第第頁維修主管述職報告修理主管述職報告1

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，又迎來了美妙的20xx年。回憶過去的一年，我負(fù)責(zé)三修堂和婦女兒童效勞中心的保潔主管工作，在公司老總指導(dǎo)和大力支持下，在師經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為進(jìn)展目標(biāo)，以“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對20xx年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。

第一、20xx年主抓的幾項工作：一、仔細(xì)抓好保潔隊伍的整體素養(yǎng)建立，加強(qiáng)員工的思想教育工作。讓每位員工都能熟悉到“公司是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的效勞意識，樹立“業(yè)主至上、效勞第一”、“客戶就是上帝”讓每位員工在效勞中都能設(shè)身處地的為住戶著想——“想住戶之所想，憂業(yè)主之所憂”，在業(yè)主開口前讓業(yè)主滿足，讓住戶深刻的感受到家的溫馨。同時還著力開展一些專業(yè)技能學(xué)問的學(xué)習(xí)，由于只有在不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取中才力量求進(jìn)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。

二、進(jìn)一步建全了各項規(guī)章制度。以相關(guān)的規(guī)章制度來嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)每位員工的日常工作、行為準(zhǔn)那么，做到“定人定崗，責(zé)任到人”讓每位員工都能熟悉到自己的缺乏之處，并主動尋求改進(jìn)和進(jìn)取。

三、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建立，狠抓了員工的禮節(jié)禮貌管理。依據(jù)甲方和公司的要求，統(tǒng)一了著裝，常常檢查員工的儀表儀容，檢查員工的禮節(jié)禮貌，使保潔隊伍做到了著裝整齊、有禮節(jié)有禮貌、精神飽滿、做到微笑效勞。

四、定人、定崗、定位，責(zé)任到人。依據(jù)園區(qū)的實際狀況，根據(jù)每位員工的工作力量和特長，劃點(diǎn)、劃片、劃區(qū)，劃樓、劃樓道，定人、定崗、定位，做到了人人有事做，人人有責(zé)任區(qū)，依據(jù)劃分的責(zé)任區(qū)狀況，每天進(jìn)展檢查，覺察問題馬上指出，立刻訂正，始終保持了各區(qū)、各樓的衛(wèi)生干凈、干凈。讓住戶和甲方滿足。

五、特別重視上級的定期和不定期的檢查。今年，婦女兒童效勞中心領(lǐng)導(dǎo)檢查次數(shù)多，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高。對此狀況，我們高度重視，準(zhǔn)時組織人力和物力，確保每一次檢查，讓業(yè)主滿足。幾次檢查沒有消失大的問題。維護(hù)了公司的形像。

六、注意搞好與甲方的關(guān)系。當(dāng)主管期間，特殊注意搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系，是工作開展的根底，便于我們工作。常常與甲方的文主管溝通，征求甲方的看法，增進(jìn)感情。對于提出的問題，準(zhǔn)時整改，并請甲方檢查。

七、能自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，以自己的形像力去影響每一們員工，能與保潔員工打成一片，在對她們嚴(yán)格要求的同時，做到生活上關(guān)心她們，保護(hù)她們，有困難準(zhǔn)時關(guān)心她們，解決她們的后顧之憂。讓她們放下包袱，輕裝上陣，一心一意撲在工作上。

八、能準(zhǔn)時做好月度和周工作打算。使工作做到有打算性，目的性，做到有條不亂，無遺漏。

九、逐步標(biāo)準(zhǔn)保潔清潔用品出入庫的管理，狠抓節(jié)能降耗。為響應(yīng)公司的節(jié)能降耗號召，我們依據(jù)自身的實際狀況實行了，在每天的工作中對各設(shè)備要勤檢查多清理，從而削減因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報修；每位保潔員要做到人走燈滅，不用水時要準(zhǔn)時關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起，新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好，拖布用釘子釘好加固，細(xì)心維護(hù)，盡可能延長設(shè)備的使用壽命，袋子，抹布等，細(xì)心使用，能用三次，決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時，按打算請領(lǐng)，從不多領(lǐng)，為公司節(jié)省開支。

修理主管述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今日我站在這里向大家作述職報告。說實話，這是我參與工作以來第一次參與這樣的述職報告會，沒有絲毫的閱歷，正如我半年前參加天安的隊伍，對物管行業(yè)沒有絲毫的閱歷一樣。應(yīng)當(dāng)說，我下面的述職報告沒什么條理可言，更多的是在談自己的感受。

我自認(rèn)為是一個很喜愛打算和總結(jié)的人，但慚愧的是，寫這份述職報告有點(diǎn)讓我傷腦筋：緣由之一，我為公司做出的奉獻(xiàn)太少了，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的不夠，實在是拿不出手；緣由之二，當(dāng)真正更多地熟悉一個企業(yè)、一個行業(yè)的時候，當(dāng)真正開頭全面而深化的理解她并和她相伴的時候，你會覺察自己張不開這個口了，說不出話，自身的力量和水平在她面前顯得那樣的蒼白。不行能再有初出茅廬時的那份張狂，一知半解的那份稚嫩。假設(shè)在這里畫一個圈，圈中好比是你學(xué)會的學(xué)問，圈外就是你尚未把握的，你會覺察，隨著圓圈變得越來越大不會的東西也變得越來越多。這就是我如今的感覺。

有一句我常常提起的話：這個世界上唯一不變的東西是改變，與其躲避，不如欣然面對。可喜的是，對我而言，這半年的改變讓我感到滿足，應(yīng)當(dāng)說這是豐富而不乏精彩的半年。

3月底，我從北京只身來到深圳，和很多懷揣夢想的年輕人一樣，內(nèi)心是興奮而忐忑擔(dān)憂的。興奮的是，這是一座我喜愛的城市，布滿盼望和活力；忐忑的是，我的路該從何走起我真的'看不清晰。

就在這時候，我與天安結(jié)了緣，而且緣分不淺。是一個近乎巧合的時機(jī)，對我而言這種巧合的幾率缺乏萬分之一，讓我這名物管的門外漢踏入了天安的大家庭，老天真是對我眷顧有加。我倍感幸運(yùn)，我尋到能讓我改行的一條路，開頭了一份布滿挑戰(zhàn)的工作，也開頭了一段穩(wěn)定的生活。在這里，我非常感謝諸位領(lǐng)導(dǎo)對我的認(rèn)可與賞識。

6月1日，我正式上班，任職高爾夫管理處物業(yè)主管。略微有點(diǎn)好笑，我當(dāng)時真的不知道物業(yè)主管是干什么的?？傊?，不知道干什么就跟著干吧，金經(jīng)理開頭沒對我提任何要求，委派李明發(fā)指導(dǎo)我，就這樣我的物管工作是從拜師學(xué)藝跑現(xiàn)場開頭的。

最開頭的一個月，每天四棟樓外加停車場，閑余就跟著設(shè)備工、修理工巡察設(shè)備房、打下手，和一線的同事廣泛溝通溝通。那個時候，我沒有電腦用，下班后就坐在辦公室借用同事的電腦上公司內(nèi)部網(wǎng)看資料，略微夸大點(diǎn)說，那個時候我把自己能夠看到的紙張的、網(wǎng)絡(luò)的資料統(tǒng)統(tǒng)看遍了。我本著“處處走、處處看，不懂就問、不會就學(xué)”的看法來要求自己，邊走邊看，邊學(xué)邊用。我信任一句話：工作是在工作中學(xué)會的。我的現(xiàn)場管理力量也是在這個過程中得到了提高，而提高的代價是跑壞了兩雙鞋。深圳的夏天我算是領(lǐng)教到了，每天身上衣服總是濕濕的，就沒有干的時候，臉上總是一層鹽。相比而言，我們的一線員工真的是很辛苦！可他們的要求其實并不高，今日在這里述職的主管層和基層管理人員信任和我一樣都有這樣的體會，我們真的應(yīng)當(dāng)為他們再多做點(diǎn)什么。

輪訓(xùn)過后，我更多的時間是在做管理處的客服工作，接待來訪、辦證，接聽電話，起草通告和新聞，組織和幫助參加高爾夫的社區(qū)文化活動，將自己徹底融入到管理處的日常工作中來。這其中包括洪湖公園一日游、壩光一日游、暑期套餐活動、肯德雞店內(nèi)參觀、國慶系列活動等。管理處工作生活，真的讓我獲益良多，不僅僅是學(xué)問的積累、意識的提升，還有在高爾夫領(lǐng)導(dǎo)和員工身上所學(xué)到的任勞任怨、敬業(yè)愛崗的精神。在管理處，我與其他同事一樣，平均每個月的休息時間只有兩天，不但周末要值班，多數(shù)的社區(qū)文化活動也是在周末進(jìn)展。近半年的管理處工作，我體會的最深的一條就是業(yè)主滿足度是衡量物管質(zhì)量的最大指標(biāo)，營造一個讓業(yè)主滿足，平安、舒適的環(huán)境是一切物管工作的目標(biāo)。

修理主管述職報告3

公司領(lǐng)導(dǎo):

我從20xx年6月到同仁花園任職，到20xx年XX月，歷時6個月。從摸索到熟識，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)業(yè)主、租戶的諒解與支持。假設(shè)說這6個月的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個人有多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一支高素養(yǎng)的隊伍，有一群有熱忱、肯奉獻(xiàn)的物業(yè)管理人。作這個小結(jié)的目的，也決不是給自己涂脂抹粉，而是盼望能到達(dá)兩個目的:其一，冷靜回憶一下這段時間的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn);其二，以自己的這段經(jīng)受為案例，為公司今后熬煉、培育人才供給參考。

我這6個月的工作，根本可分為三個階段。

第一階段，摸索階段。從20xx年6月初到7月底。這一階段的工作，一方面是盡快把握小區(qū)的根本狀況，另一方面確保小區(qū)各項工作的正常進(jìn)展。由于交接時間較短，許多事情只能邊干邊學(xué)習(xí)，在此期間，管理處的日常工作主要靠的是公司領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮，靠的是管理人員的高度自覺。這一時期的工作，在大的大事處理上能主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，快速實行措施，未消失嚴(yán)峻錯誤，但在工作詳情上還存在不少問題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。

其次階段，嘗試階段。從20xx年8月初到9月底。這一階段的工作，除連續(xù)學(xué)習(xí)，維持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，開頭將自己的一些管理理念融入進(jìn)去，給小區(qū)的管理參加一些獨(dú)特化的顏色。

主要完成的工作有:1、改善員工工作、生活環(huán)境;設(shè)立監(jiān)控室、保安宿舍;2、布置建立員工檔案、業(yè)主檔案、合同檔案，對合同的執(zhí)行狀況進(jìn)展跟蹤;3、強(qiáng)調(diào)管理上要有痕跡，異樣狀況肯定要有文字記錄，要封閉;4、調(diào)整員工工作支配，強(qiáng)調(diào)修理準(zhǔn)時性、收款、合同管理工作;5、處理好與住戶的關(guān)系，爭取對方的諒解與支持。其中，第1項，設(shè)立的監(jiān)控室及保安宿舍，合理利用了空間，有效利用及保護(hù)了監(jiān)控設(shè)備。第2項，深化了解住戶信息，為將來的管理工作打下根底。合同跟蹤，主要是了解合同執(zhí)行狀況，對未執(zhí)行條款補(bǔ)充說明。第3項，主要轉(zhuǎn)變管理上的無報告、無記錄現(xiàn)象。第4項，工作分工后，收款工作有明顯改進(jìn)，為住戶供給了便利。第5項，比擬妥當(dāng)?shù)奶幚砹宋飿I(yè)處、住戶、開發(fā)公司三者之間的關(guān)系，動聽的解決了一些問題。這一時期的工作，主要思路是多接觸問題，多處理問題，因此出錯的時機(jī)也更多，但一般都能準(zhǔn)時調(diào)整過來。大膽嘗試對于自身業(yè)務(wù)力量的提高非常有關(guān)心。

第三階段，推動階段。從20xx年10月初至今。這一階段的工作，主要是推發(fā)動工按公司及管理處的打算、支配，完成各項工作。重點(diǎn)抓的工作有:1、連續(xù)快速準(zhǔn)時的完成修理工作，做好售后效勞。2、完成XX月份的評比市級優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)的預(yù)備作。3、主動同有線電視臺聯(lián)系，盡快完成安裝工作。4、作好今冬試氣取暖預(yù)備工作。其中，第1項包含的事情較多，涉及面廣，根本能按公司方針，落實各項修理，并結(jié)合小區(qū)實際有所補(bǔ)充，各方反響良好，但有的工作還存在一些瑕疵，個別問題處理不夠堅決。第2項工作也在按打算開展，取得了肯定效果，尚有較大提升空間。第3、4項工作正在進(jìn)展中。這一時期的工作，總的來說比擬明晰，與同事的協(xié)調(diào)協(xié)作也較好，工作效率較高，但考慮問題時有時還不夠全面，需要改進(jìn)的地方還許多。

經(jīng)過這6個月的工作，熟識了基層管理工作流程，根本能夠?qū)⑺鶎W(xué)學(xué)問與實踐相結(jié)合，形成了自己的一套工作方式，也對公司理念有了更深的熟悉。我在工作中越來越感受到，以誠待人，以誠處事，從短期看或許會給自己帶來一些困擾，但從長遠(yuǎn)看其效果是顯而易見的。無論是對公司領(lǐng)導(dǎo)、對同事還是對業(yè)主，老實本身就是最大的敬重，才能得到真正的理解與支持，許多看起來很困難的事也因此迎刃而解。今后，由于業(yè)主本身所具備的高素養(yǎng)，隨著他們對物業(yè)管理工作了解程度的加深和關(guān)注度的提高，必定要求提高管理上的透亮度，使物業(yè)管理行為更加標(biāo)準(zhǔn)。因此。誠信決不僅僅是一個口號，而將成為企業(yè)生存的前提。

這6個月的工作，也暴露了自身存在的一些問題，如在設(shè)備管理上還比擬薄弱，對一些詳情留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時，盼望能有時機(jī)到比擬成熟的社區(qū)去學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自己的專業(yè)水平。決心在崗位上，投入更多的時間、更大的熱忱，完成公司布置的各項工作，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。

修理主管述職報告4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在這一年里經(jīng)受了兩次工作調(diào)動，四月下旬從數(shù)碼公寓工程調(diào)到高新數(shù)碼港工程，五月中旬又來到了錦繡，回憶這一年來的工作，有收獲也有缺乏，有閱歷也有教訓(xùn)。今日借此時機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報20xx年的工作及下年度的工作打算，如有不當(dāng)之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們賜予批判、指正。

五月中旬來到錦繡，協(xié)作電梯維保公司完成了工程電梯的大修。其中更換掌握主板2塊，溝通接觸器126個，電梯外呼板塊，清洗了12臺電梯的曳引機(jī)齒輪箱并更換了齒輪油。根本上轉(zhuǎn)變了電梯一天幾停，投訴不斷的現(xiàn)狀，不僅保障了業(yè)主的出行平安，提高了業(yè)主的滿足度，也提升了工程品質(zhì)。

六月份修理工程監(jiān)控及門禁系統(tǒng)。錦繡工程弱電系統(tǒng)使用已十年有余，電梯監(jiān)控信號缺失，攝像頭圖像模糊不清，我利用自己在弱電技術(shù)上的優(yōu)勢，帶著修理工***、***更換了1號樓5單元電梯井道的視頻線，修理了東、西門口、電動車棚的攝像頭，更換了局部供電電源，調(diào)整了圍墻上的攝像頭焦距，保證了工程監(jiān)控圖像的清楚、設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，給業(yè)主營造了一個平安的生活環(huán)境。

七月份更換了生活水池的浮球閥，修理了排污泵。剛到工程時，生活水池的進(jìn)水管浮球閥是壞的，修理工每天必做的一件事就是到一單元拉開井蓋觀測生活水池水位，不僅鋪張時間，還擔(dān)憂水漫地下室，在與趙經(jīng)理溝通后打請示更換了浮球閥，外聯(lián)修理了污水泵，徹底解決了水

池放水靠人盯的狀態(tài)。

八九月份上調(diào)物業(yè)費(fèi)征詢看法簽字，四位主管一天往樓上跑幾趟，腿跑疼了，腳磨泡了，都沒有一句怨言，晚上生怕找不到人，在單元門口守著，遭人白眼，看人臉色，都不曾退縮，周末放棄休息的時間，頂著烈日外出到業(yè)主家征詢看法、簽字，大家互相勸慰著鼓舞著，耐煩地與業(yè)主講解，曉之以情，動之以理，最終功夫不負(fù)有心人，在月底完成了“雙三分之二”的簽字任務(wù)。

十月份開頭收第四季度物業(yè)費(fèi)，由于物業(yè)費(fèi)上調(diào)，收費(fèi)工作受到了極大挑戰(zhàn)，曾經(jīng)徘徊過，想放棄，但在郭大姐的開導(dǎo)下，在高主管的帶著下又鼓起士氣，大家發(fā)揚(yáng)堅忍、勵行的企業(yè)精神，苦情牌，悲情牌，輪番出擊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心和大家的共同努力下，最終為13年度收費(fèi)工作劃上了圓滿的句號。

眾人拾柴火焰高，20xx年的工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的關(guān)心。感謝你們！總結(jié)這一年的工作盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在有些方面仍存在較多缺乏，比方數(shù)碼公寓工程電表誤差沒有準(zhǔn)時覺察，給公司造成了不小的經(jīng)濟(jì)損失，在客服中心的工作如物業(yè)費(fèi)用的收取，客戶關(guān)系的維護(hù)，前臺接待力量的提高，內(nèi)部優(yōu)秀員工的培育等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)、提高，也盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指導(dǎo)和關(guān)心。

20xx年主要工作打算

一、修理團(tuán)隊建立方面，仔細(xì)學(xué)習(xí)體系文件，日常注意學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，組織培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問，共同探討學(xué)習(xí)，讓團(tuán)隊每一位員工

充分感受到自己在不斷成長，做好新員工入職引導(dǎo)，形成良性互動，降低新員工流失率，提高修理人員的實操技能，杜絕返修，全面提升修理效勞水平。標(biāo)準(zhǔn)日常記錄表格的填寫，準(zhǔn)時更新修理臺賬，完善設(shè)施設(shè)備檔案資料，標(biāo)準(zhǔn)修理檔案管理。加強(qiáng)各班組之間的溝通，合理支配工作，提高班組工作效率。

二、日常入戶修理方面，嚴(yán)格根據(jù)體系執(zhí)行入戶修理“五個一”標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)操作，文明施工，加強(qiáng)自我平安防范意，杜絕工傷大事的發(fā)生，修理準(zhǔn)時率100%，返修率為零，提高業(yè)主滿足度，按時完成全年修理班組收費(fèi)任務(wù)。

三、設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)方面，重視設(shè)備的平安運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。修理班在去年工作的根底上，明確各項工作重點(diǎn)，制定具體的設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)打算與工作標(biāo)準(zhǔn)，將打算分解到每個月，實施時落實責(zé)任到個人，確保設(shè)備的平穩(wěn)高效運(yùn)行，全年無重大責(zé)任事故發(fā)生。

四、節(jié)能降耗方面嚴(yán)格掌握設(shè)備的運(yùn)行，在滿意照明要求的前提下，公共區(qū)域照明增加聲控開關(guān)，安裝定時器掌握運(yùn)行時間，以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。對具有利用價值的廢舊物資及配件，在不影響使用功能及平安的前提下，修理主管負(fù)責(zé)質(zhì)量驗收及性能鑒定進(jìn)展重復(fù)使用，充分發(fā)揮其價值，力爭在工程技術(shù)部組織的節(jié)能降耗與設(shè)備評比專項檢查中保持在前三名。

五、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理。每季度結(jié)合消防維保公司人員對消防系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)展全面的檢查，覺察故障準(zhǔn)時修理，杜絕消防設(shè)備帶病運(yùn)行。結(jié)合秩序班組人員每季度進(jìn)展消防設(shè)備聯(lián)動測試一次，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在100%。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，同時還需學(xué)習(xí)對客效勞與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)力量和專業(yè)水準(zhǔn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備維護(hù)指南及體系文件，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

以上是我13年的述職，感謝大家！

述職人：***

20xx—X—XX

修理主管述職報告5

xx年是簡潔而不平凡的一年，物業(yè)效勞行業(yè)面臨許多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比擬劇烈，因此工程修理也有了更高的要求。為了總結(jié)閱歷，查找差距，規(guī)劃前景，促成xx年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將二0XX年工作總結(jié)如下：

一，主要工作匯報：

1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進(jìn)展更換改裝，將總進(jìn)戶門進(jìn)門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也到達(dá)了節(jié)能的效果。

2獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)視工作

由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，掌握箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和效勞中心經(jīng)理屢次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進(jìn)入施工現(xiàn)場時，我們克制人員少，進(jìn)展時時監(jiān)視，兩人互相輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的時候也覺察了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決方法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)根本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。

3，日常修理工作的開展;

今年我工程部接到修理單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區(qū)域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換修理工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發(fā)商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最終協(xié)調(diào)自來水公司關(guān)掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區(qū)域全部井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。

另對二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對小區(qū)全部房屋滲漏水進(jìn)展檢查，對有滲漏的準(zhǔn)時和開發(fā)商施工隊聯(lián)系，準(zhǔn)時修理，此工作得到了業(yè)主充分確定。在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區(qū)屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進(jìn)展匯總，發(fā)文開發(fā)商協(xié)調(diào)解決，目前由于屋檐滴水開發(fā)商施工隊明確說明無法修復(fù)，該問題真在協(xié)調(diào)之中，查找主動可行的方法。

另在今年梅雨季節(jié)降臨時給三組團(tuán)安裝了一臺380V水泵，由于從前沒有380v電源可供，我們克制人員少，時間緊的狀況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，最終趕在暴雨降臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順當(dāng)?shù)耐瓿?，在今?1。5火災(zāi)日的其次天我們就對小區(qū)全部的消防設(shè)施進(jìn)展檢查，檢查時覺察的問題還是比擬多的，有點(diǎn)是平常有點(diǎn)疏忽沒留意到，比方電梯基坑油杯油溢出來，沒有準(zhǔn)時清理，假設(shè)有什么煙頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們準(zhǔn)時組織電梯保養(yǎng)人員賜予清理并催促以后覺察滿時準(zhǔn)時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經(jīng)不夠，另外效勞中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報。還特殊向幾個外圍單位強(qiáng)調(diào)做好消防工作，對所管轄的電器設(shè)備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團(tuán)河道的潛水泵進(jìn)展絕緣檢測工作和全部上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)狀況

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)展保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

二，本年度工作遺留問題

1，小區(qū)羅芬路美蘭湖路圍墻20xx千多平方刷油漆保養(yǎng)問題，由于該處圍墻比擬超高，我們修理人員包括我在內(nèi)只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的時機(jī)