中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例開題報(bào)告論文題目：中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析1研究的背景及意義研究背景：作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中起著非常重要的作用。當(dāng)然對(duì)于其他國(guó)家而言，中小企業(yè)同樣是其國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一部分，例如在美國(guó)，中小企業(yè)被稱之為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脊梁，而在德國(guó)，中小企業(yè)被政府視作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱等等。由此可見(jiàn)中小企業(yè)對(duì)于一個(gè)國(guó)家而言是非常重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，知識(shí)經(jīng)濟(jì)逐漸成為時(shí)代經(jīng)濟(jì)特征，因此如果一家企業(yè)想要在市場(chǎng)上中站穩(wěn)腳跟就必須要進(jìn)行體制改革。但是就我國(guó)國(guó)情而言，我國(guó)中國(guó)小企業(yè)數(shù)量太多，因此國(guó)家也無(wú)暇顧及，在面臨問(wèn)題是還是要靠企業(yè)自救。研究意義：隨著改革開放，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，而中小企業(yè)也借著這股“東風(fēng)”得到迅猛發(fā)展，并且在我國(guó)各行各業(yè)中中小企業(yè)都已經(jīng)成為不可忽視的一股力量。一方面而言，我們不得不承認(rèn)中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)，改善人民生活方面起到無(wú)可替代的作用，另一方面而言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，做衛(wèi)視市場(chǎng)主體的企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。由于市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求越來(lái)越高，而企業(yè)對(duì)于員工的要求也會(huì)越來(lái)越高。在這時(shí)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨難題，一些中小企業(yè)走向由盛轉(zhuǎn)衰的道路，而另一些則走上了由衰轉(zhuǎn)盛的道路。究其原因就不得不從企業(yè)機(jī)制來(lái)談，具體而言就是一家企業(yè)沒(méi)有建立一個(gè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制體系，這一問(wèn)題的結(jié)果就是員工工作積極性低，最終離職，公司人才流失嚴(yán)重。對(duì)于中小企業(yè)而言，在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和其他綜合實(shí)力方面本來(lái)就沒(méi)辦法和大企業(yè)相比，如果在激勵(lì)機(jī)制方面不夠吸引人，那么人才的流失就是必然結(jié)果了。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言建立合理的員工激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀人才對(duì)于其長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展是勢(shì)在必行的。2研究方法文獻(xiàn)研究法、實(shí)證研究法。3論文提綱（研究路徑/論文（設(shè)計(jì)）框架）一、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)概念（一）激勵(lì)的定義（二）激勵(lì)相關(guān)理論1.馬斯洛需求層次理論2.亞當(dāng)斯公平理論二、中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題—以榮欣公司為例（一）中小企業(yè)榮欣公司激勵(lì)現(xiàn)狀（二）榮欣公司激勵(lì)存在的問(wèn)題1.榮欣公司用人機(jī)制落后2.榮欣公司激勵(lì)方式單調(diào)3.榮欣公司考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范4.榮欣公司情感激勵(lì)缺乏三、榮欣公司中小企業(yè)有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的策略（一）物質(zhì)激勵(lì)（二）精神激勵(lì)（三）培訓(xùn)激勵(lì)（四）情感激勵(lì)參考文獻(xiàn)目錄[1]鐘路路.失信懲戒制度中“信用”的含義與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè),2023,(02):163-165.[2]蘇開春.推進(jìn)內(nèi)控體系構(gòu)建夯實(shí)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展基石[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2022,(08):56-57.[3]葉超瓊.我國(guó)與英美稅制比較及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展啟迪[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(04):84-86.[4]周永剛.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值體現(xiàn)分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2022,(06):27-29.[5]王晉麗.“義利”視域下的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2022,(02):97-102.[6]陳佳琰.論新媒體在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2021,(15):4-6.[7]張謙,李薇,王煜斐.辦公信息化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的影響[J].辦公自動(dòng)化,2021,26(15):11-12.[8]陳瑩.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展會(huì)計(jì)管理模式與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探索[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021,(11):129-130.[9]王賽慧.淺析供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新路徑[J].商業(yè)文化,2021,(10):114-115.[10]吳伯特.會(huì)計(jì)信息化建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的探索[J].信息記錄材料,2020,21(09):50-51.[11]張為,劉云偉.技術(shù)創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展體系演進(jìn)的作用機(jī)理研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(16):75-76.[12]譚斯浩.陳亮事功思想及其對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的啟示[D].湘潭大學(xué),2020.[13]潘巖嵩.管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用分析[J].營(yíng)銷界,2020,(16):128-129.[14]趙明.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展背景下保山質(zhì)量強(qiáng)市路徑研究[J].保山學(xué)院學(xué)報(bào),2019,38(06):83-88.[15]張銀平.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的薪酬機(jī)制[J].上海企業(yè),2019,(07):61-63.[16]曾秋霞.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].今日財(cái)富,2019,(12):124.[17]高濤.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)營(yíng)銷的價(jià)值體現(xiàn)[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2019,(06):108.[18]雷燕霞.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之內(nèi)部控制管理淺談[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(09):65.[19]張巖.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2019,(03):91-92.技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過(guò)程收集各類反饋意見(jiàn)，不斷完善研究成果分析相關(guān)問(wèn)題優(yōu)化舉措和對(duì)策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量會(huì)計(jì)信息披露相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題圖1本文的技術(shù)路線圖主要措施（一）查閱中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問(wèn)題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》開題報(bào)告初稿8月26日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》開題報(bào)告二稿9月06日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》論文初稿10月11日前：論文《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》二稿10月26日前：論文《中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析—以榮欣公司為例》三稿11月11日前：論文《中小企