供應鏈管理的相關理論第1頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.1核心競爭力2.1.1相關概念2.1.2核心競爭力的形成2.1.3價值分析在構建核心競爭力中的作用第2頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.1.1相關概念

一、核心競爭力的定義一門博采眾長的學問，尤其是如何協調各種生產技巧，如何匯合各條技術分流。企業(yè)借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的決定性的力量。第3頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三二、核心競爭力的特性能很好地實現顧客所看重的價值能力特性在競爭中的獨特性核心競爭力具有延展性核心競爭力的二重性

適應環(huán)境和戰(zhàn)略時，能有效地促進創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展

不能適應環(huán)境變化時，會阻礙企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展第4頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.1.2核心競爭力的形成鎖定目標集中資源動態(tài)學習第5頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.1.3價值分析在構建核心競爭力中的作用

通過自身價值鏈的分析，企業(yè)可以更好地鎖定目標，集中內外資源構建自己的核心競爭力，并通過不斷的動態(tài)學習過程，將核心競爭力的剛性轉化為柔性，保持企業(yè)的核心競爭力。第6頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.2業(yè)務外包2.2.1業(yè)務外包的意義2.2.2業(yè)務外包的方式2.2.3業(yè)務外包的實現2.2.4業(yè)務外包需要注意的問題第7頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.2.1業(yè)務外包的原因分擔風險獲得加速重構優(yōu)勢剝離企業(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本，節(jié)約資本資金第8頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.2.2業(yè)務外包的方式研發(fā)外包生產外包物流外包腦力資源外包

應用服務外包臨時服務外包第9頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.2.3業(yè)務外包的實現

一、具備的基本條件

產業(yè)要有相當程度的標準化外部條件

信息技術的廣泛應用

企業(yè)要進行流程重組內部條件企業(yè)要進行組織結構的重建

企業(yè)要更新經營理念第10頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三二、企業(yè)的內部分析和評估明確企業(yè)的經營目標和外包之間的聯系明確需要外包的業(yè)務領域與員工進行開誠布公的溝通第11頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三業(yè)務外包的實現三、評估自己的需求并選擇服務提供商四、外包的實施和管理階段第12頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.2.4業(yè)務外包需要注意的問題并非所有的非核心業(yè)務都能外包增加企業(yè)責任外移的可能性可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定信息滯后影響企業(yè)業(yè)務外包可能帶來企業(yè)在交叉職能上的技能的喪失喪失對供應商的控制第13頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三適宜外包的業(yè)務調查

最不適宜最適宜123進口報關業(yè)務流程2.6流入物流的運輸2.36信息系統2.09模式選擇1.90流出物流的運輸1.83交通管理1.82包裝/物料處理1.82承運人選擇1.82原材料庫存1.80倉儲1.73庫存管理1.73產成品庫存1.36采購1.09客戶訂單處理1.09第14頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.3集成化供應鏈管理2.3.1概念2.3.1集成化供應鏈管理發(fā)展階段2.3.2集成化供應鏈管理的實施

第15頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.3.1概念集成化供應鏈管理，是指供應鏈上的節(jié)點企業(yè)摒棄傳統的管理思想和觀念，通過信息技術把所有供應鏈成員的采購、生產、銷售、財務等業(yè)務進行整合，并看作一個整體的功能過程而開發(fā)的供應鏈管理功能。第16頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三集成化供應鏈管理理論模型

第17頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三基礎建設階段職能集成階段內部供應鏈集成階段外部供應鏈集成階段集成化供應鏈動態(tài)聯盟階段2.3.2集成化供應鏈管理的發(fā)展階段第18頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三集成化供應鏈管理發(fā)展階段第19頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2.3.3集成化供應鏈管理的實施

——要解決的若干問題供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%～20%）庫存水平過高（庫存水平經常保持在3～5個月）部門之間的沖突目標重構產品壽命周期變短外部競爭加劇經濟發(fā)展的不確定性增加價格和匯率的影響用戶多樣化需求，等等第20頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1980傳統的供應鏈用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推動推動推動幾個星期幾個星期幾個月幾個月第21頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1990精細供應鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月第22頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶1995集成化的敏捷供應鏈用戶需求總體的用戶需求全球物料計劃系統推動式計劃拉動拉動拉動推動一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息第23頁，共25頁，2023年，2月20日，星期三2000用戶化的敏捷供應鏈零部件制造商最終裝配分銷中心零售商用戶單個的用戶需求I