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中信重工企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述以企業(yè)文化發(fā)展起源和經(jīng)過(guò)為對(duì)象進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究情況進(jìn)行了解,為本文的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行指導(dǎo),根據(jù)關(guān)鍵詞“企業(yè)文化”,以知網(wǎng)文獻(xiàn)庫(kù)與OpenAccessLibrary期刊網(wǎng),LibraryGenesis對(duì)相關(guān)文獻(xiàn),選擇并收集整理,其基本情況如下文。1企業(yè)文化內(nèi)涵方面對(duì)于企業(yè)文化國(guó)內(nèi)外的研究成果較為豐富,但是在早期,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)文化的不重視,學(xué)者們對(duì)其各有自己的見解和表述,但是沒有進(jìn)行過(guò)多的討論和注解,甚至也沒有在相關(guān)的專著中給出嚴(yán)密的定義。直到20世紀(jì)80年代,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展迅猛,企業(yè)文化研究應(yīng)運(yùn)而生。美國(guó)加利福尼亞大學(xué)教授威廉·大內(nèi)(WilliamOuchi)是明確、集中而完整的闡述了企業(yè)文化理論的第一人。他在1981年出版了《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書[6],根據(jù)對(duì)日本企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的研究,他認(rèn)為獨(dú)特的企業(yè)文化是日本企業(yè)獲得巨大成功的關(guān)鍵要素。此書開辟了企業(yè)文化理論研究的先河,國(guó)外關(guān)于企業(yè)文化的專著也不斷的橫空出世,百家爭(zhēng)鳴。埃德加·沙因(EdgarH.Schein)被業(yè)界學(xué)者公認(rèn)為是“企業(yè)文化”一詞的發(fā)明者,被譽(yù)為“企業(yè)文化理論之父”。并與著作《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》與《企業(yè)文化生存指南》被譽(yù)為最有影響力的管理學(xué)著作之一。斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾(RichardPascale)和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯(AnthonyAthos)在《日本企業(yè)管理藝術(shù)》提出了“7S”模型,它們認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)管理中,既要關(guān)注“硬件”,同時(shí)也要關(guān)注“軟件”[7]。其中,基業(yè)常青企業(yè)的“硬件”要素包括戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度,“軟件”要素包括風(fēng)格、人員、技能和目標(biāo),這7個(gè)要素是保證現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)久不衰的秘訣。美國(guó)教授特倫斯·迪爾(TerrenceDeal)和麥肯錫公司的艾倫·肯尼迪(AllanKennedy)在《企業(yè)文化——企業(yè)生活中的禮儀與儀式》一書中雖然沒有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行明確定義,但詳細(xì)的解釋了企業(yè)文化的結(jié)構(gòu):價(jià)值觀、英雄式的人物、習(xí)俗儀式、文化傳播網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)環(huán)境——企業(yè)文化是以上5個(gè)要素組成的[8]。二人對(duì)80家日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行研究,分析日本企業(yè)在80年代對(duì)美國(guó)企業(yè)造成巨大沖擊的內(nèi)在原因。調(diào)查得出,成功企業(yè)都有著其獨(dú)特且強(qiáng)大的企業(yè)文化,本并將調(diào)查結(jié)果進(jìn)行整理,形成企業(yè)文化理論框架,可以說(shuō)是企業(yè)文化理論的雛形。麥肯錫研究員托馬斯·J·彼得斯(ThomasJ.Peters)與羅伯特·H.沃特曼(RobertH.Waterman)在《追求卓越——美國(guó)企業(yè)成功的秘訣》一書中闡述了出類拔萃的企業(yè)所具有的8種文化品質(zhì),并提出了“革新性文化”理論,堅(jiān)持認(rèn)為文化在企業(yè)管理中的主導(dǎo)作用[9]。以上四本著作象征著西方企業(yè)文化理論的誕生和逐漸走向理論的成熟,隨后中國(guó)企業(yè)文化研究便聚焦在介紹這些優(yōu)秀的企業(yè)文化研究成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上,明確了企業(yè)文化建設(shè)在公司發(fā)展壯大和轉(zhuǎn)型過(guò)程中發(fā)揮巨大作用,從而推動(dòng)了企業(yè)文化在中國(guó)的發(fā)展。就國(guó)內(nèi)研究而言,尹效國(guó)(2016)討論從哲學(xué)角度探討企業(yè)文化的構(gòu)建,更能夠刪繁去簡(jiǎn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的本質(zhì)[10]。高傳貴(2018)認(rèn)為企業(yè)自主創(chuàng)新的竟?fàn)帒B(tài)勢(shì),關(guān)鍵在于企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)程度,優(yōu)秀的企業(yè)文化能給企業(yè)績(jī)效帶來(lái)質(zhì)的飛躍[11]。李冬松(2017)認(rèn)為文化財(cái)富是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的堅(jiān)強(qiáng)后盾。在如今商業(yè)文明的大背景下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開企業(yè)自身文化的開放程度和包容程度,二者的有效銜接才能把企業(yè)形象塑造的深得人心[12]。辛杰(2015)認(rèn)為積極培育企業(yè)家的管理理念、價(jià)值取向,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,履行社會(huì)責(zé)任的重要條件[13]。2在企業(yè)文化建設(shè)方面張潔梅(2015)認(rèn)為企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源泉。而優(yōu)秀的企業(yè)文化必須從制度建設(shè)、員工關(guān)系、品牌維護(hù)、愿景使命等方面常給文化土壤松上施肥,才能提高競(jìng)爭(zhēng)活力[14]。王水蓮(2016)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)家的作用,其精神將推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新[15]。白福萍(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè),需要從內(nèi)外部的雙視角理清其價(jià)值創(chuàng)造的發(fā)展軌跡,發(fā)揮內(nèi)部人力資本的“潤(rùn)滑”作用,借助外部企業(yè)形象的無(wú)形資產(chǎn)[16]。孟凡馳(2019)認(rèn)為企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)的組織管理文化由兩個(gè)核心要素構(gòu)成,一是“人品”塑造,充分利用文化規(guī)律導(dǎo)向作用改造企業(yè),凝聚人心;二是“產(chǎn)品”制造,將文化意識(shí)反作用于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)形態(tài)中,提升產(chǎn)品品質(zhì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額?!叭似贰焙汀爱a(chǎn)品”的全面升華是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)口的的有力保障[17]。林炳坤(2017)指出,促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)需要圍繞企業(yè)組織成員展開,建設(shè)制度作為有力的支持,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的重要性,并將改革和創(chuàng)新精神作為保障[18]。樓濤(2018)認(rèn)為企業(yè)文化的建設(shè)必須依賴于系統(tǒng)的掌握、企業(yè)文化的創(chuàng)新、獨(dú)特的機(jī)構(gòu)文化、企業(yè)組織成培養(yǎng)員[19]。綜上所述,國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化研究學(xué)者都肯定了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的促進(jìn)作用。雖然不同學(xué)者對(duì)企業(yè)文化定義不同,但總體上都肯定了企業(yè)文化的物質(zhì)、行為、制度、精神分類法。對(duì)于企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和創(chuàng)新方面來(lái)說(shuō)。主要提到了進(jìn)行管理者、企業(yè)員工、企業(yè)制度、企業(yè)精神、物質(zhì)基礎(chǔ)、企業(yè)組織成員行為等對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的作用。參考文獻(xiàn):[1]張莉.物流服務(wù)與管理專業(yè)文化與企業(yè)文化的有效對(duì)接——以沈陽(yáng)現(xiàn)代制造服務(wù)學(xué)校為例[J].中國(guó)商論,2015,(33):106-108.[2]榮睿.工業(yè)企業(yè)兩化融合文化轉(zhuǎn)型研究[D].北京理工大學(xué),2015.[3].武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司用企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展[A].湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì).企業(yè)文化創(chuàng)新與落地——“十二五”湖北企業(yè)文化系列成果集[C].湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì):湖北企業(yè)文化網(wǎng)編輯部,2015:117-119.[4]謝偉.我國(guó)汽車合資企業(yè)生態(tài)化運(yùn)營(yíng)模式研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2015.[5]姚德喜,杜軍偉,汪寶林.油田裝備制造集團(tuán)企業(yè)文化的融合與創(chuàng)新[J].大慶社會(huì)科學(xué),2015,(02):59-61.[6]馮郁.制造企業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)控研究[D].武漢理工大學(xué),2015.[7]李艷春.A制造企業(yè)基層員工流失研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2014.[8]李樂.現(xiàn)代集成制造模式下流程再造影響因素研究[D].江蘇科技大學(xué),2014.[9]葛仁燈.SQ集團(tuán)企業(yè)文化改進(jìn)方案研究[D].西北大學(xué),2014.[10]梁娜.面向云制造的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇關(guān)鍵技術(shù)研究與系統(tǒng)開發(fā)[D].東北大學(xué),2014.[11]徐炎鑫.基于成本控制的制造企業(yè)基層員工激勵(lì)研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2014.[12]齊術(shù)平.惠陽(yáng)聯(lián)想電子工業(yè)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略研究[D].蘭州大學(xué),2014.[13]劉聞亮.企業(yè)文化師制造“氧氣”的人[J].成才與就業(yè),2013,(23):24-27.[14]李國(guó)恩.UT制造公司隱性知識(shí)共享機(jī)制研究[D].華南理工大學(xué),2013.[15]都躍良.鎮(zhèn)海石化建安公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