我國中小企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇摘要：財務管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要組成部分，良好的財務管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的目標，并創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟效益。對于中小企業(yè)而言，選擇適合自身的財務管理目標尤為重要。本文旨在探討我國中小企業(yè)應選擇哪些財務管理目標以達到現(xiàn)實的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：財務管理，中小企業(yè)，財務管理目標，經(jīng)濟效益

正文：

一、背景介紹

中小企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其規(guī)模雖小，但占據(jù)了我國國民經(jīng)濟的重要位置。但是，由于其自身的特殊性質(zhì)，中小企業(yè)在財務管理方面存在一定的困難和挑戰(zhàn)。如何選擇適合自己的財務管理目標成為中小企業(yè)必須要面對的一個問題。

二、中小企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇

1.創(chuàng)造利潤

對于中小企業(yè)而言，最基本的財務管理目標就是創(chuàng)造利潤。企業(yè)只有賺取足夠的利潤，才能保證公司的生存和發(fā)展。但是，中小企業(yè)在追求利潤的同時，也要注意運營成本的控制，充分利用現(xiàn)有的資源和技術(shù)，實現(xiàn)最大化的資源利用率，從而保證利潤的最大化。

2.提高現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，它直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。中小企業(yè)應該注重提高企業(yè)的現(xiàn)金流，通過合理的資金使用和征收賬款等方式，降低公司的資金成本，同時加速現(xiàn)金的流入，保證企業(yè)的正常運營。

3.控制風險

中小企業(yè)在財務管理方面的風險要相對大一些，因此，控制風險也是中小企業(yè)在財務管理方面必須要考慮的內(nèi)容。企業(yè)可以通過購買保險、加強內(nèi)部審計等方式降低公司的風險，避免企業(yè)發(fā)生不可預測的損失。

4.提高投資回報率

投資回報率是企業(yè)在進行投資決策時需要考慮的一個重要因素。中小企業(yè)在進行投資決策時，應該充分考慮投資底線、預期收益率等方面的因素，避免由于過度冒險而導致企業(yè)的虧損。

三、結(jié)論和建議

作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，中小企業(yè)在財務管理方面應該盡可能注重風險的控制和利潤的最大化等核心目標，同時也要注重現(xiàn)金流的調(diào)控和投資回報率的提高等方面的問題。在財務管理方面，中小企業(yè)應該根據(jù)自身的資金實力、市場需求等方面的情況，選擇最適合自己的財務管理目標，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益的最大化。四、實現(xiàn)財務目標的措施

中小企業(yè)在實現(xiàn)上述財務目標的過程中，需要采取相應的措施，以確保目標能夠得到有效地實現(xiàn)。

1.創(chuàng)造利潤

中小企業(yè)要實現(xiàn)利潤的最大化，需要從以下幾個方面入手：

(1)改進產(chǎn)品或服務，提高質(zhì)量，以吸引更多的顧客；

(2)優(yōu)化營銷，提高銷售額；

(3)控制成本，減少浪費；

(4)提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化。

2.提高現(xiàn)金流

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，中小企業(yè)要提高現(xiàn)金流的方法可以從以下幾個方面實現(xiàn)：

(1)減少存貨期限，盡可能快地轉(zhuǎn)化存貨為庫存；

(2)優(yōu)化賬款收款期限，盡可能地縮短賬款收款周期；

(3)延長賬款支付期限，盡可能地延長賬款的付款期限；

(4)加強對資金的管理，提高資金利用率。

3.控制風險

中小企業(yè)要控制風險，需要采取以下措施：

(1)建立完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強內(nèi)部審計工作；

(2)按規(guī)范操作，遵守各項法規(guī)；

(3)關(guān)注市場風險，做好市場調(diào)研和分析工作；

(4)財務決策要考慮資金規(guī)模，投資風險等因素。

4.提高投資回報率

中小企業(yè)要提高投資回報率，可以采取以下措施：

(1)合理規(guī)劃資金的使用，降低運營成本；

(2)慎重考慮投資方案，掌握市場趨勢；

(3)加強對投資項目的管控和監(jiān)督，及時跟蹤項目的進展情況，防范投資風險；

(4)多渠道融資，降低資金成本，提高資金利用效率。

五、結(jié)論

綜上所述，中小企業(yè)在財務管理方面需要明確自己的目標，根據(jù)自身實際情況選擇相應的財務管理目標，并采取相應的措施實現(xiàn)目標。財務管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，一個良好的財務管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，同時也可以避免企業(yè)在財務方面遇到的風險和問題，因此，中小企業(yè)應該高度重視財務管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。六、建議

對于中小企業(yè)來說，經(jīng)營管理過程中遇到的種種問題不容小覷。而要從中解決問題，建議企業(yè)可以從以下幾個方面入手：

1.建立良好的財務管理制度

中小企業(yè)需要建立完善的財務管理制度，制定明確的財務計劃，并分配給專人執(zhí)行。同時，企業(yè)還需要制定預算和業(yè)績評估標準，通過制度化和標準化的管理來提高財務管理的效率和水平。

2.加強人才培養(yǎng)

中小企業(yè)面臨著人才培養(yǎng)和管理的諸多挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要加強人才的培養(yǎng)和管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，從而實現(xiàn)優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟效益的目標。

3.關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)

中小企業(yè)應該關(guān)注基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如制造業(yè)、工藝業(yè)、服務業(yè)等，同時也需要關(guān)注新興產(chǎn)業(yè)，比如人工智能、生物技術(shù)等，積極掌握相關(guān)技術(shù)和知識，從而獲得市場競爭優(yōu)勢。

4.建立與銀行等金融機構(gòu)的合作關(guān)系

中小企業(yè)面臨融資問題和人才缺乏問題，可以適當考慮建立與銀行等金融機構(gòu)的合作關(guān)系，以獲得更多的金融支持和經(jīng)驗分享，進而提高企業(yè)的資金實力和經(jīng)濟效益。

5.積極開發(fā)新市場

中小企業(yè)需要積極拓展市場，開拓新的市場渠道，加強對市場的分析和研究，不斷發(fā)掘市場細分領(lǐng)域的機會，以適應市場需求動態(tài)變化的趨勢。

七、總結(jié)

中小企業(yè)財務管理是企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。財務管理目標的制定和實現(xiàn)需要企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)調(diào)和支持，同時也需要企業(yè)的領(lǐng)導和員工的共同努力。中小企業(yè)要提高財務管理的水平，需要注意制度化和標準化管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，在人才管理、市場拓展和合作方面具有靈活性和創(chuàng)新意識，以此實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。八、結(jié)語

中小企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇。中小企業(yè)財務管理是企業(yè)運營管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，對于企業(yè)的長遠發(fā)展和盈利能力至關(guān)重要。因此，企業(yè)需要不斷加強財務管理意識，注重制度化和標準化管理，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，積極拓展市場渠道，了解市場需求動態(tài)變化趨勢，注重人才的培養(yǎng)和管理，加強與銀行等金融機構(gòu)的合作建立互信關(guān)系等等，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

目前，中小企業(yè)財務管理面臨許多現(xiàn)實的困境和挑戰(zhàn)，如資金壓力逐漸增大、人才緊缺、市場競爭日益激烈等等。因此，企業(yè)需要認真分析和研究市場和行業(yè)的走勢和趨勢，制定科學的業(yè)務計劃和預算，合理分配人力和物力資源，根據(jù)實際情況及時調(diào)整經(jīng)營策略，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。