考核管理實施細則辦法第一章 獎勵條款為明確獎懲的目的、標準和程序，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績。獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵和精神獎勵，可合并執(zhí)行。員工有下列行為之一者給予嘉獎，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。獎金隨當月工資發(fā)放，并通報全公司。1、給公司提出在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中存在的問題，并給予解決問題的合理化建議被公司采納，每條合理化建議給予激勵獎金 500-1000元，以資鼓勵。2、為公司舉薦人才，經(jīng)招聘程序正式辦理上崗后，按所舉薦人才的層級，享受不同額度的獎勵獎金。經(jīng)理、副經(jīng)理級別獎勵 1000元；主管級別獎勵800元；工程師級別獎勵500元；員工級別獎勵300元；保安、保潔獎勵100元。3、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益 5--20 萬的獎勵2000元；20--50萬獎勵10000元；50--100萬獎勵20000元；100萬以上者，視具體情況由總經(jīng)理決定獎勵金額。4、維護公司財產(chǎn)事跡突出者，如遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不畏艱險，極力搶救并減少公司損失5--10萬的獎勵2000元；減少公司損失10--30萬的獎勵5000元；減少公司損失30--50萬，獎勵10000元；減少公司損失50萬以上者，視具體情況由總經(jīng)理決定獎勵金額。5、制止違反公司規(guī)章制度或者侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失1--5萬的獎勵1000元；5--10萬，獎勵2000元；10--20萬，獎勵5000元；20萬以上者，視具體情況由總經(jīng)理決定獎勵金額。6、對維護公司聲譽、塑造公司形象方面有較大貢獻，個人義舉受到輿論表揚和社會贊舉，視具體情況給予500--1000元的獎勵。7、揭發(fā)舉報管理人員貪污、受賄、公款私用等違法違紀行為，按查實的違規(guī)人員違規(guī)數(shù)額10%--50%獎勵檢舉揭發(fā)人。安全獎勵1、員工特殊敬業(yè)獎實施辦法各部門對員工及時發(fā)現(xiàn)和避免各類事故隱患，要在事發(fā)當日或次日上報主管部門，主管部門派人應(yīng)立即鑒定避免事故性質(zhì)和嘉獎意見，報安全環(huán)保部。安環(huán)部要及時報主管領(lǐng)導(dǎo)審批，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由安環(huán)部實施。對裝置（中心）避免事故的有功人員，裝置（中心）應(yīng)及時上報避免事故報告，報告的時限為5日，過期不予受理。2、發(fā)現(xiàn)和避免各類事故、事件的管理分工如下：發(fā)現(xiàn)和避免泄漏未造成火災(zāi)、爆炸事故的由安環(huán)部負責確認。發(fā)現(xiàn)和避免生產(chǎn)操作問題未造成生產(chǎn)波動或停車事故的由生產(chǎn)管理部負責確認。發(fā)現(xiàn)和避免設(shè)備問題未造成生產(chǎn)波動或停車事故的由機械動力部負責確認。3、發(fā)現(xiàn)和避免除設(shè)備、生產(chǎn)、安全以外的其它事故、事件，由相關(guān)主管部門和安環(huán)部共同確認。4、發(fā)現(xiàn)各類問題和避免各類事故的等級與獎勵標準：一般、較大、重大、特大。1）避免一般事故嘉獎 200—500元。避免較大事故嘉獎500—2000元。避免重大事故嘉獎2000—5000元。避免特大事故嘉獎5000元（含）以上，由公司安委會討論嘉獎數(shù)額。5、積極提出合理化建議 ,經(jīng)公司有關(guān)部門審查被列為安全措施 ,經(jīng)實踐證明效果顯著者。獎勵500-3000元。6、發(fā)生火情, 每名員工都有及時報火警的義務(wù)；對于及時報警，有效控制事態(tài)擴大和撲救贏得時間，避免火災(zāi)發(fā)生的有功人員，給予表揚和加獎，由公司安委會確定獎勵金額。7、獲得員工敬業(yè)獎的精神鼓勵1）對每月上報公司發(fā)現(xiàn)較大各類生產(chǎn)事故隱患的員工，實行通報表揚，通報表揚將由安環(huán)部負責。2）對獎勵在1000元（含）以上的員工，公司要在調(diào)度會上進行表彰和獎勵，由安環(huán)部負責組織。3）對獎勵在500元（含）以上的員工要在裝置（中心）會上進行通報。4）對全年上報公司發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故隱患的員工，并受到三次物質(zhì)獎勵（ 500元以上2000元以下）的員工，在年度內(nèi)無生產(chǎn)責任事故和其它行政處分，將定為本年度集團級安全生產(chǎn)先進個人。5）對全年上報公司發(fā)現(xiàn)重大生產(chǎn)事故隱患的員工，并受到公司安委會一次重大貢獻嘉獎（2000元以上），在年度內(nèi)無生產(chǎn)責任事故和其它行政處分，將定為本年度公司級安全生產(chǎn)先進個人。8、環(huán)保獎勵機制1）回收甲醇、PP、催化劑等原料 成品的，參照物料回收價值及回收工作量，酌情對回收部門予以獎勵。2）污水處理站受到?jīng)_擊時，要積極采取措施，盡快恢復(fù)正常，確保合格。若污水處理站受沖擊后仍能保證出水合格，酌情對污水處理裝置給予獎勵。3）通過工藝調(diào)整、操作優(yōu)化等措施減少污染物排放，為公司節(jié)省排污費或者排污稅的，酌情對相關(guān)部門給予獎勵。4）精心操作，保持生產(chǎn)穩(wěn)定，認真執(zhí)行巡回檢查制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除環(huán)境隱患成績顯著者，酌情對相關(guān)人員予以獎勵。5）對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大環(huán)境事故或者在事故初期果斷處置，防止事故蔓延、擴大，減少事故損失貢獻者，對相關(guān)人員予以重獎。9、公司年度安全獎的考核辦法1）年度發(fā)生公司級（含）以上事故，取消本部門年度安全獎金總額 50%。2）本年度發(fā)生定性為裝置（中心）級事故，取消本部門年度安全獎金總額的 20%。3）本年度發(fā)生定性為裝置（中心）級的未遂事故，取消本部門年度安全獎金總額的 5-10%。4）發(fā)生各類事故（含事件）的主要責任人取消本年度安全獎，部門相關(guān)管理人員按管理責任相應(yīng)扣罰安全獎。5）本年度長期休病假人員、各類事假人員按年度出勤比例下發(fā)安全獎。6）各部門副職的安全獎金為正職的 80％。10、安環(huán)部每半年組織一次安全記錄臺帳等基礎(chǔ)資料評比，對優(yōu)勝裝置（中心）除按專業(yè)考核外，給予安全工程師加獎；檢查問題較嚴重的裝置（中心）考核安全工程師。11、基層部門協(xié)助安環(huán)部完成各項安全環(huán)保工作的，對相關(guān)人員進行加獎。12、各部門做安全、環(huán)保、交通等宣傳畫板、投搞安全征文、安全論文的，經(jīng)評定按一、二、三等獎加獎，一等 1000元、二等500元、三等300元。對未按要求作的，扣獎 500元。13、對各裝置（中心）半年時間安全生產(chǎn)無事故（事件）和各類安全環(huán)保各項評比優(yōu)勝部門的給安全工程師獎勵 1000元/次。14、公司組織的安全演講、安全經(jīng)驗分享等活動，對參賽選手分一、二、三等獎進行獎勵。15、各類獎勵事件未包含在此考核細則內(nèi)的，將參考本細則相近條款或其它管理規(guī)定的條款執(zhí)行。其他獎勵16、公司開展的各項表彰活動。公司對先進集體和先進個人評比表彰活動、 公司通報表揚，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵（含物質(zhì)獎勵及精神獎勵）。17、連續(xù)三年獲得公司年度先進個人稱號者，給予一次性獎勵

3000元/人。連續(xù)五年獲得公司年度先進個人稱號者，授予模范員工稱號，再給予一次性獎勵

5000元/人。18、公司為家庭生活貧困、突發(fā)重大疾病或受到重大意外傷害的員工提供生活補助、 經(jīng)濟援助和醫(yī)療救助。具體實施辦法按辦公會意見決定。第二章處罰條款懲罰的目的在于促使員工達到和保持應(yīng)有的工作水準、提醒員工嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習(xí)慣，提高自我約束力，以確保公司各部門高效工作。對有違紀違規(guī)行為的員工根據(jù)情節(jié)輕重應(yīng)給予以下處罰或其他處理，承擔相應(yīng)責任。（一）處懲。分為四種：警告、記過、撤職、辭退。1、受到警告處罰的，扣發(fā)處罰決定生效當月績效薪金，一年內(nèi)不得不得評選先進，且當年績效考核最高為良好。給公司造成經(jīng)濟損失的，相關(guān)責任人應(yīng)當承擔全部賠償責任。2、受到記過處罰的，扣發(fā)處罰決定發(fā)生效當季度績效薪金，當年不得參與薪酬調(diào)整，且當年績效考核最高為合格。3、受撤職處罰的（針對行政職務(wù)管理人員），受撤職處罰次月按撤職后崗位位薪金發(fā)放，并扣發(fā)處罰決定生效當年六個月的績效薪金，且當年績效考核為不合格。4、受到辭退處罰的，給予解除勞動合同處理。構(gòu)成犯罪的追究法律責任。當月行政考核處罰額度不足時，不累計到下月（不含造成經(jīng)濟損失應(yīng)賠償部分）。（二）其他處理、通報批評，計入當月績效考核內(nèi)。本條款所列的各項可單獨使用， 也可合并使用。解除勞動合同的，應(yīng)依法辦理相關(guān)手續(xù)。一、警告處分（一）行政人事1、駕駛員不服從車輛調(diào)度和隊長調(diào)派，不準時出車，日常養(yǎng)護不及時，車輛衛(wèi)生差，不提醒用車人如實填寫行車記錄或偽造行車記錄。2、無故曠工半天。3、面試人員超出權(quán)限，對應(yīng)聘者做出無法兌現(xiàn)的承諾。4、職責范圍內(nèi)的工作，沒有按崗位職責標準和要求完成。5、未按規(guī)定要求對應(yīng)聘者的學(xué)歷、學(xué)位、職稱、專業(yè)證書、身份證等進行校驗，對應(yīng)聘者相貌儀容、身體狀況等把關(guān)不嚴，有明顯不符，未經(jīng)特殊說明請示批準而錄用。6、未按要求和程序組織高校宣講會，宣講內(nèi)容不準確，給公司造成負面影響。7、未告知入職需將社保與公積金必須調(diào)入我司賬戶、提供勞動合同解除證明等，影響員工正常上崗。8、面試人員儀表言行不規(guī)范，面試結(jié)論不公正客觀，與應(yīng)聘者相識未主動回避，隨意向應(yīng)聘者做出無法兌現(xiàn)的承諾，初試時未主動回避薪金問題。9、對未按規(guī)定時間報到的員工，未能及時與新員工聯(lián)系、確認，并及時將情況反饋到用人部門及主管副總。10、未按時督導(dǎo)、跟蹤、考核各部門培訓(xùn)實施情況，考核人員情況不明確、不全面。11、未按規(guī)定審核外派培訓(xùn)生情并跟蹤外派培訓(xùn)效果，導(dǎo)致未能及時建立培訓(xùn)檔案。12、員工遲到、早退一次扣 50元，一個月內(nèi)累計遲到、早退二次（含二次），并計入年度績效考核。13、保潔人員在崗時間未在規(guī)定時間內(nèi)對責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生進行清理， 主管部門未及時檢查。14、吸煙員工需到規(guī)定吸煙處吸煙，吸煙員工須將煙灰及煙蒂放置垃圾桶內(nèi)。15、司機未保證通訊通暢或夜班司機未在指定值班地點待命的。16、司機每月請事假、病假超過兩次（含兩次）的。17、員工赤背在食堂就餐的。18、未按時參加公司會議或無故遲到。19、工作期間，使用手機等電子設(shè)備進行與工作無關(guān)事宜。20、員工發(fā)現(xiàn)違紀行為，上級管理人員在現(xiàn)場而未加制止的。21、無故脫崗、串崗。22、沒有完成本職工作而離開崗位又沒有積極上報的。（二）機電儀26、各裝置（中心）外操按責任區(qū)域負責所轄電動機的巡檢，發(fā)現(xiàn)電動機聲音、溫度、震動異常未及時通知電氣人員現(xiàn)場確認，電氣當班電工接到電話未及時趕到現(xiàn)場，并未及時向班長匯報電動機溫度、聲音、震動的檢測情況。27、按責任區(qū)域負責所轄機泵電機外殼腐蝕防腐工作， 電機外殼的防腐工作應(yīng)每年一次，根據(jù)現(xiàn)場運行的電機外殼腐蝕情況及時安排對電機外殼進行防腐保養(yǎng)工作，未按要求進行防腐工作的。28、巡檢人員未嚴格按照規(guī)定的時間、路線、項目、內(nèi)容及標準進行巡檢的。30、機電儀同一部位多次發(fā)生同樣的故障的。31、班組解決不了的機電儀問題，裝置（中心）工程師不及時到現(xiàn)場協(xié)助處理的，如果同類問題多次出現(xiàn)仍不能及時解決的。32、出現(xiàn)不能解決的機電儀問題必須及時逐級上報，未上報故意拖延不處理的。33、機電儀班組嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備問題交接不清楚的。34、機電儀管理臺帳記錄信息登記不全且更新不及時的。（三）生產(chǎn)類35、現(xiàn)場檢查工藝紀律，每發(fā)現(xiàn)一項超工藝指標及不按照操作規(guī)程操作的。36、值班人員不能及時處理應(yīng)知應(yīng)會問題，又未及時上報上級領(lǐng)導(dǎo)。37、操作不當，導(dǎo)致加熱煙爐冒黑煙，火焰燃燒不均勻。38、各種記錄、臺賬填寫不及時、不完整、不準確、不清晰，字跡潦草，修改更正不符合規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)一項不符合，責任人按照Ⅳ類進行考核。39、化驗室班長未按規(guī)定留樣，工程師未按規(guī)定對留樣進行監(jiān)督抽檢40、當班人員未按時抄表或抄表出現(xiàn) 1次錯誤，按照Ⅳ類進行考核。41、各種記錄、臺賬沒有定置擺放、妥善保管，且有撕毀、缺頁、斷碼現(xiàn)象，檢查發(fā)現(xiàn)一項不符合，責任人按照Ⅳ類進行考核。42、當班人員未按指定路線掛巡檢牌。43、未經(jīng)崗位人員允許，其他人員擅自動用該崗位分析儀器44、接班人員沒有提前到崗接班45、未按規(guī)定及時調(diào)整現(xiàn)場照明控制時間，致使現(xiàn)場照明亮度不夠而影響正常生產(chǎn)作業(yè)的46、巡檢中發(fā)現(xiàn)問題要積極處理，個人能力范圍內(nèi)解決不了的，要及時匯報。發(fā)現(xiàn)問題后置之不理，不處理也不匯報。（考核當事人以巡檢記錄為準）47、裝置餾出口1個點不合格考核當班本崗位操作人員。48、裝置產(chǎn)品餾出口同一個點連續(xù)三次不合格，同時考核部門經(jīng)理、工程師。49、中間產(chǎn)品餾出口同一個點連續(xù)三次不合格，同時考核當班班長。50、各裝置未針對關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施可能出現(xiàn)的事故編制事故應(yīng)急預(yù)案，考核生產(chǎn)裝置。51、已編制事故應(yīng)急預(yù)案的，未對員工培訓(xùn)、員工未全面掌握應(yīng)急事故應(yīng)急預(yù)案。（未培訓(xùn)，考核培訓(xùn)工程師，考試不合格考核員工，以檢查試卷為準）52、裝置（中心）負責滑動軸承、電機潤滑油位、油質(zhì)的巡回檢查、監(jiān)督工作。 DCS操作臺環(huán)境不整潔、物品擺放不整齊（當月內(nèi)重復(fù)，則加倍考核），扣當班。53、防凍防凝工作不到位影響裝置正常生產(chǎn)，造成波動的54、未執(zhí)行傳達調(diào)度會精神、未落實且沒有匯報的。55、現(xiàn)場亂排亂放（蒸汽、水等物料）每發(fā)現(xiàn)一處。56、水或飲料、零食等帶入 DCS區(qū)域的。57、總控DCS報警系統(tǒng)如發(fā)生非工藝故障報警或誤報等，未及時聯(lián)系儀表人員處理。58、匯報數(shù)據(jù)或生產(chǎn)事件有誤的。59、接班后不簽字一次。60、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有及時匯報一次。61、未按規(guī)定開交接班會的62、未按規(guī)定接班提前 30鐘到崗進行班前檢查的。63、未按照要求及時進行工藝記錄收集整理、保存的單位。64、現(xiàn)場巡檢掛牌未按規(guī)定時段進行，每發(fā)現(xiàn)一次。65、信息傳遞時語言不文明，每發(fā)生一次。（四）安環(huán)類66、嚴禁在廠內(nèi)吸煙、攜帶火種、香煙，在裝置區(qū)（廠區(qū)）檢查發(fā)現(xiàn)煙頭、打火機、火柴桿，按照每個（根）進行考核。67、員工在崗工作時間、進入生產(chǎn)裝置，不按規(guī)定勞保著裝，檢查發(fā)現(xiàn)考核責任人和部門領(lǐng)導(dǎo)。68、嚴禁騎電動自行車進入生產(chǎn)裝置和易燃易爆區(qū)域。69、外來人員違禁吸煙的 ,取消入廠資格,在作業(yè)現(xiàn)場不按規(guī)定著裝 ,不戴安全帽,并對本人和其所在單位處罰。70、在生產(chǎn)裝置和易燃易爆區(qū)域內(nèi)使用非防爆通訊設(shè)備，對責任人進行考核。71、對酒后上崗的員工進行處罰，并停止當班工作。72、使用易燃、易揮發(fā)溶劑（如汽油等）擦洗設(shè)備、工具及地面。凡在專用庫房以外非指定地點，存放易燃易爆物品。74、在易燃易爆區(qū)操作，使用不防爆工具。75、無工程服務(wù)安全環(huán)保合同或安全協(xié)議而私自入廠施工的單位 ,對公司相關(guān)負責人進行考核。76、部門領(lǐng)導(dǎo)及職能人員不按規(guī)定參加班組安全活動。77、因管理原因造成監(jiān)測點毒物、粉塵超標考核責任部門。78、對毒物、粉塵監(jiān)測的不合格點，不及時采取控制措施的不立即整改。79、毒物、粉塵、噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)不及時公示的。80、各部門應(yīng)定期檢查清理急救箱內(nèi)的過期藥品，未及時發(fā)現(xiàn)藥品過期的。81、各部門應(yīng)定期檢查清理本部門的過期的防護用品，未及時發(fā)現(xiàn)失效或過期的。82、各部門的洗眼器應(yīng)定期檢查，不得出現(xiàn)不出水、出銹水、漏水等現(xiàn)象。83、外購的危險化學(xué)品未及時索要安全技術(shù)說明書和安全標簽。84、未按規(guī)定程序領(lǐng)用易制毒品、易制爆品或簽字手續(xù)不全出庫。85、未按規(guī)定匯報，擅自排放污水至公司污水管網(wǎng)的。86、裝置檢修清掃塔、罐、換熱器時，要向安環(huán)部上報排污計劃及防止污染預(yù)防削減措施，并制定環(huán)保預(yù)案。未制定預(yù)案，沒有削減措施的。87、應(yīng)急使用事故池時，需經(jīng)污水裝置領(lǐng)導(dǎo)同意并匯報安環(huán)部和調(diào)度室，未按規(guī)定執(zhí)行的。88、分析檢測中心未完成常規(guī)或臨時環(huán)境監(jiān)測分析計劃的。89、污水處理裝置發(fā)現(xiàn)污水處理站受沖擊時，應(yīng)立即報調(diào)度室和安環(huán)部（晚、周六、日報調(diào)度），不及時匯報或造成排水不合格的。90、危險廢物未按要求收集的。91、各部門未按劃分的除草區(qū)域組織人員進行除草或除草不及時的。92、保衛(wèi)人員對外來入廠作業(yè)人員入廠手續(xù)檢查不嚴格、致使無證人員進入廠區(qū)。93、廠內(nèi)機動車輛未按照規(guī)定停放到指定位置。94、機動車輛在廠內(nèi)主干道限速 30公里/小時或廠內(nèi)次干道限速 20公里/小時，超速行駛；限在廠內(nèi)使用的車輛擅自出廠作業(yè)。95、車輛進入生產(chǎn)裝置和易燃易爆區(qū)，未開具進車作業(yè)票，未按規(guī)定路線行使。各類違章、違規(guī)事件未包含在此考核細則內(nèi)的，將參考本細則相近條款或其它管理規(guī)定的條款執(zhí)行。（五）工程類96、對進廠施工單位或自行施工，沒有嚴格按操作規(guī)程辦理《施工許可證》、、《動火證》、《特種作業(yè)證》、施工人員出入證、各種生產(chǎn)施工作業(yè)票等手續(xù)就進廠施工和生產(chǎn)作業(yè)，或辦理相關(guān)手續(xù)審核把關(guān)不嚴出現(xiàn)失誤；對施工和生產(chǎn)作業(yè)檢查監(jiān)督不嚴，現(xiàn)場動火沒有我司人員監(jiān)督，未及時發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)問題不處理。97、審核竣工圖時發(fā)現(xiàn)的問題，未讓施工單位確認和修正竣工圖， 而是私自代改竣工圖。98、對涉及工程款項變化的現(xiàn)場工程簽證、變更等審核不細，把關(guān)不嚴，出現(xiàn)錯誤。如給公司造成經(jīng)濟損失。99、預(yù)算部編制的預(yù)（結(jié)）算值與審計結(jié)果的差額超過 +3%以上。100、項目組對于必須通知預(yù)算部現(xiàn)場勘察的項目未及時通知， 導(dǎo)致預(yù)算部未能進場勘察，造成與施工單位結(jié)算增增加了費用 .101、對于必須通知預(yù)算部現(xiàn)場勘查的項目，若項目組通知了預(yù)算部，而預(yù)算部未及時勘察，導(dǎo)致結(jié)算時增加了費用。102、項目部（工程部）現(xiàn)場發(fā)生拆改變更未按規(guī)定上報工程變更請示單位和工程量簽證單，未通知預(yù)算部門現(xiàn)場勘察，導(dǎo)致預(yù)算部在結(jié)算時無法核實。103、預(yù)算部接到項目組現(xiàn)場發(fā)生拆改進行現(xiàn)場勘察的通知，而預(yù)算部未到現(xiàn)場勘察，導(dǎo)致無法核實104、項目部（工程部）在組織施工時，未組織監(jiān)理對甲限進材料進行檢查或檢查不細致，致使不合格材料進場，導(dǎo)致結(jié)算時引起施工單位異議。如因此額外增加費用 .105、工程施工過程中，對于施工單位上報的工程變更材料限價下發(fā)后，出現(xiàn)施工單位不認可的情況。106、因項目部（工程部）提供資料錯誤，導(dǎo)致預(yù)算部在確定工程結(jié)算造價后，出現(xiàn)增加扣款而結(jié)算中未扣款的問題。107、因財務(wù)部提供資料錯誤，導(dǎo)致預(yù)算部在確定工程結(jié)算造價后，出現(xiàn)增加扣款而結(jié)算中未扣款的問題。108、預(yù)算部合同清單調(diào)整未按內(nèi)部定額執(zhí)行。109、施工計劃和檢修方案不細致，施工準備不到位，使用過期或不合格材料、備件，影響檢修進度和檢修質(zhì)量110、公司圍墻倒塌或有破損，未能及時修復(fù)完畢（六）綜合類111、未經(jīng)請示批準，無故不參加公司組織的會議、活動。112、預(yù)算、合同簽繪等上報材料缺項、不全。113、文件、合同、竣工圖等資料審核、會簽不嚴出現(xiàn)錯誤或影響時效。114、涉外商務(wù)洽談等業(yè)務(wù)辦理、聯(lián)絡(luò)，未就對方回復(fù)的內(nèi)容、時間、標準等結(jié)果溝通確認清楚，造成工作反復(fù)未能按期完成，或不禮貌，引起對方投訴，影響公司形象。115、應(yīng)存電子文件沒有按規(guī)定進行存檔備份， 未存、漏存、文件與目錄不符、私設(shè)密碼。情節(jié)嚴重的按A類執(zhí)行。116、使用不當造成公司各類辦公設(shè)備、用具損壞。117、無故脫崗、串崗118、沒有很好協(xié)調(diào)分管部門間的工作，出現(xiàn)部門間相互推諉扯皮現(xiàn)象。119、涉及多個部門的工作，牽頭部門責任人沒有事先溝通好就上報，造成工作反復(fù)或退件。120、接件人未將領(lǐng)導(dǎo)批示全面準確傳達給部門經(jīng)理和責任人，造成工作延誤或失誤。121、人為造成固定資產(chǎn)丟失、損壞。122、資產(chǎn)報廢小組未按流程、時限、規(guī)定處理，或處理不當造成資產(chǎn)流失、浪費。123、各級審核人對報件審核不細，把關(guān)不嚴，造成失誤。如導(dǎo)致不應(yīng)支付的款項支付給乙方或提前支付款項的，或方案不合理給公司造成損失的。124、各審核監(jiān)督把關(guān)部門未認真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題沒及時指出。給公司造成經(jīng)濟損失的。125、報件、業(yè)務(wù)資料、票據(jù)等丟損但未造成實際損失的。126、未按時上報范本合同需求的。如因此影響合同簽訂而造成公司損失。127、策劃宣傳不到位，出現(xiàn)差錯，影響公司形象。128、員工請假，部門未按請假批轉(zhuǎn)流程逐級上報審批或越權(quán)審批。129、合同洽談時未書面通知對方提供相關(guān)材料，而在合同簽訂時反復(fù)要求對方提供，造成工作反復(fù)，影響合同簽訂和公司形象。130、投標單位圖紙未完整返回即辦理返還圖紙押金。中標單位未每張蓋章，未審核即存檔。131、技術(shù)部未聯(lián)系財務(wù)部、行政部共同驗收簽字確認曬出后的圖紙質(zhì)量，私自取回或接收。同時責任人和部門經(jīng)理承擔曬圖費用。132、應(yīng)讓客戶明確的問題未一次性告知清楚，讓客戶“白跑”，給客戶造成不良影響。133、合同執(zhí)行人員在到貨驗收出現(xiàn)不合格情況后， 未及時將原料質(zhì)量情況反饋供應(yīng)商進行協(xié)解決。134、銷售部計劃部未完成每周定期收集、整理、提供全球相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)的市場動態(tài)行情報表135、對物資購置計劃審核不嚴，導(dǎo)致浪費。136、現(xiàn)場員工未經(jīng)批準，在工作時間內(nèi)出入食堂，宿舍。137、外來人員沒有我司人員陪同，單獨進入我司廠區(qū)，造成機密流失或經(jīng)濟損失的，138、庫房管理人員不能準確掌握物資倉儲數(shù)量139、節(jié)假日期間發(fā)生偷盜現(xiàn)象部門值班人員未及時匯報當日值班領(lǐng)導(dǎo)且不積極配合保安追捕偷盜人員，給公司造成財產(chǎn)損失140、各種記錄、臺賬沒有定置擺放、妥善保管，且有撕毀、缺頁、斷碼現(xiàn)象，責任人按獎懲條款執(zhí)行141、采購員未按時限外發(fā)詢價文件，每逾期一日取消采購員當月獎勵（逾期超過 5日取消采購員當月全部獎勵）造成經(jīng)濟損失的。142、未對客戶進行詳細商務(wù)澄清，導(dǎo)致客戶對合同條款不理解，合同偏差過大143、對于除草，道路衛(wèi)生負責區(qū)域，責任部門未及時達到清理標準及要求，責任部門經(jīng)理未監(jiān)督到位144、公司相關(guān)部門組織的各類會議，接通知后相關(guān)人員未按時參加的145、發(fā)生偷盜現(xiàn)象及時匯報當日值班領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)保安人員對偷盜人員進行抓捕。二、記過處分員工有下列行為之一者視為 C類違紀，取消責任人當月獎勵的 50%。給公司造成經(jīng)濟損失的，相關(guān)責任人應(yīng)當承擔全部賠償責任。（一）行政人事類1、偽造病假單證明或無病謊開病假證明。2、不服從工作安排，對上司不禮貌。（情節(jié)嚴重者按嚴重違紀處理）。3、培訓(xùn)考試作弊及為作弊提供方便。4、代替別人打卡。被打卡者承擔同等責任。5、部門經(jīng)理對下屬員工的考核不按公司規(guī)定執(zhí)行，隨意調(diào)整標準，考核打分上夾帶私人感情，有失公允。如累計兩次出現(xiàn)不公平現(xiàn)象將取消部門經(jīng)理行政職務(wù)同時取消當月全部獎勵。6、辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。7、凡是本部門有員工離職，部門經(jīng)理等到該員工已走才上報。8、無故曠工一天。9、公務(wù)用車后，不按規(guī)定填寫行車記錄。10、員工在假期結(jié)束后未按時返回，續(xù)假二天以上（含二天），部門經(jīng)理未代其續(xù)假且未上報明確意見。11、部門考勤員漏報、錯報部門考勤、為未出勤人員隱瞞實際出勤情況的。12、部門考勤員每月未在規(guī)定時間內(nèi)將員工考勤及相關(guān)資料匯總至行政人事部， 延誤薪資發(fā)放的。（二）機電儀類13、設(shè)備管理人員對設(shè)備保養(yǎng)監(jiān)督管理不及時不到位，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施銹蝕、變質(zhì)、損壞或事故發(fā)生。14、未在交接班期間認真檢查 DCS中顯示的所有參數(shù)，交班人未將當班期間出現(xiàn)的異常在交接班會中提出，未按程序處理正常即交班，接班方即簽字確認接班。18、臨時電送電前，當班值班員沒有對現(xiàn)場供用電設(shè)備、電纜等進行全面檢查和監(jiān)測，造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的，責任人承擔相應(yīng)的責任。20、未執(zhí)行儀表操作規(guī)程及維護保養(yǎng)制度，造成儀表設(shè)備損壞，造成經(jīng)濟損失的。21、總變監(jiān)盤人員，工作不認真未及時發(fā)現(xiàn)供配電系統(tǒng)異常情況?；虬l(fā)現(xiàn)異常情況及故障未及時處理解決，或因匯報不及時影響故障處理。22、電氣運行班長發(fā)現(xiàn)工護具損壞或丟失情況未按時匯報。23、對于人為責任導(dǎo)致二級聯(lián)鎖事故發(fā)生，但未造成事故和經(jīng)濟損失。24、一、二級聯(lián)鎖的長期切除，提出部門主管工程師申請，相關(guān)職能部門組織會審，填寫公司統(tǒng)一的《聯(lián)鎖解除/恢復(fù)審批單》，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可實施。實施后，在三天內(nèi)，《聯(lián)鎖解除/恢復(fù)審批單》由機械動力部儀表備案，并按規(guī)定執(zhí)行。25、一、二級聯(lián)鎖系統(tǒng)設(shè)計修改、設(shè)定值變更，必須填寫《聯(lián)鎖設(shè)計修改和報警參數(shù)變更申請單》報件，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，機械動力部儀表工程師負責實施并備案，未按規(guī)定執(zhí)行。27、裝置運行期間，需檢修設(shè)備拆下后具備檢修條件而未安排連續(xù)檢修的。28、當值班人員未隨時掌握總變功率因數(shù)的變化情況，致使功率因數(shù)越線。29、電工沒有對防雷、防靜電裝置進行及時巡檢或巡檢不到位，存在安全隱患。30、沒按規(guī)定對總變電所設(shè)備及供配電系統(tǒng)進行巡檢或巡檢不到位，存在安全隱患。31、庫存?zhèn)浼蛔阄醇皶r提報計劃，補充庫存，影響正常工作的。32、電力系統(tǒng)操作票、工作票、操作卡、值班記錄、巡檢記錄、臺賬等各種票、卡、錄、賬字跡潦草，難以辨認，影響正常工作的。33、未按制度與計劃對電動機定期切換，影響正常工作或造成設(shè)備安全隱患的。34、計量儀表、裝置內(nèi)物料核算儀表若出現(xiàn)異常， 若儀表接到通知未及時到現(xiàn)場處理的。35、電加熱器首次投用過程中未按要求調(diào)節(jié)增加功率的。37、防凍措施沒有落實，保溫損壞未及時恢復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備、管道出現(xiàn)凍凝情況的。38、對備用設(shè)備未進行周檢，或周檢完畢后未將設(shè)備恢復(fù)到備用狀態(tài)的。39、各裝置物資盤點、統(tǒng)計、匯總不準確，影響需求計劃提報的。40、照明控制器時間未按照指定時間開關(guān)，致使照明不必要的使用而造成能源浪費的。（循環(huán)水單元4處照明燈開關(guān)為水處理裝置負責，其余為電氣控制開關(guān)時間，各裝置具體負責檢查開關(guān)情況）41、化驗室接到裝置交付的采樣器后交付裝置前，沒有保持采樣器的完好的。42、電伴熱系統(tǒng)及其設(shè)備投用前必須做好制度規(guī)定的檢查和確認，對未安要求檢查確認的。43、電加熱器投用前未對相應(yīng)職責范圍內(nèi)的設(shè)備認真檢查并詳細記錄的。44、未按裝置要求對電加熱器進行巡回檢查并認真記錄的。45、接到UPS開、停機或切換至旁路操作必須有電氣運行在場方可操作， 并嚴格執(zhí)行UPS操作卡；UPS檢修必須開具檢修作業(yè)票，經(jīng)相關(guān)設(shè)備工程師簽字后執(zhí)行。46、各裝置要求啟動高壓電動機，必須提前通知電氣人員，經(jīng)電氣值班運行人員平衡負荷并確認后方可操作（故障處理和緊急情況除外）。對未按規(guī)定要求做的。47、檢修后或新投運的電機，未進行單機試車就直接連泵和允許送電運行。49、工作失誤未按規(guī)定對壓力容器、鍋爐、起重設(shè)備取證，導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)局處罰的。50、各種記錄、臺賬填寫不及時、不完整、不準確、不清晰，字跡潦草，修改更正不符合規(guī)范。51、高低壓用電設(shè)備的停送電操作，沒有填寫停、送電聯(lián)系單。52、儀表人員沒有按時檢查探頭外觀、檢測器有無意外進水，發(fā)現(xiàn)問題未及時通知檢維修人員處理，導(dǎo)致安全檢測報警器無法正常使用的。53、施工計劃和檢修方案不細致，施工準備不到位，使用過期或不合格材料、備件，影響檢修進度和檢修質(zhì)量的。54、未按清單對儀表定期排污和落實防凍防凝， 影響正常工作或造成儀表設(shè)備安全隱患。55、工護具未定置擺放或擺放不整齊的。56、非正在維修人員在廠區(qū)管線、設(shè)施、設(shè)備等上面走動的。57、未按規(guī)定對安全閥進行校驗，未按規(guī)定盤車的。58、各種記錄、臺賬沒有定置擺放、妥善保管，且有撕毀、缺頁、斷碼現(xiàn)象的。59、當班人員未按指定路線掛巡檢牌的。60、儀表中心未按時限對可燃、有毒氣體報警器完成校驗。61、現(xiàn)場檢維修設(shè)備過程中檢維修票據(jù)已開具但未隨身攜帶的。63、檢修作業(yè)過程中氧氣、乙炔瓶混放的。64、在儲罐頂檢尺作業(yè)后，裝置操作人員未對儲罐檢尺孔是否關(guān)閉進行確認的。65、采樣器在設(shè)備檢修交付使用后，當班人員沒有對采樣器進行調(diào)試的。66、當班人員在日常檢查、維護中，發(fā)現(xiàn)采樣器出現(xiàn)泄漏、損壞等問題沒有及時聯(lián)系設(shè)備到現(xiàn)場處理的。67、對不能正常使用需要更換的采樣器，沒有聯(lián)系廠家處理或及時提報計劃更新的。68、UPS每天按規(guī)定時間巡檢，確認 UPS運行正常，無異常報警現(xiàn)象，對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象可能影響供電安全的 UPS未及時向上匯報的。69、電氣總變監(jiān)盤人員應(yīng)定時切換自動化系統(tǒng)界面，密切監(jiān)視 UPS裝置的運行狀態(tài)及異常報警。對出現(xiàn)異?，F(xiàn)象可能影響供電安全的 UPS未及時向上匯報的。70、裝置（中心）沒有按制度要求及時對特護設(shè)備進行巡檢及掛牌的。71、裝置反應(yīng)器及加熱爐沒有要求值班人員進行巡回檢查的。72、裝置(中心)巡檢人員未將巡檢特護設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄， 未及時將信息反饋到機械動力部的。73、針對無法維修的泄露部位，裝置（中心）沒有及時上報機械動力部的，機械動力部沒有及時聯(lián)系外委單位對漏點進行處理的。74、各裝置未針對反應(yīng)器、加熱爐、熱油泵等設(shè)備可能出現(xiàn)的事故編制事故應(yīng)急預(yù)案、未對員工培訓(xùn)，員工未全面掌握緊急情況下應(yīng)當如何采取措施的。75、裝置（中心）值班人員未嚴格按照規(guī)定的時間、路線、項目、內(nèi)容及標準巡檢的。76、總變變壓器及個分變電所設(shè)備，當班人員未按照制度與規(guī)定巡檢的。77、維保單位電氣維保人員、電氣中心主管工程師按責任區(qū)域所轄電動機的巡檢，發(fā)現(xiàn)電動機聲音、溫度、振動異常，未及時通知電氣當班人員進行現(xiàn)場確認的，電氣當班人員接到通知未及時趕到現(xiàn)場的，并未及時向班長匯報電動機聲音、溫度、振動等檢測情況的。78、裝置（中心）負責滑動軸承、電機潤滑油位、油質(zhì)的巡回檢查、監(jiān)督工作。如因巡檢不到位或油質(zhì)太差潤滑不良導(dǎo)致軸承燒瓦。79、如因巡檢不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)電動機異常運行狀態(tài)，造成電動機抱軸、掃膛及進而導(dǎo)致的線圈燒毀等設(shè)備事故。80、裝置（中心）負責責任區(qū)域所轄電動機的衛(wèi)生清掃工作，每周清掃一次，確保電機外觀無雜物，無灰塵、無油污。81、裝置（中心）負責備用電動機的日常盤車工作。除非特殊原因無法盤車。82、未按制度與規(guī)定對責任區(qū)域負責具備切換條件的機泵進行定期切換工作的。83、未按制度與規(guī)定對責任區(qū)域負責所轄機泵的自潤滑軸瓦油位， 油質(zhì)的進行巡回檢查、監(jiān)督，導(dǎo)致設(shè)備潤滑不良引起軸承燒瓦事故的。84、未按制度與規(guī)定對責任區(qū)域負責所轄機泵進行清洗、換油工作，導(dǎo)致設(shè)備潤滑不良引起軸承燒瓦事故的。85、維保單位接到檢維修工作票，沒有及時將工作派發(fā)的，檢修人員未及時到達檢修現(xiàn)場的。86、電動機檢修作業(yè)票按照檢修工作票的要求，按公司電動機檢修規(guī)程執(zhí)行，特別是軸承檢查、軸承清洗、、軸承換油或更換軸承時必須保證作業(yè)環(huán)境清潔無灰塵。檢維修電氣主管工程師需全程跟蹤，指導(dǎo)電動機檢修作業(yè)，并對檢修質(zhì)量、進度負責。檢修后電動機找正數(shù)據(jù)未在檢修作業(yè)票中體現(xiàn)的。檢修結(jié)束后，檢維修主管工程師未組織驗收的。87、檢維修主管工程師負責組織電動機檢修后的驗收工作。接到通知后，未及時趕到現(xiàn)場組織相關(guān)人員進行驗收的。88、對于電動機抱軸、掃膛、線圈燒毀的個檢維修無能力維修的故障，未及時通知機械動力部電氣主管工程師組織外委檢修的。89、電氣中心主管工程師按責任區(qū)域，對電機的日常巡檢、維護以及異常情況與故障檢修過程未進行檢查、監(jiān)督的。90、監(jiān)控設(shè)備人為原因使用不當，造成監(jiān)控錄像數(shù)據(jù)丟失、無法恢復(fù)。91、發(fā)現(xiàn)外漏電線，未及時到電氣中心進行報修的。92、裝置（中心）對設(shè)備進行切換設(shè)備時，必須提前通知電氣人員，未經(jīng)電氣值班運行人員平衡負荷并確認后，進行設(shè)備切換操作的。93、巡檢不到位致使設(shè)備隱患未被發(fā)現(xiàn)的。94、人為損壞采樣器或采樣器故障時，沒有及時聯(lián)系處理。95、未辦理出庫手續(xù)將物品帶出庫房。96、檢修期間污油、潤滑油排入地下水系統(tǒng)。97、施工、維修等作業(yè)人員無監(jiān)護人監(jiān)護而實施作業(yè)。98、施工作業(yè)完成后，沒有對施工作業(yè)現(xiàn)場進行清理，未達到工完料凈場地清，設(shè)備、儀器、管線等復(fù)位不符合規(guī)范和安全生產(chǎn)要求的。99、對儀器儀表、備品備件的管理、監(jiān)督不嚴，造成丟失、損壞或浪費。100、對擅自更改電氣設(shè)備密碼的、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)的允許擅自將移動硬盤、 U盤插入總變微機自動化系統(tǒng)、全廠電氣自動化系統(tǒng)、總變微機防務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器或工程師站電腦的。（三）生產(chǎn)類101、操作人員對工藝卡片參數(shù)、工藝指令信息沒有掌握或不夠熟悉的。 （以現(xiàn)場考核回答為準）102、餾出口月合格率≤98%，扣生產(chǎn)裝置。103、未按規(guī)定進行工藝月檢并錄入臺帳中（以有月檢通報為準）104、未按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦或會議紀要 (記錄)確定的工作。105、有明顯工藝氣泄漏或取樣點等異常泄漏未及時發(fā)現(xiàn)。 （以交接班記錄為準，若交接班沒有記錄和處理措施進行考核）106、包裝臺帳、數(shù)據(jù)記錄不清、不齊，包裝、入庫、出庫環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，沒有在交接班記錄中反應(yīng)，致使當班包裝數(shù)據(jù)無法核實。107、不按時取樣、及時分析、不及時報出結(jié)果，致使裝置調(diào)整不及時。（考核分析檢測中心,分析結(jié)果2小時內(nèi)報出，特殊樣品除外）108、生產(chǎn)裝置內(nèi)部留存及檢查記錄未按規(guī)定要求執(zhí)行的。109、產(chǎn)品包裝工作環(huán)境不整潔、干凈，影響產(chǎn)品的包裝質(zhì)量的。110、采樣點設(shè)施不完好，標識不清楚，每發(fā)現(xiàn)一處考核生產(chǎn)裝置。111、當班人員不執(zhí)行本裝置經(jīng)理、工程師正確指令的。112、非計劃停工2小時之內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，按照Ⅲ類考核生產(chǎn)裝置。相關(guān)部門沒有積極組織和配合恢復(fù)生產(chǎn)的按照Ⅲ類進行考核。113、各裝置生產(chǎn)技術(shù)月報編制內(nèi)容不齊全（是否對績效指標完成情況進行分析、還原）、數(shù)據(jù)不準確、編寫不規(guī)范、未按規(guī)定（每月 5日前）及時上報。114、未按規(guī)定要求對異常樣品進行處理、留樣或無標簽、無記錄的。115、各裝置未建立報警聯(lián)鎖變更臺帳、報警聯(lián)鎖變更未按規(guī)定辦理審批手續(xù)。116、在編制年、月計劃時，相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)不及時、數(shù)據(jù)錯誤或不切合實際、數(shù)據(jù)提供不全面的影響計劃編制（考核生產(chǎn)裝置）117、班組在生產(chǎn)中未嚴格按指令進行提降處理量操作。118、違反操作規(guī)程，在交班過程中進行大幅操作。119、交接班日志未按規(guī)定的程序內(nèi)容進行書寫，交接內(nèi)容不清楚、不詳細，接班人未將班前檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實提出，交班人未將問題處理完成即交班，接班人未協(xié)助交班人進行事故處理，使正常工作受到影響。120、未在交接班期間認真檢查 DCS中顯示的所有參數(shù)，交班人未將當班期間出現(xiàn)的異常在交接班會中提出，未按程序處理正常即交班，接班方即簽字確認接班。（考核接班人員）121、生產(chǎn)過程中操作不當，導(dǎo)致安全閥起跳。122、使用易燃、易揮發(fā)溶劑（如汽油等）擦洗設(shè)備、工具及地面。123、開停工及問題處理時未按照方案執(zhí)行或野蠻操作，檢查時每發(fā)現(xiàn)一次即進行考核。124、生產(chǎn)裝置未按方案及相關(guān)制度進行停車， 不能滿足施工作業(yè)單位安全檢修及施工作業(yè)條件。（延長裝置及單元交付 24小時以上）125、裝置（中心）員工發(fā)現(xiàn)問題未第一時間上報班長，班長未及時通知各專業(yè)工程師及維保單位（設(shè)備及泄漏相關(guān)問題）到現(xiàn)場解決問題，考核當班班長。各相關(guān)人員未到現(xiàn)場，考核相關(guān)人員。緊急事件需通知生產(chǎn)調(diào)度，由調(diào)度協(xié)調(diào)相關(guān)人員到廠進行處理緊急事件。生產(chǎn)調(diào)度不積極協(xié)調(diào)，考核生產(chǎn)調(diào)度。126、班長提出的問題，各裝置經(jīng)理及工程師未當日解決，也未回復(fù)完成時限。127、裝置操作人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格沒有通知調(diào)度的。128、調(diào)度接到產(chǎn)品不合格通知，沒有及時安排切罐操作。129、裝置人員未對采樣器日常使用管理、維護到位的。化驗室當班人員沒有將廢油（劑）放入指定回收地點的130、甲醇碼頭岸罐全分析未及時分析完成。（考核分析檢測中心）131、防凍措施沒有落實，保溫損壞未及時恢復(fù)，導(dǎo)致設(shè)備、管道出現(xiàn)凍凝。132、各裝置盤點、統(tǒng)計、匯總數(shù)據(jù)不準確。（考核各裝置）133、由于個人操作失誤導(dǎo)致分析儀器故障，無法進行正常分析工作。134、取樣設(shè)施（采樣鋼瓶等）裝置損壞考核裝置、化驗損壞考核化驗中心。采樣時以操作人員現(xiàn)場提取采樣設(shè)施為準，發(fā)現(xiàn)損壞第一時間通知分析中心。取樣時以化驗取樣人員現(xiàn)場檢查為準，若取樣時未發(fā)現(xiàn)取樣器損壞，考核化驗中心。135、生產(chǎn)技術(shù)部未及時編制、制定生產(chǎn)計劃的。136、各裝置當班人員未按照要求進行巡回檢查并認真記錄的， 沒發(fā)現(xiàn)一次按照Ⅲ類進行考核。137、巡檢不到位致使設(shè)備隱患未被發(fā)現(xiàn)的。138、假記錄者一次。17、吹掃時野蠻操作，造成水擊損壞設(shè)備的。26、燃燒器結(jié)焦，未及時切換處理。（四）安全類139、發(fā)生裝置（中心）級事故（事件）（符合下列條件之一） :A、一次事故造成損失 60個工作日及2人以下的輕傷事故；B、一次事故造成直接與間接經(jīng)濟損失 5萬元以下的事故；140、未按規(guī)定對新入廠員工執(zhí)行三級安全教育，換崗、轉(zhuǎn)崗未按規(guī)定培訓(xùn)。141、員工安全培訓(xùn)每年制定培訓(xùn)計劃，內(nèi)容要包括安全、環(huán)保、風險、環(huán)境因素識別等相關(guān)知識，未按計劃執(zhí)行。按照缺項多少按比例進行處罰。142、各部門必須認真開展以班組（裝置（中心）） 為部門的安全活動，每次安全活動時間不得少于40分鐘，每月不應(yīng)少于三次。裝置（中心）管理人員未按時參加裝置（中心）的安全活動，并在活動記錄本上簽字。包括安全活動不認真組織，記錄不認真。143、公司從事特殊作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)取證獨立上崗， 外來施工人員未持有效特種操作證從事特種作業(yè)的。144、未按規(guī)定要求對外來入廠人員辦理入廠證、 未對入廠人員進行安全防護知識的教育培訓(xùn)。施工單位私自雇用未接受相關(guān)安全部門安全教育的人員進入現(xiàn)場作業(yè)。145、未經(jīng)生產(chǎn)管理部、機械動力部及相關(guān)專業(yè)部門同意，未經(jīng)裝置（中心）現(xiàn)場安全培訓(xùn)技術(shù)交底,擅自施工作業(yè)。146、公司各部門私自帶外來人員進入廠區(qū)辦事和參觀，未進行安全提示或教育的。147、公司裝置（中心）未按照應(yīng)急管理規(guī)定及年度計劃開展事故應(yīng)急演練，班組沒有進行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。148、裝置（中心）未組織好試車或裝置開、停工前的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)后未經(jīng)員工簽字確認，導(dǎo)致試車或開、停工受到嚴重影響。149、公司專業(yè)工程師、裝置安全工程師沒有對操作人員進行火災(zāi)、可燃、有毒氣體報警系統(tǒng)工作原理、使用和檢查方法及急救知識的培訓(xùn)，導(dǎo)致操作人員不會檢查和使用，影響正常工作。150、消防器材和消防設(shè)施不完好，消防通道、安全出口不暢通；丟失消防器材及配件，沒有及時更新、增設(shè)；全廠各生產(chǎn)區(qū)域的消防栓、消防炮、泡沫栓等消防設(shè)施未及時保養(yǎng)。151、廠區(qū)內(nèi)消防栓、消防炮、泡沫栓、消防水管網(wǎng)等消防設(shè)施，出現(xiàn)被車輛撞壞、明顯凍損或損壞、爆管等情況而未及時處理152、消防井內(nèi)有積水，消防井、炮、消防噴淋等入冬前未做好防凍措施。153、由于管理的原因,使監(jiān)視儀器、裝置及其它區(qū)域的火災(zāi)報警、煙霧報警、可燃氣體報警、洗眼器等安技裝備設(shè)施要達到備用，需要檢測的要及時檢測。154、各類靜動設(shè)備、設(shè)施的安全附件（包括：塔類、換熱器設(shè)備類、爐類、反應(yīng)器類、儲罐類、工業(yè)鍋爐、防護設(shè)施、照明設(shè)施、鼓風機、汽輪機、化工機械類、泵類、壓縮機、啟動運輸、施工機械及防護欄、扶梯、蓋板、 平臺、走臺、防雷接地線和靜電鏈接、安全閥、液位計、壓力表等 ）處于不完好狀態(tài)。155、擅自開啟消火栓用于與消防無關(guān)的事，未請示公司調(diào)度室及安全管理部門的。156、各裝置（中心）負責的空氣呼吸器、防毒面具等勞動防護器材要加強維護保養(yǎng)，達到備用。各區(qū)域所配置的氣防柜及氣防與急救設(shè)施因人為原因損壞、損失或挪作它用。157、各種安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生警示標識，未按規(guī)定配置，或損壞。158、安全防護裝置失靈、損壞，在規(guī)定時間內(nèi)不修復(fù)，未造成經(jīng)濟損失的。159、氣防設(shè)施的購置、驗收、使用、維護、報廢及處置，未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。160、現(xiàn)場滅火器材被使用后，未及時向安全環(huán)保部匯報使用原因，未及時補充更換的。161、在易燃易爆品的生產(chǎn)、使用、儲存、運輸中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時處理。162、動火作業(yè)要嚴格執(zhí)行動火前一日申請制度，沒有申請的動火項目原則上不許動火。當日突發(fā)的生產(chǎn)問題，必須動火的項目需請示公司批復(fù)，嚴禁裝置（中心）擅自動火。163、各類施工工作票、作業(yè)票（高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電、動土挖掘作業(yè)、吊裝作業(yè)、射線作業(yè)等）未按規(guī)定辦理，內(nèi)容填寫不規(guī)范，作業(yè)票未按照相關(guān)管理規(guī)定中的風險大小劃分不同等級 ,作業(yè)票代審、代批、漏簽、涂改。164、作業(yè)監(jiān)護人未按照管理規(guī)定和工作票規(guī)定的內(nèi)容要求認真履行監(jiān)護職責， 發(fā)現(xiàn)問題未及時提示和處理，或無故脫崗，擅離職守，未將作業(yè)票收回，未告知施工人員停止作業(yè)；在監(jiān)護過程中做與現(xiàn)場監(jiān)護無關(guān)的事情（如看書、玩手機等現(xiàn)象），導(dǎo)致施工作業(yè)出現(xiàn)重大事故或重大安全隱患。165、乙炔瓶、氧氣瓶配備的壓力表、止回器必須齊全完好，電焊機的零線、接地線和焊接工作回線應(yīng)按規(guī)定搭接在指定位置上，一項不符合要求除考核施工作業(yè)部門外，連帶考核屬地部門。166、外來施工人員未經(jīng)允許在裝置（中心）私自作業(yè)，違反各項安全管理規(guī)定，屬地化管理部門監(jiān)管不到位。對施工單位及屬地單位進行處罰。167、在有火災(zāi)爆炸危險的場所進行新建、擴建、改建等施工中，臨時用電等安全措施未落實到位，電纜、電線破皮、損壞等，未經(jīng)允許使用非防爆用電設(shè)備。168、施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井等，必須設(shè)置圍欄及危險標志，夜間未設(shè)紅燈警示。169、吊裝作業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行公司《吊裝安全管理規(guī)定》。吊具、吊索、鋼索等不合格，大中型吊裝作業(yè)沒有制定吊裝方案或?qū)徟掷m(xù)不全，吊車作業(yè)未設(shè)施警示標識等。170、對停工檢修未嚴格按規(guī)定封堵地漏、下水井及加、拆盲板。171、公司員工違反高處作業(yè)管理規(guī)定的，如高處作業(yè)者不按規(guī)定系好安全帶 ,或從上往下(或從下往上)拋扔物件,高處作業(yè)監(jiān)護人不在現(xiàn)場等行為。172、現(xiàn)場施工外來作業(yè)人員，從事特殊作業(yè)，無有效證件或證件虛假。173、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，強令他人作業(yè)未造成人員傷害和設(shè)備設(shè)施損壞的。174、動火作業(yè)屬地單位作業(yè)負責人、 安全工程師等相關(guān)人員動火前未到現(xiàn)場檢查落實安全措施造成事故、未遂事件發(fā)生。175、作業(yè)負責人未在作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行方案、技術(shù)及安全措施交底，施工作業(yè)人員未按工作票規(guī)定的作業(yè)時間、地點、內(nèi)容及安全措施要求實施作業(yè)，作業(yè)票超出有效期未及時補辦，未造成次生設(shè)備設(shè)施損壞或人員傷害的。176、作業(yè)條件發(fā)生變化沒有按要求重新辦理作業(yè)票，由此導(dǎo)致嚴重后果。作業(yè)人員、監(jiān)護人員發(fā)生變化未在相關(guān)作業(yè)票上簽字等違規(guī)現(xiàn)象。177、施工作業(yè)完成后，沒有對施工作業(yè)現(xiàn)場進行清理，未達到工完料凈場地清，設(shè)備、儀器、管線等復(fù)位不符合規(guī)范和安全生產(chǎn)要求。178、檢修時，作業(yè)空間隔離不到位或隔離錯誤。1.41、動火作業(yè)中沒有在動火點取樣分析，取樣分析措施，未造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的，責任人承擔相應(yīng)的責任。179、固定用火沒有規(guī)定用火區(qū)域示意圖和應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式及措施。 用火作業(yè)涉及其他裝置時，用火單位沒有通知相關(guān)裝置。180、各部門未按文件要求進行風險、環(huán)境因素識別，員工不清楚本崗位風險、環(huán)境因素及控制措施。181、起重車輛在廠內(nèi)消防通道占到吊裝未辦理占道作業(yè)票。182、、生產(chǎn)設(shè)施或環(huán)保設(shè)施運行不正常對環(huán)境造成一定影響，被投訴或者被政府環(huán)境保護主管部門責令限期整改的。183、、擅自排放污水、污油、酸堿、溶劑等有害物質(zhì)至公司污水管網(wǎng)，造成公司或園區(qū)污水處理裝置受到?jīng)_擊的。184、、擅自排放污水、污油、溶劑等有害物質(zhì)至公司雨水管網(wǎng)的，造成公司雨水總排口主要污染物超標的。185、、從事物料裝卸，設(shè)備清洗等作業(yè)造成雨水系統(tǒng)或土壤污染的。186、、各裝置（中心）擅自使用含氮、含磷原輔材料，造成污水站排口總磷、總氮超標的。187、、循環(huán)水池、污水池發(fā)生溢流的。188、、雨水排口pH值、COD等指標超標處理不及時的。189、污染源在線監(jiān)測數(shù)據(jù)超過排放標準的。190、分析檢測中心報環(huán)境監(jiān)測假數(shù)據(jù)。191、污水處理裝置因管理不善或未發(fā)現(xiàn)有明顯沖擊物使排放不達標的。192、廢氣超標排放處理不及時的。193、因管理不善造成廢氣無組織排放，并產(chǎn)生讓人不愉快的氣味的。194、因操作失誤造成火炬及各裝置的加熱爐、鍋爐、焚燒爐冒黑煙的。195、各種噪聲治理設(shè)施、設(shè)備均應(yīng)隨從主體設(shè)備管理，無故損壞或私自拆除或棄之不用的。196、放射源監(jiān)測未按期進行的。197、危險廢物轉(zhuǎn)移過程中無污染防范措施或者造成危險廢物遺撒、泄漏。198、上級環(huán)保人員檢查出問題不及時采取措施整改造成一定影響的。199、雨、雪較大等惡劣天氣，未經(jīng)主管部門批準擅自出車。200、外來施工機動車輛未安裝阻火器、未經(jīng)允許入易燃易爆區(qū)域。201、保衛(wèi)對進出廠車輛不認真檢查，致使存在安全隱患的車輛進入廠區(qū)的，或保衛(wèi)人員私自允許無關(guān)人員和車輛未辦理手續(xù)進廠的，對保衛(wèi)公司進行處罰。202、公司內(nèi)車輛公出時發(fā)生交通事故未及時匯報，由此導(dǎo)致嚴重后果。203、保衛(wèi)人員不按規(guī)定進行巡邏，漏崗、缺崗。204、保衛(wèi)人員工作狀態(tài)不好，語言不文明，與出入廠辦事人員發(fā)生沖突，對于由保衛(wèi)人員主要原因造成的沖突事件，對責任者進行處罰，對責任人退回保衛(wèi)公司。（五）工程類205、項目組工程師沒有按時詳細記錄施工日記，造成工作失誤或后續(xù)工作延誤、被動或出錯。206、下發(fā)的變更請示單內(nèi)容實際未施工，項目組未及時上報。（六）綜合類207、不嚴格遵守公司規(guī)章制度，造成指令不暢。208、損壞或遺失公司文件和物品。209、采購的物品沒有辦理相關(guān)出入庫手續(xù)210、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，導(dǎo)致發(fā)生安全事故。安全上有問題，安全環(huán)保部未及時發(fā)現(xiàn)處理。211、未經(jīng)允許，私自將辦公文件帶離公司。212、以工作名義外出辦私事經(jīng)查屬實。213、利用公司辦公設(shè)備干私活。214、對外發(fā)函沒有經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準。同時對造成的損失。215、工作時間無業(yè)務(wù)招待飲酒的。216、工作責任心不強，推諉、扯皮、影響工作時效和質(zhì)量。217、無故打聽其他部門和他人的業(yè)務(wù)信息。218、參與、縱容對公司經(jīng)濟、聲譽有現(xiàn)實或潛在危害的行為，發(fā)現(xiàn)此類問題沒有制止或隱瞞不報。情節(jié)嚴重的按嚴重違紀處理。219、上級領(lǐng)導(dǎo)或檢查人員落實問題，有問題回避或不說實話。情節(jié)嚴重的按嚴重違紀處理。220、違反公司規(guī)定，被進行違紀處理時拒絕簽字。221、職責范圍內(nèi)的工作計劃有意不報，時限拖后而沒有征求上級領(lǐng)導(dǎo)意見。222、當周的工作完成，但無正當理由超時 3天。223、部門經(jīng)理或相關(guān)責任人未按公司要求組織相關(guān)人員進行規(guī)定的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和開展活動；部門經(jīng)理對本部門員工崗位職責和工作標準不熟悉、不掌握，因跟蹤、培訓(xùn)、指導(dǎo)不到位導(dǎo)致員工工作未按時限、標準完成；布置工作不到位，對部門員工工作的進展不督促、不落實。224、對分管部門的工作檢查督查不及時、不細致，發(fā)現(xiàn)問題不處理或沒有及時作出處理解決意見。225、外發(fā)函件檔案建立不全。226、未經(jīng)總經(jīng)理批準或未接到行政人事部調(diào)整通知擅自調(diào)整部門員工崗位。 （適用于部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)）。227、公司各級職能部門，在工作中未履行對公司整體工作監(jiān)督管理的職能，發(fā)現(xiàn)問題未及時指出并提出解決問題的具體意見，未督促該部門按規(guī)定承擔相應(yīng)責任。228、行政部、法務(wù)部檢查合同執(zhí)行情況時，發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行部門提供的資料與法務(wù)存檔資料不符，合同執(zhí)行部門經(jīng)理 1日內(nèi)上報情況說明，如無正當理由。229、員工早上未正常上班，部門經(jīng)理未在第一時間了解情況。230、參加協(xié)調(diào)會議人員，會后未及時將會議精神傳達給主管領(lǐng)導(dǎo)，影響工作落實。231、牽頭部門責任人，未將協(xié)調(diào)會精神及時傳達到缺席人員，影響工作落實。232、涉外溝通協(xié)調(diào)返回后，未及時將結(jié)果形成書面材料上報。233、執(zhí)行工作任務(wù)不堅決，找理由，打折扣，敷衍塞責。234、在對外合作或合同執(zhí)行過程中，應(yīng)發(fā)函而未發(fā)函或發(fā)函不及時，導(dǎo)致合作或合同執(zhí)行出現(xiàn)問題，且沒有留存有效的法律依據(jù)。如因此給公司造成損失。235、未經(jīng)財務(wù)管理部審核、總經(jīng)理批準，私自對外發(fā)布公司財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟統(tǒng)計等信息。236、未經(jīng)集團銷售采購部授權(quán)，擅自將招、投標申請轉(zhuǎn)物流管理部進行招標、投標。237、合同簽訂部門送審范本合同時，未將修改之處列明或有遺漏，致使合同簽訂出現(xiàn)問題。238、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，責任人沒有按要求辦理，影響工作時效。239、因部門經(jīng)理原因未當日批復(fù)導(dǎo)致工作未及時上報。240、未按照計劃排班表工作，且未上報調(diào)班申請表，私自替班、換班。241、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意，檔案人員將未經(jīng)相關(guān)部門審核的圖紙轉(zhuǎn)物流管理部用于招標。物流管理部接收了未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示同意的未審核圖紙，影響了招標工作的正常運行。242、未經(jīng)批準擅自占用消防車通道，造成消防安全隱患，造成嚴重后果或經(jīng)濟損失的，責任人承擔相應(yīng)的損失。243、定標后未第一時間通知客戶，未及時進行合同簽訂。244、未提前通知，導(dǎo)致廠家無足夠時間參加開標、澄清，影響招投標工作的正常進行。245、對發(fā)票等各類票證審核不嚴，影響工作實效。三、撤職處分（一）行政人事類1、員工有親屬到公司應(yīng)聘或在公司工作，隱瞞不報或未如實上報。2、人力接到員工離職報告，未在規(guī)定時間內(nèi)報告人力主管副總，或未在規(guī)定時間內(nèi)進行離職員工異動談話。3、對離職員工在離職前出現(xiàn)的違紀問題及時發(fā)現(xiàn)并上報處理意見，而在離職后上報。4、員工不得將門禁卡借給外來人員使用的，若給公司造成損失的，責任人需按價賠償。5、駕駛員無證或酒后駕駛，出私車。6、司機每月請事假超過三天（含三天）的。7、未經(jīng)行政人事部經(jīng)理和車隊隊長批準，私自將車交由他人駕駛。8、對于臨時用車，司機不服從行政人事部門統(tǒng)一調(diào)度、派遣的。9、值班人員睡崗、脫崗（二）機電儀類11、設(shè)備、物品、資料、工作事項的交接或交接班等，沒有堅持“工作交接必須清楚，否則不交接”的原則辦理，造成事故和經(jīng)濟損失的。12、未按規(guī)定的程序、內(nèi)容、審批權(quán)限辦理各類工作票、作業(yè)票，工作票、作業(yè)票內(nèi)容填寫不規(guī)范，作業(yè)時間、地點、內(nèi)容不全面、不明確、不具體，安全措施不得當，導(dǎo)致施工作業(yè)存在安全隱患，造成事故和經(jīng)濟損失的。13、責任人未在作業(yè)前對施工人作業(yè)人員進行方案、技術(shù)及安全措施交底，施工作業(yè)人員未按工作票規(guī)定的作業(yè)時間、地點、內(nèi)容及安全措施要求實施作業(yè)，作業(yè)票超出有效期未及時補辦，造成事故和經(jīng)濟損失。16、未辦理特殊作業(yè)票私自從事特殊作業(yè)，導(dǎo)致嚴重安全隱患，造成經(jīng)濟損失。17、在有火災(zāi)爆炸危險的場所進行新建、擴建、改建等施工中，未經(jīng)允許使用非防爆用電設(shè)備。18、設(shè)備防腐、防凍、防凝、潤滑等管理不到位，導(dǎo)致設(shè)備腐蝕、損壞而被迫停車，造成經(jīng)濟損失。19、因運行人員巡檢、匯報、聯(lián)系不及時、不到位，系統(tǒng)電壓超出運行范圍，電壓調(diào)整不到位，導(dǎo)致電壓過低或過高，給生產(chǎn)帶來不良影響或后果，造成經(jīng)濟損失的。20、因未執(zhí)行設(shè)備定期切換（輪修）制度，使設(shè)備疲勞運行、帶病運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致設(shè)備故障或事故，造成經(jīng)濟損失的。21、國家電網(wǎng)及電力主管部門來我司總變檢查工作時，因當值運行人員未第一時間通知電氣中心經(jīng)理與主管工程師，導(dǎo)致存在問題未及時協(xié)調(diào)解決而產(chǎn)生不良影響和后果的。22、未執(zhí)行設(shè)備檢驗、試驗管理制度，致使設(shè)備缺陷、隱患未及時發(fā)現(xiàn)和消除，或未將設(shè)備缺陷及時，詳細記錄在設(shè)備運行記錄本內(nèi)而影響其處理，造成事故和未遂事故發(fā)生，影響了安全生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。23、繼電保護、試驗和檢修，致使其誤動、拒動，影響安全生產(chǎn)并造成經(jīng)濟損失的。24、違反交接班管理制度，事故未處理進行交接班，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟損失的。25、裝置、設(shè)備維護保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備故障和質(zhì)量事故，造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。26、生產(chǎn)、設(shè)備、儀表等操作人員在聯(lián)鎖或控制回路切除、投用過程中出現(xiàn)人為操作事故，造成裝置停車、生產(chǎn)質(zhì)量事故。28、施工作業(yè)完成后，沒有對施工作業(yè)現(xiàn)場進行清理，未達到工完料凈場地清，設(shè)備、儀器、管線等復(fù)位不符合規(guī)范和安全生產(chǎn)要求，造成事故和經(jīng)濟損失的。29、電氣人員隨意投切裝在開關(guān)柜上的工藝聯(lián)鎖壓板，造成工藝波動，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。30、未及時補充潤滑油或加錯潤滑油， 致使設(shè)備受損，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。31、未按規(guī)程組織設(shè)備試車，導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備故障，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。32、儀表閥門防凍、排污、維護工作不到位，出現(xiàn)儀表誤指示或控制系統(tǒng)卡件等問題，造成生產(chǎn)參數(shù)調(diào)整混亂，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。33、各裝置（中心）未按時申報備品備件計劃，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。34、標準儀器未按期檢定，操作人員未正確使用，致使標準儀器失靈或損壞，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。35、漏點發(fā)現(xiàn)后，未及時通知維修人員進行處理。通知維修人員處理后 ,維修人員未及時處理，導(dǎo)致設(shè)備、管線處于泄漏狀態(tài)，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。36、照明裝置管理不當致使其損壞，不能及時修復(fù)，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。37、未按規(guī)定對電伴熱溫度過高、過低等故障及時處理造成相關(guān)設(shè)備損壞，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。38、對新增電伴熱未按規(guī)定提出申請報批、聯(lián)合檢查、實施等手續(xù)，影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。39、110KV總變1#、2#變壓器負荷越限，電氣班長向當值調(diào)度匯報，電氣變化運行狀況，根據(jù)生產(chǎn)指令進行操作調(diào)整電力系統(tǒng)平衡。未按規(guī)定要求做，而影響裝置生產(chǎn)，造成經(jīng)濟損失的。（三）生產(chǎn)類40、生產(chǎn)計劃出現(xiàn)偏差沒有及時進行調(diào)整或調(diào)整不及時，經(jīng)財務(wù)測算影響企業(yè)效益產(chǎn)量超過1%的。41、操作人員監(jiān)屏，報警確認情況未及時進行確認處理。42、各生產(chǎn)裝置擅自調(diào)整生產(chǎn)計劃，導(dǎo)致計劃指標降低 10%以下不含10%。43、各裝置（中心）月度各種生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、統(tǒng)計相關(guān)報表沒按時完成及上交。44、沒有向相關(guān)部門及時匯報本單位生產(chǎn)遇到的問題并一段時間不能解決，致使計劃調(diào)整不及時。45、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，給公司造成 30萬-50萬金額損失的。46、夜間裝置值班人員及崗位班長要盡職盡責， 如生產(chǎn)問題需要保運隊伍進行連夜搶修，當班班長要及時聯(lián)系，聯(lián)系不上的要及時與生產(chǎn)調(diào)度說明原因，由值班調(diào)度進行再次聯(lián)系。因聯(lián)系不及時導(dǎo)致生產(chǎn)波動、降量或停車的扣責任單位47、出現(xiàn)未能解決的生產(chǎn)問題，隱瞞不報的。48、由于未認真執(zhí)行生產(chǎn)管理規(guī)章制度， 或因工作責任心不強、指揮失誤、誤操作造成：各種單機設(shè)備停車、產(chǎn)品質(zhì)量波動、裝置異常波動、降量 ;影響范圍較大的。49、在工作中故意虛報、瞞報、漏報，影響領(lǐng)導(dǎo)分析、判斷和決策，給工作造成被動、延誤或錯誤，給公司造成經(jīng)濟損失。50、關(guān)鍵操作未按時完成，但未導(dǎo)致嚴重經(jīng)濟損失，不構(gòu)成事故。51、虛假填寫或故意涂改調(diào)度指令、生產(chǎn)操作、設(shè)備運行、缺陷消除、化驗分析、定期巡檢、檢維修、交接班等各類記錄和臺賬，但未對生產(chǎn)和設(shè)備運行造成事故和經(jīng)濟損失。52、巡檢不認真，未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患并消除，或發(fā)現(xiàn)重大問題未及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，導(dǎo)致生產(chǎn)、設(shè)備帶故障和安全隱患運行，給公司造成 30萬-50萬金額損失的。53、未組織好試車或裝置開、停工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)后未經(jīng)員工簽字確認，導(dǎo)致試車或開、停工受到嚴重影響（影響開停車超過 24小時）。54、違反交接班管理制度，事故未處理進行交接班，導(dǎo)致不良后果。55、各種計劃、方案、流程未按公司要求編制、審核，試車方案沒有按系統(tǒng)編制，致使實際操作中出現(xiàn)問題。56、由于工作失誤，對樣品化驗分析的結(jié)果超出規(guī)定的誤差范圍， 導(dǎo)致裝置不穩(wěn)定運行，影響了正常生產(chǎn)操作和產(chǎn)品質(zhì)量。57、餾出口月合格率≤95%，扣生產(chǎn)裝置。58、廠際間及裝置間物料互供，未經(jīng)過值班調(diào)度協(xié)調(diào)處理私自聯(lián)系操作。59、裝置在日常生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)、互供料、系統(tǒng)后路平衡波動、儲運銷售等各類事件或裝置級事故。60、發(fā)現(xiàn)外供物料的問題未及時處理也未將信息反饋給生產(chǎn)技術(shù)部，造成廠界計量發(fā)生嚴重后果，考核生產(chǎn)裝置。61、沒有執(zhí)行分析檢驗計劃，樣品漏檢、漏報分析結(jié)果，因生產(chǎn)裝置未采樣（考核生產(chǎn)裝置），因漏取樣、漏分析（考核分析檢驗中心）。62、當班期間能夠處理的問題沒有進行處理或故意不處理，如接班人員沒有提出問題考核接班人員。63、工藝操作因儀表故障未聯(lián)系儀表處理，影響儀表正常測量和人身設(shè)備安全。64、每個裝置、單元、設(shè)備等調(diào)試前沒有操作規(guī)程和調(diào)試方案， 啟動前沒有按操作規(guī)程、試車方案檢查，啟動后沒有按操作規(guī)程和試車方案操作，導(dǎo)致發(fā)生事故。65、試車或開車過程中發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報。66、裝置停工或檢修開工前，由生產(chǎn)裝置組織對聯(lián)鎖系統(tǒng)進行檢查、動作試驗和確認，并填寫《聯(lián)鎖試驗確認單》，如未按規(guī)定執(zhí)行按照Ⅱ類進行考核生產(chǎn)裝置，若儀表中心不積極配合考核儀表中心。（生產(chǎn)裝置聯(lián)系儀表中心

2小時以上未及時回復(fù)）67、外送污水不合格，同時造成損失的。給公司造成

30-50

萬元經(jīng)濟損失的。68、生產(chǎn)技術(shù)部針對出廠產(chǎn)品不合格問題，未及時組織相關(guān)部門進行原因分析并提出產(chǎn)品解決措施。69、生產(chǎn)裝置接到生產(chǎn)調(diào)度指令，沒有安排執(zhí)行的。70、討論中未提出異議，方案實施后提出在討論會本應(yīng)該提出的問題或者因在討論會本應(yīng)該提出問題未提出的。71、重要操作未按時限完成，但未導(dǎo)致經(jīng)濟損失或嚴重后果。72、產(chǎn)品分析項目未按公司相關(guān)制度、流程、標準進行處理。73、進行各種切液（排放介質(zhì)）操作，作業(yè)人員未關(guān)閉切液閥便離開現(xiàn)場。（每發(fā)現(xiàn)一次按照Ⅱ類進行考核）74、各級統(tǒng)計人員拒報、虛報、瞞報各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，影響工作的正常進行。75、當工藝指標超標時，上游裝置違反互供指標，影響下游裝置生產(chǎn)。76、餾出口不合格后，在調(diào)整操作過程中出現(xiàn)誤操作，如切換流程不及時、切錯罐等，造成產(chǎn)品罐（成品罐）污染，經(jīng)調(diào)和能夠滿足出廠要求的。77、生產(chǎn)過程中各裝置電加熱器投用過程中檢查不仔細、工藝條件不滿足投用要求而調(diào)整不及時影響生產(chǎn)的。78、出現(xiàn)事故處理不當，造成事故擴大，為逃避責任故意隱瞞事實真相的。79、采樣責任人未執(zhí)行采樣操作規(guī)程，致使樣品不具有代表性，造成分析數(shù)據(jù)偏差，造成經(jīng)濟損失的。80、樣品分析未完成，擅自離開工作崗位，導(dǎo)致分析數(shù)據(jù)不準確。81、當班人員不聽從當班班長指令的。82、調(diào)度值班人員在平衡全廠生產(chǎn)、 安排搶修任務(wù)中，裝置、職能部門如有扯皮、推諉、不執(zhí)行值班調(diào)度人員生產(chǎn)指令的，扣發(fā)責任者83、開停工及問題處理時未按照方案執(zhí)行或野蠻操作，造成設(shè)備設(shè)施損壞的84、接班者未到崗，交班者不得離開崗位，崗位交接后交班者必須經(jīng)接班者同意后方可離開崗位。對于交班人員未交清楚、故障隱患未處理完，交接班人員應(yīng)配合接班人員處理問題，直至解決為止，問題未處理完，擅自下班的。（經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意除外）（四）安環(huán)類85、發(fā)生上報公司級事故（符合下列條件之一） :A、一次事故造成損失 60個工作日以上的輕傷事故或重傷 1-2人的事故；B、一次事故造成直接與間接經(jīng)濟損失 5萬元以上50萬元以下的事故。2、部門發(fā)生火警事件，如果是管理責任造成 ,根據(jù)事件性質(zhì)和損失情況，扣主要責任人一個月獎金，扣相關(guān)責任人半個月獎金。其它處罰按相關(guān)條款執(zhí)行。86、發(fā)生安全事件、事故四小時內(nèi)匯報（口頭或書面）安環(huán)部，如隱瞞不報或上報不及時，扣主要領(lǐng)導(dǎo)月獎金 500—1000元。87、在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、管線發(fā)生跑冒滴漏現(xiàn)象的，不及時處理，不及時匯報主管領(lǐng)導(dǎo)和部門的員工，對造成次生事故的由安委會研究處罰決定。88、施工作業(yè)單位未開具相應(yīng)作業(yè)票私自進行各類相關(guān)作業(yè)（如私自在現(xiàn)場進行動火作業(yè)或接引臨時用電等），對施工單位和相關(guān)直接聯(lián)系的業(yè)務(wù)管理部門的管理人員進行處罰。89、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，強令他人作業(yè)導(dǎo)致人員傷亡和設(shè)備設(shè)施損壞等重大以上事故，給員工人身安全和公司經(jīng)濟造成重大損害。90、作業(yè)負責人未在作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行方案、技術(shù)及安全措施交底，施工作業(yè)人員未按工作票規(guī)定的作業(yè)時間、地點、內(nèi)容及安全措施要求實施作業(yè)，作業(yè)票超出有效期未及時補辦，導(dǎo)致違規(guī)作業(yè)設(shè)備設(shè)施嚴重損壞或造成重大事故。91、裝置（中心）體檢時員工的體檢率應(yīng)在 97%以上，達不到 97%的。92、安全標準化評審過程中組織不力，影響公司安全標準化驗收的。93、生產(chǎn)設(shè)施或環(huán)保設(shè)施運行不正常對環(huán)境造成污染，被政府環(huán)境保護主管部門處以罰款的。94、未經(jīng)批準或報備，擅自停用或者拆除環(huán)保設(shè)施的。（五）工程類95、項目部（工程部）在組織施工過程中應(yīng)自行擬定上報的一般性技術(shù)方案變更， 未報、遲報或?qū)⒇熑瓮普喗o相關(guān)技術(shù)部門，造成工期延誤（適用項目部、工程部經(jīng)理）。96、項目組工程項目簽證未定期按時上報下發(fā)各施工單位簽證明細，在后期決算審兌中發(fā)現(xiàn)問題的。97、工程施工、維修所有舊料、剩料、廢料未及時到物流管理部、財務(wù)資金部辦理入庫；物流管理部、財務(wù)資金部接收后未及時核量并聯(lián)系相關(guān)技術(shù)部門進行鑒定，未按報廢規(guī)定流程處理。98、項目牽頭人（項目經(jīng)理）沒有對每個合同建立一套檔案， 合同檔案中資料缺頁不全。99、項目牽頭人（項目經(jīng)理）私自改變了已上報的變更請示單的施工范圍和標準，超出了前期的測算造價且未上報，或超出規(guī)定權(quán)限私自實施現(xiàn)場變更。100、項目牽頭人（項目經(jīng)理）上報進度請款資料，對于因施工單位原因造成工期延誤的，未將施工單位簽字確認的工期確認單附后；在后附說明中，未對質(zhì)量情況做詳細描述，影響了正常付款。101、如施工單位上報竣工圖時要求我方必須簽字接收，項目牽頭人（項目經(jīng)理）未將接受意見上報并經(jīng)主管及有關(guān)部門審核即簽字接收，導(dǎo)致出現(xiàn)對我司不利的結(jié)果。102、工程施工過程現(xiàn)場簽證當月不報，拖至下月或在決算時才上報。103、對已完成工程或采購材料、設(shè)備到場、安裝調(diào)試的聯(lián)合驗收，如因牽頭部門未按時組織，導(dǎo)致工期延誤、我司違約，給公司造成損失。104、工程驗收存在問題被財務(wù)部等其他監(jiān)督管理部門抽查出來。105、施工作業(yè)完成后，沒有對施工作業(yè)現(xiàn)場進行清理，未達到工完料凈場地清，設(shè)備、儀器、管線等復(fù)位不符合規(guī)范和安全生產(chǎn)要求106、施工、維修等作業(yè)人員無監(jiān)護人監(jiān)護而實施作業(yè)。（六）綜合類107、日常工作中出現(xiàn)的問題應(yīng)在當日上報而不報。對出現(xiàn)的問題能處理解決的不處理，只報問題不報處理解決的意見，故意將矛盾和問題上交領(lǐng)導(dǎo)。出現(xiàn)問題后，沒能制定相應(yīng)的管理規(guī)定。因此給公司造成經(jīng)濟損失的。108、上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬上報的自身無力解決的問題推拖搪塞，不給出明確意見，或解決不了又不及時上報反饋。因此給公司造成經(jīng)濟損失的。109、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，未在規(guī)定時間內(nèi)完成且信息未及時反饋的。110、集團會議精神未按時傳達或傳達不準確、不全面，會議精神及決議未落實或落實不到位，會議安排的工作未在下次例會上反饋或未完成有沒如實匯報。111、對檔案保管不善，造成檔案丟失、損壞、變質(zhì)，無法利用。因此給公司造成經(jīng)濟損失，由責任人全部承擔。112、按合同約定應(yīng)當支付的各類款項，因經(jīng)辦人原因沒有及時辦理。113、合同執(zhí)行人員未定期上報合同執(zhí)行情況，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)決策錯誤。114、下屬員工出現(xiàn)錯誤或違反公司規(guī)章制度未處理的。如被總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，處理相關(guān)考核部門及相關(guān)責任人。115、責任人對外發(fā)函件、特快專遞等未按規(guī)定時間索要回執(zhí)，有問題未及時上報反饋；外來郵件、特快專遞情況不明沒有征求上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見而私自簽收。部門經(jīng)理同按此款執(zhí)行。同時，如因未索要回執(zhí)給公司造成經(jīng)濟損失，相關(guān)責任人按規(guī)定承擔造成經(jīng)濟損失的責任。116、職責范圍內(nèi)的工作，一周內(nèi)出現(xiàn)三次（含）以上，沒有按崗位職責標準和要求完成。117、接收人未按規(guī)定接收發(fā)票、資料等材料，造成無法補救，給公司造成損失。118、各級領(lǐng)導(dǎo)或檢查人員落實問題過程中，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理、上述或只報問題沒有上報解決意見。119、由于部門經(jīng)理管理不到位，導(dǎo)致試用期員工不是因為人品問題和能力問題而離職。120、工作未完成且超過規(guī)定時限 3天以上，又不及時匯報反饋，或謊報完成。121、需多部門、多專業(yè)配合完成的工作，牽頭部門未以聯(lián)絡(luò)函形式溝通，發(fā)現(xiàn)配合部門不作為而不上報，未一直負責到底，或提出的配合要求不明確，造成工作反復(fù)、延誤或出錯，牽頭部門責任人、部門經(jīng)理、主管副總同時取消當月全部獎勵。如因此造成經(jīng)濟損失，牽頭部門經(jīng)理及責任人承擔全部責任。122、當事人在客人到達后沒有及時接待，影響公司形象。123、上級領(lǐng)導(dǎo)直接交代的工作，責任人沒有及時反饋給部門經(jīng)理，導(dǎo)致經(jīng)理對此項工作不知情，造成工作被動。124、請購資料內(nèi)容填寫不詳、不全，影響公司正常工作程序每月連續(xù)出現(xiàn) 3次（含）以上。125、牽頭部門提出的配合要求明確具體，配合部門未按要求的時限、標準完成，造成工作延誤、出錯，或牽頭部門未用聯(lián)絡(luò)函而以口頭通知，配合部門未拒絕給予協(xié)辦，并造成工作延誤、出錯，配合部門責任人、部門經(jīng)理同時取消當月全部獎勵。如因此造成工作逾期或經(jīng)濟損失等問題，配合部門經(jīng)理及責任人承擔全部責任。126、在工作中故意虛報、瞞報、漏報，影響領(lǐng)導(dǎo)分析、判斷和決策，給工作造成被動、延誤或錯誤，給公司造成經(jīng)濟損失。108、上報文件頁面不整、層次混亂、字跡潦倒、模糊不清，無法閱讀和審批。109、法務(wù)人員起草、審核后的合同、函件、管理規(guī)定、授權(quán)文件等條款與法律法規(guī)相抵觸而導(dǎo)致無效。127、凡是合作方提出的問題，合同執(zhí)行人屬職責范圍內(nèi)的能解決回復(fù)的沒有在當日解決回復(fù)。超出職責范圍解決不了需上報公司的沒有在當日上報， 未在3日內(nèi)給予對方回復(fù)解決。由此給公司造成損失，直接責任人承擔。128、資產(chǎn)、物品、材料、設(shè)備到貨，相關(guān)驗收部門責任人未認真履行驗收職責，沒有按合同約定對品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量等仔細驗收而簽字接收，導(dǎo)致出現(xiàn)問題給公司造成損失。129、重大物品丟失、損壞未按規(guī)定上報、報案、修復(fù)或及時請購，給公司造成損失，影響正常工作。130、合同經(jīng)辦人、執(zhí)行人在簽訂和履行的同時，對合作方簽字人審核把關(guān)不嚴，對方在合同、文件上的簽字人不是合同主體（適用于與個人簽約）或有權(quán)簽約人（適用于與單位簽約，有權(quán)簽約人僅包括對方法定代表人或授權(quán)無問題的代理人），或?qū)Ψ接≌聜卧焯摷?，?dǎo)致合同無效。131、未經(jīng)公司批準，繼續(xù)履行已終止的合同，或終止的合同繼續(xù)履行未按規(guī)定的程序辦理。132、擅自涂抹、篡改檔案，擅自銷毀未過保管期限的檔案，造成無法補救，無法利用，因此給公司造成經(jīng)濟損失的。133、筆記本電腦使用完畢后，未及時將文件、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)存后刪除，造成文件數(shù)據(jù)丟失或泄露。情節(jié)嚴重的按嚴重違紀處理。134、發(fā)現(xiàn)有侵犯我司商標、企業(yè)名稱現(xiàn)象未及時報告，未及時處理解決，導(dǎo)致錯過異議期，給公司造成損失。135、部門經(jīng)理在員工離職時，未按要求與員工進行談話了解離職原因，化解矛盾，卻審批上報。主管副總審