應(yīng)用績(jī)效考核提供員工工作效率_第1頁(yè)
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應(yīng)用績(jī)效考核提供員工工作效率_第3頁(yè)
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應(yīng)用績(jī)效考核提供員工工作效率促進(jìn)月計(jì)劃按期完成,應(yīng)用科學(xué)的、,對(duì)員工行為的實(shí)際效果及對(duì)部門(mén)的貢獻(xiàn)進(jìn)行考.其核心是促進(jìn)部門(mén)能力的提高與綜合實(shí)力.,總公司始終把部門(mén)效能工作作為工作績(jī)效考核的重要手段之一,不斷增強(qiáng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工工作責(zé)任意識(shí)，提高部門(mén)工作執(zhí)行力,提升團(tuán)隊(duì)合力,樹(shù)立部門(mén)良好形象。下面就工作績(jī)效考核的作用意義、總公司績(jī)效考核狀況及通過(guò)工作績(jī)效考核提升總公司員工工作效率的要求與措施談點(diǎn)初淺認(rèn)識(shí).一、工作績(jī)效考核在部門(mén)管理中所體現(xiàn)出來(lái)的作用與意義。工作績(jī)效考核是在管理過(guò)程中監(jiān)測(cè)、考察、衡量、評(píng)價(jià)組織工作指示標(biāo)的”前進(jìn)方向,.1。工作績(jī)效考核具有計(jì)劃輔助的功能。管理計(jì)劃和具體目標(biāo)的確定段計(jì)劃制定提供了基礎(chǔ)。2,必須,如發(fā)現(xiàn)脫離計(jì)劃的情況，就要預(yù)測(cè),為考核提供了一個(gè)重要的、現(xiàn)成的信息來(lái)源。3,;,就可能是,,導(dǎo)致部門(mén)績(jī)效每況愈下．6.工作績(jī)效考核具有改善部門(mén)形象的功能.部門(mén)按照公司的規(guī)章制度，提供哦按員工的自覺(jué)性。我們要嚴(yán)格應(yīng)用以上考核手段結(jié)合部門(mén)的工作實(shí)際情況和部門(mén)考核細(xì)則將部門(mén)的工作推上一個(gè)新臺(tái)階。應(yīng)用以下幾點(diǎn)方法三項(xiàng)考核完成工作任務(wù)：1、 積極與工程部負(fù)責(zé)人進(jìn)行密切的溝通將施工方案會(huì)審但中嚴(yán)把關(guān)爭(zhēng)取做到結(jié)算價(jià)與預(yù)算價(jià)差額在3%。2、 按照所審核的預(yù)算將合同簽訂但合同內(nèi)容要將施工方案中所現(xiàn)

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