-現(xiàn)場理中提到作為督應(yīng)完成的務(wù)（完成目標(biāo)要求標(biāo)準(zhǔn)化及提高部現(xiàn)場管中的6管是務(wù)理管理理本管理)備理安管現(xiàn)場管中5S指是理我們把現(xiàn)實(shí)情況時(shí)要會(huì)用5W2H整5W2H是（何時(shí)（什么樣5、現(xiàn)場指企用來事（生

）所。6、管理用科的管度、和方生產(chǎn)各生素，（人

機(jī)

料

環(huán)、信等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的是生產(chǎn)管理的重要容7、展現(xiàn)管工重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：、，差，步立良好（生產(chǎn)境）和（生產(chǎn)秩序8、現(xiàn)場理是理5S管理

物料管理

劃管、設(shè)管理人管理生產(chǎn)9題處理法是指記錄下的問題時(shí)人員進(jìn)行提

解）進(jìn)

5S中養(yǎng)）指人有的、為準(zhǔn)結(jié)好5S中（素）的求。是生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)（人、、、方法）等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效物品標(biāo)到的理態(tài)所清有全有序信PDCA、、有要、、、、品質(zhì)管中4M1E指是-＿＿。16、5S管源于日本，指的是在現(xiàn)場員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃清潔、素養(yǎng)等活動(dòng)。區(qū)分工作場所的物品為"要的”"不要的”是屬于中的。物品亂擺放屬于中的頓的圍。整頓主要是排除找物品的時(shí)間浪費(fèi)。5S中清掃消除現(xiàn)場臟污。5S中"清潔指將理整掃的做法化,規(guī)化,維持其成果。22、5S中素養(yǎng)的品質(zhì)的提升，也是活動(dòng)的最終目的。23團(tuán)同事，與大家友好溝通相處是中養(yǎng)求。、1、現(xiàn)場管理過程中的環(huán)境理要求D

）A.明確污染源的對(duì)象，查清污染發(fā)生源。B.找出污染嚴(yán)重部位，查清污染原因。C.提出改進(jìn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)處理。D.口頭命令。2、現(xiàn)場管理核心容C

）合理的工藝路線、最短路的平面布置壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間提高人業(yè)務(wù)場工作環(huán)境的改目理指、和、找出源3、對(duì)和，屬下應(yīng)（C）的心。A、找、B、應(yīng)事、過過、、4、清掃應(yīng)心不容（C）在的。A、污B、C、處D、臟對(duì)5、清潔的的要是C。-A、干凈、高效和安全；理、整頓和清掃；查、監(jiān)督和改進(jìn)；6、公司應(yīng)如何做？（A）隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；第一次靠有計(jì)劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；做三個(gè)月就可以了；車間做就行了；7、安全包括：（C）緊急處理、查清原因和預(yù)防；舒適、明亮和無毒害；人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；8、公司什么地方需要整理/整頓"(C)A、場；、公室；、司的每個(gè)地方；、庫。9、整理主要是排除什么浪費(fèi)"（）A、時(shí)間；具；間；裝物。10、整頓中的"3定”是指：（B）Ａ、定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示；點(diǎn)、定容、定量；C、定容、定方法、定量；法。11、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？B)A、購買價(jià)值；用價(jià)值；否占空間；否能賣好價(jià)錢。12、5S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要"(A)Ａ、人；、干；廠；產(chǎn)。-13、清掃在工程中的位置是什么"(B)Ａ、有空再清掃就行了；B、清掃是工程中的一部分；C、地、物干凈；D、生產(chǎn)效率高。14、5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系"（B）Ａ、工作方便；B、改善品質(zhì)；C、增加產(chǎn)量；D、沒有多大關(guān)系。15、規(guī)格化的清除工作是指（C）A、整理B、整頓C、清掃D、清除16、下列不屬于整頓定位的是）A、最優(yōu)的空間利用B、最短的勻速距離C、最大的改進(jìn)成本D最美的協(xié)調(diào)布局17、5S是一項(xiàng)（A）工作A、持久性B、暫時(shí)性C、臨時(shí)性18、半年以上或者三個(gè)月以上才使用一次的物品是（B）品？A、沒用品B、少用品C、非常用品D、常用品19、使用頻度按每天計(jì)算的必須物品處理方法是（）A、放在工作臺(tái)上或隨身攜帶B、現(xiàn)場存放C、倉庫儲(chǔ)存D、變賣\廢棄20、一周多次使用的物品應(yīng)選擇（D）樣處置場所A、廢棄\特別處理B、置于工作場所C、使用地點(diǎn)附近隨手可得到的地方21、下列哪一項(xiàng)不是清潔狀態(tài)的三個(gè)要素（D）A、干凈B、高效C、全22、下一項(xiàng)是推行（C）-A、自我管理原則B、勤儉辦廠原則C、優(yōu)先選擇原則D、持之以恒原則23、整理好放在指定的位置或者區(qū)域上（C）A、沒用品B、少用品C、非常用品D、常用品24、下列不屬于物品放置的方法D）A、產(chǎn)品類別B、機(jī)能類別C、先進(jìn)先出D、后進(jìn)先出25、現(xiàn)場物料管理中，按材料的使用情況（A．應(yīng)遵行先進(jìn)先出和先來先用原則B.怎么方便怎么用C.只要能用的都可以用D.看心情31、整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B）A．購買價(jià)值B.使用價(jià)值C.是否占用空間D.是否能賣好價(jià)32、整理主要是排除什么浪費(fèi)？（C）A.時(shí)間B.工具C.空間D.包裝物33、公司什么地方需要整理整頓？（C）A.工作現(xiàn)場B.辦公C.全公司每個(gè)方D.倉庫多選1、存和搬運(yùn)方式要講究車間輔材料要放多車間品和成品要壓車間放原材料要注意溫濕度等因素響原材搬運(yùn)是應(yīng)小心，避免造成損壞2、不現(xiàn)管員期作自于，能的，之多出于（A\B\CA、管理法，都自-B、時(shí)間管理水平差，不能有效把握和控制自己的工作安排C、節(jié)奏慢，拖延成性D、團(tuán)隊(duì)意識(shí)差3、現(xiàn)場人員管理中，培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)（A、消除新人的心里緊解說和示一起做和單獨(dú)做確認(rèn)和創(chuàng)新4、經(jīng)常巡視有以下幾種目的（A\B\C\D）確認(rèn)管理結(jié)果可以把握真實(shí)信息可以發(fā)現(xiàn)新情況增進(jìn)上下級(jí)的溝通5、指導(dǎo)部下的基本方法:(A\B\C\D）由基礎(chǔ)到應(yīng)用,從簡單到復(fù)雜讓其動(dòng)手看看讓其積極地提問不停地關(guān)心、鼓勵(lì)6、有關(guān)整理的方法，正確的有ABD）常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處。會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉。很少使用的物品放在工作場所固定的位置。不能用或不再使用的物品，廢棄處理。7、有關(guān)整頓的做法，正確的有BCD）-8ABD9如色戰(zhàn)目看3UMEMO3格10素ABCD員遵公好慣隨崗閑坐零衣端人信禮貌粗穢愛公節(jié)約115S與司些？A高司象C擔(dān)障四斷5S要全員與如分員跟上度抵5S就會(huì)失太誤趕上過隨取省*我們公經(jīng)5S了平太忙沒5S*-4、素養(yǎng)的目的就是提升"人的品質(zhì)成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人）5、整理是的開始，是開展活動(dòng)中首先要特別的項(xiàng)目）清并僅生制工中要一分清是用來做√）工臟沒系產(chǎn)好就）公司全員必須遠(yuǎn)著推進(jìn)5S的心情）5S競賽等活動(dòng)中所執(zhí)行的獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷進(jìn)步才是最重要的）生產(chǎn)作業(yè)人員或責(zé)任者每日應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行逐一點(diǎn)檢工作主管人員要做不定期的復(fù)查）工廠什么地方有什么東西，我們有經(jīng)驗(yàn)，靠感覺就可以了）長年養(yǎng)成的工習(xí)慣，然不合，但容工作，必以公的制度定來約束，這樣反不便×）5S活動(dòng)是種之的項(xiàng)目，不持，5S活動(dòng)以成地以的5S活動(dòng)逐√）14、管的目的是最地活人、的作，每工的提（√）"管理”是日產(chǎn)生產(chǎn)方中產(chǎn)品制造的"管”所有的生產(chǎn)開（）管理的要素人，，，。人工（√）17用好的工作方并的規(guī)定作業(yè)就是（√）18質(zhì)是產(chǎn)品生。產(chǎn)品質(zhì)是產(chǎn)中生的，是制造來而不是檢驗(yàn)來的（）就是、查、，目的（√）一產(chǎn)品不的業(yè)有不的定。一產(chǎn)品一業(yè)的-不同時(shí)期，其工時(shí)定額也是發(fā)展變化的）各類不合格品、報(bào)廢品必須及時(shí)清理、處置）上班不就干活嗎？這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒這個(gè)必要。（）所有員工上班須按規(guī)穿工作，不允帶早餐零食進(jìn)，上班間不可以做與工作關(guān)的事）各類記錄報(bào)表仿宋化整潔、實(shí)準(zhǔn)確不得缺、缺頁缺項(xiàng)）25定置管太耽誤間，趕上過去意取放便、省。）26人民生活習(xí)性映射國之強(qiáng)；認(rèn)真的意識(shí)我們每人的立之本，也是企業(yè)的立業(yè)根，只好一件才能現(xiàn)我的目標(biāo)）這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)否沒系。這樣減少浪費(fèi)。（×）倉庫保員清物品就行，不作標(biāo)也沒什么關(guān)系。（×）、1、目管理（目管理就是過人的意識(shí)變化的一管理方，強(qiáng)，"一目。的；的、一可知道。2、么要行，5S作有些？行是**、、整潔、、的工，員工好的行習(xí)，，的業(yè)。5S的5S是員5S是；5S有保5S是標(biāo)化的能意的現(xiàn)。、一個(gè)不的A、B、C、D只庫食的的-意外發(fā)現(xiàn)一個(gè)米缸它們跳到米缸的沿上一看發(fā)現(xiàn)米缸只剩下幾乎數(shù)的清的一