答案來(lái)源：《生產(chǎn)與作業(yè)管理》模擬題一,單選題工業(yè)增加值的算法有().支出法和收入法生產(chǎn)法收入法生產(chǎn)法和收入法[答案]2.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),把整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段,把制定或調(diào)整計(jì)劃的時(shí)間間隔稱為().滾動(dòng)計(jì)劃量計(jì)劃間隔期滾動(dòng)計(jì)劃期計(jì)劃周期[答案]:B3.下述選項(xiàng)中,()不是甘特圖法的優(yōu)點(diǎn).簡(jiǎn)單明了有利于計(jì)劃與實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行比較易于繪制能直接,清晰地表示出各項(xiàng)作業(yè)間的相互關(guān)系[答案]4.在網(wǎng)絡(luò)圖中,作業(yè)用箭線表示,其中箭尾表示作業(yè)的().結(jié)束作業(yè)名稱開(kāi)始所需的時(shí)間[答案]:C5.庫(kù)存控制,又稱庫(kù)存管理,是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè),生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品,產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備量保持在()的水平上.合適充足最低經(jīng)濟(jì),合理[答案]6.當(dāng)經(jīng)濟(jì)訂貨批量在一定幅度內(nèi)左,右偏離時(shí),庫(kù)存總成本曲線的變化十分平緩,當(dāng)實(shí)際訂貨量的偏離在-27%≤≤+37%之間時(shí),年庫(kù)存總成本增加的幅度小于().0.0[答案]:A7.利用MRP可以制定出零部件的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,為了保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施,需要(),以期獲得一個(gè)理想可行的作業(yè)計(jì)劃.對(duì)實(shí)際庫(kù)存量進(jìn)行核實(shí)核算設(shè)備和人力的負(fù)荷程度,進(jìn)行能力平衡固定周期批量進(jìn)行核實(shí)工作中心(能力資源)數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)[答案]:B8.CIMS的兩個(gè)支持系統(tǒng)是指計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和().數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)操作系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)[答案]:A9.JIT認(rèn)為,出現(xiàn)庫(kù)存是()生產(chǎn)操作不良的證明.系統(tǒng)缺乏柔性機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)工人努力[答案]:C10.利用看板提高管理水平,是一個(gè)減少看板的循環(huán)過(guò)程.每一循環(huán)的步驟都應(yīng)遵循().發(fā)出看板-暴露出問(wèn)題-減少看板-解決問(wèn)題-改善后再繼續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)發(fā)出看板-暴露出問(wèn)題-解決問(wèn)題-減少看板-改善后再繼續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)發(fā)出看板-減少看板-解決問(wèn)題-改善后再繼續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)-暴露出問(wèn)題發(fā)出看板-減少看板-暴露出問(wèn)題-解決問(wèn)題-改善后再繼續(xù)進(jìn)行改善活動(dòng)[答案]11.ABC控制的要點(diǎn)是().盡可能減少A類物資的庫(kù)存A,B,C三類物資中,應(yīng)重點(diǎn)管理B盡可能增加C類物資庫(kù)存A,B,C三類物資中,應(yīng)重點(diǎn)管理C[答案]:A12.()是指企業(yè)及其各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計(jì)劃進(jìn)度的要求有節(jié)奏地進(jìn)行,不發(fā)生忽高忽低,前松后緊的現(xiàn)象.平行性均衡性一體化比例性[答案]:B13.工藝專業(yè)化在優(yōu)點(diǎn)之一是()運(yùn)輸路線短,運(yùn)輸成本低有利于減少在制品數(shù)量和流動(dòng)資金占用量產(chǎn)品品種更換有較強(qiáng)的適應(yīng)性以上均正確[答案]:C14.在裝配式生產(chǎn)中,若是成批生產(chǎn),一批零件的移動(dòng)方式有三種,其中加工周期最長(zhǎng)的方式為().平行移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式不確定[答案]:B15.某加工件的批量n=4件,需順序經(jīng)過(guò)4道工序加工,各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分,t2=5分,t3=20分,t4=15分,若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn),則該批加工件的加工總周期為()200分110分125分115分[答案]:A16.長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)是進(jìn)行產(chǎn)品決策,生產(chǎn)能力決策以及確立何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決策,是屬于()戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃戰(zhàn)略層計(jì)劃以上均不正確[答案]:C17.下列有關(guān)期量標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法中不正確的說(shuō)法是().生產(chǎn)周期是指從原材料投入到成品產(chǎn)出為止的全部日歷時(shí)間出產(chǎn)提前期是指某一工序制品的出產(chǎn)日期比后一工序投入生產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)最后一道工序的出產(chǎn)提前期為零最小批量法是根據(jù)允許的設(shè)備調(diào)整時(shí)間損失系數(shù)來(lái)確定的批量[答案]:C18.采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量,是指().最大批量最小批量總費(fèi)用最低的批量上述說(shuō)法都不準(zhǔn)確[答案]:C19.大量生產(chǎn)類型的企業(yè),編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用().在制品定額法累計(jì)編號(hào)法生產(chǎn)周期圖表法定貨點(diǎn)法[答案]:A20.提前期的計(jì)算是按工藝過(guò)程()的順序進(jìn)行的.相同相反交叉無(wú)關(guān)[答案]:B21.生產(chǎn)概念的橫向延伸,是指生產(chǎn)的概念().由生產(chǎn)延伸到營(yíng)銷由制造業(yè)擴(kuò)展到了服務(wù)業(yè)由生產(chǎn)延伸到售后服務(wù)由制造擴(kuò)展到銷售[答案]:B22.從生產(chǎn)與作業(yè)管理的角度,應(yīng)用工作研究對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中的(),克服功能悖論的制約,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,有著重要的意義.優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)瓶頸環(huán)節(jié)操作標(biāo)準(zhǔn)松懈環(huán)節(jié)[答案]:B23.下列選項(xiàng)中,屬于生產(chǎn)過(guò)程的基本要素的是().加工設(shè)備工序訂貨[答案]:A24.企業(yè)計(jì)劃的層次,一般可以分為().戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃兩個(gè)層次戰(zhàn)略層計(jì)劃,戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和生產(chǎn)層計(jì)劃三個(gè)層次戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃兩個(gè)層次戰(zhàn)略層計(jì)劃,戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃和作業(yè)層計(jì)劃三個(gè)層次[答案]25.中期生產(chǎn)計(jì)劃屬于().其主要任務(wù)是在的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排.戰(zhàn)略性計(jì)劃正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求作業(yè)性計(jì)劃正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃正確地開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品[答案]:C26.生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須貫徹()的原則.能力平衡產(chǎn)銷平衡以產(chǎn)定銷以銷定產(chǎn)[答案]:D27.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),把整個(gè)計(jì)劃期分為幾個(gè)時(shí)間段,把計(jì)劃編制的總的時(shí)間長(zhǎng)度稱為().滾動(dòng)計(jì)劃量計(jì)劃間隔期滾動(dòng)計(jì)劃期計(jì)劃周期[答案]:C28.網(wǎng)絡(luò)圖的基本類型有().有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖,結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖和無(wú)結(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖三種只有箭線式網(wǎng)絡(luò)圖一種只有結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖一種箭線式網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖兩種[答案]:D29.以產(chǎn)品多樣化來(lái)滿足顧客個(gè)性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是()大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)多品種小批量生產(chǎn)[答案]:D30.某公司對(duì)某物料庫(kù)存的年需求量為76800單位.已知:一次訂貨成本為18元/次;保管成本為0.04元/單位·月.最佳訂貨次數(shù)是().32240001333667[答案]:A31.在MRP中,采購(gòu)提前期的組成部分中不包括()管理提前期供應(yīng)商提前期生產(chǎn)過(guò)程中的加工等待時(shí)間驗(yàn)收等時(shí)間[答案]:C32.生產(chǎn)過(guò)程控制中,信息反饋的狀態(tài)報(bào)告中不包括()拖期任務(wù)報(bào)告工作質(zhì)量狀態(tài)報(bào)告機(jī)床狀態(tài)報(bào)告材料短缺報(bào)告[答案]:B33.JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心是().全面質(zhì)量管理QC小組看板系統(tǒng)操作工人的多能化[答案]:C34.一批制品在各工序的單件加工時(shí)間不相同,為使加工過(guò)程設(shè)備工作不間斷,而加工周期盡可能短,問(wèn)該批制品應(yīng)采用那種移動(dòng)方式().平行移動(dòng)方式順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式以上均不對(duì)[答案]:C35.某拖拉機(jī)軸承車(chē)間,設(shè)有制造軸承所需的各種設(shè)備及操作工人,這個(gè)車(chē)間的組織形式是()專業(yè)化.工藝對(duì)象混合技術(shù)[答案]:C36.對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言,其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用()原則.工藝專業(yè)化對(duì)象專業(yè)化混合專業(yè)化定位布置[答案]:B37.某加工中心有2臺(tái)設(shè)備,每天一班,每班8小時(shí),5月份工作天數(shù)為23天,設(shè)備開(kāi)動(dòng)率為90%,該加工中心的設(shè)備能力為()331.2小時(shí)165.6小時(shí)184小時(shí)368小時(shí)[答案]:A38.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)不包括()生產(chǎn)節(jié)拍生產(chǎn)批量生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期[答案]:A39.對(duì)于成批生產(chǎn),在生產(chǎn)任務(wù)確定的情況下,批量與生產(chǎn)間隔期的關(guān)系是().反比正比正比或反比無(wú)關(guān)系[答案]:B40.前后相鄰兩批同種產(chǎn)品投入(出產(chǎn))的時(shí)間間隔是()生產(chǎn)周期生產(chǎn)間隔期生產(chǎn)提前期在制品定額[答案]:B41.進(jìn)行庫(kù)存控制目的,就是要()使庫(kù)存經(jīng)常保持在合理的水平上使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平上徹底消滅各類物資庫(kù)存盡可能限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存[答案]:A42.根據(jù)ABC分類法,對(duì)于B類物資,應(yīng)實(shí)行()嚴(yán)格控制重點(diǎn)控制適當(dāng)控制放寬控制[答案]:C43.下述選項(xiàng)中,()不是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn).產(chǎn)品制造路線有一定的彈性,比較靈活,能較好的適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的要求有利于提高設(shè)備的利用率,個(gè)別設(shè)備一時(shí)出現(xiàn)故障或進(jìn)行維修,對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程的影響較小

有利于操作者提高操作技能各生產(chǎn)單位間的協(xié)作往來(lái)頻繁,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在制品管理以及成品的成套性工作比較復(fù)雜[答案]:D44.計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)的基本思想可以歸納為().把企業(yè)的全部活動(dòng),視作一個(gè)不可分割的整體,視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的活動(dòng)為一系列地?cái)?shù)據(jù)處理過(guò)程庫(kù)存是弊病,是生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的不合理生產(chǎn)過(guò)程不協(xié)調(diào)生產(chǎn)操作不良的表征減少物料的搬運(yùn)可以節(jié)省運(yùn)輸?shù)娜肆υO(shè)備和費(fèi)用全面質(zhì)量控制,目標(biāo)是消除不合格產(chǎn)品,消除可能引起不合格產(chǎn)品的根源[答案]:A45.()又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),是為制造對(duì)象(產(chǎn)品,部件,零件等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù).期量標(biāo)準(zhǔn)批量生產(chǎn)間隔期產(chǎn)品的生產(chǎn)周期[答案]:A46.短期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃又稱生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,屬于().它的主要任務(wù)是直接依據(jù)(),合理的安排生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)細(xì)節(jié),使之緊密銜接,以確保用戶要求的質(zhì)量,數(shù)量和交貨期.戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃用戶的訂單戰(zhàn)略層計(jì)劃用戶的訂單作業(yè)層計(jì)劃用戶的訂單戰(zhàn)術(shù)性計(jì)劃正確預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求

[答案]:C47.人-機(jī)聯(lián)合分析,是以觀測(cè)和分析作業(yè)者和機(jī)器在同一時(shí)間內(nèi)的工作情況,使人的操作與機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)配合,以充分().減輕勞動(dòng)強(qiáng)度發(fā)揮機(jī)器的生產(chǎn)能力利用人的積極性發(fā)揮人和機(jī)器的效率[答案]:D48.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品,避免時(shí)松時(shí)緊或().前松后緊的現(xiàn)象后松前緊的現(xiàn)象停工工人過(guò)度疲勞[答案]:A49.在JIT中,作為生產(chǎn)指令的投產(chǎn)順序計(jì)劃只下達(dá)給().第一道工序最重要的工序最后一道工序前一道工序[答案]:C50.在隨機(jī)性需求的庫(kù)存控制中,通過(guò)設(shè)置安全庫(kù)存來(lái)預(yù)防和消除缺貨,訂貨點(diǎn)庫(kù)存量(R)是().訂貨提前期內(nèi)需求量的期望值與安全庫(kù)存量(SS)之和

安全庫(kù)存量訂貨提前期內(nèi)需求量的期望值訂貨提前期內(nèi)發(fā)生的對(duì)庫(kù)存的需求量[答案]:A51.縮短總工期,必須在縮短()長(zhǎng)度上想辦法.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)間最長(zhǎng)作業(yè)的時(shí)間所有作業(yè)的時(shí)間關(guān)鍵路線時(shí)間[答案]:D52.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的要求().簡(jiǎn)單明了正確地標(biāo)注作業(yè)時(shí)間一要正確,二要簡(jiǎn)明正確地表達(dá)作業(yè)順序[答案]:C53.滾動(dòng)計(jì)劃是依據(jù)規(guī)劃論的原理,在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),按照()的原則,把整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)時(shí)間段.以銷定產(chǎn)近細(xì)遠(yuǎn)粗以產(chǎn)定銷由近及遠(yuǎn)[答案]:B54.()又稱生產(chǎn)過(guò)程程序圖,是對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行工序作業(yè)描述,分析.搬運(yùn)分析過(guò)程分析產(chǎn)品工序分析零件加工分析[答案]:C55.按生產(chǎn)專業(yè)化程度的高低,可將生產(chǎn)劃分為),成批生產(chǎn),單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn).小批量生產(chǎn)流程型生產(chǎn)大量生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)[答案]:C二,多選題下面的選項(xiàng)中,()是工作研究的特點(diǎn).工作研究的指導(dǎo)思想是突破,創(chuàng)新,是一種永不滿足的精神工作研究具有系統(tǒng)性特征工作研究的立足點(diǎn)是致力于企業(yè)生存環(huán)境的研究工作研究致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化[答案]:ABD2.采用提前期提法安排車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)的優(yōu)點(diǎn)有().可同時(shí)計(jì)算出市場(chǎng)的需求情況計(jì)劃的修正是自動(dòng)進(jìn)行的有效的保證零件的成套性為應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃創(chuàng)造了條件[答案]:BCD3.時(shí)間優(yōu)化可采用的措施有().取技術(shù)措施,壓縮關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間盡量使工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段,資源均衡連續(xù)地投入,避免資源需求量的驟增驟減充分利用時(shí)差，從非關(guān)鍵作業(yè)上抽調(diào)部分資源，集中用于關(guān)鍵作業(yè)，以期縮短關(guān)鍵作業(yè)的作業(yè)時(shí)間改變作業(yè)方式,盡量把順序作業(yè)改變?yōu)槠叫?交叉作業(yè)[答案]:ACD4.下述選項(xiàng)中,()不屬于庫(kù)存量過(guò)大產(chǎn)生的問(wèn)題.導(dǎo)致產(chǎn)品成本的上升使訂貨(生產(chǎn))成本提高造成產(chǎn)成品和原材料的損耗影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性[答案]:BD5.在MRP計(jì)算中,計(jì)劃訂單的數(shù)量并不一定等于凈需求量,經(jīng)常要用一些方法進(jìn)行調(diào)整,常用的方法有().固定批量法經(jīng)濟(jì)訂貨批量法直接批量法固定周期批量法[答案]:ABCD三,判斷題綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量.[答案]:T2.用收入盈虧法(收入利潤(rùn)順序法)順序確定品種,收入少,利潤(rùn)小的老產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn).[答案]:T3.滾動(dòng)計(jì)劃是一種動(dòng)態(tài)編制計(jì)劃的方法.[答案]:T4.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差.[答案]:T5.在制品指正在加工的零部件,正在檢驗(yàn)的零部件不應(yīng)計(jì)在內(nèi).[答案]:F6.流水線上相鄰兩工序間由于生產(chǎn)效率不平衡而形成的在制品稱為保險(xiǎn)在制品.[答案]:T7.最小批量法是一種以最低的費(fèi)用,取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)的制定目標(biāo)的方法.[答案]:F8.成批生產(chǎn)的生產(chǎn)間隔期一定大于等于生產(chǎn)周期.[答案]:F9.在生產(chǎn)批量不相等情況下,某車(chē)間出產(chǎn)提前期=后車(chē)間投入提前期＋保險(xiǎn)期.[答案]:F10.生產(chǎn)運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì),系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分.[答案]:T11.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn).[答案]:T12.企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程包括:工藝過(guò)程,運(yùn)輸過(guò)程,自然過(guò)程,等待停滯過(guò)程.[答案]:F13.當(dāng)各工序時(shí)間相等時(shí),一批零件采用平行移動(dòng)方式與平行順序方式下的加工周期相等.[答案]:T14.流水生產(chǎn)實(shí)質(zhì)上是大量生產(chǎn)類型的一種表現(xiàn)形式.[答案]:F15.汽車(chē)生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子.[答案]:F四,問(wèn)答題簡(jiǎn)述生產(chǎn)與作業(yè)管理的原則.[答案]:在生產(chǎn)與作業(yè)管理中應(yīng)遵循以下四條原則:(1).講求經(jīng)濟(jì)效益.傳統(tǒng)的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在原材料的節(jié)省和工時(shí)的節(jié)約上,現(xiàn)代的觀點(diǎn)和做法是把降低成本的重點(diǎn)放在提高生產(chǎn)能力和降低庫(kù)存上.(2).堅(jiān)持以銷定產(chǎn).防止盲目生產(chǎn),提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力,發(fā)展新產(chǎn)品,確保交貨期,縮短生產(chǎn)周期(減少對(duì)預(yù)測(cè)的依賴程度).(3).實(shí)行科學(xué)管理.建立適宜的生產(chǎn)指揮系統(tǒng),做好基礎(chǔ)工作,包括:數(shù)據(jù)完整,準(zhǔn)確,制度完善,管理工作程序化,制度化以及運(yùn)用現(xiàn)代的管理思想和方法.(4).組織均衡生產(chǎn).組織均衡生產(chǎn)既是科學(xué)管理的要求,也是建立正常生產(chǎn)秩序和管理秩序,保證質(zhì)量,降低消耗的前提條件.(5).實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略.聯(lián)合國(guó)環(huán)境規(guī)劃署工業(yè)與環(huán)境規(guī)劃活動(dòng)中心提出清潔生產(chǎn)的概念.對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程而言,清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原料和能源,淘汰有毒原材料并在全部排放物和廢料離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程以前減少它們的數(shù)量和毒性.對(duì)產(chǎn)品而言,清潔生產(chǎn)的策略指在減少產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)周期過(guò)程中對(duì)人類和環(huán)境的有害影響.2.庫(kù)存控制的作用.[答案]:1．在保證企業(yè)生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)需求的前提下,使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上.2．掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài),適時(shí),適量提出訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨.3．減少庫(kù)存空間占用,降低庫(kù)存總費(fèi)用.4．控制庫(kù)存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn).3.方法研究和時(shí)間研究的相互關(guān)系.[答案]:方法研究和時(shí)間研究的相互關(guān)系:方法研究和時(shí)間研究是工作研究的兩個(gè)有機(jī)組成部分,二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別.區(qū)別:方法研究是通過(guò)對(duì)工作過(guò)程和每個(gè)細(xì)節(jié)的系統(tǒng)分析,制訂出更合理,更經(jīng)濟(jì),更有效力的工作方法,并使之成為標(biāo)準(zhǔn)的一種科學(xué)管理方法.時(shí)間研究是在一定的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)定條件下,對(duì)既定作業(yè)所消耗的時(shí)間進(jìn)行研究,并制訂出時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),或定額的一種科學(xué)管理方法.聯(lián)系:方法研究是時(shí)間研究的基礎(chǔ)與前提,只有在先進(jìn)合理的工作方法確定之后,才有可能建立起科學(xué)先進(jìn)的時(shí)間定額.而時(shí)間研究提供的時(shí)間數(shù)據(jù),則即是比較工作方法是否合理與優(yōu)劣程度的重要依據(jù),又是制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的前提.4.試論述合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求.[答案]:合理組織生產(chǎn)過(guò)程是把生產(chǎn)過(guò)程從空間上和時(shí)間上很好的結(jié)合起來(lái),使產(chǎn)品以最短的路線,最快的速度通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段,并使企業(yè)的人力,物力和財(cái)力得到充分的運(yùn)用,達(dá)到高產(chǎn),優(yōu)質(zhì),低耗.合理組織生產(chǎn)過(guò)程使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài),是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要前提之一.合理組織生產(chǎn)過(guò)程需要做到以下幾點(diǎn):(1)生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性.連續(xù)性是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段,各個(gè)工序之間的流動(dòng),在時(shí)間上是緊密銜接,連續(xù)不斷的.要求產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài),盡量減少不必要的停留和等待時(shí)間.(2)生產(chǎn)過(guò)程的比例性.比例性是指生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段,各道工序之間在生產(chǎn)能力上要保持必要的比例關(guān)系.比例性是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提,有利于充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力,減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停頓,等待時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期.(3)生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性.生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性指生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)階段,從投料到成品入庫(kù),都能保持有節(jié)奏地均衡