項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技巧方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技巧方法你知道的有多少呢?風(fēng)險(xiǎn)對策推行控制包括推行風(fēng)險(xiǎn)管理方案以便在項(xiàng)目過程中對風(fēng)險(xiǎn)事件做出回應(yīng)。當(dāng)變故發(fā)生時，需要重復(fù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)鑒識，風(fēng)險(xiǎn)量化以及風(fēng)險(xiǎn)對策研究一整套基本舉措。詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的舉措、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。風(fēng)險(xiǎn)管理的把控方法、提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，在公司經(jīng)營活動中，公司管理者應(yīng)依照自己的能力去承接項(xiàng)目，對所承接的項(xiàng)目要進(jìn)行預(yù)評估制度，對經(jīng)評估確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目要盡量避開和放棄。有多少人接多少項(xiàng)目，這樣才能有效防備由于人員不到位、人員與招標(biāo)不符、資質(zhì)降低等簡單受各處分的風(fēng)險(xiǎn)。其他，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，使各個項(xiàng)目均能處于公司管理者的有效管理范圍之內(nèi)，有效防備因公司管理不到位帶來的風(fēng)險(xiǎn)。、公司應(yīng)當(dāng)盡量采用規(guī)范化的管理模式，制定規(guī)范化的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，《老板》雜志表示公司管理者對每個詳盡的項(xiàng)目，還應(yīng)依照其自己特點(diǎn)，對波及監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)的工作內(nèi)容，制定較為仔細(xì)的、有針對性的監(jiān)理推行細(xì)則細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，進(jìn)而使公司的所有項(xiàng)目均能按一致規(guī)定的工作程序、要求、標(biāo)準(zhǔn)去做好監(jiān)理工作，正確執(zhí)行監(jiān)理的各樣責(zé)任，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。、公司管理者應(yīng)成立較為完滿的監(jiān)察檢查系統(tǒng)，進(jìn)行動向管理。公司的各級領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門要經(jīng)常到項(xiàng)目中進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，并加強(qiáng)與業(yè)主的交流，聽取業(yè)主的建議，實(shí)時把各樣新的法律法例、內(nèi)外局勢變化、公司和業(yè)主的要求等傳達(dá)到項(xiàng)目監(jiān)理人員中間，并在檢查中實(shí)時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不足，公司管理者應(yīng)針對項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)時加以辦理，使其消失于萌芽狀態(tài)，防備風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。、組建突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍,全面應(yīng)付突發(fā)事件。公司管理者為了加強(qiáng)對突發(fā)事件的管理與應(yīng)付，在公司內(nèi)部成立一支訓(xùn)練有素、精壯高效的突發(fā)事件公關(guān)隊(duì)伍是完滿必要的。其成員應(yīng)包括公司最高決議層、公關(guān)部門、生產(chǎn)部門市場銷售部門、技術(shù)研發(fā)部門、保安部門、人力資源部門等有關(guān)部門的人員以及法律顧問、公關(guān)專家等專業(yè)人士。在正常情況下，突發(fā)事件公關(guān)小組負(fù)責(zé)對公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測，在寬泛收集信息的基礎(chǔ)上分析發(fā)現(xiàn)存在的問題和隱患，對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件情況做出正確展望，幫助公司管理者依照展望結(jié)果制定確實(shí)可行的突發(fā)事件防備舉措，監(jiān)察指導(dǎo)防備舉措的落實(shí)，加強(qiáng)對突發(fā)事件預(yù)警系統(tǒng)的管理，張開對公關(guān)人員和全體職工的培訓(xùn)，組織突發(fā)事件情況模擬演習(xí)等。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時，突發(fā)事件公關(guān)小組要起到指揮中心的作用，包括成立突發(fā)事件控制中心、制定緊迫應(yīng)付方案，策劃方案推行，與媒體進(jìn)行聯(lián)系交流，控制險(xiǎn)情擴(kuò)散、惡化，減弱突發(fā)事件的不良影響，化解民眾疑慮和敵對情緒，以便趕快結(jié)束突發(fā)事件。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技巧方法、風(fēng)險(xiǎn)鑒識要做好工程風(fēng)險(xiǎn)管理，第一必定鑒識風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)根源，判明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，描繪其特點(diǎn)，鑒識哪些風(fēng)險(xiǎn)會對本項(xiàng)目產(chǎn)生影響。風(fēng)險(xiǎn)識其他目的在于對詳盡工程項(xiàng)目所面對的以及潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，加以判斷，歸類并作出判斷，以進(jìn)行分析和提出工程風(fēng)險(xiǎn)管理的對策。只有正確地鑒識風(fēng)險(xiǎn)，才能有的放矢，防備得力，舉措有效。在鑒識風(fēng)險(xiǎn)時，要對各樣風(fēng)險(xiǎn)有全面的認(rèn)識，若是不能夠正確地鑒識項(xiàng)目面對的所有潛藏風(fēng)險(xiǎn)，就失去了辦理這些風(fēng)險(xiǎn)的最正確時期，加大工程項(xiàng)目碰到的損失。、風(fēng)險(xiǎn)識其他方法怎樣鑒識風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)鑒識擁有正確性、完滿性、系統(tǒng)性，第一，風(fēng)險(xiǎn)鑒識是個系統(tǒng)、連續(xù)的復(fù)雜工作，需采用科學(xué)的方法，其基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目運(yùn)行過程風(fēng)險(xiǎn)的分解。平常所采用的鑒識方法有：外面環(huán)境分析法：經(jīng)過對項(xiàng)目外面環(huán)境的分析，認(rèn)識來自外面環(huán)境的各樣不確定因素對項(xiàng)目運(yùn)行的影響，主要包括項(xiàng)目資本根源及落實(shí)情況等等，政府管理及勤政情況，市場情況，宗教、人文、民俗情況，經(jīng)過分析其與項(xiàng)目存在的內(nèi)在聯(lián)系，從中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。詳盡的現(xiàn)場勘探，清楚了然現(xiàn)場及周圍環(huán)境，市場價(jià)錢，周圍人群對項(xiàng)目參加和接受的程度，減少可能的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)驗(yàn)法：經(jīng)過過去的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、目前項(xiàng)目運(yùn)行情況來發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目流程圖法：經(jīng)過分析項(xiàng)目推行流程圖，認(rèn)識項(xiàng)目流程，從中查找潛藏風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一覽表法：對外國工程項(xiàng)目，以保險(xiǎn)公司宣布的任何公司都可能發(fā)生的損失一覽表為基礎(chǔ)，聯(lián)合工程及本公司詳盡情況，形成特定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)一覽表。公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析法：經(jīng)過對財(cái)務(wù)報(bào)表有關(guān)科目的查對與分析，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目可能碰到何種損失。假定分析：經(jīng)過假定，分析將產(chǎn)生何種風(fēng)險(xiǎn)。、風(fēng)險(xiǎn)描繪對初步鑒識出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸并，歸類、整理，描繪工程風(fēng)險(xiǎn)根源、產(chǎn)生的條件及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。、風(fēng)險(xiǎn)鑒識工程風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，特別復(fù)雜，并且一些風(fēng)險(xiǎn)平常擁有必然的關(guān)系性。工程風(fēng)險(xiǎn)平常有以下幾種：a.政治法律風(fēng)險(xiǎn)：政局不穩(wěn)，國際關(guān)系緊張;政策透明度差，政府做事效率低下，政府對經(jīng)濟(jì)的干涉程度高，權(quán)益機(jī)構(gòu)腐敗;法制不健全，法律不公正，法律對項(xiàng)目的各樣限制;外匯管理，等等。政治風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目建設(shè)來說是致命的，它擁有全局性及地區(qū)性。社會人文風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)?shù)氐淖诮堂袼?，種族問題，風(fēng)土人情，社會友好度。這方面的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目的工期和花銷影響較大，在工程建設(shè)過程中經(jīng)常重視不夠。工程項(xiàng)目一旦推行，對當(dāng)?shù)厣鐣⒆匀画h(huán)境必然帶來影響，打破了當(dāng)?shù)厣鐣淖匀黄胶?，對環(huán)境也造成必然的損壞。土地問題，物價(jià)問題，就業(yè)問題，環(huán)境污染，對生活民俗的影響等等，都會給項(xiàng)目帶來不確定性影響。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：通貨膨脹與通貨縮短;市場雜亂，物價(jià)不穩(wěn)，社會分?jǐn)偤蛠y收費(fèi);資本不到位，延緩付款，信用缺失;經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差，當(dāng)?shù)氐闹圃炷芰λィO(shè)備資料供給不充分;擅自轉(zhuǎn)包，分包。自然與環(huán)境：氣象、水文、地質(zhì)及自然災(zāi)害等對項(xiàng)目造成的危害;地下文物對項(xiàng)目的影響;可供使用的自然資源不足，基礎(chǔ)設(shè)備的不配套。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備資料質(zhì)量有問題、工程更正;新資料、新工藝、新技術(shù)帶來的挑戰(zhàn)。管理組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)：管理是一個系統(tǒng)工程，它對施工工期、質(zhì)量、花銷和安全的控制起到至關(guān)重要的作用。主要包括業(yè)主和投資者或業(yè)主與上級主管部門，項(xiàng)目各參加方內(nèi)部，各參加方之間，參加方與外界的組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等;工程項(xiàng)目各參加人員的工作能力、做事效率、責(zé)任心、道德、合作精神對項(xiàng)目影響等。合同風(fēng)險(xiǎn)：工程建設(shè)中很多問題都與合同有關(guān)，各方的權(quán)益和義務(wù)要經(jīng)過合同來明確和拘束，要做到按合同進(jìn)行管理，使工程項(xiàng)目得以順利進(jìn)行。合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同糾紛，索賠管理不力等等，都會對工程項(xiàng)目造成風(fēng)險(xiǎn)。安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：人的安全健康，財(cái)產(chǎn)安全，環(huán)境保護(hù)，安全文明舉措等得不到有效保護(hù)。、風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析就是運(yùn)用各樣技術(shù)方法，對已鑒識出的風(fēng)險(xiǎn)事件加以估計(jì)、討論，分清主次輕重，討論風(fēng)險(xiǎn)的可能性、結(jié)果的嚴(yán)重性及辦理的花銷分析。風(fēng)險(xiǎn)分析平常采用定性分析、定量分析、定性與定量分析相聯(lián)合的方法。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)分析，可使項(xiàng)目決議者及工程風(fēng)險(xiǎn)管理者正確地認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)，有助于認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)對工程項(xiàng)目的可能影響，制定相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，進(jìn)而有效采用風(fēng)險(xiǎn)防備舉措。經(jīng)常采用的方法有：檢查和專家打分法、層次分析法、敏感性分析法、盈虧平衡分析法、概率樹分析法。、風(fēng)險(xiǎn)管理對策針對風(fēng)險(xiǎn)鑒識分析的結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付策略和采用的技術(shù)手段，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃。在制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付計(jì)劃時要考慮計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性、應(yīng)付成本和項(xiàng)目環(huán)境下的現(xiàn)實(shí)性相適應(yīng)。常有工程風(fēng)險(xiǎn)管理方法以下：風(fēng)險(xiǎn)回避：回避風(fēng)險(xiǎn)峻素，防備可能的損失。比方，政局雜亂;對承包商不熟悉;業(yè)主資本無保障。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給有經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)當(dāng)者，進(jìn)而使自己免遭損失。使用各樣保函及擔(dān)保;對人身及財(cái)產(chǎn)損失及不能抗力造成的結(jié)果采用保險(xiǎn);市場價(jià)錢上升時，將花銷風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商;選擇有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)分包商，合理的索賠與反索賠等都是轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。風(fēng)險(xiǎn)自留：自己擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件的所有結(jié)果、損失，包括非計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留和計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留，對歇工，戰(zhàn)爭，雜亂，政策、法律的變化結(jié)果，通貨膨脹或縮短，匯率的改動;業(yè)主擔(dān)當(dāng)承包商的索賠;組織、管理、協(xié)調(diào)能力差;合同遺漏，表達(dá)有誤，設(shè)計(jì)內(nèi)容不全、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯誤，工程更正等由業(yè)主承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);其他，安全責(zé)任，標(biāo)價(jià)過低，與當(dāng)?shù)鼐用竦募m葛及其他外界攪亂，施工組織設(shè)計(jì)不周祥，新技術(shù)新方案的失敗等，也都經(jīng)常采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方法。損失控制：將負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)事件的概率或結(jié)果，降低到可接受的程度。如加強(qiáng)安全教育，購買防備用品;對新工藝、新技術(shù)、新資料加強(qiáng)查驗(yàn)試驗(yàn);實(shí)時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯誤，提出設(shè)計(jì)更正;預(yù)防勞務(wù)爭端等等。風(fēng)險(xiǎn)利用：對謀利風(fēng)險(xiǎn)存在可利用的價(jià)值。如承包商自備啟動資本、BOT項(xiàng)目，承包商可能面對資本損失風(fēng)險(xiǎn)，但在獲取工程建設(shè)權(quán)或經(jīng)營權(quán)后，經(jīng)過加強(qiáng)合同管理及其他一系列工程風(fēng)險(xiǎn)管理舉措，仍可獲取相應(yīng)的回報(bào);承包商廉價(jià)中標(biāo)，經(jīng)過索賠獲取相應(yīng)的補(bǔ)償;承包商利用地質(zhì)條件變化，設(shè)計(jì)變更，惡劣的天氣進(jìn)行工期和花銷索賠等。這些都是風(fēng)險(xiǎn)利用的常用手段。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法一、腦筋風(fēng)暴法腦筋風(fēng)暴法是在解決問題經(jīng)常用的一種方法，詳盡來說就是團(tuán)隊(duì)的全體成員自覺地提出主張和想法。產(chǎn)生熱情的、富饒創(chuàng)辦性的更好的方案。腦筋風(fēng)暴法更重視想出想法的數(shù)量，而不是質(zhì)量。這樣做的目的是要團(tuán)隊(duì)想出盡可能多的想法，激勵成員有奇異或打破常例的想法。腦筋風(fēng)暴法的詳盡做法是：當(dāng)討論某個問題時，由一個輔助的記錄人員在翻動記錄卡或黑板前做記錄。第一，由某個成員說出一個想法，接著下一個出想法，這個過程不斷進(jìn)行，每人每次想出一個想法。這一循環(huán)過程素來進(jìn)行，直到想盡了所有想法或限準(zhǔn)時間已到。應(yīng)用腦筋風(fēng)暴法時，要依照兩個饕?墓嬖潁翰喚?刑致郟?揮信卸閑云纜邸R桓齔稍彼黨鏊?ㄋ?┑鬧饕夂螅?艚幼畔亂桓齔稍彼怠H嗣侵恍枰?黨鲆桓鮒饕猓?灰?致邸⑵瑯校??灰?醞夾?鎩?二、查對表法查對表是鑒于從前類比項(xiàng)目信息及其他有關(guān)信息編制的風(fēng)險(xiǎn)鑒識查對圖表。查對表一般依照風(fēng)險(xiǎn)根源排列。利用查對表進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識其他主要優(yōu)點(diǎn)是快而簡單，缺點(diǎn)是碰到項(xiàng)目可比性的限制。人們考慮問題有聯(lián)想習(xí)慣。在過去經(jīng)驗(yàn)的啟迪下，思想經(jīng)常變得很活躍，浮想聯(lián)翩。風(fēng)險(xiǎn)鑒識實(shí)質(zhì)是對于將來風(fēng)險(xiǎn)事件的設(shè)想，是一種展望。若是