緊緊扼住機遇的咽喉2015光通訊項目組使命_第1頁
緊緊扼住機遇的咽喉2015光通訊項目組使命_第2頁
緊緊扼住機遇的咽喉2015光通訊項目組使命_第3頁
緊緊扼住機遇的咽喉2015光通訊項目組使命_第4頁
緊緊扼住機遇的咽喉2015光通訊項目組使命_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

緊緊扼住機遇的咽喉致2015光通訊項目組使命目錄一、有木有機遇？二、要不要改變？三、什么在束縛我們？四、奔跑吧—兄弟！一、有木有機遇？什么產(chǎn)品是中低端網(wǎng)絡(luò)市場第一量大？（按鍵后）家用無線路由：約4KK（PCS)每月

約3億每月

呈下滑勢頭（按鍵后）光貓：華為:2014年2千萬線2015年4千萬線

中性：2014年1千萬線2015年2千萬線3.5億家庭用戶，約4KK（PCS）每月

約6億每月

呈強烈上升勢頭

沈陽辦，河南辦，山東辦銷售數(shù)據(jù)（柱形圖）各辦數(shù)據(jù)（柱狀圖）（2014年8月-2015年4月）一、有木有機遇？數(shù)據(jù)對比表2013、2014、2015（截止4月底）二、要不要改變？

TP與磊科增長曲線對比（柱狀圖）二、要不要改變？山東市場磊科與TENDA增長曲線對比（柱狀圖）河南市場磊科與TP增長曲線對比二、要不要改變？河南市場的今天天很可能是其他市場的明天WHY?我們甘心讓光貓曲線回歸傳統(tǒng)產(chǎn)品曲線？我們還能像賣傳統(tǒng)產(chǎn)品一樣去賣光貓？二、要不要改變？傳統(tǒng)產(chǎn)品是靠最終用戶的需求在拉動純市場化，靠電商及傳統(tǒng)渠道，什么店都可以是終端店

競爭要素：品牌拉力傳統(tǒng)渠道架構(gòu)

性價比光貓是靠運營商的推進“光進銅退”為源動力半運營商關(guān)系辦新興渠道，營業(yè)廳為唯一終端店面

運營商關(guān)系新興渠道架構(gòu)

性價比

三、什么在束縛我們？

WHY?對機遇視而不見？對改變談之色變？不敢去想、不敢去做、無力改變？問辦事處經(jīng)理問銷售人員問FAE四、奔跑吧—兄弟！

需要一支真正的團隊需要有人大聲喊出：磊科有我！要不要為自己的成長當(dāng)一次“炮灰”要不要為自己的尊嚴“任性”一次要不要告訴自己“我很優(yōu)秀”四、奔跑吧—兄弟！

所以奔跑吧—兄弟你不會獨行相信自己、相信團隊失敗不可怕、放棄卻可悲不是讓你去做不切實際的事情，而是和一幫人去做成一件，你一

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論