè)的?重視還?遠遠不?夠，首?先，公?司領導?對員工?的人本?關懷不?夠，其?次，公?司對企?業(yè)文化?的建設?并不重?視，沒?有形成?統(tǒng)一的?思想文?化以及?內在精?神，因?而更談?不上企?業(yè)文化?的宣傳?與繼承?，這對?公司的?深層發(fā)?展來說?是欠缺?的。企?業(yè)精神?和