公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理對策新時期，我國公路建設(shè)規(guī)模的擴大，對與之相關(guān)的養(yǎng)護事業(yè)單位長效發(fā)展產(chǎn)生了積極影響。為確保公路養(yǎng)護事業(yè)單位合理有效分配人力資源，充分發(fā)揮相應管理工作的實際作用，避免對事業(yè)單位人力資源整合利用效果、發(fā)展質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響，滿足公路養(yǎng)護事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求，則需要對目前管理方法中存在的問題加以分析，并制定切實有效的解決對策。基于此，本文對公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理問題與對策進行了系統(tǒng)論述，以便為相關(guān)研究工作的開展提供參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：公路養(yǎng)護；事業(yè)單位；人力資源一、概述人力資源管理是指在經(jīng)濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式，對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行充分利用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需要，實現(xiàn)組織目標，更好地促進全員發(fā)展的一種管理模式。實踐中，通過制定人才需求計劃、加強績效考核及實施激勵機制等，使人力資源管理效果更加顯著，促進公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展。合理應對并總結(jié)人力資源管理問題，選用相應的科學對策進行處理，有利于提高公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展穩(wěn)定性，充分發(fā)揮各類人才的專業(yè)優(yōu)勢，避免公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位工作效率等受到不利影響。二、存在的問題（一）管理模式落后缺乏良好的適用性在加強人力資源管理的過程中，與之相關(guān)的管理模式發(fā)揮著重要的作用，關(guān)系著具體管理工作的落實效果。實踐中，由于一些公路養(yǎng)護事業(yè)單位人力資源管理機制不夠完善，相應的管理方式缺乏有效性，使得人力資源管理模式有所落后，應用中的作用效果不明顯，影響著管理工作計劃的制定與實施效果，制約人力資源管理水平提升。同時，當管理模式缺乏良好的適用性時，則無法保障人力資源管理工作落實效果、應用質(zhì)量的科學性，從而阻礙公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展，影響人才管理效率及員工工作積極性等。（二）用人機制與配置不夠合理人才開發(fā)利用重視程度不夠公路養(yǎng)護事業(yè)單位發(fā)展過程中，受到用人機制與配置缺乏合理性、人才開發(fā)利用重視程度較低等因素的影響，人力資源管理問題發(fā)生率有所加大，限制管理工作發(fā)揮作用,對事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展及人才資源整合利用效率等造成了不利影響，難以滿足公路養(yǎng)護作業(yè)高效開展要求。由于既有的用人機制與公路養(yǎng)護事業(yè)單位的實際情況、發(fā)展要求不符，致使人力資源管理工作未能達到預期效果，加之對人才開發(fā)利用重視程度較低，引發(fā)了一系列人力資源管理問題，將影響事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)定性。由于某些公路養(yǎng)護事業(yè)單位員工素質(zhì)參差不齊，在實踐中未能充分發(fā)揮其職能作用，將大幅降低人力資源管理工作效率，使單位面臨更多管理問題。（三）培訓體系不完善管理過程缺乏專業(yè)性公路養(yǎng)護事業(yè)單位在長期發(fā)展中未能形成良好的培訓體系，間接地加大了人力資源管理問題發(fā)生率，難以滿足科學管理方面的實際要求，對事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了潛在威脅。同時，由于培訓體系不完善，使得人力資源管理過程缺乏專業(yè)性，相應的管理工作計劃在實施過程中缺乏專業(yè)保障，嚴重影響公路養(yǎng)護事業(yè)單位的人力資源利用價值和管理效果。三、相關(guān)對策為了更好地完成相應的管理工作計劃，順應公路養(yǎng)護事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展要求，可采取以下應對措施。（一）構(gòu)建好人力資源管理模式增強其適用性實踐中，需要合理運用精細化管理及創(chuàng)新理念，為不斷完善符合公路養(yǎng)護事業(yè)單位實際要求的人力資源管理機制提供參考信息，并通過深入思考如何高效利用精細化及信息化管理方式，實現(xiàn)人力資源管理模式構(gòu)建目標，促使其滿足公路養(yǎng)護事業(yè)單位科學發(fā)展的要求。當人力資源管理模式科學構(gòu)建得到足夠重視后，將會為具體管理工作開展提供科學指導，充分發(fā)揮公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才專業(yè)優(yōu)勢，全面提升單位的穩(wěn)定發(fā)展水平，避免影響公路養(yǎng)護效果及事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，更好地體現(xiàn)出人力資源管理模式的利用價值。（二）增強用人機制與配置的合理性重視人才的開發(fā)利用通過對公路養(yǎng)護事業(yè)單位自身情況的充分考慮，在對人力資源科學管理方面進行深入探討時，應深入思考如何增強用人機制與配置合理性，重視人才開發(fā)利用，確保形成合理、良好的人力資源分配方式，順利執(zhí)行管理工作計劃。注重建立及不斷完善用人機制，開展專業(yè)性的培訓活動，為公路養(yǎng)護事業(yè)單位所需人才的優(yōu)化配置提供專業(yè)支持，提升專業(yè)化管理水平。公路養(yǎng)護事業(yè)單位在實踐中也需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，加深對人才合理開發(fā)及利用的重視程度，為人力資源管理活動高效開展創(chuàng)造有利的條件，促使自身能夠處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)，并達到人力資源利用價值最大化、科學管理水平提升的目的。（三）健全培訓體系增強管理過程的專業(yè)性通過思考并完善培訓機制，開展多樣化培養(yǎng)方式等，逐漸健全公路養(yǎng)護事業(yè)單位的培訓體系，不斷提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)及責任意識，有效保障人力資源管理效果。此外，相關(guān)部門需要嚴格執(zhí)行健全后的培訓體系，提高管理工作效率、實現(xiàn)科學管理目標，不斷提升公路事業(yè)單位人力資源管理過程的專業(yè)性。四、結(jié)