研發(fā)技術(shù)人員考核激勵(lì)方案1、 目的為了客觀評價(jià)公司產(chǎn)品研發(fā)人員的工作成績，提高員工工作積極性，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，特制訂本方案。2、 適用范圍研發(fā)技術(shù)部所有產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員。3、 薪酬結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)月薪資二固定工資+浮動(dòng)工資3.1.1固定工資：與公司經(jīng)營業(yè)績、員工工作業(yè)績無關(guān)，是員工固定獲得的薪酬，與員工出勤掛鉤。3.1.2浮動(dòng)工資：月浮動(dòng)工資又稱績效工資，是公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分，與績效考核結(jié)果掛鉤。3.2工資結(jié)構(gòu)拆分3.2.1研發(fā)人員崗位職級劃分為助理工程師（含技術(shù)員、工程師、中級工程師、高級工程師、總工程師五個(gè)等級。3.2.2各等級員工薪酬固浮比拆分標(biāo)準(zhǔn)如下：職級固定薪酬浮動(dòng)績效備注助理工程師（含技術(shù)員）90%10%工程師、中級工程師80%20%高級工程師70%30%3、 考核周期以季度為周期進(jìn)行考核4、 考核方式主要以KPI+重點(diǎn)工作計(jì)劃方式進(jìn)行考核5、 績效考核等級劃分績效考核等級S（優(yōu)秀）A（良好）B（合格）C（待改進(jìn)）D（差）績效等級系數(shù)1.51.21.00.80.5考核分?jǐn)?shù)參照9080706060以下考核等級分布25%60%15%6、 考核流程考核表下發(fā)T員工自評^直接上級評價(jià)T部門經(jīng)理評價(jià)并確定最終評級T事業(yè)部總經(jīng)理審批6.1每月3號前，由部門文員下發(fā)研發(fā)人員考核表，對照《研發(fā)人員績效考核表》進(jìn)行評估。6.2每月5號前，完成考核表的統(tǒng)一匯總，確認(rèn)考核結(jié)果。6.3每月8號前，完成個(gè)人考核結(jié)果審批，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績效工資核算，績效工資計(jì)算公式=績效工資基數(shù)x對應(yīng)績效考核等級系數(shù)。7、 績效面談與申訴7.1在完成績效結(jié)果審批后，考核人對被考核人進(jìn)行結(jié)果反饋并就相關(guān)問題進(jìn)行面談。7.2被考核者對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)束后一周內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)提出績效申訴。8、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)（目標(biāo)獎(jiǎng)金制+毛利提成分享）8.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金激勵(lì)是一種里程碑式的激勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目或產(chǎn)品的完成給予的獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算到項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組成員根據(jù)個(gè)人承擔(dān)的角色的不同及績效表現(xiàn)分配。8.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金包來源，項(xiàng)目獎(jiǎng)金主要來源于項(xiàng)目利潤，與項(xiàng)目毛利強(qiáng)相關(guān)，毛利二銷售收入-成本，其中，成本包含下列項(xiàng)目：材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、損耗、直接人工費(fèi)、管理費(fèi)等。不包含營銷費(fèi)用、稅金。8.3項(xiàng)目獎(jiǎng)金包提取項(xiàng)目類型產(chǎn)品毛利率提取比例提取時(shí)限備注全新開發(fā)項(xiàng)目>30%10%2年二次開發(fā)項(xiàng)目>30%10%1年戰(zhàn)略產(chǎn)品不要求目標(biāo)獎(jiǎng)金制一次性提取一項(xiàng)目一議，設(shè)定固定的目標(biāo)獎(jiǎng)金（項(xiàng)目毛利較低或有可能虧損），目標(biāo)獎(jiǎng)金由總經(jīng)理和總裁共同確定備注：1、 項(xiàng)目獎(jiǎng)金包二提成期間產(chǎn)品毛利額*提成比例，對應(yīng)產(chǎn)品毛利率低于目標(biāo)值不予計(jì)提。2、 對應(yīng)產(chǎn)品月銷售額低于100萬時(shí)，不予計(jì)提。國劍要功題慈田'黛首身耶回膜'曳毋善日綏目考旦宰乙立。照麹皇咨國E田考旦宰I'tliOF。源醬與考鬼目KT源醬目此毋：源醬陽等殺目此93（WWY^x凜溜彰曰強(qiáng)YG生勰磁Y5哄彰聘Y￡x昌朝貿(mào)二朝偃好回檢偃好朝目業(yè)％S'1-S'OWW8,00,1S'l07凜溜彰S1K（歐鬼號）艮祺/||\_L餉畫丫皇咨目此曰強(qiáng)盼為偃好等殺目此憶8。紹菩^44安玄珥'凹曰旌圭「I舌急國俏，曲％￡6壬鈕毫鼠與哥會(huì)、￡

附件：研發(fā)人員績效考核KPI指標(biāo)樣表（樣表）序號指標(biāo)名稱指標(biāo)定義及說明計(jì)算公式權(quán)重目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源得分1銷售額新產(chǎn)口口實(shí)際銷售額本期新產(chǎn)品實(shí)際銷售額-2項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目在本階段是否按原已審批過的計(jì)劃完成本期習(xí)（各階段實(shí)際時(shí)間-計(jì)劃時(shí)間）提前20%或延后10%內(nèi)3項(xiàng)目質(zhì)量本階段研發(fā)出的產(chǎn)品是否達(dá)到立項(xiàng)中所要求的技術(shù)/性能要求本期實(shí)際不符合要求項(xiàng)數(shù)100%4項(xiàng)目費(fèi)用控制本階段項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用是否超出預(yù)算本期預(yù)算費(fèi)用額-實(shí)際費(fèi)用額100%5質(zhì)量投訴次數(shù)產(chǎn)品上