紡織集團物流供應鏈調(diào)查報告1采購業(yè)務調(diào)研......................................2銷售業(yè)務調(diào)研......................................3運輸業(yè)務調(diào)研....................................................4產(chǎn)品配置管理狀況調(diào)研............................................5庫存管理狀況調(diào)研................................................6產(chǎn)品結構(BOM)及工藝路線(Routing)管理狀況調(diào)研....................7生產(chǎn)計劃管理狀況調(diào)研............................................8車間生產(chǎn)管理狀況調(diào)研............................................9產(chǎn)品成本管理狀況調(diào)研............................................10質(zhì)量控制管理狀況調(diào)研..........................................訪問對象：采購、物資部門聯(lián)系人名:AILNoQuestionAnswer息維護并何清算批流程述采購－非庫存采購(如：購買咨詢服務..)不同物料，是否有采用批準(固定)供應商制度。如何確定批準額度(比例)質(zhì)量報些流程的處理如何、原如采用標準(計劃)成本法，采購件的標準(計劃)成本如何確訪問對象：銷售部門，價格部門聯(lián)系人名:AILNoQuestionAnswer(發(fā))貨地址的情況嗎已有的客客戶設置每個部門的貴公司生產(chǎn)這種(向銷售公司供貨)結算關否完全獨立運作(獨立管理貨物/倉庫庫存，何構成外地置如何監(jiān)督公司的轄區(qū)名下登記的客戶(如果有這樣的客戶記錄模式)發(fā)生業(yè)務嗎如何售公司到-存在不同的銷售合同嗎還是所有貨款、付款方式、發(fā)運等關鍵信息外，是否還有其他什么需要特多個收/發(fā)貨地址的情況嗎還是必須分拆成多個不同業(yè)務否允許更改如果理定義的上段的合同處理(特別是退貨/換貨)業(yè)務時，如何操作財務上是一次促銷活動的決定和批準是怎樣的通常依據(jù)什么來決定是否需要發(fā)起一次促銷活動如何確定促銷的具體內(nèi)容包括促銷品種、促銷規(guī)模、地區(qū)、時間、額度等需要參考哪促銷的前期貨物準備是如促銷所需要的經(jīng)費預算如促銷目標如何設定如何描述允許分公司獨立發(fā)起促銷何處在每一個時期，價格的記錄方式每一種產(chǎn)品是否存在一個全企業(yè)范圍的指導標準價還是針對不同的區(qū)域(銷售組織)或客戶分類方式而有不同合同上的實際收款價如何在指導價的基礎上進行調(diào)整調(diào)整的依據(jù)是哪些(如付促銷期政策、訂貨數(shù)量、特別條款等)價格的變動范圍的授期(特別是未來短期內(nèi)，如3個月)是否會制定價格計劃如果戶會有不同的返利政返利政策的計算方式是怎么樣的？如果有不同的計算方和因是1．只開票不(后)發(fā)貨2．只發(fā)貨不(后)開票間的訂單確認后再錄入和登記(并售訂單(在臺帳上登記該訂單的完成并勾銷)。net客戶信用類型及等級客戶信用管理的作用和目的是什客戶信用類型有哪些分類方式特別是除了賒銷限額、應收款延遲期限以外，還有什么用于區(qū)分客信用分類的分項不同的信用分類方式是產(chǎn)生不同的分類方式下的信用級別(即意代表不同的信用審核方式)，還用級超出信用級別的合同(主要是賒銷合同)，是完全拒絕，還是存操作訪問對象：銷售部門，運輸部門聯(lián)系人名:AILNoQuestionAnswer什么車輛調(diào)度與出貨單下達(執(zhí)行出貨作業(yè))之間的順序是什么先備調(diào)度作業(yè)的邏輯是什么樣為了實現(xiàn)調(diào)度的運算，都需要哪些信息制約條件會出現(xiàn)同一輛車搭載多批發(fā)貨單拼車的裝貨或卸貨順序費結算與支付運費的基本報價因素是什么在系條款于時限的不同(快運/普通)而導雜費(保險費、搬運費、……)如的運公司信息輸及水運路-公路、水路-公路或司自品配置管理狀況調(diào)研訪問對象：銷售部門聯(lián)系人名:MAILNoQuestionAnswer線戶通過Internet實現(xiàn)BOM調(diào)研訪問對象：倉庫管理部門聯(lián)系人名:ILNoQuestionAnswer請描述貴企業(yè)庫存項目(即物料)編碼原則。如為集團公司，組織結倉庫的空間劃分為幾個級別(如庫房、庫區(qū)、庫位……)，這些級別僅僅是用于匯總和記帳，還庫房在物理劃分上存在存放類型的區(qū)別嗎(如常規(guī)存貨區(qū)、退貨區(qū)、待檢區(qū)…)，這些不同屬性權限管理不同的庫房是否有不同的倉庫經(jīng)物料編碼及物料信息管理編體現(xiàn)物料的哪些物理屬性(尺有何物料條碼的使用范圍(產(chǎn)成品原的不位的大小計采用如何及項目，如何使用貨架生命期在物料管理上是否使用批號，批號生成原則是什么樣的(是統(tǒng)一品/物料使用一個自己的流水號，還是基于生產(chǎn)日期/時間來生成批號(對于產(chǎn)成品)、使用原廠家的批號(購買的物料)。批號會按年或定期清零或重新計數(shù)嗎批號控制與跟蹤有批號的物料在出庫時考慮某種出庫策略嗎(如先進先出、按保質(zhì)期/失效期先出、后進先出等)。這種出貨策略會在以后發(fā)上批請詳細描述……全面盤點，是否要停止生產(chǎn)線務種類庫之間,物料貴企業(yè)采用何種存貨(項目)成貴企業(yè)如何制定庫存(項目)的的報表和數(shù)會對存放在倉庫中的貨品進行預在臺帳上，但已經(jīng)被指定單/分銷商或子公司，其他的出貨業(yè)務或出貨計劃不能動對尚未正式入庫的計劃產(chǎn)量或在途量，在做未來可用量計算時可則倉庫操作人員的管理送中心的設定請說明配送中心與總部倉庫、各配送中心負責的分公司有明確定配送中心之間會發(fā)生補貨嗎如果則是什么配送中心的補貨計劃由配送中心未來配送中心會象分公司一樣獨設置配和考程，特漏、臨時更改或差錯購單設置作產(chǎn)品結構(BOM)及工藝路線(Routing)管理狀況調(diào)研訪問對象：工藝部門，成本信息請財務部門配合訪問聯(lián)系人名:ILNoQuestionAnswer物料清單BOM有幾級(幾層)如何核定資源(料、工、費)的生產(chǎn)班次及每班如何定義，使用替代(備用)工-限制，或也產(chǎn)告這些報CAM管理狀況調(diào)研訪問對象：預測、計劃部門聯(lián)系人名:AILNoQuestionAnswer例如:預測至何種明細程度:戶地－MDS(主需求計劃)－MPS－MRP－采購－針對多約束條件(如設備、人力供能力生產(chǎn)還是重復型生產(chǎn)(生產(chǎn)線生(通過internet或電子商務)護計算可承諾量(ATP)的方法MRP劃多長時間計算一次，計詢采購管理狀況調(diào)研訪問對象：車間生產(chǎn)管理部門聯(lián)系人名:ILNoQuestionAnswer,,車間的庫存管理(物料，在制品等)：與外部(如生產(chǎn)控制系統(tǒng)等)的請?zhí)崞烦杀竟芾頎顩r調(diào)研訪問對象：成本管理部門(財務或其他成本責任部門)聯(lián)系人名:AILNoQuestionAnswer－－完全成本(分攤)－定額(標準)法－定額(標準)法