物業(yè)管理月工作總結(jié)報告范文物業(yè)管理月工作總結(jié)報告范文一依據(jù)20XX年度物業(yè)部工作計劃，我們有序的達成了1-9月份的工作計劃和維修項目。前三季度主要工作以下：一、增強思想交流，一致認識，提升服務(wù)理念我們利用第月一次例會的時機，做為大家各抒己見的平臺，相互交流，查找問題，明確解決舉措，抓落實。主要內(nèi)容以下：1、平時工作中要養(yǎng)成優(yōu)秀的工作習慣，做事要有頭有尾。恪守單位和物業(yè)部內(nèi)部擬訂的規(guī)章制度、養(yǎng)成按安全操作規(guī)程工作。提升維修工藝和品位。2、經(jīng)過深入和職工進行思想交流，一致對工作和生活的認識，穩(wěn)固職工工作態(tài)度，引起大家踴躍的工作熱忱和團結(jié)互幫的精神。3、增強與當月值班長的交流，使其合理、有序地按排當月工作，有效地辦理各樣突發(fā)維修任務(wù)和事件。4、利用每次例會，從物業(yè)部內(nèi)部制度匯編中挑出一篇制度，從頭審察崗位職責和工作內(nèi)容，增補完美制度規(guī)范。二、做好消防和安全管理工作，保證大廈穩(wěn)固運行消防安全重中之重，我們始終把持著消防工作總目標“預(yù)防為主,防消聯(lián)合”，一定堅持將火災(zāi)預(yù)防工作放在首位，力爭防備火災(zāi)的發(fā)生。要在想方設(shè)法預(yù)防火災(zāi)的同時，確實做好撲救火災(zāi)的各項準備工作，一旦發(fā)生火災(zāi)，可以實時發(fā)現(xiàn)、有效撲救，最大限度地減少人員傷亡和財富損失。主要舉措以下：1、以消防安全教育為要點在5月4日組織中心全體職工展開消防培訓和演習，主要內(nèi)容(1)消防安全知識講座(2)火災(zāi)分散操練(3)干粉滅火器滅火操練。進而增強了職工的消防安全意識和自防自救能力。2、保證消防設(shè)備的正常運行1-9月共達成消防維保18次，維修16次。4月對大廈所有干粉滅火器進行了更換粉劑并維修了部分不合格滅火器。改換破壞的消防模塊1個，光電感煙探頭3個，消防栓主管安全閥1個，辦理大廈誤報火警三次。3、增強消防安全檢查，除去火災(zāi)隱患抓好每個月一次的消防大檢查，排查火災(zāi)隱患，將隱患除去在萌芽狀態(tài)。抓好重點部位檔案室、機房、庫房、廚房的用火、用電、消防器械等方面的安全檢查。每逢大的節(jié)假日，我們會增添假前、假中檢查，增強防守舉措。重視第三季度高溫高濕天氣的對電氣設(shè)備的影響。4、推行“邊排查，邊整頓，邊探究”的方式，連續(xù)改良和完美安全管理制度，保證消防工作穩(wěn)步發(fā)展。5、因隴海路高架橋建設(shè)，大廈門衛(wèi)室和圍墻拆掉，我們增強了保安力量，增添一名大廈內(nèi)部保安巡邏員。建設(shè)了暫時門崗、圍擋和大廈周邊的暫時監(jiān)控設(shè)備。三、做好設(shè)備管理，保證設(shè)備設(shè)備安全運行掌握季節(jié)變換、任務(wù)增加的要點時間節(jié)點，增強設(shè)備設(shè)備的維修養(yǎng)護工作。1、中央空調(diào)4月-5月達成中央空調(diào)系統(tǒng)的維保，沖洗大廈中央空調(diào)水系統(tǒng)和248臺風機盤管。養(yǎng)護空調(diào)循環(huán)泵6臺。5月份依據(jù)廠家維保技術(shù)要求，為新中央空調(diào)主機改換主機油。7、8月份高溫高濕天氣居多，大廈中央空調(diào)冷凝水增加，辦理了部分房間因為排水不暢惹起的漏水。2、配電月份達成了高低壓配電設(shè)備的預(yù)防性試驗和繼電保護試驗。以應(yīng)付夏天用電頂峰和雷雨季節(jié)的到來。依據(jù)天氣和環(huán)境的變化，做好高壓配電室設(shè)備通風、防潮、防鼠工作。3、電梯達成3部電梯主機油的改換。1-9月按計劃達成電梯養(yǎng)護保護18次。為應(yīng)付7、月份高溫高濕天氣，我們聯(lián)系電梯維保單位對電梯進行了全面檢查。對東、西電梯機房空調(diào)進行了充氟沖洗維修，保障機房降溫。4、水系統(tǒng)為保障大廈用水安全，在4月份天氣升溫從前達成大廈二次供水沖洗和大廈化糞池清理。四、做好大廈保潔、綠化工作，供給整齊、舒坦的工作環(huán)境1、經(jīng)過每禮拜一次的衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)存亡角和存在的問題，實時和保潔班長交流整頓和完美。2、依據(jù)季節(jié)的變換實時改換大廈公共地區(qū)的花木，為大廈創(chuàng)建溫馨舒坦的環(huán)境。五、工作統(tǒng)計20XX年1-9月份達成各項維修等工作共計：597次項。六、存在的問題經(jīng)過前階段工作，裸露出一些問題與不足，主要表此刻以下幾個方面：1、精美管理能力不強管理人員對精美化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識，精美化管理理念不夠強，在有些工作上，精準意識不高，分工不明確，工作舉措不夠詳細、工作方法還比較單調(diào)，有些工作還屬于粗放型管理模式。2、思想有限制、缺少創(chuàng)新精神工作中有些安于現(xiàn)狀，過于求穩(wěn)，缺少想方設(shè)法解決問題的創(chuàng)新精神。3、物業(yè)跟著大廈使用的年限增添，維修量也在不停加大。物業(yè)部此刻人員少(原有7人，現(xiàn)有5人)，工作量大，既要保證每日24小時的配電、消防不中斷值班，又要達成大廈平時維修和突發(fā)事件的應(yīng)急辦理。人員長時間在崗工作，現(xiàn)已出現(xiàn)人員疲乏，工作效率降落的趨向。此刻急需增添人員，激活勁頭。七、第四時度的工作安排1、增強冬天設(shè)備運行管理，保證安全過冬安排大廈冬天供暖的準備工作，沖洗熱力板換，維保電機和控制系統(tǒng)。提早做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。為水系統(tǒng)做好防凍舉措。2、做好大廈的節(jié)能降耗工作因為小便自動沖水閥使用多年，有部分沖水閥已沒法再修復(fù)，計劃第四時度更換一部分。第四時度，工作任務(wù)沉重，只有經(jīng)過增強責任落實，扎實工作，踴躍追求新辦法，來提升物業(yè)服務(wù)水平。物業(yè)管理月工作總結(jié)報告范文二我部在企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，仔細貫徹落實企業(yè)的指示精神，順利達成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部十月份的工作總結(jié)和下一月的工作安排報告以下：一、當月任務(wù)達成狀況1、嚴格落實人員、車輛進出管理制度。十月份以來我部工作仍是以安全為要點，對外來人員及車輛嚴格查證，落實制度，堅持原則，禁止無證人員及車輛進入我部管轄地區(qū)。并嚴格交接班制度，利用交接班時間進行工作講評，對查出的問題實時糾正解決，同時對執(zhí)勤設(shè)備等進行盤點檢查，防止財富流失。2、十月份以來業(yè)主單位會議許多，我部捍衛(wèi)中隊踴躍配合部署會場，搬運桌椅，在會議保障人員不足的狀況下抽調(diào)招待人員輔助進行會議保障工作，本月共保障各類大小會議20場次，服務(wù)參會人數(shù)1330人次。3、董事長前來我部檢查指導(dǎo)工作，并改換監(jiān)控顯示器，我踴躍協(xié)調(diào)上報業(yè)主單位，達成付款事宜。4、增強對新入職人員的在崗培訓，利用早出操晚點名對新人進行禮儀禮貌、工作流程、工作方法等的培訓教育，同時要求老同志對新入職人員做到生活上的關(guān)懷，工作上踴躍教授經(jīng)驗，使新人很快融入到我部大家庭里來。5、十月份我部車場新交費車輛許多，一方面要求執(zhí)勤人員趕快熟習新交費車輛，掌握車輛動向，敦促車場管理人員不準時巡邏，保證車場安全，一方面要求執(zhí)勤人員仔細落實車輛進出管理制度，堅持原則，嚴格車輛進出，保證了車場的有序。6、我部踴躍配合支行后勤站對樓層內(nèi)松動瓷磚進行了登記，除去了安全隱患，保證了其余各項工作的正常展開。7、我部利用周末時間組織捍衛(wèi)人員對大廳雨棚進行了沖洗，并配合分行管家部對職工餐廳衛(wèi)生進行了清理，沖洗地面，擦抹物件，為就餐人員創(chuàng)建了一個潔凈、衛(wèi)生的就餐環(huán)境。8、針對人員流動性大的現(xiàn)狀，我部與職工踴躍交流、談心，認識職工思想動向，關(guān)懷職工業(yè)余文化生活，努力創(chuàng)建一個溫馨而踴躍向上的生活環(huán)境，穩(wěn)固人員思想，穩(wěn)固隊伍。二、下步工作計劃(一)、工作目標1、仔細學習領(lǐng)悟和全面貫徹落實企業(yè)的一系列指示精神和決議部署，達成各項工作任務(wù)。2、完美部門工作，培育一支紀律嚴正，作風過硬的保安隊伍。3、做好與企業(yè)及業(yè)主單位在各項工作的交流、協(xié)調(diào)、輔助。(二)、主要工作計劃舉措1、經(jīng)過在崗培訓提升本部職工的崗位形象、安全意識及服務(wù)意識。2、增強對辦公大樓外頭及周邊地區(qū)環(huán)境的巡邏及監(jiān)控，提升周邊環(huán)境的安全系數(shù)。3、敦促業(yè)主單位對存在的問題進行整頓及存在問題的跟進與辦理。4、做好巡邏工作，特別是對要點部位檢查，夜間增強巡邏力度。5、增強對車場的管理，提升職工的主動意識做好車輛引導(dǎo)防止刮擦及占