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文檔簡介

應急預案及處理措施一、應急預案的準備和響應措施項目應急準備和響應措施應針對潛在的職業(yè)健康安全事故或緊防止損失擴大。損失降低到最低。二、緊急情況的應急處理措施領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，負責事故現(xiàn)場指揮，統(tǒng)籌安排。1、成立應急救援小組2、應急救援工作程序時報當?shù)卣嚓P(guān)部門，以取得政府部門的幫助。由應急救援領(lǐng)導小組組織項目部全體員工投入事故應急救援搶人負責現(xiàn)場的救援指揮安排。項目部指定負責事故的收集、統(tǒng)計、審核和上報工作，并嚴格遵守事故報告的真實性和時效性。3、事故調(diào)查及處理60導。4、工程質(zhì)量保證措施確保工程質(zhì)量。加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范、操作規(guī)程及各項管理好技術(shù)交底工作，并建立技術(shù)考核制度。施工過程中，按部位檢查操作方法和施工效果、及時糾正行。定位控制樁要保護好，不得擾動。綁扎鋼筋前要熟悉圖紙，近配料檢查加工的鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量和形狀，是否符合要求。焊接接頭經(jīng)施焊人員自檢后，抽樣送到試驗室進行機械性能試驗。所有材料和半成品進場應有出廠合格證或檢驗報告，鋼材（合格證和檢驗報告濕潤養(yǎng)護并養(yǎng)護。填寫施工日記，確保技術(shù)資料完整。半成品和加工品應執(zhí)行驗收手續(xù)，不符合要求的材料不得進場。建立崗位責任制，操作人員姓名、年齡、級別實行掛牌上崗，分段負責，質(zhì)量優(yōu)劣與獎金掛鉤。設(shè)備要開箱檢驗，了解設(shè)備狀況（觀感）簽證。負責。還要選派看管人員。接受建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理單位及

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