談中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展摘要：中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常重要的部分，但由于管理水平不高以及競(jìng)爭(zhēng)壓力較大等原因，其發(fā)展仍不充分。本文通過(guò)梳理現(xiàn)有研究，系統(tǒng)分析了中小企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀，探討如何進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)的管理改善和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，工商管理，發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)

正文：

一、中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要部分，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了巨大的支持與推動(dòng)。但其管理水平普遍較低，生產(chǎn)成本相對(duì)較高，營(yíng)銷(xiāo)手段比較單一等問(wèn)題導(dǎo)致其難以生存和發(fā)展?，F(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.管理不規(guī)范

中小企業(yè)管理者普遍缺乏正規(guī)的管理知識(shí)，管理規(guī)范性不高，往往存在運(yùn)營(yíng)決策失誤、財(cái)務(wù)管理混亂、人力資源管理等不足的情況。

2.資金短缺

中小企業(yè)資金問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)一直存在，特別是融資渠道有限，難以獲得銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的貸款。因此在資金管理方面比較困難，也直接限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.創(chuàng)新能力不強(qiáng)

中小企業(yè)普遍缺乏自主研發(fā)和創(chuàng)新意識(shí)，其發(fā)展主要依賴(lài)于大企業(yè)和市場(chǎng)需求，難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和技術(shù)躍升。

4.競(jìng)爭(zhēng)壓力大

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力等問(wèn)題，難以與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致市場(chǎng)份額不斷萎縮。

二、促進(jìn)中小企業(yè)工商管理發(fā)展

面對(duì)現(xiàn)狀，促進(jìn)中小企業(yè)工商管理發(fā)展至關(guān)重要，具體措施包括：

1.加強(qiáng)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

政府應(yīng)大力推動(dòng)中小企業(yè)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，減少管理知識(shí)的盲區(qū)，增強(qiáng)管理規(guī)范性和效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.改善融資環(huán)境

有關(guān)政策部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持，拓寬融資渠道，簡(jiǎn)化融資手續(xù)，增加小企業(yè)融資的成功率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的信心。

3.推動(dòng)創(chuàng)新和科技發(fā)展

鼓勵(lì)企業(yè)加大投入自主研發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)改造等方面，提高企業(yè)的技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策略

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)推廣和展示自己的產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)多種方式占領(lǐng)市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者信任，提高企業(yè)品牌價(jià)值和美譽(yù)度。

三、結(jié)論

我國(guó)中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，但其工商管理水平不高，發(fā)展方式受到限制。因此，為促進(jìn)中小企業(yè)工商管理的發(fā)展，需要大力推動(dòng)政策扶持、加強(qiáng)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、改善融資環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新和科技發(fā)展以及加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策略。只有這樣，中小企業(yè)才能夠逐步擺脫現(xiàn)有困境，走向更加健康、可持續(xù)的發(fā)展之路。四、面臨的挑戰(zhàn)

雖然政府和各方面力量已經(jīng)采取了一系列措施，加強(qiáng)了中小企業(yè)的扶持和幫助，但是，中小企業(yè)在發(fā)展中仍然面臨一些困難和挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)包括：

1.成本壓力

相對(duì)于大企業(yè)，中小企業(yè)的產(chǎn)品成本相對(duì)要高一些，因?yàn)樗鼈儫o(wú)法享受到大企業(yè)所獲得的一些資源和優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置不同，大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，但是由于采購(gòu)量的限制，采購(gòu)成本往往比規(guī)模大的企業(yè)更高，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本高昂。

2.人才問(wèn)題

由于中小企業(yè)的薪資待遇和福利水平無(wú)法和大企業(yè)相媲美，因此，人才難以留住。大多數(shù)中小企業(yè)面對(duì)著人才流失、復(fù)制能力不足和人力資源管理不到位等問(wèn)題，這些因素影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)文化落后

中小企業(yè)的企業(yè)文化往往相對(duì)落后，比較傳統(tǒng)和陳舊，企業(yè)管理方式也較保守，拒絕引進(jìn)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的科技成果，以及著重人的素質(zhì)培養(yǎng)方面未能與時(shí)俱進(jìn)，這就制約了企業(yè)的發(fā)展空間。

五、未來(lái)發(fā)展方向

為了進(jìn)一步推進(jìn)中小企業(yè)的工商管理改善和發(fā)展，有必要通過(guò)以下幾個(gè)方向：

1.引進(jìn)人才

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，制定合理的發(fā)展計(jì)劃和培養(yǎng)機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。

2.發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)

中小企業(yè)應(yīng)注重發(fā)展自己獨(dú)有的特色產(chǎn)業(yè)，打造品牌和差異化經(jīng)營(yíng)，不斷提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.拓寬融資渠道

加強(qiáng)與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的交流，拓寬融資渠道，構(gòu)建多元化的融資平臺(tái)，提高中小企業(yè)獲取融資的機(jī)會(huì)。

4.學(xué)習(xí)管理之道

提高企業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的質(zhì)量，使企業(yè)管理人員能夠掌握更多的管理知識(shí)，學(xué)習(xí)行業(yè)的最佳慣例和商業(yè)智慧，提高企業(yè)的管理水平和規(guī)范性。

5.追求高品質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)不斷追求高品質(zhì)、強(qiáng)化品牌營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)客戶(hù)體驗(yàn)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。

六、結(jié)論

中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。中小企業(yè)的工商管理現(xiàn)狀雖然存在一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)加強(qiáng)管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、改善融資環(huán)境、推動(dòng)創(chuàng)新和科技發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)策略等措施，中小企業(yè)的發(fā)展空間可以得到進(jìn)一步拓展和提升。在未來(lái)的發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)注重提高管理水平和規(guī)范性，打造自己獨(dú)有的特色產(chǎn)業(yè)和品牌形象，積極謀求與金融機(jī)構(gòu)合作，發(fā)展市場(chǎng)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展前景。此外，中小企業(yè)的工商管理還需要面對(duì)一些其他的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。比如，中國(guó)正在經(jīng)歷著從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)到現(xiàn)代服務(wù)型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，這為中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)升級(jí)，積極參與互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，開(kāi)拓新的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)模式，提高效率和生產(chǎn)效益，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

同時(shí)，中小企業(yè)的工商管理還需要加強(qiáng)對(duì)家族型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的支持和培育。家族型企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置，但很多企業(yè)在發(fā)展中存在著“三代不傳”的問(wèn)題，需要政府和社會(huì)各方面的扶持和幫助來(lái)促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。政府可以制定更加優(yōu)惠的稅收和金融政策，加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)家精神的培育和傳承，推動(dòng)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，中小企業(yè)的工商管理還需要不斷加強(qiáng)與國(guó)際接軌和競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作為中小企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力提供了更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，中小企業(yè)要提高自身的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)適應(yīng)性，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更加積極主動(dòng)，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和特色。

綜上所述，中小企業(yè)的工商管理是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，需要政府和各界力量共同努力，并采取一些創(chuàng)新和有效的措施來(lái)加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展和提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)可以通過(guò)在人才引進(jìn)、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、融資渠道拓寬、管理學(xué)習(xí)和品質(zhì)提高等方面加強(qiáng)自身建設(shè)，同時(shí)逐步擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在中小企業(yè)工商管理方面，人才引進(jìn)是非常重要的一環(huán)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一。中小企業(yè)需要有一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和發(fā)展需求。政府可以通過(guò)制定引才政策、加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度等來(lái)吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)，中小企業(yè)還可以通過(guò)提高薪酬水平、提供良好的職業(yè)發(fā)展前景等措施來(lái)吸引和留住員工。

另外，特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是中小企業(yè)工商管理的重點(diǎn)之一。特色產(chǎn)業(yè)是中小企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的重要領(lǐng)域。政府可以通過(guò)制定支持政策、加大扶持力度等途徑來(lái)促進(jìn)中小企業(yè)在特色產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展和壯大。例如，鼓勵(lì)中小企業(yè)在農(nóng)村地區(qū)發(fā)展特色種植、加工、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)，培育新興產(chǎn)業(yè)等。

中小企業(yè)的融資渠道是其發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展需要大量的資金支持，但往往難以獲得信貸等融資渠道。政府可以通過(guò)發(fā)放財(cái)政補(bǔ)貼、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)、加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度等措施來(lái)解決中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)也可以通過(guò)股權(quán)融資、信用擔(dān)保等方式來(lái)拓寬自身的融資渠道。

管理學(xué)習(xí)和品質(zhì)提高也是中小企業(yè)工商管理需要關(guān)注的問(wèn)題?，F(xiàn)代的工商管理已經(jīng)不再只是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，而是需要綜合各種經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行管理。中小企業(yè)需要加強(qiáng)自身的管理能力，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和實(shí)踐。同時(shí)，品質(zhì)也是中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之一。中小企業(yè)需要不斷提高自身的品質(zhì)，逐步塑造品牌形象，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，中小企業(yè)應(yīng)該逐步擴(kuò)大在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。在全球化的背景下，中小企業(yè)需要拓寬自身的市場(chǎng)空間，抓住國(guó)際市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)應(yīng)該了解國(guó)際市場(chǎng)的需求和規(guī)