4.2.3.3送外培訓（進修）條件4.2.3.3送外培訓（進修）條件培訓與教育管理制度1、目的公司本著“以人為本”的原則，以“一流公司，一流人才”為目標，提高員工的思想素質(zhì)和技術技能，逐漸提高公司員工的整體素質(zhì)，滿足公司在未來發(fā)展中對員工的需求。2、范圍本制度適用于公司培訓教育管理。3、職責3.1人資部是公司教育培訓的歸口管理部門。培訓處具體負責公司的教育培訓工作的計劃和組織實施工作。a）負責組織編制并實施全公司員工培訓的年度計劃。口b）負責對新進公司員工進行上崗前的培訓?？赾）負責特殊工種人員的培訓、取證工作；負責特殊工種資格證書的管理工作。d）負責全公司技術工人的技術等級培訓和專業(yè)技術人員繼續(xù)教育及相應的取證工作。e）負責全公司員工的質(zhì)量培訓和教育工作?？趂）負責總公司及其他分公司來公司培訓實習工作?？趃）負責公司內(nèi)外的培訓教師的聘請工作?？?.2公司各部門負責提出本部門人員的年度計劃；負責培訓人員的落實，確保培訓工作的順利進行。4、管理制度4.1公司年度培訓計劃的編制a）人資部于每年11月底向有關部門發(fā)送“各部門教育培訓需求表”。口b）各部門按公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃結合本部門實際人力資源情況，填報“各部門教育培訓需求表”交人資部。c）人資部收集匯總后，根據(jù)公司的發(fā)展情況，編制“培訓實施計劃表”可作相應調(diào)整。d）“培訓實施計劃表”經(jīng)人資部經(jīng)理審核，報總經(jīng)理批準后作為公司文件下發(fā)執(zhí)行。4.2培訓方式公司職工教育培訓以業(yè)余為主；實行公司、部門兩級培訓形式，分層次、分類培訓，同時公司提倡鼓勵職工自學成才。公司內(nèi)部培訓：根據(jù)批準后的“年度教育培訓計劃”的內(nèi)容，由人資部或部門自行組織實施培訓。各用人部門要落實培訓人員名單，安排好受訓人員的工作，保證受訓人員的受訓時間。如受訓人員在培訓期間遲到曠課或借故缺課，按公司培訓紀律，培訓負責人（專員）有權對上述人員進行處理。公司送外培訓分國內(nèi)培訓和國外培訓4.2.3.2國外培訓：經(jīng)總經(jīng)理同意，聽取有關部門的意見后批準決定出國培訓人員，由人資部辦理出國相關手續(xù)，并備案。a）在公司工作二年以上（特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準后實施），品行良好，業(yè)績優(yōu)良，經(jīng)部門考核良好以上者；b）公司簽訂3年以上正式勞動合同者；口。）目前從事主要專業(yè)技術管理者；口d）所申請進修的課程是將來公司預期安排的工作所必需的?？诓块T經(jīng)理以上者的申請直接報總經(jīng)理批準。一般情況下，培訓（進修）不得影響正常工作。各種培訓工作入司上崗培訓新進員工入司培訓：新員工入司時，按照“先培訓，后上崗”的原則，在辦理正式錄用手續(xù)后，由人資部培訓專員組織對新進人員進行企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)文化、廠紀廠規(guī)、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德、質(zhì)量意識、專業(yè)技術知識等方面的培訓，各相關部門配合實施。工人在崗培訓a）崗位培訓和轉(zhuǎn)崗培訓，此項工作由部門負責進行，按照“缺什么，補什么”的原則，各部門結合崗位工作的需要進行適應性培訓。針對車間班組長、各工序控制點人員有條件時要進行全封閉式脫產(chǎn)強化培訓。b）技術等級培訓?？诠芾砣藛T、專業(yè)技術人員入司培訓新招聘的大中專畢業(yè)生入司培訓4.4.1公司內(nèi)部培訓4.4.1公司內(nèi)部培訓4.4.1公司內(nèi)部培訓4.4.1公司內(nèi)部培訓a）新進大中專畢業(yè)生培訓實習鍛煉時間為1-6個月。入廠培訓按4.3.1執(zhí)行之后，按所學專業(yè)分別實習；b）工民建、工程力學等建筑相關專業(yè)人員，先在制造部各工序進行實習，后再到工地、技術部實習1-6個月；c）制作工藝人員、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員，根據(jù)本崗位特點和需要，實行短期培訓或邊上崗工作邊培訓的方法進行。培訓結束后根據(jù)表現(xiàn)和個人專業(yè)專長定崗；d）碩士生實習培訓時間為1-3個月后定崗工作?？趰徫慌嘤柡娃D(zhuǎn)崗培訓一般管理人員和專業(yè)技術人員按“缺什么，補什么”的原則基礎上強化提高技術專業(yè)水平；中層以上干部崗位培訓和轉(zhuǎn)崗培訓由人資部組織實施培訓。特殊工種崗位培訓電焊工、行車工、掛鉤工、計量員、檢驗員、化驗員、叉車工、電工等須持證上崗，根據(jù)崗位的特殊要求，組織專業(yè)知識和技能的培訓。按“特殊工種管理制度”執(zhí)行。人資部應在各工種培訓基礎上逐漸完善編制公司的培訓教材。培訓費用的報銷規(guī)定4.5.3業(yè)績考核4.5.3業(yè)績考核由人資部與教師共同編制“教學計劃”，培訓費用預算報財務部審核，總經(jīng)理批準后實施。培訓結束后，將培訓情況（包括所發(fā)生費用）輸入個人培訓檔案。發(fā)生費用按實報銷。公司送外培訓a）凡填寫“員工內(nèi)（外）培訓申請表”經(jīng)總經(jīng)理批準的送外培訓人員，在培訓取得合格證后可憑證書和申請表經(jīng)人資部培訓主管簽字后，報銷培訓費用，證書收人資部統(tǒng)一保管。培訓情況輸入個人培訓檔案；培訓考試不合格未獲取證書或發(fā)票未經(jīng)培訓負責人（專員）簽字者培訓費用一律不予報銷。b）未填“員工內(nèi)（外）培訓申請表”和未經(jīng)領導同意，個人利用業(yè)余時間到外參加培訓人員，一律不予報銷培訓費用。一次性發(fā)生培訓費用一般不超過5000元。在公司期間累計培訓費用超過壹萬元者，每超2000元應延長公司服務期一年。在合同期間參加培訓人員因故離開公司，按勞動合同規(guī)定，公司將收取相應的培訓賠償費。計算如下：培訓賠償費二培訓期間相關全部費用X（1—服務期內(nèi)工作年限/本協(xié)議約定的服務期限）考核培訓師對培訓計劃的實施進行控制，人資部對培訓計劃實施進行監(jiān)督。職工教育培訓結束，都要通過考試（核）。a）人資部對管理人員、專業(yè)技術人員的業(yè)績每年進行一次考核；口b）與制造部一起對工人技術等級每兩年進行一次全面考核、評定，期間進行不定期抽