精選文檔車間后勤個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)2019----WORD文檔，下載后可編寫改正----車間后勤個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)2019（一）繁忙中的2019年即將過去，新的一年馬上在我們眼前睜開畫卷，回顧這一年，在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在身旁各位同事的親密配合下，達(dá)成了車間后勤部工作。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)、工作，使自己慢慢成長(zhǎng)和完美，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺醒和工作能力趕快的向車間要求的目標(biāo)聚攏，從每件小事做起，靜靜的履行著職能，發(fā)揮著作用，盡我所能，為車間的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行供給著保障和支持?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)。一、平時(shí)主要工作車間營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作，是車間順利睜開各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，順利達(dá)成兩證的的年審工作；后因?yàn)檐囬g發(fā)展需要，財(cái)富更改后需進(jìn)行更改工商登記。順利達(dá)成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證更改工作，為車間順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及車間后勤部主任采集、整理各項(xiàng)資料，達(dá)成二次供水水箱沖洗工作及二次供水衛(wèi)生允許證的換證年審工作。對(duì)在車間召開的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開。會(huì)后達(dá)成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在車間外召開的會(huì)議及招待，實(shí)時(shí)按車間后勤部是一個(gè)與其余部門聯(lián)系最多的部門，在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，xx年在總經(jīng)理室曹總的指引下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變成為各項(xiàng)目能順利睜開工作的服務(wù)者，在“大項(xiàng)目、1精選文檔小車間”的環(huán)境指引下，達(dá)成了車間總部的平時(shí)管理工作。每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)繳納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物質(zhì)的申領(lǐng)、車間花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重要節(jié)日值班安排工作。二、不停學(xué)習(xí)，努力提高自己素質(zhì)一年來，我時(shí)刻秉著“把工作當(dāng)作學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作”的信念，努力在平時(shí)工作中不停學(xué)習(xí)。經(jīng)過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等流傳渠道實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)目前局勢(shì)；經(jīng)過向身旁的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，實(shí)時(shí)掌握工作方法；別的，我還利用業(yè)余時(shí)間，自行出資進(jìn)行提高式任職再教育，以經(jīng)過不中斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí)，進(jìn)而努力提高自己素質(zhì)，以不落伍于車間發(fā)展的要求。三、存在問題一年來，固然能準(zhǔn)時(shí)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，主要表此刻綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳，碰到問題簡(jiǎn)單焦躁，辦理問題不夠沉著，不可以實(shí)時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)賜予的提高時(shí)機(jī)。后勤工作事多面廣，有時(shí)考慮問題物業(yè)理論知識(shí)水平短缺。四、此后努力方向持續(xù)搭建好并發(fā)揮好后勤管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的協(xié)力，要點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能，持續(xù)增強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系，創(chuàng)辦車間優(yōu)秀的交流網(wǎng)絡(luò)。提高個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)車間的迅速發(fā)展。作為后勤工作人員，要不停的學(xué)習(xí)，“見賢思齊，見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí)，還需一定要有激烈的時(shí)效觀點(diǎn)、意識(shí)，求真求實(shí)的工作作風(fēng)。車間是我家，發(fā)展靠大家，我盼望2精選文檔車間的成功壯大，因此全力在自己的崗位上做實(shí)、做好，與車間一同成長(zhǎng)、成功。車間后勤個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)2019（二）2019年在繁忙和充分中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比許多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，因?yàn)槲艺_理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地執(zhí)行了作為后勤職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)換員工的工作踴躍性，較好地達(dá)成了整年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)。一、抓好后勤管理工作，鼎力提高服務(wù)水平后勤管理工作波及面廣、雜，一年來我們以增強(qiáng)監(jiān)察管理，提高服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品庫房管理和生活后勤保障工作，能做到有實(shí)時(shí)地申購(gòu)辦公所需用品，做到不浪費(fèi)，無過多存貨等狀況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能實(shí)時(shí)、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物件。月月清點(diǎn)，對(duì)庫內(nèi)物件熟習(xí)、清楚。辦公儀器和平時(shí)生活方面出現(xiàn)故障和問題時(shí)能實(shí)時(shí)辦理，辦理不了時(shí)請(qǐng)專業(yè)人士來辦理，做到不擔(dān)誤正常工作的運(yùn)行。在后勤工作中獲得了同事的支持和配合。經(jīng)過我們的努力配合，圓滿地達(dá)成了2019年的后勤和倉管工作。二、車輛管理及保護(hù)今年我們改革了用車制度，一致調(diào)動(dòng)管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程；同時(shí)，車輛用油方面也擬訂出有關(guān)監(jiān)察流程，清除了公車私用等狀況的發(fā)生。在車輛安全運(yùn)行方面我們與司機(jī)簽了出車3精選文檔安全責(zé)任書，保證出車安全，恪守交通規(guī)則。在保證工作正常運(yùn)行的狀況下，增強(qiáng)車輛管理，做好車輛的正常養(yǎng)護(hù)及維修，為我院工作的睜開供給了較好的服務(wù)。三、做好全廠家衛(wèi)生工作，做好安全捍衛(wèi)工作對(duì)兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和詳細(xì)工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。擬訂有關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每日多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)辦理。每周一大掃，周周有檢查。對(duì)車間宿舍里的床單被罩等生活用品及員工的工作服做好實(shí)時(shí)、分類、潔凈的沖洗、晾曬、發(fā)放等工作。對(duì)車間捍衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到不時(shí)提示和常常檢查。四、輔助辦公，悉心盡責(zé)在車間后勤部主假如配合車間后勤部主任達(dá)成院內(nèi)平時(shí)工作，做好文員統(tǒng)計(jì)工作，較好地達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)車間后勤部的衛(wèi)生及招待工作。在院內(nèi)配合睜開豐富多彩的活動(dòng)，活躍員工文化生活，創(chuàng)造健康的車間人文環(huán)境，推動(dòng)車間文化、聰明文明建議，展現(xiàn)我院踴躍向上的精神相貌。新的一年里我為自己擬訂了新的目標(biāo)，那就是要不停學(xué)習(xí)，更好的充分自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏扎實(shí)實(shí)工作，不可以只限于自己四周的小圈子，要著眼全局，著眼此后的發(fā)展。向其余同事學(xué)習(xí)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，互相交流好工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。車間后勤個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)2019（三）又是一年辭舊迎新4精選文檔時(shí)，回顧過去的一年，我們一同經(jīng)歷了一段磨礪和考驗(yàn)，不論對(duì)車間的工作仍是我們自己的成長(zhǎng)來說，都是成長(zhǎng)和壯大的一年，回顧這一年來的工作，我在車間周經(jīng)理及各位同事的支持與幫助下，較好地達(dá)成了自己的本員工作。經(jīng)過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)以下：一、固定財(cái)富管理固定財(cái)富實(shí)行總部店面分開管理。總部負(fù)責(zé)配送，而后店長(zhǎng)署名責(zé)任到頭，沒有造成固定財(cái)富的丟掉和破壞，這一點(diǎn)我們會(huì)進(jìn)一步保持。二、車間安全管理安全部是車間的優(yōu)等大事，一定堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)和群防群治制度，安全管理總部直接由后勤部負(fù)責(zé)，店面主要由店長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上一年沒發(fā)生安全事故，此后還要進(jìn)一步增強(qiáng)盛家的安全防備意識(shí)，完全根絕對(duì)車間財(cái)富和員工生命不利的事發(fā)生。三、采買、庫房管理經(jīng)過一年的努力，后勤部基本成立了穩(wěn)固的采買渠道，主要包含兩個(gè)方面，一是實(shí)體店采買，主假如價(jià)錢低的易耗品，二是網(wǎng)絡(luò)采買，主要針對(duì)價(jià)錢有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。我們會(huì)在保證產(chǎn)質(zhì)量量的前提下進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)錢，為店面做好配送工作。庫房實(shí)行單人固定管理和分類管理，完全根絕人人能夠隨意拿庫房東西的苗頭，同時(shí)實(shí)行軟件管理，一方面能夠提高工作效率，另一方面能夠明確產(chǎn)品的數(shù)目，更有益于統(tǒng)計(jì)和做出采買估算。xx產(chǎn)品的配送實(shí)行先聲請(qǐng)后周期配送的原則，5精選文檔這將更利于各店面節(jié)儉時(shí)間和做出合理估算。四、商品銷售車間試試了經(jīng)過xx切入產(chǎn)品銷售的營(yíng)銷策略，主假如事例產(chǎn)品的銷售和xx用品的銷售，成效不是很顯然，但也考證了這類銷售的可行性，只需我們堅(jiān)持改變客戶花費(fèi)習(xí)慣，踴躍思慮銷售策略，跟著量的累積必定能達(dá)到我們預(yù)期的成效。采買方面也會(huì)進(jìn)一步找尋商品渠道，學(xué)習(xí)銷售策略，為此后車間產(chǎn)品銷售夯實(shí)基礎(chǔ)。五、不足之處部門的系統(tǒng)還不夠完美，制度還很缺失，原則性還不夠強(qiáng)。xx用品還需進(jìn)一步優(yōu)化，配送和管理還沒有詳盡的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)不明確，沒有總的支出統(tǒng)計(jì)。沒有向各個(gè)店面報(bào)告xx用品的消耗。車輛管理還比較雜亂，用車還很隨意，沒有一個(gè)明確的規(guī)定。新的一年到達(dá)了，對(duì)我們來說成績(jī)已經(jīng)成為過去，我們一定面對(duì)新的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我相信在周經(jīng)理的率領(lǐng)下，在xx各位伙伴的支持下，我們后勤部將再接再礪為xx的發(fā)展供給強(qiáng)有力的后援，保姆式的服務(wù)。車間后勤個(gè)人年關(guān)工作總結(jié)2019（四）一年來，我科室在上司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟單位的詳細(xì)幫助下，各方面的工作獲得優(yōu)秀成績(jī)。但我們不可以以此驕傲，放松警惕，要仔細(xì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在的問題，改良不足，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在新的一年里把各項(xiàng)工作做得更好、更完全，把全部不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證全廠干部員工人身和財(cái)富的安全。以下是今年的車間后勤工6精選文檔作總結(jié)。一、存在的問題在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)看到存在的弊端與不足，這就需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)。人員的思想素質(zhì)高低不一。自后勤捍衛(wèi)科組建以來，跟著單位力量的漸漸壯大，也裸露了一些問題，此中人員的思想素質(zhì)就是一大難題，全科人員有大有小，有老有少，年紀(jì)相差甚大，思想顛簸也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高，維穩(wěn)局勢(shì)還比較嚴(yán)重。門衛(wèi)管理還存在破綻，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時(shí)有發(fā)生。餐廳的管理力度有待于提高，還存在這樣那樣的問題。一年來，我們雖然對(duì)餐廳加大了管理力度，餐廳的成績(jī)也眾所周知，可是與其余兄弟單位對(duì)比，我們還存在著很大的差距，不論是從食堂工作人員的衛(wèi)生仍是飯菜的質(zhì)量，不論是就餐的環(huán)境仍是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高。二、加大學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度提高人員的綜合素質(zhì)，打造一支身體素質(zhì)過硬、專業(yè)技術(shù)優(yōu)良、思想素質(zhì)穩(wěn)固、后勤保障有力的高素質(zhì)隊(duì)伍。跟著廠區(qū)環(huán)境的日趨美化，也對(duì)后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊(duì)伍方面持續(xù)努力。持續(xù)增強(qiáng)“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，力求使“兩堂一舍”建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。主要舉措為：以續(xù)簽合同或從頭招招標(biāo)為契機(jī)，完美合同內(nèi)容，規(guī)范員工餐廳管理制度，在適合的時(shí)候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上增強(qiáng)，對(duì)不聽從管理，不肯意被管理的及個(gè)他人員進(jìn)行果斷查核。7精選文檔三、持續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡邏力度保證廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)固，增強(qiáng)暫時(shí)人員進(jìn)入廠區(qū)的登記工作，對(duì)員工上下班騎摩托車、電動(dòng)車時(shí)佩帶安全帽狀況進(jìn)行監(jiān)察，增強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)車輛管理，鼎力整頓亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序。聯(lián)合我廠實(shí)質(zhì)狀況，仔細(xì)組織消防知識(shí)培訓(xùn)，力求年內(nèi)全體人員都能正確