工程項(xiàng)目管理概述第1頁/共22頁1.3工程項(xiàng)目第2頁/共22頁工程項(xiàng)目是指通過特定工作勞動(dòng)建造某種“工程實(shí)體”的過程。1.工程項(xiàng)目的含義及特征（含義）1.3工程項(xiàng)目建筑物：房屋構(gòu)筑物：路橋、隧道、水壩、線路、電站第3頁/共22頁工程項(xiàng)目具有以下特征：(1)在一定約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。(2)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程。(3)工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長，投資大。(4)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)具有特殊性。(5)不確定因素多，風(fēng)險(xiǎn)大。(6)具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。1.工程項(xiàng)目的含義及特征（特征）1.3工程項(xiàng)目第4頁/共22頁2.工程項(xiàng)目的分類1.3工程項(xiàng)目按管理主體和內(nèi)容業(yè)主項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工項(xiàng)目按專業(yè)建筑工程安裝工程橋梁工程公路工程鐵路工程按建設(shè)性質(zhì)新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目遷建項(xiàng)目按用途生產(chǎn)性項(xiàng)目非生產(chǎn)性項(xiàng)目按建設(shè)過程預(yù)備項(xiàng)目籌建項(xiàng)目在建項(xiàng)目投產(chǎn)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目按投資規(guī)模大型項(xiàng)目中型項(xiàng)目小型項(xiàng)目按建設(shè)投資來源渠道國家投資自籌資金利用外資第5頁/共22頁3.工程建設(shè)項(xiàng)目的組成1.3工程項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目：在一個(gè)總體設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，行政上具有獨(dú)立的組織形式的建設(shè)工程。單項(xiàng)工程：是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后能夠獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益。土建采暖給排水單位工程：是單項(xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立施工組織條件，可單獨(dú)作為成本對(duì)象，但建成后不能獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益。土石方工程分部工程：按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用材料、工種或設(shè)備種類和型號(hào)等的不同而劃分的工程。人工平整場地人工挖土方人工挖地槽地坑分項(xiàng)工程：按照不同的施工方法、材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解而成的一些簡單的施工過程。打樁工程樓地面工程屋面工程第6頁/共22頁4.工程項(xiàng)目的生命期時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

完成的%項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線第7頁/共22頁4.工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.3工程項(xiàng)目項(xiàng)目建議書階段可行性研究階段設(shè)計(jì)階段列入年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備施工階段生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收交付使用項(xiàng)目后評(píng)價(jià)擬建某一項(xiàng)目的建議文件，是投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目的輪廓設(shè)想和初步說明，是建設(shè)單位通過項(xiàng)目建議書的形式，向國家推薦項(xiàng)目，供國家決策部門選擇項(xiàng)目，也是建設(shè)單位向有關(guān)部門報(bào)請(qǐng)立項(xiàng)的主要文件和依據(jù)。有相應(yīng)資格的咨詢、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)小型或限額以下（地方發(fā)改委審批）大中型及限額以上（省級(jí)發(fā)改委初審→國家發(fā)改委審批）特大項(xiàng)目：4億能源，2億其他（國家發(fā)改委審核→國務(wù)院審批）項(xiàng)目建議書不是項(xiàng)目最終決策經(jīng)過1~2年生產(chǎn)運(yùn)營后，進(jìn)行一次系統(tǒng)的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)影響評(píng)價(jià)：投產(chǎn)后對(duì)各方面的影響經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)：投資、國民經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)效益、技術(shù)進(jìn)步、規(guī)模效益過程評(píng)價(jià)：立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營投資決策前對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行的全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證。項(xiàng)目決策的依據(jù)和基礎(chǔ)內(nèi)容：市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、國民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等等有相應(yīng)資格的咨詢、設(shè)計(jì)單位承擔(dān)地方投資2億元以下（地方發(fā)改委審批）大中型及限額以上（國家發(fā)改委審批）特大項(xiàng)目：2億以上（國家發(fā)改委審查→國務(wù)院審批）可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目最終決策立項(xiàng)的標(biāo)志設(shè)計(jì)階段：大中型項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)重大項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)民用項(xiàng)目：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)：對(duì)設(shè)計(jì)通盤研究和總體安排，規(guī)定各項(xiàng)基本參數(shù)，編制總概算大型項(xiàng)目：主管部委或省、自治區(qū)、直轄市組織報(bào)發(fā)改委重大項(xiàng)目：發(fā)改委組織報(bào)國務(wù)院中小型項(xiàng)目：主管部委或省、自治區(qū)、直轄市審批。中型報(bào)發(fā)改委備案技術(shù)設(shè)計(jì)：進(jìn)一步確定工藝流程和技術(shù)方案總圖、生產(chǎn)、運(yùn)輸、運(yùn)力、給排水、采暖通風(fēng)等等施工圖設(shè)計(jì)：制作施工圖總平面、建筑物、構(gòu)筑物詳圖、公用設(shè)施詳圖、工藝流程及安裝等完成以上程序后，項(xiàng)目可以報(bào)請(qǐng)國家有關(guān)部門列入國家年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃大中型→發(fā)改委批準(zhǔn)小型→國務(wù)院各部門、各省、自治區(qū)、直轄市自行安排自籌資金的也要在國家控制指標(biāo)內(nèi)安排土地使用權(quán)已批準(zhǔn)工程報(bào)建施工準(zhǔn)備：征地拆遷、招標(biāo)、三通一平等等必須有施工許可破土開槽為開工時(shí)間或者基礎(chǔ)打樁為開工時(shí)間工期從開工時(shí)間算起生產(chǎn)組織準(zhǔn)備生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備生產(chǎn)物資準(zhǔn)備正常的生活福利設(shè)施準(zhǔn)備建設(shè)內(nèi)容全部完成，并經(jīng)過單位工程驗(yàn)收，符合設(shè)計(jì)要求完成竣工報(bào)告、竣工決算等必須文件，項(xiàng)目法人向驗(yàn)收主管部門提出申請(qǐng)，根據(jù)驗(yàn)收規(guī)程組織驗(yàn)收第8頁/共22頁4.工程項(xiàng)目建設(shè)程序1.3工程項(xiàng)目第9頁/共22頁5.工程項(xiàng)目的生命周期1.3工程項(xiàng)目時(shí)間234

項(xiàng)目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設(shè)計(jì)施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

完成的%項(xiàng)目運(yùn)行1結(jié)束工作量曲線第10頁/共22頁1.4工程項(xiàng)目管理第11頁/共22頁1.工程項(xiàng)目管理的概念及特征（概念）1.4工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理是以：工程項(xiàng)目為對(duì)象在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。第12頁/共22頁1.工程項(xiàng)目管理的概念及特征（特征）1.4工程項(xiàng)目管理1）工程項(xiàng)目管理具有復(fù)雜性。2）工程項(xiàng)目管理主體是多方面的。3）工程項(xiàng)目管理具有科學(xué)性。4）目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的核心。5）合同管理是工程項(xiàng)目管理的紐帶。6）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是工程項(xiàng)目管理的組織保證。第13頁/共22頁2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.4工程項(xiàng)目管理（1）從管理職能和特點(diǎn)劃分1.組織及人力資源2.范圍3.進(jìn)度4.費(fèi)用5.質(zhì)量6.信息7.風(fēng)險(xiǎn)8.招投標(biāo)與合同9.環(huán)境保護(hù)第14頁/共22頁2.工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容1.4工程項(xiàng)目管理（2）從管理過程劃分起始與決策過程；計(jì)劃過程；實(shí)施與控制過程監(jiān)測過程處理過程結(jié)束過程。第15頁/共22頁3.工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇1.4工程項(xiàng)目管理決策階段PM=PP+PCPC運(yùn)營階段開始結(jié)束實(shí)施階段DMPP項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

施工動(dòng)用前準(zhǔn)備運(yùn)行設(shè)計(jì)PM=PP+PCT第16頁/共22頁4.工程項(xiàng)目管理的類型1.4工程項(xiàng)目管理業(yè)主方咨詢監(jiān)理方承包商總承包設(shè)計(jì)方施工方銀行政府第17頁/共22頁5.常見工程項(xiàng)目管理間的聯(lián)系與區(qū)別1.4工程項(xiàng)目管理（1）建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系三者都是以工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行的一次性活動(dòng)；都具備項(xiàng)目的一切特征和一般規(guī)律，都可以應(yīng)用工程項(xiàng)目管理原理的理論和方法進(jìn)行管理三者的客觀活動(dòng)共同構(gòu)成工程建設(shè)活動(dòng)的整體；三者必須相互配合才能有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是建筑市場的買方，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理主體和施工項(xiàng)目的管理主體是主要賣方；三者共同形成建筑市場的主要交易活動(dòng)（2）建設(shè)項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目管理之間的區(qū)別管理主體不同管理目標(biāo)不同管理的方式與手段不同管理的范圍和內(nèi)容的不同第18頁/共22頁5.常見工程項(xiàng)目管理間的聯(lián)系與區(qū)別1.4工程項(xiàng)目管理類型建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理管理主體建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位管理目標(biāo)使用價(jià)值（成果性）利潤（效率性目標(biāo)）利潤（效率性目標(biāo)）管理方式與手段間接方式合同管理直接具體直接具體管理范圍與內(nèi)容從項(xiàng)目建議書到投產(chǎn)使用全過程從設(shè)計(jì)招標(biāo)到交付施工圖紙、施工配合從施工招標(biāo)到竣工驗(yàn)收第19頁/共22頁6.我國工程項(xiàng)目管理模式1.4工程項(xiàng)目管理政府有關(guān)部門項(xiàng)目業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)理單位承建單位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理第20頁/共22頁本章小結(jié)在項(xiàng)目建設(shè)中，各個(gè)主體所處的地位不同，對(duì)項(xiàng)目所承擔(dān)的任務(wù)不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)也不相同。如在費(fèi)用控制方面，業(yè)主要控制整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的投資總額，施工單位考慮的是控制