幼兒園綜合督導(dǎo)評估報告

幼兒園綜合督導(dǎo)評估報告

2018年6月11日，xx區(qū)人民政府教育督導(dǎo)室組織督評專家組一行3人，依據(jù)《xx市幼兒園綜合督導(dǎo)評估細(xì)則》，對xx實驗幼兒園進行了為期一天的綜合督導(dǎo)評估。評估組一行聽取了幼兒園自評匯報，察看了園容園貌及幼兒園晨檢與晨間活動，查閱了臺賬資料，訪談園領(lǐng)導(dǎo)、中層、教師9人，聽課、觀摩游戲活動6節(jié)，對幼兒園近幾年發(fā)展情況有了全面的了解。經(jīng)評估組成員交換意見與信息匯總，現(xiàn)形成如下督導(dǎo)評估報告。

一、基本情況

xx區(qū)xx實驗幼兒園創(chuàng)辦于1987年，1999年評定為江蘇省示范性實驗幼兒園。2015年6月，組建xx區(qū)xx實驗幼兒園幼教集團，現(xiàn)有xx、曉柳、花園三個緊密型園區(qū)以及xx區(qū)洛陽幼兒園、小廟幼兒園兩個合作型園區(qū)。目前xx、曉柳、花園三個園區(qū)占地面積共計x平方米，建筑面積x平方米；現(xiàn)有班級53個，在園幼兒1800多名；教職員工180多名，其中有江蘇省特級教師1人，市區(qū)級學(xué)科帶頭人、骨干教師、教學(xué)能手等12人次。

在湖塘鎮(zhèn)黨委政府、市區(qū)教育局的關(guān)心指導(dǎo)下，四年，全體教職工凝心聚力，積極踐行“走向生態(tài)的幼兒教育”理念，不斷優(yōu)化園所環(huán)境、凝練師資素養(yǎng)、借力多方資，努力實現(xiàn)著“讓每個幼兒享受幸福，讓每位教師擁有美麗”的辦園目標(biāo)。幼兒園先后獲得江蘇省巾幗示范崗、江蘇省青年明號、江蘇省綠色學(xué)校、江蘇省價格誠信單位、xx市依法治校先進單位、xx區(qū)明單位、xx區(qū)師德先進學(xué)校、xx市教科研先進學(xué)校、xx市特色幼兒園、xx市基礎(chǔ)教育課程基地等榮譽稱號。

督評組認(rèn)為：xx實驗幼兒園班子成員團結(jié)互助，工作勤勉。園長莊新宇是江蘇省幼兒園特級教師，其為人真誠、管理睿智，在她的專業(yè)引領(lǐng)下，幼兒園進入了內(nèi)涵發(fā)展的快車道，成績喜人，成果豐碩。幼兒園發(fā)展目標(biāo)明確，實施路徑正確，時時處處彰顯辦園化，點點滴滴體現(xiàn)人關(guān)懷。幼兒園既是全體教職工的精神家園，也是孩子們成長的幸福樂園。

二、主要成績與亮點

（一）理念落地，管理科學(xué)高效

幼兒園牢固樹立“以人為本”的管理理念，并在幼兒園人員分工、制度建設(shè)、考核評價中加以落實，使理念扎根實踐，落地發(fā)芽。幼兒園管理部門分工清晰、職責(zé)明確，縱向、橫向、散點的不同要求，增強了管理人員的自覺性和主動性?！绊椖控?fù)責(zé)制”“首問負(fù)責(zé)制”則發(fā)揮了教師的特長，提高了教師參與管理的主人翁意識。

在依法辦園、依法治園的過程中，幼兒園將傳統(tǒng)的“以事為核心”的管理制度變?yōu)椤耙匀藶楹诵摹钡墓芾碇贫龋鹬睾托湃谓搪毠?，關(guān)注教師們的情感需要和發(fā)展需求。幼兒園通過教代會向廣大會員征集幼兒園現(xiàn)行規(guī)制度的修改提案，對《鳴幼員工手冊》《月考核細(xì)則》《園本教研制度》等近10項制度進行了修訂和完善。聽取教師意見修改后的《教師考勤有關(guān)規(guī)定》更具人性化，教師參加子女家長會、遠(yuǎn)途教師喪假、零星事假給予教師更多的空間和時間。人性化的制度給教職工帶了溫暖，教職工也更愛鳴幼這個溫馨的家。

幼兒園還成立了以園長、骨干教師、年級組長為代表的教育教學(xué)考核督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)一日活動的督與導(dǎo)。每月月末小組召開總結(jié)會議，總結(jié)一個月的工作，反思存在問題與不足，對每位教師以考核分?jǐn)?shù)量化的形式進行公布，體現(xiàn)了人本與科學(xué)相融的管理思想，提高了教師自主開展保教工作的規(guī)范性和積極性。

（二）化浸潤，環(huán)境溫馨美好

1.精心培育“家化”，用化凝聚人心

化是引領(lǐng)幼兒園發(fā)展的精神系統(tǒng)，展現(xiàn)著幼兒園辦園品質(zhì)。xx實驗幼兒園在教育生態(tài)學(xué)理念的引領(lǐng)下，經(jīng)過長期的積累與探索，形成了自己獨有的園所“家化”，讓和諧愉悅而又嚴(yán)密高效的“家化”成為幼兒園發(fā)展壯大的核心動力。

幼兒園還建立了以年級組、不同園區(qū)為單位的年級化和園化，如小班：和諧之家；中班：誠信之家；大班：愛心之家；曉柳園：幸福之家；花園園：快樂之家。家化的建設(shè)，潛移默化發(fā)揮著凝心聚力作用，進一步增強了全體員工的工作責(zé)任心和使命感。

幼兒園每學(xué)期都會精心策劃組織化活動：先后開展了“弘揚中華美德，做敬業(yè)奉獻模范”交流、“王牌對王牌”默契大考驗、慶“三八”教師趣味運動會、“被快樂罐滿的人生”陶藝制作、教師心理團輔、團隊拓展等活動，不斷提升園所的綜合發(fā)展力。

2.潛心創(chuàng)設(shè)生態(tài)環(huán)境，讓生命活力得以張揚

幼兒園以自然為友，以萬物為師，潛心創(chuàng)設(shè)自然環(huán)境，引導(dǎo)幼兒走進自然，親近自然，充分滿足了幼兒的好奇心與探究欲。鳴幼的戶外場地，寬敞開放，有碧綠的草坪、鳴幼莊園、植物迷宮、沙水區(qū)、攀爬區(qū)、大型運動器械區(qū)等，孩子們在這里自由玩耍，樂享幸福童年。每一個班級，都創(chuàng)設(shè)了6-8個以上富有童趣的活動區(qū)，保障了幼兒的個別化學(xué)習(xí)，張揚了幼兒個性。鳴幼的公共環(huán)境是特色中的亮點，每一處拐角、每一個大廳、每一條走廊都被充分利用，成為了孩子們的學(xué)習(xí)場和游戲場，校園公共環(huán)境在xx市幼兒園公共環(huán)境評比中獲得了一等獎。

（三）研訓(xùn)扎實，隊伍優(yōu)秀精良

1.做優(yōu)科研，增強幼兒園核心競爭力

（1）扎實課程建設(shè)，研究成效顯著。在教育生態(tài)視野下審視幼兒園游戲是一種全新的視角，也是構(gòu)建一種充滿旺盛生命力的游戲生態(tài)環(huán)境。鳴幼依托省級“十二五”立項課題《教育生態(tài)學(xué)視野下幼兒園區(qū)域游戲的設(shè)計與組織的研究》，優(yōu)化每周活動計劃，科學(xué)布局游戲空間，彈性執(zhí)行游戲時間，注重調(diào)研提升質(zhì)量，孕育了以游戲為切入點的創(chuàng)新園本課程。正因為研究目標(biāo)明、舉措實，指導(dǎo)強，幼兒園課程建設(shè)成效頗豐：在市區(qū)多項游戲環(huán)境競賽中獲一二等獎佳績，并積極做好課程成果輻射，經(jīng)驗介紹遍布南京、吉林、哈爾濱、山西等地。

（2）創(chuàng)新教研形式，夯實園本教研

幼兒園拓展教研空間、深化教研層次，促使教師按需發(fā)展、分層發(fā)展。依托課題研究，進一步完善多維立體的園本教研形式，如三園聯(lián)動教研，針對幼兒游戲進行現(xiàn)場觀摩和研討，各園互相切磋，取長補短；大小教研，注重教研參與和互動，推行“輪流主持制”，在“實戰(zhàn)演練”中進行“研啟式”教研。

（3）務(wù)實課題研究，鮮亮特色內(nèi)涵。園領(lǐng)導(dǎo)注重教師科研能力培養(yǎng)，措施有力：緊扣需求，邀請科研專家指導(dǎo)梳理思路；扎實管理，“活動日”形式促進研訓(xùn)一體；調(diào)查現(xiàn)狀，課題審議活動定期把脈，幼兒園形成了濃厚的科研氛圍。近年，鳴幼有3個省、市、區(qū)級課題有序推進并順利結(jié)題，其中獲xx市基礎(chǔ)成果一等獎1個；xx區(qū)教科研成果一等獎?wù)n題5個、二等獎?wù)n題3個。教師個體科研能力也提升迅速：近三年，先后正式出版《陶藝》《園本教研》《基于實踐的幼兒園區(qū)域游戲研究》等專著，在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表、會議交流、論獲獎多達(dá)500多篇。

2.做強師資，提升園所品牌影響力

（1）構(gòu)建和諧生長點，提升師德修養(yǎng)。鳴幼堅持抓師資隊伍建設(shè)，多渠道推進師德師風(fēng)的建設(shè)。工會實施道德講堂工程，增強了教職工友愛互助、積極進取的工作態(tài)勢；匯編《鳴幼教師道德故事》，讓教師有了學(xué)習(xí)與追趕的榜樣。尤其是成立了教師志愿者組織，前往敬老院包餛飩、為環(huán)衛(wèi)工人提供早餐、為小區(qū)做教育宣傳，切實將“修師德、樹師風(fēng)、鑄師魂”活動貫穿于實踐之中。

（2）創(chuàng)設(shè)敞亮生長場，加快師能發(fā)展。園領(lǐng)導(dǎo)以團隊研修為抓手，多元培訓(xùn)，鳴幼教師梯隊發(fā)展良好，師資隊伍成長迅速。菜單式培訓(xùn)關(guān)注教師個體需求，讓培訓(xùn)更有針對性；“主持人輪值”為更多年輕教師搭建鍛煉平臺；“暑期名師學(xué)堂”邀請王海英、張暉等專家園授課講座，讓教師足不出戶接受了最前沿的教育信息。

（3）催生蓬勃生長力，精準(zhǔn)教師培養(yǎng)。暑期崗前培訓(xùn)、“一月一培訓(xùn)”幫助新教師排憂解難；“新教師展示課”提升了新教師課堂駕馭能力。園領(lǐng)導(dǎo)積極表率，莊新宇園長領(lǐng)銜區(qū)級“幼兒園游戲”名教師工作室和“幼兒園課程領(lǐng)導(dǎo)力”名校長工作室，發(fā)揮了積極的輻射引領(lǐng)作用。在其影響下，園部特長教師組建了新媒體工作室、自彈自唱培養(yǎng)室等，草根工作室的成立激發(fā)了更多特長教師的潛能。

（四）互動緊密，家園齊心聚力

幼兒園因地制宜、因人而異開展家園聯(lián)系工作，通過省級課題《小城鎮(zhèn)幼兒園實施親子教育的實踐研究》的實踐，努力探索科學(xué)化、個性化、園本化的家教指導(dǎo)工作途徑和形式，使家庭教育與學(xué)校教育融為一體，形成家園合力，提升了家長的滿意度和幼兒園的社會美譽度。

1.建立“家長小學(xué)苑”----讓家長成為幼兒教育的受益者。通過家長會、家長園地、家訪、海報等形式宣傳幼教理論、方法，提高了家長對幼兒教育的認(rèn)識；通過家長開放日、短期早期教育服務(wù)班等讓家長了解幼兒園的教育教學(xué)活動，喚起家長對參與活動的意識；通過幼兒園網(wǎng)站、家園聯(lián)系手冊、約談、電話聯(lián)系、面對面交談等方式，給予家長針對性的指導(dǎo)和建議，提高了幼兒園與家長的交流密度。

2.成立“親子聯(lián)盟團”----讓家長成為幼兒教育的指導(dǎo)者。幼兒園努力把家長職業(yè)特點、愛好和特長作為教育資，通過建立家長檔案，組成親子教育聯(lián)盟，讓家長成為幼兒園“特聘教師”。家長們積極參與教育教學(xué)活動，豐富拓展了幼兒教育活動內(nèi)容，促進了幼兒全面發(fā)展。

3.創(chuàng)建“家長俱樂部”----讓家長成為幼兒園發(fā)展的參與者。幼兒園聘請有特長的家長成為幼兒園家長俱樂部成員，通過沙龍、講座、座談、案例分析、導(dǎo)師帶教等形式開展各項活動，讓家長參與幼兒園的管理。家長們走進課堂，了解幼兒園的保教工作，形成了家園合作、互動共贏的新局面。

三、意見與建議

1.進一步改善辦園條件。幼兒園的現(xiàn)有建筑面積已不能滿足所有孩子的活動需求；戶外的一些大